Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Lãnh đạo mới về chất - Nguyễn Quốc Ninh
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
NGUYỄN QUỐC NINH
TP. HCM, 2014
• Bản chất của lãnh đạo
Ch.1
Ch.2
Ch.3
Ch.4
Ch.5
Ch.6
Ch.7
Ch.8
Ch.9
• Quyền lực và sự ảnh hưởng
• Chiến lược ảnh hưởng
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Công việc và vai trò của người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Lãnh đạo mới về chất
• Lãnh đạo ra quyết định nhóm
CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT
I. SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH NGHI CỦA TỔ CHỨC
II. LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT
III. CÁC THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO HẤP DẪN
1. Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House
2. Sự mở rộng thuyết của House bởi Bass
3. Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo
IV. CÁC THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT
1. Thuyết lãnh đạo mới về chất của Burns
2. Thuyết lãnh đạo mới về chất của Bass
SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH NGHI CỦA TỔ CHỨC
• Tổ chức năng động, hiệu quả
• Thích ứng với môi trường tốt
• Tổ chức kém thích nghi
• Phù hợp môi trường cũ
hơn
• Chưa có năng lực cạnh
• Sử dụng tốt nguồn lực nhằm đạt
tranh cao
mục tiêu, sứ mạng
THAY ĐỔI ĐỂ THÍCH
TỔ
NGHI VÀ PHÁT TRIỂN
TỔ
CHỨC
CHỨC
MÔI TRƯỜNG
KINH DOANH
KHÓ KHĂN
MÔI TRƯỜNG
KINH DOANH
KHÓ KHĂN
KHỐC LIỆT
KHỐC LIỆT
SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH NGHI CỦA TỔ CHỨC
• Thay đổi từ từ
• Điều chỉnh nhỏ
• Nâng cao hiệu quả
• Dẫn tới hoàn thiện cái cũ
Thay đổi
phát triển
• Thay đổi to lớn, có tính hệ
• Tái cấu trúc, thay đổi chậm
từ tình trạng cũ sang mới
• Hoàn thiện nhiều hơn so với
thống
• Nhận thức lại sứ mạng, mục
tiêu, sản phẩm, lãnh đạo
hoặc cấu trúc, gây xáo trộn
mạnh
thay đổi phát triển
Thay đổi
để thích
nghi và
• Bao gồm quá trình mới,
hoạt động mới, sản phẩm
mới và tổ chức mới
• Do thay đổi phương thức
hoạt động trong ngành
phát triển
Thay đổi
chuyển
dạng
Thay đổi
về chất
LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT
LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT
LÃNH ĐẠO HẤP DẪN
THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA HOUSE
Người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi những điểm sau:
1. Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của lãnh đạo là đúng đắn
2. Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới
quyền vả của người lãnh đạo
3. Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người
lãnh đạo
4. Những tình cảm yêu thương, quý trọng của người dưới quyền với
người lãnh đạo
5. Việc sẵn lòng tuân thủ người lãnh đạo bởi những người dưới quyền
6. Sự gắn bó về tình cảm của người dưới quyền với những sứ mạng và
mục tiêu của tổ chức
7. Người dưới quyền luôn nâng cao những mục tiêu thực hiện nhiệm vụ
8. Những người dưới quyền tin rằng họ có khả năng đóng góp vào sự
thành công trong việc thực hiện sứ mạng của tổ chức
THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA HOUSE
MỞ RỘNG CỦA THUYẾT CỦA HOUSE BỞI BASS
THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN
CỦA CONGER VÀ KANUNGO
THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT CỦA BURNS
Lãnh đạo nghiệp vụ
(Transactional
Lãnh đạo mới về chất
(Transformational
Leader)
Leader)
THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT CỦA BURNS
Lãnh đạo nhiệm vụ
Lãnh đạo mới về chất
Phần thưởng: đảm bảo phần thưởng
cho các nỗ lực, hứa hẹn phần thưởng
cho công việc tốt đẹp, nhận ra các hoạt
động tốt
Hấp dẫn: Đưa ra các tầm nhìn mới, các
ý nghĩa về sứ mạng hoạt động và trên cơ
sở đó đạt đến sự tôn trọng và tin tưởng
Quản lý bằng ngoại lệ (chủ động): Chủ Nguồn cảm hứng: Truyền đến người lao
động theo dõi tìm kiếm sự khác biệt giữa động những mong đợi cao, diễn đạt
các tiêu chuẩn, qui định và điều chỉnh
cho phù hợp
những mục tiêu quan trọng bằng những
cách đơn giản, tạo ra cảm hứng bất tận
cho người dưới quyền
Quản lý bằng ngoại lệ (thụ động): Can
Khuyến khích thông minh: Động viên
thiệp khi các tiêu chuẩn không đạt được sự thông minh, sự hợp lý và giải quyết
các vấn đề một cách cẩn thận
Tự do: Người lãnh đạo tránh ra những
Quan tâm đến từng cá nhân: tạo ra sự
mệnh lệnh, chỉ thị cho người dưới quyền kèm cặp, chú ý, khuyên nhủ đối với từng
cá nhân
THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT CỦA BASS
Lãnh đạo mới về chất là người
• Có phẩm chất tốt đẹp, hấp dẫn, lôi cuốn người dưới quyền
• Ảnh hưởng mạnh mẽ tới người dưới quyền, đưa họ tới
những mục tiêu cao cả và tương lai sáng lạn bằng cách
Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng và
những giá trị của mục tiêu, sứ mạng
Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới
những mục tiêu cao cả của nhóm và tổ chức
Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ
BÀI TẬP
Trả lời bảng câu hỏi về lãnh đạo trang 178 sách Nghệ thuật
Lãnh đạo, Nguyễn Hữu Lam
Làm thế nào để trở thành người lãnh đạo mới về chất?
CHỦ ĐỀ BỔ SUNG
a. Quản trị bản thân và làm chủ cuộc đời
b. Kỹ năng học và tự học
c. Kỹ năng đọc và nghiên cứu khoa học
d. Kỹ năng lắng nghe và thu thập thông tin
e. Kỹ năng giao tiếp và xây dựng các mối quan hệ
f.
Kỹ năng thuyết trình
g. Sử dụng công nghệ trong học tập và công việc
h. Kỹ năng giải quyết vấn đề
i.
j.
Kỹ năng tư duy sáng tạo
Kỹ năng làm việc nhóm
k. Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
l. Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
m. Kỹ năng quản lý thời gian
n. Kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân
o. Kỹ năng tư duy tích cực và vượt qua căng thẳng
16 trang
06/04/2022
18440
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Lãnh đạo mới về chất - Nguyễn Quốc Ninh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_nghe_thuat_lanh_dao_chuong_8_lanh_dao_moi_ve_chat.pdf
