Bài giảng Nghệ thuật phê bình nơi công sở - Hoàng Thị Kim Oanh

NGHỆ THUẬT PHÊ BÌNH  
NƠI CÔNG SỞ  
Người biên soạn: Hoàng Thị Kim Oanh  
Email: hoangoanh2308@gmail.com  
Anh/chị có từng ở trong hoàn cảnh như thế này hay  
chứng kiến sự việc tương tự????  
Bé o thế….  
Đã xấu cò n vô duyên.  
Quê mùa một cục…….  
Ăn mặc chả ra sao cả….  
Đồ vô tí ch sự!!!  
Khô ng có khả năng tư duy.  
Khô ng có năng lực…..  
Đồ ké m cỏi, khô ng khả năng  
làm việc lớn….…  
Anh/chị có từng ở trong hoàn cảnh như thế này hay  
chứng kiến sự việc tương tự????  
Anh/chị cảm thấy thế nào khi bị chê bai, chỉ  
trích? Tích cực hay tiêu cực?  
Sợ hãi  
Buồn?  
Tức giận?  
Xấu hổ?  
Đau khổ?  
Chán nản?  
Thiếu động lực?  
Thất vọng?  
Tuyệt vọng?  
…….  
“Bài học lớn”  
của cố Tổng  
thống Mỹ -  
Abraham  
Lincoln  
Abraham Lincoln  
(12/02/1809) - Vị tổng  
thống thứ 16 của Hoa  
Kỳ (1861 - 1865)  
Cuộc quyết đấu giaAbraham Lincoln và James Shields  
Năm 1842, do những mâu thuẫn về  
chính trị, Lincoln đã đăng một bài báo  
với nội dung châm biếm, đả kích một  
người Ireland tên là James Shields.  
Ông đã viết về Shields là “một kẻ  
ngông cuồng tự cao tự đại, tính cách  
thô lỗ, hơn nữa còn hiếu thắng như  
một con dã thú”.  
Khi Shields đọc được bài báo này  
thì vô cùng phẫn nộ, để bảo vệ danh dự  
của mình, ông ta tìm Lincoln để quyết  
đấu bằng kiếm.  
Hậu quả của việc phê bình gay gắt:  
1. Gây ra sự căng thẳng, tiêu cực  
trong các mối quan hệ  
2. Thường ảnh hưởng xấu đến  
tinh thần, tâm trạng của người  
bị phê bình  
3. Thường ảnh hưởng xấu đến  
động lực làm việc của nhân viên  
=> Giảm năng suất, hiệu quả công  
việc. Đây là điều mà không một  
nhà quản trị nào mong muốn.  
Có cần thiết phải phê bình hay không?  
PHÊ BÌNH như thế nào thì TỐT? ĐÚNG?  
Nhâ n viên làm sai  
Nhân viên lười biếng  
Nhân viên thụ động  
Nhân viên thiếu nhiệt tình với công việc  
Nhân viên không chịu hợp tác với người khác  
Hiệu quả công việc kém  
Không đạt mục tiêu…..  
Phê bình là một  
nghệ thuật !  
Đặc điểm của  
cách phê bình  
“SAI”  
ĐỂ PHÊ BÌNH  
TRỞ THÀNH  
MỘT NGHỆ  
THUẬT  
Thay đổi cách  
phê bì nh  
Đặc điểm chung của cách phê bình “SAI”:  
1. Âm lượng lớn  
2. Lời lẽ gay gắt: ngôn từ mang tính công kích, chỉ trích,  
thậm chí “rất cay độc”  
3. Sắc mặt lạnh lùng, tức giận  
4. Thể hiện sự coi thường, khinh bỉ  
5. Chê bai trước tập thể, công khai  
6. Phủ định “sạch trơn”  
7. Bới móc sang chuyện khác, nhắc lại sai lầm cũ  
THAY ĐỔI CÁCH PHÊ BÌNH ???  
1. Âm lượng lớn  
2. Lời lẽ gay gắt: ngôn từ mang tính  
công kích, chỉ trích, thậm chí “rất  
cay độc”  
3. Sắc mặt lạnh lùng, tức giận  
4. Thể hiện sự coi thường, khinh bỉ  
5. Chê bai trước tập thể, công khai  
6. Phủ định “sạch trơn”  
7. Bới móc sang chuyện khác, nhắc  
lại sai lầm cũ  
CÁCH PHÊ BÌNH “ĐÚNG”?  
1.Giảm âm lượng vừa đủ nghe  
2.Khéo léo “đi vòng”, ngôn từ thân thiện, khéo  
léo, tránh dùng ngôn từ chê bai tiêu cực, chỉ  
trích gay gắt  
3.Thái độ lịch sự, nhã nhặn, ôn hòa, cởi mở  
4.Tôn trọng đối phương, lắng nghe và cho đối  
phương cơ hội được giải thích  
5.Nên gặp riêng để góp ý  
6.Khen ngợi trực tiếp vào những ưu điểm thực  
sự của đối phương, những thành tích đã đạt  
được.  
7.Không bới móc sang chuyện khác hoặc lỗi  
lầm cũ  
Những khó khăn để thực hiện nghệ thuật phê bình  
- Tổn thất/lỗi gâ y ra quá nghiêm trọng;  
- Người bị phê bì nh hoàn toàn khô ng nhận thức được lỗi của họ và có thá i  
độ thiếu hợp tá c;  
=> Thô ng thường điều này khiến cho người phê bì nh (quản lý/đồng  
nghiệp…) cảm thấy vô cùng bực tức, giận dữ. Do đó họ khó bì nh tĩnh được  
và khó kiểm soá t được lời nó i và hành vi đúng mực khi phê bì nh.  
Tại sao không cần kiểm soát cơn nóng giận?  
° Thứ nhất, khi bạn phải phê bì nh người khá c nghĩa là  
“quả” (kết quả) là trì nh trạng hiện tại, “nhân” (nguyên  
nhâ n) là cá i đã xảy ra trong quá khứ. Quá khứ thì khô ng  
thay đổi được.  
° Thứ hai, bạn mắng, chửi thậm tệ thế nào đi chăng  
nữa thì hiện tại khó mà thay đổi được.  
° Thứ ba, lúc nó ng giận người ta thường đưa ra những  
quyết định khô ng đúng đắn, thậm chí sai lầm (Cả giận  
mất khô n!)  
Tại sao không cần kiểm soát cơn nóng giận?  
° Thứ tư, lời nó i trong lúc tức giận được “tuôn ra” mất kiểm soá t  
sẽ làm ảnh hưởng đến uy tí n, hì nh ảnh cá nhâ n của bản thâ n  
bạn.  
° Thứ năm, tức giận làm tổn hại sức khỏe của bạn  
° Thứ sá u, “tức giận” thể hiện sự bất lực với thực tại, mất khả  
năng tư duy, hành động giải quyết vấn đề (tổn thất, hậu quả…).  
° Thứ bảy, chắc chắn rằng khô ng có ai đi làm và “CỐ GẮNG ĐỂ  
BỊ PHÊ BÌNH”. Điều mọi nhà quản cần làm là thúc đẩy nhâ n  
viên, giúp họ “cố gắng” để được KHEN THƯỞNG.  
Một vài ví dụ…  
Tôi đánh giá cao những đóng  
Đồ vô tí ch sự! Vì  
anh mà dự á n quan  
trọng của chúng ta  
thể trở về con số  
0. Thật khô ng hiểu  
nổi!  
góp của anh cho dự án trong thời  
gian vừa qua. Hiện nay dự án đã đi  
đến giai đoạn nước rút vì vậy cần  
phải tập trung cao độ.  
Tôi hi vọng anh sẽ tập trung  
hơn vào công việc và không phạm  
sai lầm như thế này thêm lần nào  
nữa.  
Mỗi cá nhân đều phải có  
trách nhiệm với kết quả công việc  
của mình đúng không?  
Một vài ví dụ  
Tô i hiểu rằng là cô gặp khó  
Tôi thấy có khi cô  
dùng bằng giả cũng  
nên, tôi chưa thấy ai  
học trường X ra mà  
kém cỏi như cô cả!  
khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ  
lần này và hẳn là cô đã rất cố gắng.  
Vậy nên cô cũng cần nghiêm  
túc rút kinh nghiệm, nếu gặp khó  
khăn vướng mắc cần chia sẻ với  
mọi người để kịp thời thá o gỡ, trá nh  
gâ y ra những tổn thất lớn hơn khi  
nhiệm vụ khô ng được hoàn thành.  
Chúng ta là một đội sẽ  
cùng nhau chia sẻ trá ch nhiệm và  
tiến tới mục tiêu.  
BÀI TẬP THỰC HÀNH: Sắm vai để thực hiện giải quyết  
tình huống sau  
Nam là một nhâ n viên rất chăm chỉ làm việc trước nay  
luô n hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tuy nhiên trong thá ng 3 vừa qua,  
do gia đình Nam có chuyện buồn nên anh khô ng tập trung vào  
cô ng việc. Bá o cá o kinh doanh hàng thá ng của cô ng ty do anh  
phụ trá ch khô ng đạt yêu cầu.  
Trong buổi họp, sau khi Nam trì nh bày  o cá o, ô ng Hùng -  
sếp của Nam vô cùng tức giận, ô ng giận dữ quá t lớn:  
“Giao cho cậu làm một cá i bá o cá o đơn giản nhất cũng  
khô ng xong. Cậu một nhâ n viên có năng lực ké m nhất mà  
tô i từng biết!”  
Tải về để xem bản đầy đủ
pptx 21 trang yennguyen 06/04/2022 7220
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật phê bình nơi công sở - Hoàng Thị Kim Oanh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pptxbai_giang_nghe_thuat_phe_binh_noi_cong_so_hoang_thi_kim_oanh.pptx