Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Trần Văn Bình

Download

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Người trình bày:

PGS TS Trần Văn Bình

ĐÂY LÀ HOẠT ĐỘNG GÌ?

THẢO LUẬN

Hãy phân tích vai trò của cá nhân hoặc

nhóm cá nhân trong một đội đua thuyền,

ai là người có vai trò quan trọng nhất? Tại

sao?

ĐẶC ĐIỂM CỦA ĐỘI ĐUA

• Hoạt động tập thể gồm nhiều người

• Thành tích của đội phụ thuộc đồng thời vào sức

mạnh, tính đồng thời của các tay chèo & chiến

thuật của đội đua

CÁC TAY CHÈO

• Gồm một nhóm từ 10 đến 12 người

• Nhiệm vụ quạt tay chèo nhanh, mạnh và đều

theo hiệu lệnh của người cầm nhịp

NGƯỜI GIỮ NHỊP

• Cầm trống, ngồi ở mũi thuyền

• Giữ nhịp chèo của cả đội theo một chiến

thuật thích hợp & sao cho thật nhanh, đều

NGƯỜI CẦM LÁI

• Đứng ở cuối thuyền

• Có nhiệm vụ điều chỉnh bá nh lá i, giữ cho

thuyền đi đúng hướng, vượt qua cá c khúc

quay với quỹ đạo tối ưu nhất

YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA ĐỘI ĐUA

• Gồm cá c tay chè o khỏe mạnh – Cá c thành

viên xuất sắc

• Khi đua, nhịp chè o của cả đội phải nhanh,

mạnh & đều

• Chiến thuật đua phù

hợp

• Đi đúng hướng &

vượt qua các khúc

quay tốt

LIÊN HỆ TRONG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

• Người cầm lái có thể ví

như người đóng vai trò

lãnh đạo trong doanh

nghiệp

• Người giữ nhịp cho cả đội

là nhà quản lý, điều hành;

cò n

• Các tay chèo là đội ngũ

cá c nhâ n viên

ĐẶC ĐIỂM CỦA QUÁ TRÌNH SẢN

XUẤT VÀ KINH DOANH HIỆN NAY

• Quá trình phức tạp cần nhiều người tham

gia cùng thực hiện

• Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh

ngày càng khan hiếm và trở nên đắt đỏ

• Nhu cầu cần thoả mãn của con người

ngày càng đa dạng và phong phú

• Mức độ cạnh tranh ngày càng tăng

Vai trò của lãnh đạo và quản lý

Nhu cầu con người

đa dạng và phong

phú

QU TRÌNH S N XU T

NGµY CµNG PH C T P

H N

Sự khan hiếm và

khó khăn trong tìm

kiếm các yếu tố đầu

vào sản xuất

Sự cạnh tranh

KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ

“…Phương thức làm cho hoạt động tiến tới mục tiêu được hoàn

thành với một hiệu quả cao, bằng & thông qua những người

khác”

“…Quản trị là những hoạt động cần thiết

•Tổ chức & cá c mục

được thực hiện khi con người kết hợp

với nhau trong các tổ chức nhằm đạt

được những mục tiêu chung ...”

tiêu của tổ chức

•Làm việc với & thô ng

qua những người khá c

•Kết quả & hiệu quả

“...Quản lý là quá trình làm việc với và

thông qua những người khác để thực

hiện các mục tiêu của tổ chức trong một

môi trường luôn biến động...”

QUẢN LÝ THỰC SỰ

Hiệu quả

Kết quả

Sử dụng nguồn lực

Đạt được mục đích

Lã ng phí  Í t lã ng phí

Đạt mức cao  Đạt mức thấp

Quản lý cố gắng để

• Giảm lãng phí

• Đạt được kết quả cao

Hiệu quả kinh tế & hiệu quả mục đích trong Quản lý

CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ

Lập kế hoạch

Tổ chức

Những mục

tiêu của tổ

chức

Điều phối

Kiểm tra

QUÁ TRÌNH CỦA QUẢN LÝ

Lập KH Tổ chức Điều khiển

Kiểm tra

Nguồn nhân

lực

Tài chí nh

Mục tiêu

Nhà quản

lý

Thiết bị

Thô ng tin

Các chức năng quản lý

THẢO LUẬN

Phân biệt những điểm khác nhau & giống nhau giữa

lãnh đạo và quản lý

KHÁC NHAU VÀ GiỐNG NHAU GiỮA

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

• Phân biệt sự khác biệt là khá khó khăn. Nhưng rõ

ràng là có sự khác biệt.

• Trong tiếng Anh, nhà lãnh đạo là Leader còn nhà

quản lý là Manager

• Trong một tập đoàn kinh tế người nắm chức vụ Chủ

tịch Công ty được coi là nhà lãnh đạo, người được

công ty thuê giữ chức vụ Giám đốc điều hành có thể

coi là nhà quản lý

MỘT VÀI ĐỊNH NGHĨA

John Kotter

Một nhà quản lý...

Một nhà lãnh đạo...

- Đối phó với tình huống phức tạp

- Lập kế hoạch hoạt động và ngân sách

- Tổ chức công việc cho nhân viên

- Kiểm soát và giải quyết vấn đề

Warren Bennis

- Đối phó với sự thay đổi

- Đề ra hướng đi

- Sắp xếp nhân sự phù hợp

- Thúc đẩy mọi người

Một nhà quản lý...

Một nhà lãnh đạo...

- Khuyến khích hiệu quả

- Là chính bản thân mình

- Đề ra ý tưởng

- Thách thức

- Làm những việc đúng đắn

- Khuyến khích hiệu quả

- Là chiến sĩ tốt

- Làm theo chỉ đạo của cấp trên

- Chấp nhận hiện trạng

- Làm cho công việc đúng đắn

Lãnh đạo và Quản lý

• Lãnh đạo – “quá trình tác động tới những người khác để

họ hiểu và nhất trí về những việc cần làm và cách thức

làm, và là quá trình hỗ trợ những nỗ lực của cá nhân và

tập thể để đạt được những mục đích chung” (Yukl, 2010:

26)

• Quản lý – quá trình bao gồm hoạch định, sắp xếp, dẫn

dắt (hay triển khai) và kiểm soát các nguồn lực nhằm đạt

được các mục tiêu

So sánh lãnh đạo và quản lý

• Lãnh đạo – quá trình tác động những người khác dựa vào

động lực nội tại của họ và tính xác đáng theo chủ quan và

lấy những người tuân theo làm cơ sở

• Quản lý – quá trình tác động những người khác dựa vào

động lực ngoại lai của họ và tính hợp pháp được quy định

từ bên ngoài

Tải về để xem bản đầy đủ

62 trang yennguyen 23680 Free

Download

Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Trần Văn Bình", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

bai_giang_lanh_dao_va_quan_ly_tran_van_binh.ppt