Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh

Download

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Số tín chỉ: 2 (30 tiết) ~ 8 tuần

Nghe giảng trên lớp: 20 tiết

Làm bài tập trên lớp, thảo luận nhóm: 10 tiết

Tự học: 30-60 tiết

Giảng viên: Nguyễn Quốc Ninh - 0913 220 684

nqninh@hcmulaw.edu.vn

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Đánh giá:

+ Điểm thành phần (30%)

- Điểm chuyên cần (30%)

- Kiểm tra giữa kỳ (70%)

+ Điểm cuối kỳ (70%)

- Kiểm tra kết thúc môn học (100%)

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Mục tiêu của môn học:

+ Nắm được:

- Bản chất lãnh đạo

- Quyền lực và sự ảnh hưởng

- Hiệu quả quyền lực và chiến lược ảnh hưởng

- Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

- Các phong cách lãnh đạo

+ Vận dụng:

- Lãnh đạo bản thân

- Xây dựng phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

- Tạo quyền lực và ảnh hưởng

- Lựa chọn phong cách lãnh đạo

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

NGUYỄN QUỐC NINH

TP. HCM, 2014

• Bản chất của lãnh đạo

Ch.1

Ch.2

Ch.3

Ch.4

Ch.5

Ch.6

Ch.7

Ch.8

Ch.9

• Quyền lực và sự ảnh hưởng

• Chiến lược ảnh hưởng

• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

• Công việc và vai trò của người lãnh đạo

• Phong cách lãnh đạo

• Lãnh đạo theo tình huống

• Lãnh đạo mới về chất

• Lãnh đạo ra quyết định nhóm

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

A. TÀI LIỆU CHÍNH

- Nghệ Thuật lãnh đạo, Nguyễn Hữu Lam, NXB giáo dục

năm 2007.

- Quản trị nhân sự - TS. Nguyễn Thanh Hội – NXB Thống

kê – HN - 2002

B. TÀI LIỆU THAM KHẢO

- Bộ sách về nghệ thuật lãnh đạo của John Maxell, Nhà

xuất bản Lao động – xã hội, năm 2008

- Các tài liệu khác

BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO

Hoạch

định

(P)

Mục tiêu

Kiểm

Lãnh đạo

thực hiện

Quản

trị

soát

(C)

(L)

Tổ chức

quản lý

(O)

Nguồn lực

BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO

Dẫn

đường,

dẫn đầu

Mục tiêu

Lãnh đạo

Sai

đạt mục

tiêu thông

qua người

khác

Truyền

cảm

hứng

khiến,

điều

khiển

Động

viên, chỉ

dẫn

Nguồn lực

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?

 Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình.

 Lãnh đạo là biết tạo ra một sự thỏa thuận chung của

nhóm.

 Lãnh đạo là biết thông tin cho nhân viên để họ biết phải

làm gì.

 Lãnh đạo là cách cư xử của một cá nhân khi chỉ đạo các

hoạt động của nhòm để đạt mục đích chung.

 Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của

một cá nhân hoặc một nhóm, nhằm đạt được mục đích

trong những điều kiện cụ thể nhất định.

 Lãnh đạo là biết tạo ra mối ràng buộc giữa người và công

việc bằng cách quan tâm cả hai.

Anh/chị hãy cho biết ý kiến của mình?

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?

 Lãnh đạo luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro

 Lãnh đạo say mê tạo ra sự khác biệt với người khác

 Lãnh đạo không bao giờ hài lòng với kết quả hiện tại

 Lãnh đạo nhận trách nhiệm trong khi những người khác

biện giải các lý do để trốn tránh

 Lãnh đạo nhìn thấy các cơ hội trong tình huống mà người

khác chỉ nhìn thấy những thách thức

 Lãnh đạo luôn nổi bật giữa đám đông

 Lãnh đạo luôn biết tiếp thu và cởi mở

 Lãnh đạo có khả năng quên đi cái tôi vì những điều tốt

đẹp nhất

 Lãnh đạo đánh thức những mơ ước của người khác

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?

 Lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác bằng việc chỉ

ra những gì họ có thể đóng góp

 Lãnh đạo có khả năng khai thác năng lực của nhiều

người khác

 Lãnh đạo nói từ trái tim mình và rung động đến trái tim

người khác

 Lãnh đạo là sự kết hợp giữa trái tim, khối óc và tâm hồn

 Lãnh đạo có khả năng nuôi dưỡng, giải phóng những ý

tưởng, năng lực và khả năng của người khác

 Lãnh đạo biết ước mơ thành hiện thực. Lãnh đạo là dũng

cảm.

BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO

 Ý kiến 1: Người lãnh đạo là người có khả năng thiên phú.

Người nổi bật trong đám đông.

 Ý kiến 2 : Ai cũng có thể trở thành Nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là

một kỹ năng mà người ta có thể học được như bất cứ những

kỹ năng nào khác.

Bạn đồng ý với ý kiến nào?

TỐ CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Tâm

• Sống vì

người

khác

Lãnh

đạo

Tài

• Quy tụ

• Truyền

Tầm

• Suy nghĩ

• Kiến thức

cảm hứng

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ

Lãnh đạo

Quản Trị

“Management is doing things right; leadership

is doing the right things”

Peter Ferdinand Drucker (1909–2005)

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ

Nhà lãnh đạo

Nhà quản trị

• Nhà lãnh đạo là người tập • Nhà quản trị là người làm

hợp, thu hút, dẫn dắt những việc với và thông qua

người khác cùng hướng về những người khác bằng

mục tiêu chung và cùng cách phối hợp và kết hợp

hành động để đạt mục tiêu những hoạt động của họ để

đó

hoàn thành mục tiêu của tổ

• Nhà lãnh đạo là linh hồn chức.

của một tổ chức – là người

tiếp “lửa nhiệt tình” cho các

thành viên

• Nhà lãnh đạo là “thần

tượng” của các thuộc cấp

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ

Nhà quản trị đồng thời là lãnh đạo

Quản trị

không phải

là lãnh đạo

Lãnh đạo

không phải

là quản trị

LÃNH ĐẠO & SỰ CÔ ĐƠN

 Không ai có thể một mình vươn tới đỉnh cao

 Lên đến đỉnh là điều cần thiết để đưa người khác cùng

lên

 Cùng đưa mọi người leo lên đỉnh vinh quang mang lại

cảm giác mãn nguyện hơn là lên đó một mình

 Hầu hết thời gian người lãnh đạo không ở trên đỉnh

MỘT SỐ KHÁC BIỆT QUAN ĐIỂM

Lãnh đạo mới

● Mục tiêu dài hạn

● Trao nhiệm vụ

● Tạo sự đổi mới và

luôn thay đổi

● Tạo sự tận tụy và

trung thành của nhân

viên

 Lãnh đạo cũ

● Mục tiêu ngắn hạn

● Phân bổ trách nhiệm

● Khuyến khích làm

việc theo nhóm

● Tạo sự tuân thủ và

phục tùng của nhân

viên

● Trao quyền rộng rãi

● Sự thú vị trong công

việc

● Chủ động tác động

lên môi trường

● Duy trì quyền hạn

● Tính hợp lý trong công

việc

● Đối phó với môi

trường

BÀI TẬP 01

 Một số lãnh đạo cảm thấy mình có khả năng hơn ở khía

cạnh kỹ thuật: chiến lược, kế hoạch, tài chính,v.v. Số

khác cảm thấy mình có khả năng quan hệ với người khác

hơn: liên kết, giao tiếp, tạo mục tiêu, tạo động lực, v.v…

Điểm mạnh của bạn là gì? Nếu thiên về kỹ thuật, hãy

từng bước nâng cao các kỹ năng quan hệ với người khác.

 Dành thời gian suy nghĩ, tìm hiểu xem sự lãnh đạo của

bạn có thể và nên mang lại lợi ích cho người khác như

thế nào?

 Ước mơ của bạn là gì? Bạn muốn đạt được điều gì trong

cuộc sống và sự nghiệp? Nếu ước mơ đó là điều bạn có

thể tự đạt được một mình, bạn đang đánh mất tiềm năng

lãnh đạo của mình.

LÃNH ĐẠO BẢN THÂN

Trạng thái nạn nhân

Trạng thái lãnh đạo

• Tại sao việc này lại xảy ra với tôi?

• Chẳng có ai thèm nghe lời tôi nói!

• Việc này quá sức tôi rồi!

• Tôi nên làm gì để cải thiện tình hình?

• Làm thế nào để đạt được điều đó

nhỉ? Tôi sẽ làm hết khả năng để đạt

được điều đó.

• Tôi tới trễ vì kẹt xe.

• Tôi chẳng có đủ tiền để làm điều đó. • Tôi bị kẹt xe, lần sau tôi sẽ rút kinh

nghiệm đi sớm hơn.

• Tôi sẽ kiếm đủ tiền để làm điều đó.

LÃNH ĐẠO BẢN THÂN

Event (10%)

Response (90%)

Outcome (100%)

Tải về để xem bản đầy đủ

22 trang yennguyen 06/04/2022 5840

Download

Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

bai_giang_nghe_thuat_lanh_dao_chuong_1_ban_chat_cua_lanh_dao.pdf