Bài giảng Văn hoá Tổ chức/Doanh nghiệp - Trần Văn Bình
Văn hoá Tổ chức/Doanh
nghiệp
PGS. TS. Trần Văn Bình
1
Nội dung trình bày
1. Khá i niệm và đặc điểm của tổ chức
2. Khá i niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN
3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp
4. Cá c yếu tố tạo dựng nền VHDN
2
Nội dung trình bày
1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức
2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN
3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp
4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN
5. Cùng đề xuất sáng kiến
3
Khái niệm về tổ chức
⚫ Tổ chức được hì nh thành khi hai hay
nhiều người cùng nhau hợp tá c và thoả
thuận một cá ch chí nh thức để phối hợp
những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành
những mục tiêu chung.
4
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC
⚫ Kết hợp các nỗ lực
– Công việc phức tạp có thể được hoàn thành nếu các thành viên cùng nhau nỗ
lực góp sức và trí tuệ để giải quyết
⚫ Có mục đích chung
– Mục tiêu chung sẽ đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập
hợp lại
⚫ Phân công lao động
– Phân chia có hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể.
⚫ Hệ thống thứ bậc quyền lực
– Quyền lực là quyền điều khiển hành động của những người khác. Sự phối hợp
nỗ lực của các thành viên sẽ trở nên rất khó khăn nếu không có hệ thống thứ bậc
rõ ràng.
5
MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC
TỔ CHỨC
Tạo một môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi
cá nhân, mỗi bộ phận phát huy được năng
lực và nhiệt tình của mình, đóng góp tốt nhất
vào việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ
chức
6
Cùng thảo luận
Những yếu tố để cho một đơn vị,
tổ chức, doanh nghiệp phát triển
bền vững
7
Làm thế nào để tập hợp được đội ngũ
nhân viên giỏi?
⚫ Có một nhà nghiên cứu của Thuỵ Điển khi
nghiên cứu về các thành công của một số
thành phố của Mỹ đã rút ra công thức 3T:
➢ Technology
➢ Talent
➢ Tolerance
8
Tolerance
⚫ Tạo được môi trường sống thu hút tuổi trẻ
⚫ Tạo được môi trường làm việc hấp dẫn luôn
thách thức lôi cuốn
⚫ Chấp nhận những ý tưởng táo bạo của tuổi
trẻ
⚫ Khoan dung với những biểu hiện bồng bột
của tuổi trẻ
9
Biểu hiện của sự phấn đấu hết
mình vì tổ chức
⚫ Thể hiện ở mức độ sẳn sàng nhận
nhiệm vụ
⚫ Sẳn sàng hợp tác, chia sẽ công
việc, kinh nghiệm với đồng nghiệp
⚫ Có động lực làm việc cao
10
Nội dung trình bày
1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức
2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN
3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp
4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN
5. Cùng đề xuất sáng kiến
11
Khái niệm về văn hoá tổ chức/doanh
nghiệp
⚫ Văn hó a tổ chức/ doanh nghiệp – hệ thống
cá c giả định ngầm, niềm tin, giá trị, và cá c
quy trì nh tạo ý nghĩa phổ biến chung có ảnh
hưởng và dẫn dắt hành vi và suy nghĩ của
cá c thành viên trong tổ chức, đồng thời tiếp
tục được bổ sung và củng cố hoặc thay đổi
qua hành vi của cá c thành viên trong tổ chức
12
Các bộ phận của văn hóa tổ
chức/doanh nghiệp
Văn hóa tổ chức
Văn hó a phi vật thể
• Niềm tin
• Quan điểm và thá i độ
• Giá trị
• Lối sống
Văn hó a vật thể
• Nghi lễ, nghi thức
• Biểu tượng, biểu đạt
• Ngô n ngữ, khẩu hiệu
• Ấn phẩm
• Sự học hỏi
• …
• Tấm gương, điển hì nh
• Phong cá ch kiến trúc
• Sản phẩm – dịch vụ
…
13
Sơ đồ các mối liên kết giữa văn hóa,
hành vi, nhận thức và tạo tác
Văn hóa
(chung)
Hành vi
(cá nhân, tập thể)
Tạo tá c
Nhận thức
(cá nhâ n)
(khô ng vội vàng, khô ng định trước)
14
Biểu hiện cụ thể của văn hoá doanh
nghiệp
⚫ Phong cách lãnh đạo của người đứng đầu
⚫ Sự tham gia của nhân viên vào quá trình xây
dựng và ra quyết định
⚫ Sự trung thành và tận tuỵ của nhân viên
⚫ Bầu không khí hợp tác, chia sẻ và thi đua
⚫ Tinh thần đồng đội trong mọi công việc của
DN
15
Sự tham gia của nhân viên vào quá trình
xây dựng và ra quyết định
⚫ Biểu hiện của việc nhà quản lý uỷ thác và
trao một số quyền hạn nhất định cho nhân
viên cấp dưới
⚫ Người nhân viên có quyền chủ động quyết
định và tự chịu trách nhiệm về quyết định
của mình trong phạm vi nhất định của công
việc;
16
Ích lợi của Ủy thác công việc
⚫ Ủy thác cho công việc phép nhà quản lý giành nhiều thời
gian hơn cho những nhiệm vụ quan trọng là lập kế hoạch
và giám sát
⚫ Uỷ thác thể hiện niềm tin của Bạn vào nhân viên, làm cho
nhân viên có thêm động lực làm việc
⚫ Ủy thác cho phép khai thác những năng lực và kiến thức
tiềm tàng của nhân viên.
⚫ Ủy thác giúp làm tăng sự gắn bó giữa các nhân viên vì
người quản lý đã chia sẽ quyền hạn và trách nhiệm.
17
Cùng xem câu chuyện thứ nhất
⚫ Thể hiện cụ thể của VHDN trong câu
chuyện này
⚫ Lợi ích thu được
⚫ Hãy kể một câu chuyện tương tự mà
Anh/Chị được biết trong thực tế
18
Nội dung trình bày
1. Khái niệm và đặc điểm của tổ chức
2. Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN
3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp
4. Các yếu tố tạo dựng nền VHDN
5. Cùng đề xuất sáng kiến
19
Chức năng của văn hoá tổ chức
⚫ Chức năng định hình: Phân biệt tổ chức này
với doanh nghiệp khác
⚫ Chức năng điều chỉnh: Điều chỉnh hành vi
của cá nhân và tổ chức
⚫ Chức năng giao tiếp: Liên kết các cá nhân
trong tổ chức với nhau
⚫ Chức năng giáo dục: Giáo dục truyền thống
và hình thành nhân cách mới
20
Tải về để xem bản đầy đủ
41 trang
18040
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Văn hoá Tổ chức/Doanh nghiệp - Trần Văn Bình", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_van_hoa_to_chucdoanh_nghiep_tran_van_binh.ppt
