Bài giảng Khoa học quản lý - Chương 1: Tổng quan về quản lý, khoa học quản lý - Nguyễn Xuân Phong

Download

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ

QUẢN LÝ, KHOA HỌC QUẢN LÝ

Nguyễn Xuân Phong

KẾT CẤU CHƯƠNG 1

I. QUẢN LÝ

1.1. Khái niệm quản lý

1.2. Đặc điểm của quản lý

1.3. Vai trò của quản lý

1.4. Phân loại quản lý

1.5. Các yếu tố cấu thành quản lý

II. KHOA HỌC QUẢN LÝ

2.1. Khái niệm khoa học quản lý

2.2. Đối tượng, nhiệm vụ của khoa học quản lý

2.3. Đặc điểm khoa học quản lý

2.4. Phương pháp nghiên cứu

I. QUẢN LÝ

1.1. Khái niệm

- Quản lý là gì?

- Quản lý ra đời từ khi nào?

- Vai trò quản lý với sự phát triển?

• Các cách tiếp cận khác nhau về quản lý:

- Đồng nhất quản lý với kế hoạch hóa (trong

cơ chế tập trung bao cấp)

1.1. Khái niệm

- Quản lý ở XHTBCN khác XHXHCN

- CNMLN: quản lý là sự tương tác giữa chủ thể

quản lý và đối tượng quản lý nhằm thực hiện

mục tiêu QL trong điều kiện tác động bởi môi

trường, hoàn cảnh.

1.1. Khái niệm

Có nhiều quan niệm khác nhau:

. Mặc Tử

. F. W. Taylor (1856-

1915- Mỹ)

. M.Follet (1668-1933-

Mỹ)

. M.Pinto

. G.G.Grove.

1.1. Khái niệm

* Định nghĩa

Quản lý là một dạng hoạt động thực

tiễn đặc biệt trong đó chủ thể quản lý

tác động đến đối tượng quản lý nhằm

thực hiện mục tiêu đã đề ra một cách

tốt nhất trong điều kiện biến động của

môi trường.

1.1. Khái niệm

* Nội dung định nghĩa:

- Quản lý là hoạt động thực tiễn đặc biệt

- Quản lý là sự tương tác giữa chủ thể

và đối tượng QL

- Quản lý cần xác định mục tiêu (vừa

phải, phù hợp).

- Quản lý là hoạt động diễn ra trong sự

biến đổi, tác động của môi trường.

1.1. Khái niệm

Phân biệt lãnh đạo với quản lý

Lãnh đạo

Quản lý

Lãnh: lĩnh; đạo: con đường.

Quản: trông coi; lý: sửa sang,

sắp xếp

Chức nghiệp

Chức vụ

Đối tượng là con người hoặc

thế giới (vô sinh, hữu sinh)

Đối tượng là con người

Định hướng dài hạn cho hàng Quản lý là những hoạt động tác

loạt các hoạt động của chủ thể động trực tiếp tới đối tượng

quản lý

Chủ thể lãnh đạo đề ra đường Chủ thể quản lý là người tập

lối để tập hợp con người vào tổ hợp, sử dụng nhân lực để hiện

chức

thực hoá đường lối ấy

1.1. Khái niệm

* Phân biệt lãnh đạo với quản lý:

- Quản trị là quản lý ở phạm vi các đơn vị kinh

tế cơ sở: tập đoàn, tổng công ty, doanh

nghiệp, hộ kinh doanh...

1.2. Đặc điểm của quản lý

(1) Quản lý là hoạt động thực tiễn

đặc biệt, gián tiếp

(2) Quản lý xuất hiện cùng với con

người và xã hội loài người, khi

con người lao động tập thể

1.2. Đặc điểm của quản lý

(3) Quản lý là quan hệ tương tác

giữa chủ thể quản lý và đối

tượng quản lý nhằm thực hiện

mục tiêu quản lý

(4) Quản lý là quá trình thông tin

(mệnh lệnh-báo cáo)

1.2. Đặc điểm của quản lý

(5) Quản lý là hoạt động cụ thể

(gắn với tổ chức cụ thể, con

người cụ thể)

(6) Quản lý được phân theo các

cấp độ khác nhau (trong quan hệ

này có thể là chủ thể, quan hệ

khác là đối tượng)

1.2. Đặc điểm của quản lý

(7) Quản lý là hoạt động vừa mang

tính khoa học vừa mang tính nghệ

thuật

(8) Quản lý gắn liền với quyền lực,

uy tín, kinh nghiệm.

1.3. Vai trò của quản lý

(1) Nhằm tạo sự thống nhất hoạt động

trong hệ thống quản lý

(2) Định hướng, tổ chức, điều chỉnh cho sự

phát triển của hệ thống QL theo mục

tiêu chung

(3) Tạo điều kiện, động lực cho mọi đối

tượng trong hệ thống QL có sự năng

động, sáng tạo nhằm bảo đảm cho sự

phát triển ổn định, hiệu quả

1.3. Vai trò của quản lý

(4) Kịp thời kiểm tra, điều chỉnh những

lệch lạc, xa rời mục tiêu của các đối

tượng QL trong hệ thống QL.

(5) Phối hợp, điều hòa hoạt động của

các cá nhân, bộ phận, yếu tố trong tổ

chức quản lý để vừa phát huy thế

mạnh, vừa ngăn ngừa những hạn chế

nảy sinh.

1.3. Vai trò của quản lý

Theo các nhà tư tưởng phương Đông: để quá trình

quản lý thành công phải bảo đảm được 3 yếu tố

trong Thuyết Tam tài:

Thiên

Địa

Nhân

Đế vương

1.3. Vai trò của quản lý

Theo các nhà tư tưởng phương Đông: để quá trình

quản lý thành công phải bảo đảm được 5 yếu tố

trong ngũ hành tương sinh:

^-Thuỷ:có đường lối, chủ trương đúng đắn- Trị đạo

^-Mộc: cơ cấu bộ máy và cơ chế vận hành hợp lý-Trị

thể

- Hoả: có đội ngũ quản lý tài năng, đức độ- trị tài

^-Thổ: có phương pháp, nghệ thuật quản lý đúng

đắn- Trị thuật

^-Kim: biết vận dụng, tạo thời cơ, khai thác hợp lý

các quan hệ môi trường- Trị phong

Ngũ hành

Kim

Thổ

Thuỷ

Hoả

Mộc

Ngũ hành, thiên can, địa chi

Can

Giáp 4 Bính 6 Mậu 8 Canh 0 Nhâm 2

Chi

Ất 5 Đinh 7 Kỷ 9 Tân 1 Quý 3

Tý Ngọ

Sửu Mùi

Kim Thuỷ Hoả Thổ

Mộc

Dần Thân

Mão Dậu

Thuỷ Hoả Thổ Mộc Kim

Thìn Tuất

Tỵ Hợi

Hoả Thổ Mộc Kim Thuỷ

Ngũ hành với cơ thể người

Ngũ

hành

Thuỷ Hoả Mộc Kim Thổ

Bàng Tiểu

quang trường

Đại

trường

Ngũ phủ

Đởm

Vị

Ngũ

tạng

Thận Tâm Can Phế Tỳ

Ngũ

chất

Huyết

mạch

Cốt, tuỷ

Tai

Gân Bì, mao Nhục

Ngũ

quan

Lưỡi Mắt Mũi Miệng

Tải về để xem bản đầy đủ

30 trang yennguyen 06/04/2022 4460

Download

Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Khoa học quản lý - Chương 1: Tổng quan về quản lý, khoa học quản lý - Nguyễn Xuân Phong", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

bai_giang_khoa_hoc_quan_ly_chuong_1_tong_quan_ve_quan_ly_kho.pdf