Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 3: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức - Nguyễn Thị Minh Thu

BÀI 3  
KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC  
NGUYỄN THỊ MINH THU  
KNLD - 2017  
1
Quá trình quản lý?  
LẬP KẾ HOẠCH  
TỔ CHỨC  
LÃNH ĐẠO  
KIỂM SOÁT  
• Thiết lập  
các mục  
tiêu và  
• Đảm bảo  
nguồn lực  
để thực  
hiện kế  
• Đánh thức  
lòng nhiệt  
tính, tạo  
động lực  
để làm  
• Giám sát,  
đánh giá.  
Điều chỉnh  
hoạt động  
>> đảm  
phương  
thức hành  
động thích  
hợp để  
đạt mục  
tiêu  
hoạch  
việc một  
cách tốt  
nhất >>  
đạt mục  
tiêu kế  
hoạch  
bảo thực  
hiện theo  
kế hoạch  
KNLD - 2017  
2
NỘI DUNG  
3.1 Kỹ năng lập kế hoạch  
3.2 Kỹ năng tổ chức công việc  
KNLD - 2017  
3
3.1 Lập kế hoạch  
3.1.7 Nguyên tắc SMART trong  
lập KH  
3.1.8 Một số công cụ lập KH  
3.1.9 Phương pháp 5W1H2C5M  
trong lập KH  
3.1.10 Một số lưu ý trong lập KH  
3.1.1 Kế hoạch, lập kế hoạch?  
3.1.2 Vai trò của việc lập KH  
3.1.3 Phân loại KH  
3.1.4 Tiếp cận trong lập KH  
3.1.5 Quy trình lập KH  
3.1.6 Căn cứ cơ bản để xây  
dựng KH  
KNLD - 2017  
4
Xử lý tình huống?  
• Đã khi nào bạn hay đơn vị • Rèn luyện óc tổ chức: Đặt ra  
3 câu hỏi Quá khứ - Hiện Tại –  
của bạn có rất nhiều việc  
cần làm mà không biết nên  
bắt đầu từ đâu?  
Tương lai gần  
• Sắp xếp thứ tự ưu tiên  
công việc  
• Xác định việc quan trọng  
nhất  
• Hãy từ chối nếu quá nhiều  
việc  
• Điều chỉnh kế hoạch (nếu  
cần)  
KNLD - 2017  
5
3.1.1 Kế hoạch, lập kế hoạch? (1)  
•KẾ HOẠCH?  
•Là tổng thể các mục tiêu, các giải pháp và nguồn lực  
mà tổ chức có thể sử dụng để đạt được mục tiêu  
của tổ chức  
•Tập hợp các hoạt động theo trình tự thời gian với  
quy mô, địa bàn triển khai cụ thể → Đạt mục tiêu  
trong điều kiện nguồn lực và thời gian xác định  
>>> Cần phải làm gì? Làm như thế nào? Làm khi  
nào? Ai làm?….  
KNLD - 2017  
6
3.1.1 Kế hoạch, lập kế hoạch? (2)  
• LẬP KẾ HOẠCH?  
• Lập kế hoạch là một loại ra quyết định đặc thù để  
xác định một tương lai cụ thể mà nhà quản lý mong  
muốn cho tổ chức của họ  
• Lập kế hoạch là một quá trình bắt đầu từ việc thiết lập  
mục tiêu, quyết định chiến lược, chính sách, kế  
hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đã định  
• Lập kế hoạch là quá trình xác định mục tiêu và lựa  
chọn phương án để đạt được mục tiêu đề ra  
KNLD - 2017  
7
3.1.2 Vai trò của việc lập kế hoạch  
• Thể hiện phương hướng hoạt động trong tương lai  
• Phối hợp tốt giữa các bộ phận, cá nhân trong cùng  
đơn vị/ tổ chức: Biết mục tiêu, cách thức để đạt được  
mục tiêu >> Dễ thực hiện công việc  
• Giảm bất ổn: Lập kế hoạch phải lường trước rủi ro có thể  
• Giảm chồng chéo và lãng phí nguồn lực: Khi lập kế  
hoạch đã lựa chọn các giải pháp được cho là tốt nhất  
• Thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra: Kế hoạch – Thực hiện  
KNLD - 2017  
8
3.1.3 Phân loại kế hoạch (1)  
1) CHIA THEO CẤP ĐỘ KẾ HOẠCH:  
• KH chiến lược  
• KH tác nghiệp  
KH  
chiến lược tác nghiệp  
Thời gian Dài, ≥ 3 năm Ngắn, ≤ 1 năm  
KH  
Tiêu chí  
Rộng, chung Hẹp, riêng cho  
cho tổ chức từng bộ phận  
Phạm vi  
Mục tiêu Tổng thể Cụ thể, chi tiết  
KNLD - 2017  
9
3.1.3 Phân loại kế hoạch (2)  
2) CHIA THEO THỜI GIAN:  
• KHdài hạn: ≥ 5 năm  
3) CHIA THEO MỨC ĐỘ CỤ THỂ:  
• KH định hướng: Mang  
tính chỉ đạo chung, chưa  
xác định rõ mục tiêu  
• KH trung hạn: 1 – 5 năm  
• KH ngắn hạn: < 1 năm  
• KH cụ thể: Xác định rõ  
mục tiêu  
KNLD - 2017  
10  
3.1.4 Tiếp cận trong lập kế hoạch  
•Từ trên xuống (Top Down)  
•Từ dưới lên (Bottom Up)  
•Có sự tham gia (Participatory)  
KNLD - 2017  
11  
3.1.5 Quy trình lập kế hoạch  
1. Phân tích bối cảnh  
2. Xác định mục tiêu  
3. Xây dựng các phương  
án/giải pháp thực hiện  
4. Đánh giá, điều chỉnh và lựa  
chọn phương án/giải pháp tối ưu  
5. Ra bản kế  
hoạch  
KNLD - 2017  
12  
3.1.6 Căn cứ cơ bản để xây dựng kế hoạch  
•Chức năng, nhiệm vụ  
•Tình hình hiện tại  
•Nhu cầu/ Mong muốn  
•Khả năng về nguồn lực có thể của kỳ kế hoạch  
•Dự đoán thời cơ/cơ hội, nguy cơ/rủi ro của kỳ kế hoạch  
•Các ưu tiên khác…  
KNLD - 2017  
13  
3.1.7 Nguyên tắc SMART trong lập kế hoạch  
•Trong kế hoạch, MỤC TIÊU rất quan trọng.  
•SMART giúp thể hiện tốt mục tiêu của kế hoạch  
• Specific: Cụ thể, rõ ràng để định hướng cho hoạt động  
• Measurable: Đo đếm được  
• Achievable: Đạt được, vừa sức  
• Realistics: Thực tế  
• Timebound/ Time: Có thời hạn, thời gian  
KNLD - 2017  
14  
3.1.8 Một số công cụ lập kế hoạch  
•Thu thập thông tin  
•Đánh giá thực hiện kế hoạch ở kỳ trước  
•Phân tích vấn đề: Cây vấn đề - mục tiêu – giải pháp và  
SWOT → Khó khăn, mục tiêu và giải pháp cho kế  
hoạch  
•Xếp hạng, cho điểm → Nhu cầu, ưu tiên và phương  
án giải quyết  
KNLD - 2017  
15  
3.1.9 Phương pháp 5W 1H 2C 5M trong lập kế  
hoạch  
1. Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc (why)  
2. Xác định nội dung công việc (what)  
3. Xác định (where, when, who)  
4. Xác định cách thức thực hiện (how)  
5. Xác định phương pháp kiểm soát và kiểm tra (control, check)  
6. Xác định nguồn lực thực hiện (man, money, material, machine và  
method)  
KNLD - 2017  
16  
1. Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc  
• Trước khi bắt tay vào bất cứ  
việc gì, bạn thường tự đặt ra  
những câu hỏi gì?  
• Tại sao phải làm công việc  
đó_Why?  
• Ý nghĩa của công việc đó?  
• Nếu không thực hiện công  
việc đó thì hậu quả là gì?  
>>> Giúp xác định mục  
tiêu và yêu cầu của công  
việc  
KNLD - 2017  
17  
2. Xác định nội dung công việc  
•Nội dung của công việc đó là gì_What?  
•Quy trình/các bước để thực hiện công việc đó?  
•Sự kế thừa giữa các bước đó theo một trật tự  
logic như thế nào?  
KNLD - 2017  
18  
3. Xác định địa điểm, thời gian và ai đảm  
nhiệm  
• Địa điểm_Where  
• Được thực hiện tại đâu?  
• Thời gian_When  
• Thực hiện khi nào?  
• Thời điểm bắt đầu?  
• Thời điểm kết thúc?  
• Xác định tính chất quan trọng và khẩn cấp để ưu tiên?  
• Ai_Who  
• Người nào làm chính?  
• Người nào phối hợp?  
• Người nào kiểm tra/ giámKsNLáD -t2?017  
19  
4. Xác định cách thức thực hiện  
•Làm như thế nào_How?  
•Cách thức thực hiện từng tiểu mục trong công  
việc như thế nào?  
•Tiêu chuẩn là gì?  
•Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như  
thế nào?  
KNLD - 2017  
20  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 34 trang yennguyen 14660 Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 3: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức - Nguyễn Thị Minh Thu", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_ky_nang_lanh_dao_bai_3_ky_nang_lap_ke_hoach_va_to.pdf