Bài giảng Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG
VIỆC NHÂN VIÊN
P = f ( A, M, O)
EMPLOYEES' PERFORMANCE APPRAISAL
06/22/19 01:30 PM
1
Nội dung
I. Tổng quát về đánh giá
II. Ca
́
c phương pha
́
p đa
́
nh gia
́
́
́
́
́
III. Quy Tri
̀
́
́
̀
́
́
IV. Ca
́
c Lưu y
́
́
́
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
2
I. Tổng quát về đánh giá
•
1. Tại sao phải đánh giá?
Như
Lô tri
Xac đi
Chiên lươ
cua doanh nghiê
̃
́
́
p cu
n cu
c nhu câ
năng ca
̉
̣
̀
́
̉
́
̣
́
̀
̉
ng, đa
̀
̣
́
̣
̉
̣
̀
qua
̉
̣
….
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
3
I. Tổng quát về đánh giá
2. Bạn hiểu thế nào về đánh giá (ĐG)
a. Là đánh giá kết quả làm việc hàng năm của nhân viên. Đây là việc mà
phòng nhân sự phải làm mỗi năm một lần vào cuối năm.
b. Là định kỳ xem xét mức độ hòan thành chỉ tiêu công việc được giao của
nhân viên.
c. Là đánh giá năng lực, thái độ làm việc và phẩm chất cá nhân của nhân
viên.
d. Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh giá một cách hệ thống hiệu quả
công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết quả công việc,
phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến
công việc.
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
4
II. Các phương pháp đánh giá
1. Đánh giá chủ quan (Subjective Mesuares)
1.1 So sa
1.2 Xêp ha
1.3 khac: Lưu nhật ký, hành vi, Trọng số
́
̣p.
́
̣
́
1. Đánh giá khách quan (Objective
Mesuares)
2.1 Thang điểm đánh giá
2.2 Theo Mu
2.3 Khac: MBTI (Myers-Briggs Type Indicator): đă
ca nhân; The điêm (Balanced Scorecard)
̣c Tiêu (MBO, KPIs)
́
̣c tính
́
̉
̉
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
5
II. Các phương pháp đánh giá
1. Đa
́
nh gia
́
chu
̉
quan (Subjective Mesuares)
1.1 Xê
́
̣
ng:
1. Nguyê
̃
6.
2.
7. Trân
̀
A
B
3. Nguyê
̃
8. Trân
̀
4.
5.
9.
10. Trần C
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
6
II. Các phương pháp đánh giá
1.2 So sánh cặp:
Đánh giá hiệu quả công việc
Tôn
̉
g
So
sanh
Tên nhân viên
điêm
̉
́
với
A
B
C
4
0
D
1
2
3
E
1
3
0
4
A
B
C
D
E
2
8
9
7
4
0
3
0
4
2
1
1
2
10
5
2
HRLink SàiGòn
06/22/19 01:30 PM
7
II. Các phương pháp đánh giá
1.3 Hành vi (Behaviorally anchored rating
scale - BARS)
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
8
II. Ca
́
́
2. Đa
́
́
Theo MBO (Management by
Objectives)
Chuyê
̉
̣
̣
́
h ca
́
nhân qua sư
̣
hoa
̀
̀
́
c.
P = f ( A, M, O)
A = Abilities (Knowledge, Skills, Competencies)
M = Motivation (Personality, Motivation, Drive, Interest)
O = Opportunity
f = Functional notation
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
9
Quản trị theo mục tiêu
Bươ
đich/muc
cua tô
́
̣
Bươ
bo
đich/muc
không phu
́
̣i
́
̉
́
̣
̉
́
̣
Bươc
sat va
muc tiêu cho câ
dươ
́
3A: gia
́m
̀
̣p
́
̀
liêt kê
̣
̣
́p
Bươ
đich/muc
cua bô
̣
́i
Bươc
́ 4: Thôń g
Bươ
câ
lưc/muc
đâ
́c 5B: Cung
́
̣
tiêu
nhât ca
́
́
̣
́
̀
̉
n
tiêu
̣
̣
đi
́ch
Bươ
dươ
muc
́c 3B: Cấp
̀
̀
i đê
̀
nghi
̣
ca
c
Bươc
gia tha
cua tô
́
7: Đa
nh tich
chư
̣
tiêu
́
̀
̉
̉
Bươc
́ 5: Đánh
Bươ
́
́nh
̀ g
gia chuyê
́
̉
́p
gia cuôi
́
́
06/22/19 01:30 PM
HRLink Sa
̀
̀
10
10 trang
21960
Free
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_danh_gia_hieu_qua_cong_viec_nhan_vien.pdf
