Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  
Số tín chỉ: 2 (30 tiết) ~ 8 tuần  
Nghe giảng trên lớp: 20 tiết  
Làm bài tập trên lớp, thảo luận nhóm: 10 tiết  
Tự học: 30-60 tiết  
Giảng viên: Nguyễn Quốc Ninh - 0913 220 684  
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  
Đánh giá:  
+ Điểm thành phần (30%)  
- Điểm chuyên cần (30%)  
- Kiểm tra giữa kỳ (70%)  
+ Điểm cuối kỳ (70%)  
- Kiểm tra kết thúc môn học (100%)  
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  
Mục tiêu của môn học:  
+ Nắm được:  
- Bản chất lãnh đạo  
- Quyền lực và sự ảnh hưởng  
- Hiệu quả quyền lực và chiến lược ảnh hưởng  
- Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo  
- Các phong cách lãnh đạo  
+ Vận dụng:  
- Lãnh đạo bản thân  
- Xây dựng phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo  
- Tạo quyền lực và ảnh hưởng  
- Lựa chọn phong cách lãnh đạo  
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  
NGUYỄN QUỐC NINH  
TP. HCM, 2014  
• Bản chất của lãnh đạo  
Ch.1  
Ch.2  
Ch.3  
Ch.4  
Ch.5  
Ch.6  
Ch.7  
Ch.8  
Ch.9  
• Quyền lực và sự ảnh hưởng  
• Chiến lược ảnh hưởng  
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo  
• Công việc và vai trò của người lãnh đạo  
• Phong cách lãnh đạo  
• Lãnh đạo theo tình huống  
• Lãnh đạo mới về chất  
• Lãnh đạo ra quyết định nhóm  
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  
A. TÀI LIỆU CHÍNH  
- Nghệ Thuật lãnh đạo, Nguyễn Hữu Lam, NXB giáo dục  
năm 2007.  
- Quản trị nhân sự - TS. Nguyễn Thanh Hội – NXB Thống  
HN - 2002  
B. TÀI LIỆU THAM KHẢO  
- Bộ sách về nghệ thuật lãnh đạo của John Maxell, Nhà  
xuất bản Lao động – xã hội, năm 2008  
- Các tài liệu khác  
BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO  
Hoạch  
định  
(P)  
Mc tiêu  
Kiểm  
Lãnh đạo  
thực hiện  
Quản  
trị  
soát  
(C)  
(L)  
Tổ chức  
quản lý  
(O)  
Ngun lc  
BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO  
Dẫn  
đường,  
dẫn đầu  
Mc tiêu  
Lãnh đạo  
Sai  
đạt mục  
tiêu thông  
qua người  
khác  
Truyền  
cảm  
hứng  
khiến,  
điều  
khiển  
Động  
viên, chỉ  
dẫn  
Ngun lc  
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?  
Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình.  
Lãnh đạo là biết tạo ra một sự thỏa thuận chung của  
nhóm.  
Lãnh đạo là biết thông tin cho nhân viên để họ biết phải  
làm gì.  
Lãnh đạo là cách cư xử của một cá nhân khi chỉ đạo các  
hoạt động của nhòm để đạt mục đích chung.  
Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của  
một cá nhân hoặc một nhóm, nhằm đạt được mục đích  
trong những điều kiện cụ thể nhất định.  
Lãnh đạo là biết tạo ra mối ràng buộc giữa người và công  
việc bằng cách quan tâm cả hai.  
Anh/chị hãy cho biết ý kiến của mình?  
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?  
Lãnh đạo luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro  
Lãnh đạo say mê tạo ra sự khác biệt với người khác  
Lãnh đạo không bao giờ hài lòng với kết quả hiện tại  
Lãnh đạo nhận trách nhiệm trong khi những người khác  
biện giải các lý do để trốn tránh  
Lãnh đạo nhìn thấy các cơ hội trong tình huống mà người  
khác chỉ nhìn thấy những thách thức  
Lãnh đạo luôn nổi bật giữa đám đông  
Lãnh đạo luôn biết tiếp thu và cởi mở  
Lãnh đạo có khả năng quên đi cái tôi vì những điều tốt  
đẹp nhất  
Lãnh đạo đánh thức những mơ ước của người khác  
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?  
Lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác bằng việc chỉ  
ra những gì họ có thể đóng góp  
Lãnh đạo có khả năng khai thác năng lực của nhiều  
người khác  
Lãnh đạo nói từ trái tim mình và rung động đến trái tim  
người khác  
Lãnh đạo là sự kết hợp giữa trái tim, khối óc và tâm hồn  
Lãnh đạo có khả năng nuôi dưỡng, giải phóng những ý  
tưởng, năng lực và khả năng của người khác  
Lãnh đạo biết ước mơ thành hiện thực. Lãnh đạo là dũng  
cảm.  
BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO  
Ý kiến 1: Người lãnh đạo người khả năng thiên phú.  
Người nổi bật trong đám đông.  
Ý kiến 2 : Ai cũng thể trở thành Nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là  
một kỹ năng người ta có thể học được như bất cứ những  
kỹ năng nào khác.  
Bạn đồng ý với ý kiến nào?  
TỐ CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO  
Tâm  
• Sống vì  
người  
khác  
Lãnh  
đạo  
Tài  
• Quy tụ  
• Truyền  
Tầm  
• Suy nghĩ  
• Kiến thức  
cảm hứng  
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ  
Lãnh đạo  
Quản Trị  
“Management is doing things right; leadership  
is doing the right things”  
Peter Ferdinand Drucker (19092005)  
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ  
Nhà lãnh đạo  
Nhà quản trị  
Nhà lãnh đạo người tập • Nhà quản trị là người làm  
hợp, thu hút, dẫn dắt những việc với và thông qua  
người khác cùng hướng về những người khác bằng  
mục tiêu chung và cùng cách phối hợp và kết hợp  
hành động để đạt mục tiêu những hoạt động của họ để  
đó  
hoàn thành mục tiêu của tổ  
Nhà lãnh đạo là linh hồn chức.  
của một tổ chức – người  
tiếp “lửa nhiệt tình” cho các  
thành viên  
Nhà lãnh đạo “thần  
tượng” của các thuộc cấp  
LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ  
Nhà quản trị đồng thời là lãnh đạo  
Quản trị  
không phải  
là lãnh đạo  
Lãnh đạo  
không phải  
quản trị  
LÃNH ĐẠO & SỰ CÔ ĐƠN  
Không ai có thể một mình vươn tới đỉnh cao  
Lên đến đỉnh là điều cần thiết để đưa người khác cùng  
lên  
Cùng đưa mọi người leo lên đỉnh vinh quang mang lại  
cảm giác mãn nguyện hơn là lên đó một mình  
Hầu hết thời gian người lãnh đạo không ở trên đỉnh  
MỘT SỐ KHÁC BIỆT QUAN ĐIỂM  
Lãnh đạo mới  
Mục tiêu dài hạn  
Trao nhiệm vụ  
● Tạo sự đổi mới và  
luôn thay đổi  
● Tạo sự tận tụy và  
trung thành của nhân  
viên  
Lãnh đạo cũ  
Mục tiêu ngắn hạn  
Phân bổ trách nhiệm  
Khuyến khích làm  
việc theo nhóm  
Tạo sự tuân thủ và  
phục tùng của nhân  
viên  
Trao quyền rộng rãi  
● Sự thú vị trong công  
việc  
● Chủ động tác động  
lên môi trường  
Duy trì quyền hạn  
Tính hợp lý trong công  
việc  
Đối phó với môi  
trường  
BÀI TẬP 01  
Một số lãnh đạo cảm thấy mình có khả năng hơn ở khía  
cạnh kỹ thuật: chiến lược, kế hoạch, tài chính,v.v. Số  
khác cảm thấy mình có khả năng quan hệ với người khác  
hơn: liên kết, giao tiếp, tạo mục tiêu, tạo động lực, v.v…  
Điểm mạnh của bạn là gì? Nếu thiên về kỹ thuật, hãy  
từng bước nâng cao các kỹ năng quan hệ với người khác.  
Dành thời gian suy nghĩ, tìm hiểu xem sự lãnh đạo của  
bạn có thể và nên mang lại lợi ích cho người khác như  
thế nào?  
Ước mơ của bạn là gì? Bạn muốn đạt được điều gì trong  
cuộc sống và sự nghiệp? Nếu ước mơ đó là điều bạn có  
thể tự đạt được một mình, bạn đang đánh mất tiềm năng  
lãnh đạo của mình.  
LÃNH ĐẠO BẢN THÂN  
Trạng thái nạn nhân  
Trạng thái lãnh đạo  
• Tại sao việc này lại xảy ra với tôi?  
• Chẳng có ai thèm nghe lời tôi nói!  
• Việc này quá sức tôi rồi!  
Tôi nên làm gì để cải thiện tình hình?  
Làm thế nào để đạt được điều đó  
nhỉ? Tôi sẽ làm hết khả năng để đạt  
được điều đó.  
• Tôi tới trễ vì kẹt xe.  
• Tôi chẳng có đủ tiền để làm điều đó. • Tôi bị kẹt xe, lần sau tôi sẽ rút kinh  
nghiệm đi sớm hơn.  
• Tôi sẽ kiếm đủ tiền để làm điều đó.  
LÃNH ĐẠO BẢN THÂN  
Event (10%)  
Response (90%)  
Outcome (100%)  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 22 trang yennguyen 06/04/2022 5780
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_nghe_thuat_lanh_dao_chuong_1_ban_chat_cua_lanh_dao.pdf