Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 3: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức - Nguyễn Thị Minh Thu
BÀI 3
KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC
NGUYỄN THỊ MINH THU
KNLD - 2017
1
Quá trình quản lý?
LẬP KẾ HOẠCH
TỔ CHỨC
LÃNH ĐẠO
KIỂM SOÁT
• Thiết lập
các mục
tiêu và
• Đảm bảo
nguồn lực
để thực
hiện kế
• Đánh thức
lòng nhiệt
tính, tạo
động lực
để làm
• Giám sát,
đánh giá.
Điều chỉnh
hoạt động
>> đảm
phương
thức hành
động thích
hợp để
đạt mục
tiêu
hoạch
việc một
cách tốt
nhất >>
đạt mục
tiêu kế
hoạch
bảo thực
hiện theo
kế hoạch
KNLD - 2017
2
NỘI DUNG
3.1 Kỹ năng lập kế hoạch
3.2 Kỹ năng tổ chức công việc
KNLD - 2017
3
3.1 Lập kế hoạch
3.1.7 Nguyên tắc SMART trong
lập KH
3.1.8 Một số công cụ lập KH
3.1.9 Phương pháp 5W1H2C5M
trong lập KH
3.1.10 Một số lưu ý trong lập KH
3.1.1 Kế hoạch, lập kế hoạch?
3.1.2 Vai trò của việc lập KH
3.1.3 Phân loại KH
3.1.4 Tiếp cận trong lập KH
3.1.5 Quy trình lập KH
3.1.6 Căn cứ cơ bản để xây
dựng KH
KNLD - 2017
4
Xử lý tình huống?
• Đã khi nào bạn hay đơn vị • Rèn luyện óc tổ chức: Đặt ra
3 câu hỏi Quá khứ - Hiện Tại –
của bạn có rất nhiều việc
cần làm mà không biết nên
bắt đầu từ đâu?
Tương lai gần
• Sắp xếp thứ tự ưu tiên
công việc
• Xác định việc quan trọng
nhất
• Hãy từ chối nếu quá nhiều
việc
• Điều chỉnh kế hoạch (nếu
cần)
KNLD - 2017
5
3.1.1 Kế hoạch, lập kế hoạch? (1)
•KẾ HOẠCH?
•Là tổng thể các mục tiêu, các giải pháp và nguồn lực
mà tổ chức có thể sử dụng để đạt được mục tiêu
của tổ chức
•Tập hợp các hoạt động theo trình tự thời gian với
quy mô, địa bàn triển khai cụ thể → Đạt mục tiêu
trong điều kiện nguồn lực và thời gian xác định
>>> Cần phải làm gì? Làm như thế nào? Làm khi
nào? Ai làm?….
KNLD - 2017
6
3.1.1 Kế hoạch, lập kế hoạch? (2)
• LẬP KẾ HOẠCH?
• Lập kế hoạch là một loại ra quyết định đặc thù để
xác định một tương lai cụ thể mà nhà quản lý mong
muốn cho tổ chức của họ
• Lập kế hoạch là một quá trình bắt đầu từ việc thiết lập
mục tiêu, quyết định chiến lược, chính sách, kế
hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đã định
• Lập kế hoạch là quá trình xác định mục tiêu và lựa
chọn phương án để đạt được mục tiêu đề ra
KNLD - 2017
7
3.1.2 Vai trò của việc lập kế hoạch
• Thể hiện phương hướng hoạt động trong tương lai
• Phối hợp tốt giữa các bộ phận, cá nhân trong cùng
đơn vị/ tổ chức: Biết mục tiêu, cách thức để đạt được
mục tiêu >> Dễ thực hiện công việc
• Giảm bất ổn: Lập kế hoạch phải lường trước rủi ro có thể
• Giảm chồng chéo và lãng phí nguồn lực: Khi lập kế
hoạch đã lựa chọn các giải pháp được cho là tốt nhất
• Thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra: Kế hoạch – Thực hiện
KNLD - 2017
8
3.1.3 Phân loại kế hoạch (1)
1) CHIA THEO CẤP ĐỘ KẾ HOẠCH:
• KH chiến lược
• KH tác nghiệp
KH
chiến lược tác nghiệp
Thời gian Dài, ≥ 3 năm Ngắn, ≤ 1 năm
KH
Tiêu chí
Rộng, chung Hẹp, riêng cho
cho tổ chức từng bộ phận
Phạm vi
Mục tiêu Tổng thể Cụ thể, chi tiết
KNLD - 2017
9
3.1.3 Phân loại kế hoạch (2)
2) CHIA THEO THỜI GIAN:
• KHdài hạn: ≥ 5 năm
3) CHIA THEO MỨC ĐỘ CỤ THỂ:
• KH định hướng: Mang
tính chỉ đạo chung, chưa
xác định rõ mục tiêu
• KH trung hạn: 1 – 5 năm
• KH ngắn hạn: < 1 năm
• KH cụ thể: Xác định rõ
mục tiêu
KNLD - 2017
10
3.1.4 Tiếp cận trong lập kế hoạch
•Từ trên xuống (Top Down)
•Từ dưới lên (Bottom Up)
•Có sự tham gia (Participatory)
KNLD - 2017
11
3.1.5 Quy trình lập kế hoạch
1. Phân tích bối cảnh
2. Xác định mục tiêu
3. Xây dựng các phương
án/giải pháp thực hiện
4. Đánh giá, điều chỉnh và lựa
chọn phương án/giải pháp tối ưu
5. Ra bản kế
hoạch
KNLD - 2017
12
3.1.6 Căn cứ cơ bản để xây dựng kế hoạch
•Chức năng, nhiệm vụ
•Tình hình hiện tại
•Nhu cầu/ Mong muốn
•Khả năng về nguồn lực có thể của kỳ kế hoạch
•Dự đoán thời cơ/cơ hội, nguy cơ/rủi ro của kỳ kế hoạch
•Các ưu tiên khác…
KNLD - 2017
13
3.1.7 Nguyên tắc SMART trong lập kế hoạch
•Trong kế hoạch, MỤC TIÊU rất quan trọng.
•SMART giúp thể hiện tốt mục tiêu của kế hoạch
• Specific: Cụ thể, rõ ràng để định hướng cho hoạt động
• Measurable: Đo đếm được
• Achievable: Đạt được, vừa sức
• Realistics: Thực tế
• Timebound/ Time: Có thời hạn, thời gian
KNLD - 2017
14
3.1.8 Một số công cụ lập kế hoạch
•Thu thập thông tin
•Đánh giá thực hiện kế hoạch ở kỳ trước
•Phân tích vấn đề: Cây vấn đề - mục tiêu – giải pháp và
SWOT → Khó khăn, mục tiêu và giải pháp cho kế
hoạch
•Xếp hạng, cho điểm → Nhu cầu, ưu tiên và phương
án giải quyết
KNLD - 2017
15
3.1.9 Phương pháp 5W 1H 2C 5M trong lập kế
hoạch
1. Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc (why)
2. Xác định nội dung công việc (what)
3. Xác định (where, when, who)
4. Xác định cách thức thực hiện (how)
5. Xác định phương pháp kiểm soát và kiểm tra (control, check)
6. Xác định nguồn lực thực hiện (man, money, material, machine và
method)
KNLD - 2017
16
1. Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc
• Trước khi bắt tay vào bất cứ
việc gì, bạn thường tự đặt ra
những câu hỏi gì?
• Tại sao phải làm công việc
đó_Why?
• Ý nghĩa của công việc đó?
• Nếu không thực hiện công
việc đó thì hậu quả là gì?
>>> Giúp xác định mục
tiêu và yêu cầu của công
việc
KNLD - 2017
17
2. Xác định nội dung công việc
•Nội dung của công việc đó là gì_What?
•Quy trình/các bước để thực hiện công việc đó?
•Sự kế thừa giữa các bước đó theo một trật tự
logic như thế nào?
KNLD - 2017
18
3. Xác định địa điểm, thời gian và ai đảm
nhiệm
• Địa điểm_Where
• Được thực hiện tại đâu?
• Thời gian_When
• Thực hiện khi nào?
• Thời điểm bắt đầu?
• Thời điểm kết thúc?
• Xác định tính chất quan trọng và khẩn cấp để ưu tiên?
• Ai_Who
• Người nào làm chính?
• Người nào phối hợp?
• Người nào kiểm tra/ giámKsNLáD -t2?017
19
4. Xác định cách thức thực hiện
•Làm như thế nào_How?
•Cách thức thực hiện từng tiểu mục trong công
việc như thế nào?
•Tiêu chuẩn là gì?
•Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như
thế nào?
KNLD - 2017
20
Tải về để xem bản đầy đủ
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 3: Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức - Nguyễn Thị Minh Thu", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
bai_giang_ky_nang_lanh_dao_bai_3_ky_nang_lap_ke_hoach_va_to.pdf

