›
›

Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Phong cách lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh

Download
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  
NGUYỄN QUỐC NINH  
TP. HCM, 2014  
• Bản chất của lãnh đạo  
Ch.1  
Ch.2  
Ch.3  
Ch.4  
Ch.5  
Ch.6  
Ch.7  
Ch.8  
Ch.9  
• Quyền lực và sự ảnh hưởng  
• Chiến lược ảnh hưởng  
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo  
• Công việc và vai trò của người lãnh đạo  
• Phong cách lãnh đạo  
• Lãnh đạo theo tình huống  
• Lãnh đạo mới về chất  
• Lãnh đạo ra quyết định nhóm  
CHƯƠNG 6: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  
I. KHÁI NIỆM VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  
II. NGHIÊN CỨU CỦA KURT LEWIN  
1. Phong cách độc đoán  
2. Phong cách dân chủ  
3. Phong cách tự do  
III. MÔ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC OHIO &  
MICHIGAN  
IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU?  
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  
Là dạng hành  
vi của người  
lãnh đạo khi  
thực hiện các  
nỗ lực ảnh  
hưởng tới hoạt  
động của  
những người  
khác theo nhận  
thức của đối  
tượng.  
NGHIÊN CỨU CỦA KURT LEWIN  
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN (AUTOCRATIC)  
+ Đối tượng sử dụng: những người có thái độ  
chống đối hoặc không có cam kết cao.  
+ Ưu điểm: giải quyết vấn đề một cách nhanh  
chóng. Cần thiết khi tập thể mới được thành lập  
+ Nhược điểm: Triệt tiêu tính sáng tạo của nhân  
viên  
PHONG CÁCH DÂN CHỦ (DEMOCRATIC)  
+ Đối tượng sử dụng: những người có tinh thần  
hợp tác, những người thích làm việc tập thể.  
+ Ưu điểm: Khai thác sáng kiến của mọi người;  
Nhân viên hồ hởi làm việc  
+ Nhược điểm: Tốn kém thời gian; nếu người  
lãnh đạo nhu nhược thì khó thực hiện.  
PHONG CÁCH TỰ DO (DELEGATIVE)  
+ Đối tượng sử dụng: những người có đầu óc cá nhân, những người  
hướng nội hay những người vượt trội trong công việc chuyên môn.  
+ Ưu điểm: Nhân viên tự giác làm việc với trách nhiệm cao. Tư do  
phát huy sáng kiến, sáng tạo  
+ Nhược điểm: Dễ sinh ra hiện tượng hỗn loạn trong tổ chức  
SO SÁNH 3 PHONG CÁCH  
MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN  
MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN  
MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN  
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU  
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  
LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  
PHÂN BIỆT PHONG CÁCH  
PHÂN BIỆT  
TÌNH HUỐNG  
Anh/chị vừa được bổ nhiệm là trưởng phòng của công ty, những phó  
phòng và nhân viên đều lớn tuổi hơn anh/chị. Vậy anh/chị sẽ làm thế  
nào để tạo dựng quyền lực và gây ảnh hưởng đến họ nhằm hoàn thành  
nhiệm vụ chung của phòng?  
pdf 17 trang yennguyen 16781 Free
Download
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Phong cách lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_nghe_thuat_lanh_dao_chuong_6_phong_cach_lanh_dao_n.pdf