Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 1: Tổng quan về kỹ năng lãnh đạo

Download

BÀI 1

TỔNG QUAN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

KNLĐ_2017

NỘI DUNG

1.1 Lãnh đạo

1.2 Năng lực lãnh đạo

1.3 Kỹ năng lãnh đạo

KNLĐ_2017

1.1 Lãnh đạo

1.1.1 Quan niệm về lãnh đạo

1.1.2 Vai trò của lãnh đạo

1.1.3 Phân loại lãnh đạo

KNLĐ_2017

1.1.1 Quan niệm về lãnh đạo

Thế nào là lãnh đạo?

•Lãnh đạo là gây ảnh hưởng

•Lãnh đạo là người gây cảm hứng cho người

khác làm việc hiệu quả

•Lãnh đạo là đề ra chủ trương, động viên và

tổ chức mọi người thực hiện

>>> Lãnh đạo có nghĩa là quyền lực và trách

nhiệm khuyến khích, tạo quyền và phát

triển các năng lực của cá nhân trong một

KNLĐ_2017

tập thể

“Nếu những hành động của bạn

truyền cảm hꢀng cho những người

khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi

nhiều hơn, làm nhiều việc hơn và trở

nên tốt đẹp hơn, bạn là một người

lãnh đạo.”

John Quincy Adams (Tổng thống thứ 6 Hoa Kỳ)

KNLĐ_2017

1.2 Vai trò của lãnh đạo

•Tạo nên sức mạnh tập thể

•Hướng tới và đạt được mục tiêu (ngắn hạn

và dài hạn) nhanh nhất

•Tiết kiệm chi phí

•Nâng cao hiệu quả (hiệu quả của các cá

nhân và cộng đồng)

•Ứng phó kịp thời và giảm thiểu rủi ro

>>> Tạo ra lợi ích

KNLĐ_2017

1.3 Phân loại lãnh đạo (1)

•Lãnh đạo chính quyền, nhà nước

•Lãnh đạo công ty

•Lãnh đạo các cơ quan khoa học

1. Xét

theo

lĩnh vực

làm việc

của tổ

chức

•Lãnh đạo các tổ chức chính trị xã

hội (Đảng, Đoàn thanh niên, Phụ nữ)

•Lãnh đạo các hội nghề nghiệp (Hội

nhà văn, Hội kinh tế, Hội làm vườn…)

>>>

KNLĐ_2017

1.3 Phân loại lãnh đạo (2)

•Nhà lãnh đạo đẳng cấp

2. Xét

(Lãnh tụ)

theo tố

chất lãnh

đạo trong

mỗi con

người

•Nhà lãnh đạo thông thái

•Nhà lãnh đạo tiềm năng

•Nhà lãnh đạo hạn chế

>>>

KNLĐ_2017

1.3 Phân loại lãnh đạo (3)

3. Xét theo •Cấp độ 1: Chức vụ

phạm vi ảnh

hưởng của

người lãnh

đạo

•Cấp độ 2: Sự chấp thuận

•Cấp độ 3: Định hướng

kết quả

•Cấp độ 4: Phát triển con

>>>

người

KNLĐ_2017

Phân loại lãnh đạo

Theo phạm vi ảnh hưởng >

•Cấp độ 1: Chức vụ

•Trở thành lãnh đạo do bổ nhiệm

•Phạm vi ảnh hưởng: chỉ có ảnh hưởng

trong bộ phận do người lãnh đạo quản lý

KNLĐ_2017

Phân loại lãnh đạo

Theo phạm vi ảnh hưởng >

•Cấp độ 2: Sự chấp thuận

•Trở thành lãnh đạo do điều phối và thực

hiện tốt các mối quan hệ

•Phạm vi ảnh hưởng: phụ thuộc vào uy

tín và lợi ích của các mối quan hệ

KNLĐ_2017

Phân loại lãnh đạo

Theo phạm vi ảnh hưởng >

•Cấp độ 3: Định hướng kết quả

•Trở thành lãnh đạo do có tầm nhìn,

năng lực tổ chức và hiệu quả công việc

•Phạm vi ảnh hưởng: Cộng đồng tín

nhiệm do có tài năng và làm việc hiệu

quả được cấp dưới khâm phục

KNLĐ_2017

Phân loại lãnh đạo

Theo phạm vi ảnh hưởng

•Cấp độ 4: Phát triển con người

•Trở thành lãnh đạo do tài năng, đạo

đức và đại diện cho lợi ích chung của

cộng đồng

•Phạm vi ảnh hưởng: Ảnh hưởng rộng,

có uy tín, có sự trung thành của cấp

dưới

KNLĐ_2017

1.2 Năng lực lãnh đạo

1.2.1 Quan niệm về năng lực lãnh đạo

1.2.2 Những nhóm yếu tố hình thành nên

nhà lãnh đạo

1.2.3 Tố chất cơ bản của người làm lãnh

đạo

KNLĐ_2017

1.2.1 Quan niệm về năng lực lãnh đạo

Thế nào là năng lực lãnh đạo?

•Là khả năng người lãnh đạo hướng cộng

đồng đến mục tiêu chiến lược

•Là khả năng thu hút cộng đồng đi theo

mình, thực hiện hiệu quả công việc

•Là khả năng liên kết, khuyến khích và phát

huy năng lực của cộng đồng hướng đến

mục tiêu phát triển hiệu quả

KNLĐ_2017

Theo bạn NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU DOANH

NGHIỆP CẦN CÓ NHỮNG NĂNG LỰC GÌ?

•NĂNG LỰC VỀ:

•Ngoại giao

•Phân tích (bối cảnh/ tình thế, con

người, thị trường, công nghệ, tài

chính…)

•Ra quyết định

•Nghệ thuật kinh doanh (mưu, mẹo…)

• …..???

KNLĐ_2017

1.2.2 Những nhóm yếu tố hình thành

nên nhà lãnh đạo

1. Tố chất cá nhân (sức khỏe, sự thông minh,

sáng tạo, nhạy bén, thích nghi…)

2. Quan hệ con người (tính đại diện, xây dựng

quan hệ, quy định, thể chế, mạng lưới quan

hệ…)

3. Thông tin (nguồn thông tin, phân tích thông

tin, truyền đạt thông tin, phát ngôn)

4. Quyết định (ý tưởng, thực hiện, phân phối,

đàm phán)

...???

KNLĐ_2017

1.2.3 Tố chất cơ bản của người

làm lãnh đạo (1)

•Có trí tuệ, có học vấn, có kinh nghiệm

chuyên môn và cuộc sống

•Có tầm nhìn chiến lược, biết đặt mục tiêu và

phấn đấu đạt được mục tiêu

•Có sức khỏe tốt

•Linh hoạt sáng tạo nhưng kiên định

KNLĐ_2017

1.2.3 Tố chất cơ bản của người làm

lãnh đạo (2)

•Có nghị lực, bình tĩnh, sáng suốt vượt

qua các thử thách

•Biết tập hợp và phát huy sức mạnh tập

thể có khả năng cố vấn và tư vấn

•Niềm nở, gần gũi và dứt khoát

•…?

KNLĐ_2017

NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT?

•Biết tìm kiếm và thực hiện các cơ hội

•Kiên trì các hoạt động để vượt qua trở ngại

•Cam kết thực hiện hợp đồng

•Đáp ứng chất lượng và hiệu quả

•Chấp nhận rủi ro

•Có mục tiêu trước mắt và lâu dài rõ ràng

•Lập kế hoạch khả thi và giám sát, đánh giá

•Xây dựng và sử dụng mạng lưới thông tin hiệu quả

•Tạo lập hình ảnh để thuyết phục đối tác

•Tự tin

•….

KNLĐ_2017

Tải về để xem bản đầy đủ

27 trang yennguyen 06/04/2022 6220

Download

Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 1: Tổng quan về kỹ năng lãnh đạo", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

bai_giang_ky_nang_lanh_dao_bai_1_tong_quan_ve_ky_nang_lanh_d.pdf