Xây dựng mô hình quản trị chi phí theo phương pháp bình phương bé nhất đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ
THEO PHƯƠNG PHÁP BÌNH PHƯƠNG BÉ NHẤT
ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ KHÁCH SẠN
BUILDING A COST MANAGEMENT MODEL ACCORDING TO THE
LEAST SQUARES METHOD FOR HOSPITALITY BUSINESSES
NCS. Đoàn Tuấn Phong1, PGS.TS. Bùi Văn Trịnh2
Tóm tắt – Kế toán quản trị sử dụng các phương pháp kế toán để cung cấp
thông tin phục vụ việc điều hành tổ chức. Dựa trên cơ sở lí luận và phương pháp
nghiên cứu có liên quan hình thành số liệu cơ sở để làm căn cứ ra quyết định
quản trị, mà cụ thể là quản trị lĩnh vực dịch vụ khách sạn, chúng tôi xét thấy chủ
đề “Xây dựng mô hình quản trị chi phí theo phương pháp bình phương bé nhất
đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn” cần thiết và phù hợp tại hội
thảo này. Tham luận góp phần làm rõ hơn phương trình áp dụng để phân tích tìm
ra thông tin từ số liệu giả định, minh họa cho phương pháp nghiên cứu thực hiện
mô hình.
Từ khóa: bình phương bé nhất, dịch vụ khách sạn, mô hình quản trị
chi phí.
1. GIỚI THIỆU
Trong hoạt động kinh doanh, lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhất của
doanh nghiệp, việc cung cấp các thông tin về tình hình kinh doanh của từng hoạt
động, sự lãi, lỗ của doanh nghiệp có tác dụng quan trọng trong việc ra các quyết
định quản trị, cũng như quyết định đầu tư cho vay của những người liên quan.
Việc quản lí chi phí ảnh hưởng rất lớn tới sự tồn tại, tăng trưởng và thành
công của một doanh nghiệp. Quản lí chi phí giúp tối ưu hóa trong việc sử dụng
các nguồn lực như nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc… Nhờ vậy, doanh nghiệp
sẽ có điều kiện phát triển. Quản lí chi phí đóng vai trò rất quan trọng trong sự
thành công của một doanh nghiệp. Bài viết này sẽ trình bày một số vấn đề về
kiểm soát chi phí dựa trên cách ứng xử chi phí trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp. Mục đích của việc quản lí chi phí là để đảm bảo nguồn vốn được
huy động từ các nguồn thích hợp với chi phí hợp lí và vào đúng thời điểm để
doanh nghiệp đạt được nhu cầu đầu tư của mình. Chưa nói đến yếu tố thị trường
244
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
và doanh thu, việc quản lí chi phí chặt chẽ sẽ quyết định thành công của một
doanh nghiệp. Đây là tiền đề quan trọng giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các
nguồn lực của doanh nghiệp. Xuất phát từ vấn đề đã nêu trên, bài viết “Xây dựng
mô hình quản trị chi phí theo phương pháp bình phương bé nhất đối với doanh
nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn” là cần thiết.
2. CƠ SỞ LÍ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Cơ sở lí thuyết
2.1.1. Một số khái niệm liên quan kế toán theo Luật Kế toán 2015
Kế toán và chế độ kế toán
Kế toán là việc thu thập, xử lí, kiểm tra, phân tích và cung cấp thông tin
kinh tế, tài chính dưới hình thức giá trị, hiện vật và thời gian lao động. Chế độ kế
toán là những quy định và hướng dẫn về kế toán trong một lĩnh vực hoặc một số
công việc cụ thể do cơ quan quản lí nhà nước về kế toán hoặc tổ chức được cơ
quan quản lí nhà nước về kế toán ủy quyền ban hành [1], [2].
Báo cáo tài chính
Là hệ thống thông tin kinh tế, tài chính của đơn vị kế toán được trình bày
theo biểu mẫu quy định tại chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán.
Chứng từ kế toán
Là những giấy tờ và vật mang tin phản ánh nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát
sinh và đã hoàn thành, làm căn cứ ghi sổ kế toán.
Nghiệp vụ kinh tế, tài chính
Là những hoạt động phát sinh cụ thể làm tăng, giảm tài sản, nguồn hình
thành tài sản của đơn vị kế toán.
Phương pháp kế toán
Là cách thức và thủ tục cụ thể để thực hiện từng nội dung công việc kế toán.
2.1.2. Kế toán tài chính và kế toán quản trị
Ngành kế toán liên quan đến việc phân loại, đo lường và ghi chép các giao
dịch của một doanh nghiệp. Tại Việt Nam, Nhà nước cũng đã quy định áp dụng hệ
thống kế toán hệ được phân loại thành kế toán tài chính và kế toán quản trị. Tuy
nhiên, chỉ áp dụng bắt buộc doanh nghiệp sử dụng hệ thống báo cáo tài chính, còn
việc áp dụng kế toán quản trị thì không bắt buộc, mà chỉ vận dụng phù hợp tùy
thuộc vào khả năng, trình độ quản lí của doanh nghiệp [3].
Kế toán tài chính mang tính pháp lí đối với doanh nghiệp vì các thông tin
của kế toán tài chính có liên quan đến quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối
với các đối tượng không những bên trong, mà còn bên ngoài doanh nghiệp (thuế,
245
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
ngân hàng, nhà đầu tư, đối tác…). Còn kế toán quản trị sử dụng các phương pháp
kế toán để cung cấp thông tin phục vụ việc điều hành tổ chức. Do đó, thông tin đó
có thể là: tài chính hoặc phi tài chính; thực tế (chắc chắn) hoặc ước tính (không
chắc chắn); dựa trên quá khứ hoặc tương lai; chi tiết, hoặc ở dạng tổng hợp; được
trình bày dưới dạng như số, bảng, và đồ thị; liên quan đến lãi/lỗ, chi phí/thu nhập,
khối lượng, chỉ tiêu chất lượng, xu hướng [4]. Cả kế toán quản trị và kế toán tài
chính chỉ có thể thực sự hữu ích khi thông tin đến đúng đối tượng và đúng thời
điểm.
2.1.3. Chi phí và phân loại chi phí
Để đạt được kết quả trong bất kì hoạt động kinh tế nào, việc hao tốn sức lao
động, tự nhiên, vốn… là điều đương nhiên và được biết với tên gọi là chi
phí (cost). Chi phí là cái mà chúng ta từ bỏ để nhận được một cái gì đó, có thể
thông qua hành vi mua, trao đổi hay sản xuất. Các nhà kinh tế cũng đã phân loại
chi phí thành những loại khác nhau. Chẳng hạn, nếu dựa vào chức năng của chi
phí thì gồm có: chi phí trong sản xuất và chi phí sau sản xuất (hay thường gọi là
chi phí lưu thông); nếu dựa vào cách ứng xử của chi phí thì gồm có: chi phí biến
đổi (biến phí hoặc chi phí khả biến) và chi phí cố định (định phí). Hoặc có những
loại chi phí với thuật ngữ trừu tượng hơn: chi phí chìm; chi phí cơ hội; chi phí
biên…
2.1.4. Các khái niệm liên quan trong lĩnh vực du lịch
Du lịch là gì?
Theo Tổ chức Du lịch Thế giới (World Tourism Organization), du lịch bao
gồm tất cả hoạt động của những người du hành tạm trú với mục đích tham quan,
khám phá và tìm hiểu, trải nghiệm hoặc với mục đích nghỉ ngơi, giải trí, thư giãn
cũng như mục đích hành nghề và những mục đích khác trong thời gian liên tục
nhưng không quá một năm ở bên ngoài môi trường sống định cư, loại trừ người
du hành có mục đích chính là kiếm tiền.
Nhìn từ góc độ thay đổi về không gian của du khách: du lịch là một trong
những hình thức di chuyển tạm thời từ một vùng này sang một vùng khác, từ một
nước này sang một nước khác mà không thay đổi nơi cư trú hay nơi làm việc. Còn
nhu cầu tham quan, giải trí, nghỉ ngơi, có hoặc không kết hợp với các hoạt động
chữa bệnh, thể thao, nghiên cứu khoa học và các nhu cầu khác.
Có thể nói, du lịch là một hoạt động có nhiều đặc thù, bao gồm nhiều thành
phần tham gia, tạo thành một tổng thể hết sức phức tạp, vừa mang đặc điểm của
ngành kinh tế vừa có đặc điểm của ngành văn hóa – xã hội.
246
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
Sản phẩm du lịch
Sản phẩm là do lao động của con người tạo ra. Trong lĩnh vực marketing,
sản phẩm (product) thường được hiểu là bất cứ cái gì có thể đưa vào thị trường để
tạo sự chú ý, mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng nhằm thỏa mãn một nhu cầu hay
ước muốn. Nó có thể là những vật thể, dịch vụ, địa điểm, tổ chức và ý tưởng.
Sản phẩm du lịch cũng có nhiều khái niệm, do có nhiều cách tiếp cận khác
nhau. Sản phẩm du lịch bao gồm các dịch vụ du lịch, các hàng hóa và tiện nghi
cung ứng cho du khách, nó được tạo nên bởi sự kết hợp các yếu tố tự nhiên, cơ sở
vật chất kĩ thuật và lao động du lịch tại một vùng hay một địa phương nào đó.
Theo Luật Du lịch, sản phẩm du lịch là tập hợp các dịch vụ cần thiết để thỏa mãn
nhu cầu của khách du lịch trong chuyến đi du lịch. Trong phạm vi tham luận này,
thuật ngữ điểm đến du lịch chính là sản phẩm du lịch được các đơn vị khai thác du
lịch phục vụ cho du khách trên cơ sở quản lí của Nhà nước.
Các thành phần du lịch
Du lịch là một ngành công nghiệp nhiều mặt với nhiều thành phần bao gồm
phân phối du lịch, giao thông và cơ sở hạ tầng, các cơ sở du lịch như nhà ở, cơ sở
thực phẩm và đồ uống, và các dịch vụ hỗ trợ. Cả khu vực tư nhân và công cộng
đều tham gia vào ngành. Thách thức đối với các nhà hoạch định và quản lí du lịch
trong cả hai lĩnh vực sẽ là đáp ứng nhu cầu của du khách, đồng thời cân bằng các
nguồn tài nguyên quý giá hữu hạn, bảo tồn truyền thống, văn hóa bản địa và chịu
trách nhiệm xã hội đối với các tác động tiêu cực đối với một điểm đến của địa
phương đó.
2.2. Phương pháp nghiên cứu
Thông tin trong tham luận là dữ liệu thứ cấp được chúng tôi thu thập từ các
tài liệu chính thức đã xuất bản hoặc công bố trên các phương tiện truyền thông
chính thống. Số liệu được nhóm tác giả tổng hợp và xử lí. Các phương pháp
thống kê, so sánh và diễn dịch kết quả nhằm phát hiện vấn đề thực tiễn làm cơ sở
cho việc thảo luận và đóng góp ý kiến của các chuyên gia.
3. PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN
3.1. Sự thay đổi của chi phí khả biến
Chi phí khả biến thực thụ là những chi phí khả biến có sự biến động cùng tỉ
lệ với mức độ hoạt động. Ví dụ: chi phí nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp, chi
phí hoa hồng, bao bì đóng gói.
Về mặt toán học, chi phí khả biến thực thụ thể hiện theo phương trình sau:
Y = bX.
Trong đó:
Y: là tổng biến phí.
247
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
b: là biến phí trên một đơn vị mức độ hoạt động.
X: là mức độ hoạt động.
Nếu minh họa bằng đồ thị thì hệ số góc của đường biểu diễn của chi phí khả
biến thực thụ sẽ không đổi, đường biểu diễn của loại chi phí khả biến thực thụ
thuộc dạng tuyến tính hay đường thẳng.
Số
Y =
Số SP (Mức độ
Hình 1: Chi phí khả biến thực thụ
(Nguồn: Giáo trình Kế toán quản trị [2], [5]-[8])
3.2. Sự thay đổi của chi phí bất biến
Chi phí bất biến thực thụ là những chi phí bất biến có tính chất cơ cấu, liên
quan đến cấu trúc tổ chức của một doanh nghiệp mà rất khó thay đổi. Nếu muốn
thay đổi loại chi phí bất biến này doanh nghiệp cần một khoảng thời gian tương
đối dài. Ví dụ: khấu hao tài sản cố định, chi phí lương.
Về phương diện toán học, chi phí bất biến thực thụ thể hiện theo phương
trình:
Y = a (với a là hằng số)
Tương tự, đường biểu diễn của chi phí khả biến thực thụ thì đường biểu diễn
của loại chi phí bất biến thực thụ cũng thuộc dạng tuyến tính và song song với
trục hoành hay có hệ số góc bằng không.
S
Y
Số SP
Hình 2: Chi phí bất biến thực thụ [2], [5]-[9]
248
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
3.3. Xây dựng mô hình quản trị chi phí theo phương pháp bình phương bé
nhất – Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn
Tổng chi phí bao gồm nhiều bộ phận chi phí khác nhau trong quá trình sản
xuất kinh doanh của các doanh nghiệp và các bộ phận chi phí này có hình thức
ứng xử không giống nhau. Các nhà kinh tế đã xây dựng được công thức chi phí
bao gồm hai bộ phận là chi phí khả biến thực thụ và chi phí bất biến thực thụ.
Y = a + bX
Trong đó:
+ Y: Tổng chi phí
+ a: Chi phí bất biến
+ b: Chi phí khả biến
+ X: Mức độ hoạt động (căn cứ vào cách ứng xử chi phí)
Dựa trên công thức xác định chi phí trên, ta có thể vận dụng phương pháp
quản trị dựa trên phương pháp bình phương bé nhất. Phương pháp này ứng dụng
toán thống kê sao cho tổng bình phương các độ lệch từ các tọa độ đến đường hồi
quy là bé nhất. Đường hồi quy có được chính là đường biểu diễn của công thức
chi phí. Đây là phương pháp có sai số nhỏ nhất.
Giả sử, xét trường hợp giả định tại một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ
khách sạn, với quy mô nhỏ, cụ thể như sau:
Bảng 1: Tài liệu giả định của một doanh nghiệp dịch vụ khách sạn
Stt
Diễn giải
Ghi chú
1
2
Ngành nghề kinh doanh
Dịch vụ khách sạn
Được 3 năm
Tình trạng hoạt động
3
4
5
6
7
Quy mô
20 phòng
Giá cho thuê (đã có thuế)
Phân loại khách sạn
Công suất tối đa cho thuê ngày
180.000 đ/ngày
Đạt chuẩn lưu trú
20 phòng/ngày
Công suất tối đa cho thuê tháng (20 phòng* 600 phòng/tháng
30 ngày)
8
Chi phí kinh doanh
Bao gồm biến phí và định
phí
(Nguồn: Nhóm tác giả minh họa)
249
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
Tại Bảng 1 trên, nhóm tác giả đã minh họa tài liệu kinh doanh giả định của
một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn để có thể vận dụng xây dựng mô
hình quản trị chi phí theo phương pháp bình phương bé nhất đối với loại hình
doanh nghiệp này. Trên cơ sở tổng hợp được dữ liệu đầu vào, để có thể xây dựng
được mô hình quản trị chi phí phù hợp với lĩnh vực khách sạn, nhóm tác giả thấy
rằng, theo cách ứng xử chi phí kinh doanh của khách sạn thì gồm có hai bộ phận
chi phí, đó là chi phí biến đổi (biến phí hay khả biến) và chi phí cố định (định phí
hay bất biến) và các nhóm chi phí này có mối quan hệ với số lượng phòng cho
thuê trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể xem ở
Bảng 2.
Bảng 2: Mức độ hoạt động và chi phí hoạt động trong 12 tháng
của khách sạn
Số phòng cho
thuê- X
Chi phí hoạt
động- Y
Tháng
X*Y
X2
(phòng)
(đồng)
40.500.000
1
2
450
315
18.225.000.000
202.500
99.225
40.950.000 12.899.250.000
41.800.000
3
4
5
6
7
8
9
380
445
298
370
462
305
378
15.884.000.000
144.400
198.025
88.804
42.275.000
18.812.375.000
37.250.000
11.100.500.000
38.850.000
14.374.500.000
136.900
213.444
93.025
46.200.000
21.344.400.000
35.075.000
10.697.875.000
48.006.000
18.146.268.000
142.884
250
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
34.000.000
10
11
425
330
14.450.000.000
14.701.500.000
15.468.750.000
180.625
108.900
44.550.000
41.250.000
12
375
140.625
Cộng
4.533
490.706.000 186.104.418.000
1.749.357
(Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp và tính toán)
Từ Bảng 2, kết hợp với hệ phương trình sau:
XY = aX + bX2
(1)
Y = na + bX (2)
Ta có:
(1) 186.104.418.000 = 4.533a + 1.749.357b
(2) 490.706.000 = 12a + 4.533b
Giải hệ phương trình trên, ta được nghiệm hệ phương trình:
a = 33.338.172
b = 19.997
Vậy, phương trình chi phí được xác định là:
Y = 33.338.172 + 19.997 X
(Với 298 ≤ X ≤ 462)
Trên cơ sở của phương trình chi phí, ta có thể phân loại được chi phí đối
với khách sạn, cụ thể như sau:
Bảng 3: Phân bổ chi phí khả biến, bất biến và hỗn hợp
TT
I
Hạng mục
Chi phí khả biến
1
Vật tư tiêu hao trong phòng: dầu gội, lược, khăn tắm, giấy vệ sinh
Vật tư tiêu hao chung: xà bông, dầu thơm
2
251
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
3
4
Chi phí điện
Chi phí nước
II Chi phí bất biến
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Chi phí khấu hao nhà cửa
Chi phí khấu hao trang thiết bị
Chi phí lương nhân viên
Chi phí quảng cáo
Chi phí truyền hình cáp
Chi phí Internet
Chi phí lãi vay (nếu có)
Chi phí: rác thải môi trường, an ninh trật tự
Chi phí khác
III Chi phí hỗn hợp
1
2
3
4
5
6
7
Chi phí điện thoại cố định
Chi phí văn phòng phẩm
Chi phí công cụ dụng cụ
Chi phí bảo trì máy lạnh, máy giặt, tivi
Chi phí sửa chữa nhỏ: thay thế vật tư điện, nước
Chi phí sửa chữa lớn: sơn tường, thay thế mới thiết bị
Chi phí khác
(Nguồn: Nhóm tác giả đề xuất chi phí cụ thể)
Để tối đa hoá lợi nhuận, ngoài việc có được doanh thu, một vấn đề quan
trọng nằm trong tầm tay của doanh nghiệp là phải kiểm soát chi phí. Chi phí có
252
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
thể thay đổi theo mức độ hoạt động và điều này có ý nghĩa quan trọng đối với
việc ra quyết định. Do đó, nhà quản lí phải nhận thức được chi phí sẽ ứng xử như
thế nào trong một tình huống cụ thể. Từ khối lượng bán ra và các chi phí tương
ứng, công ti sẽ xác định được lợi nhuận.
Phân loại theo cách ứng xử của chi phí để xác định chi phí khả biến và bất
biến nhằm xác định mức phí tổn dự kiến phát sinh trong kì khi có sự tăng (giảm)
của mức độ hoạt động, giúp nhà quản trị có được phương thức kiểm soát chi phí
thích hợp hơn hay nhận dạng các tiềm năng sinh lợi tốt hơn. Chính vì vậy, nhà
quản trị cần có những thông tin nhất quán qua các chỉ tiêu phân tích thích hợp,
cho phép họ nhận biết kết quả có thể xảy ra nhằm đưa ra các quyết định phù hợp
dựa trên các tham số được xác định trước.
Mặt khác, việc phân biệt giữa chi phí biến đổi và chi phí cố định giúp ta có
thể đánh giá tác động của chi phí biến đổi như một công cụ định giá sản phẩm,
hoặc để xác định được lợi nhuận mong đợi thông qua phân tích mối quan hệ giữa
chi phí (cost) – khối lượng (volume) và lợi nhuận (profit), mặc dù bản chất của
một khoản mục chi phí nào đó có thể không ứng xử hoàn toàn như vậy. Điều này
cần đến sự trợ giúp của khái niệm gọi là “phạm vi phù hợp”. Một khoản mục chi
phí được nhận dạng là chi phí khả biến hay chi phí bất biến tùy thuộc vào cách
ứng xử của nó đối với mức độ hoạt động trong phạm vi phù hợp. Phạm vi phù
hợp có ý nghĩa rất quan trọng trong việc xác định chi phí của doanh nghiệp và rất
cần thiết cho người quản lí, bỏ qua sự quan tâm đối với phạm vi phù hợp khi xem
xét sự ứng xử của chi phí sẽ dẫn người quản lí đến những quyết định sai lầm.
4. KẾT LUẬN
Phương pháp bình phương bé nhất khi xây dựng mô hình quản trị chi phí có
độ chính xác cao nhất. Có nhiều phương pháp để xây dựng mô hình chi phí, tuy
nhiên việc lựa chọn phương pháp nào để quản trị chi phí là tùy thuộc vào người
quản trị, khả năng thu thập số liệu và sự lựa chọn chủ quan của nhà quản trị.
Trong một số trường hợp, việc ra quyết định là một công việc phức tạp và hết sức
quan trọng của các nhà quản trị. Để ra được một quyết định đúng đắn, các nhà
quản trị cần rất nhiều thông tin. Việc nắm bắt thông tin về chi phí tốt sẽ giúp ban
giám đốc đánh giá được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Quản lí chi phí hợp lí nhấn mạnh đến việc sử dụng tối ưu nguồn tài nguyên
trong doanh nghiệp. Trên thực tế, nếu tạm thời không nói đến thị trường kinh
doanh và các yếu tố khác, việc thất bại của doanh nghiệp không phải là do thiếu
nguồn tài chính mà là kết quả của việc quản lí tài chính không hiệu quả, trong đó,
quản lí chi phí chặt chẽ (lưu ý: với ý nghĩa hiệu quả, chứ không phải tiết kiệm thái
quá) đóng vai trò quan trọng trong việc khai thác và sử dụng tối đa các nguồn tài
nguyên trong doanh nghiệp. Việc kiểm soát việc sử dụng tài sản trong công ti,
tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích là điều vô cùng quan trọng.
253
Hội thảo Khoa học
“Các vấn đề đương đại trong lĩnh vực Kinh tế, Luật: Từ lí thuyết đến thực tiễn”
Có thể thấy rằng, việc quản lí và kiểm soát chi phí hợp lí là vấn đề rất quan
trọng đối với doanh nghiệp. Chúng ta đã có rất nhiều bài học thực tế về việc quản
lí chi phí không hợp lí gây thất thoát rất nhiều tiền của của doanh nghiệp. Việc
quản lí chi phí một cách hiệu quả sẽ giảm thiểu sự cần thiết phải liên tục đưa ra
các kế hoạch cải thiện hoạt động kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Bộ Tài chính. Quyết định số 48/2006 ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp
vừa và nhỏ. 2006.
[2] Đoàn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực. Giáo trình Kế toán Quản trị.
TP. HCM: Nhà Xuất bản Thống kê; 2006.
[3] Bộ Tài chính. Thông tư số 53/2006 hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong
doanh nghiệp. 2006.
[4] Hugh Coombs, David Hobbs, Ellis Jenkins. Management Accounting
Principles and Applications. SAGE Publications; 2005.
[5] Bùi Văn Trường. Kế toán quản trị. TP. HCM: Nhà Xuất bản Lao động – Xã
hội; 2006.
[6] Nguyễn Phú Giang. Kế toán quản trị và phân tích kinh doanh. TP. HCM: Nhà
Xuất bản Tài chính; 2005.
[7] Tập thể tác giả Khoa Kế toán – Kiểm toán. Kế toán Quản trị. TP. HCM: Nhà
Xuất bản Thống kê; 2000.
[8] Võ Thành Danh, Bùi Văn Trịnh, La Xuân Đào. Giáo trình Kế toán phân tích.
TP. HCM: Nhà Xuất bản Thống kê; 2000.
254
11 trang
16/04/2022
5060
Bạn đang xem tài liệu "Xây dựng mô hình quản trị chi phí theo phương pháp bình phương bé nhất đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- xay_dung_mo_hinh_quan_tri_chi_phi_theo_phuong_phap_binh_phuo.pdf
