Dự án Giải pháp quản lý điều trị bệnh tiểu đường

KẾ HOẠCH KINH DOANH

GIẢI PHÁP

QUẢN LÝ ĐIỀU TRỊ

BỆNH TIỂU ĐƯỜNG

Thành viên tham gia dự án:

1. Chử Đức Hoàng (Founder & CEO)

2. Lê Vũ Toàn

3. Đặng Xuân Trường

4. Nguyễn Lê Hoàng

5. Phạm Văn Sơn

Thông tin liên hệ:

Chử Đức Hoàng (Founder & CEO)

Email:[email protected]om

Tel: +84983060581

Gtalk/Skype: hoang.chuduc

Hà nội, 07/2015

Trang 1

MỤC LỤC

MỤC LỤC ...........................................................................................................................................2

DANH MỤC HÌNH ẢN H .................................................................................................................5

DANH MỤC BẢNG ..........................................................................................................................5

1. T Ó M LƯỢC VỀ DỰ ÁN ..............................................................................................................6

2. GIỚI THIỆU DỰ ÁN ....................................................................................................................8

2.1 Ý tưởng và quá trình hình thành .......................................................................................8

2.2 Các mốc Thời Gian Đáng Chú Ý: ....................................................................................9

2.3 Mục tiêu, Sứ mệnh, tầm nhìn ..........................................................................................10

2.3.1 Mục tiêu: ....................................................................................................................10

2.3.2 Sứ mệnh: ....................................................................................................................10

2.3.3 Tầm nhìn: ...................................................................................................................10

2.4 Đội ngũ quản lý ................................................................................................................11

2.4.1 Chử Đức Hoàng .........................................................................................................11

2.4.2 Lê Vũ T o àn ................................................................................................................12

2.4.3 Trần Xuân Trường ....................................................................................................12

2.4.4 Phạm Văn Sơ n ...........................................................................................................13

2.4.5 Đặng Xuân T r ư ờng ...................................................................................................14

2.4.6 Nguyễn Huy Hoàng ..................................................................................................14

2.5 Cơ cấu tổ chức công ty Zinmed ......................................................................................14

2.6 Chuyên Gia Tư Vấn Và Bảo Trợ ...................................................................................15

2.6.1 Topica Founder Institute ..........................................................................................15

2.6.2 Vietnam Silicon Valley ............................................................................................16

2.6.3 Chương trình Đối tác Đổi Mới Sáng Tạo Phần Lan – Việt Nam ........................17

2.6.4 Bác sĩ Phan Xuân Trung ..........................................................................................18

2.6.5 PGS.TS Trần Văn Bìn h ............................................................................................18

3. SẢN PH Ẩ M - DỊCH V Ụ ..............................................................................................................20

3.1 Tên s ả n phẩm - dị c h v ụ ....................................................................................................20

3.2 Điểm mạnh ........................................................................................................................22

3.3 Điểm yếu ...........................................................................................................................23

3.4 Nét riêng khác biệt ...........................................................................................................23

3.5 Chi phí sản xuất 1 đơn vị sản phẩm – cung ứng 1 dịch vụ .........................................23

Trang 2

3.6 Giá sản phẩm .....................................................................................................................24

3.6.1 Giá thành thiết bị đo tiểu đường ..............................................................................24

3.6.2 Giá thành phần mềm và dịch vụ web quản lý điều trị bệnh tiểu đường .............24

3.7 Tổng số sản phẩm dự kiến sản xuất trong quý đầu/năm đầu và các quý/năm tiếp

theo ...........................................................................................................................................25

3.7.1 Dự báo số thuê bao đăng ký sử dụng dịch vụ theo tháng ........................................26

3.7.2 Dự báo số thuê bao đăng ký sử dụng dịch vụ theo các nă m ....................................26

3.8 Dự báo nguồn cung sản phẩm ra thị trường ..................................................................27

4. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜN G ......................................................................................................27

4.1 Phân khúc thị trườn g ........................................................................................................27

4.2 Phân khúc bệnh nhân tiểu đường và tiền tiểu đường tại Việt Nam ...........................29

4.3 Rào c ả n ra nhập ngành .....................................................................................................31

4.4 Rào c ả n rút lui khỏi ngành ..............................................................................................31

4.5 Kênh phân phối, phạm vi kinh doan h ............................................................................31

4.5.1 Cài đ ặ t app tại các máy mới ở các cửa hàng điện thoại di động (Pre -install )...32

4.5.2 Ad Network trên Mobile ..........................................................................................32

4.5.3 Facebook và Google .................................................................................................33

4.5.4 Local App store .........................................................................................................33

4.5.5 ASO (App Search Optimization) ............................................................................33

4.5.6 Affiliate^[5]...................................................................................................................33

4.5.7 Phân phối qua các OTT ............................................................................................34

4.5.8 Quảng bá qua SMS ...................................................................................................34

4.6 Giới hạn địa lý ..................................................................................................................34

4.7 Đối thủ cạnh tran h ............................................................................................................34

4.7.1 Đối thủ cạch tranh trực tiếp .....................................................................................35

4.7.2 Đối thủ cạch tranh gián tiế p .....................................................................................35

5. KẾ HOẠCH TIẾP THỊ - BÁN HÀNG^[7]..................................................................................36

5.1 Kế h o ạ ch tiếp th ị ...............................................................................................................36

5.2 Kế h o ạ ch bán hàng ...........................................................................................................36

5.2.1 Kế hoạch cung ứng apps cho bệnh nhân:...............................................................37

5.2.2 Kế hoạch cung ứng apps cho cho Bác s ĩ ................................................................37

5.2.3 Kế hoạch cung ứng apps cho Các phòng khám: ...................................................37

6. DỰ BÁO ĐẦU TƯ ......................................................................................................................38

6.1 Huy động vốn 3 năm liên tiếp .........................................................................................38

Trang 3

6.2 Kế h o ạ ch sử dụng v ố n .....................................................................................................38

6.3 Hệ số biên lợi nhuận gộ p .................................................................................................40

6.4 Hệ số biên lợi nhuận ròng theo năm ..............................................................................41

7. DỰ BÁO TÀI C HÍNH ^[8].............................................................................................................42

7.1 Doanh thu bán hàng .........................................................................................................43

7.1.1 Doanh thu bán hàng theo thán g ...............................................................................43

7.1.2 Doanh thu bán hàng 3 năm liên tiếp .......................................................................44

7.2 Chi phí l ương nhân v i ên ..................................................................................................45

7.2.1 Chi phí hàng tháng ....................................................................................................45

7.2.2 Chi phí lương 3 năm liên tiế p ..................................................................................46

7.3 Bảng cân đối tài chính .....................................................................................................47

7.3.1 Bảng cân đối tài chính hàng thán g ..........................................................................47

7.3.2 Bảng cân đối tài chính 3 năm liên tiếp ...................................................................48

7.4 Dự toán dòng tiền .............................................................................................................49

7.4.1 Dự toán dòng tiền theo tháng ..................................................................................49

7.4.2 Dự toán dòng tiền theo 3 năm liên tiếp ..................................................................50

7.5 Khấu hao tài sản^[4]............................................................................................................51

8. NHỮNG RỦI RO CỦA DỰ Á N ................................................................................................52

8.1 Hạn chế v ề t rình độ năng lực và kỹ thuậ t ......................................................................52

8.2 Hạn chế v ề t à i chính .........................................................................................................52

8.3 Khó khăn tiếp cận thị trường và khách hàng tiềm năn g ..............................................52

9. CHIẾN LƯỢC RÚT KHỎI THỊ TRƯỜN G .............................................................................53

9.1 Nhượng cổ phần cho các nhà đầu t ư ..............................................................................53

9.2 Bán quyền kinh doanh (Franchise) ................................................................................53

9.3 Bán lại dự án .....................................................................................................................54

9.4 Bán cổ phiếu ra công chúng lần đầu ..............................................................................54

10. PHỤ LỤ C ....................................................................................................................................55

10.1 Báo Chí Nói Về Zinmed ................................................................................................55

10.2 Tài liệu tham khảo ..........................................................................................................55

1 0.3 Thông tin liên hệ ............................................................................................................55

Trang 4

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1: Sơ đồ tổng quan hệ thống quản lý điều trị bệnh đái tháo đường và tim mạch. ......7

Hình 2: Cấu trúc và thành phần tham gia giải pháp quản lý điều trị bệnh tiểu đường ......8

Hình 3: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Zinmed Việt Nam ..................................................15

Hình 4: Zinmed là một trong số 12 công ty khởi nghiệp thành công từ khóa đào tạo TFI –

Hanoi Summer 2014...................................................................................................................16

Hình 5: Logo Vietnam Silicon Valley.......................................................................................17

Hình 6: Chương trình Đối tác Đổi Mới Sáng Tạo Phần Lan – Việt Na m ...........................17

Hình 7: Bác sĩ Phan Xuân Trung, chuyên gia CNTT trong y tế ...........................................18

Hình 8: PGS.TS Trần Văn Bình, chuyên gia kinh tế ..............................................................19

Hình 9: Giao diện ứng dụng mobile quản lý điều trị bệnh tiểu đường do Zinmed nghiên

cứu và phát triể n .........................................................................................................................21

Hình 10 : Giao diện website quản lý điều trị bệnh tiểu đường do Zinmed phát triển (phiên

bản dành cho bệnh nhân)...........................................................................................................22

Hình 11: Bản đồ tỷ lệ mắc bệnh tiểu đường trên toàn thế giới với hơn 382 triệu bệnh

nhân ở thời điểm hiện tại (Nguồn Đái tháo đường quốc tế ).................................................28

Hình 12 : Ứng dụng di động cho bệnh nhân tiểu đườn g ........................................................28

Hình 13: Hệ thống quản lý điều trị bệnh tiểu đường phổ biến trên thế giới .......................29

Hình 14: Số bệnh nhân tiểu đường và có nguy cơ bị tiểu đường tại Việt Nam ..................30

Hình 15: Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Zinmed tại thị trường y tế di độn g ............35

Hình 16: Hệ số biên lợi nhuận gộp của Zinmed luôn duy trì trên 80%...............................41

Hình 17: Hệ số biên lợi nhuận ròng của Zinmed trong 3 năm liên tiế p ..............................42

Hình 18: Zinmed luôn sẵn sàng hợp tác và phát triển cùng khác hàn g ..............................53

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1: Bảng chi phí hoạt động của Zinmed cấu thành lên giá cho sản phẩm phần mềm

ứng dụng di động và Website quản lý điều trị bệnh tiểu đường...........................................23

Bảng 2: Giá thành thiết bị đo tiểu đường ................................................................................24

Bảng 3: Bảng giá phần mềm và banner quảng cáo ...............................................................25

Bảng 4: Dự báo số thuê bao đăng ký sử dụng dịch vụ theo thán g .......................................26

Bảng 5: Dự báo số thuê bao đăng ký sử dụng dịch vụ theo năm .........................................26

Bảng 6: Nguồn vốn đầu tư cho Zinmed ...................................................................................38

Bảng 7: Chi tiết sử dụng vốn huy động cộng đồng cho dự án Zinmed ................................39

Bảng 8: Chi tiết phần trăm hoạt động vốn của dự án Zinme d ..............................................39

Bảng 9: Kế hoạc sử dụng vốn đầu tư cho Zinme d ..................................................................40

Bảng 10: Doanh thu bán hàng theo tháng của Zinmed .........................................................43

Bảng 11: Doanh thu bán hàng theo năm của Zinmed ...........................................................44

Bảng 12: Chi phí hàng tháng của Zinmed ...............................................................................45

Bảng 13: Chi phí hàng năm của Zinmed .................................................................................46

Bảng 14: Bảng cân đối tài chính hàng tháng ..........................................................................47

Bảng 15: Bảng cân đối tài chính hàng năm ............................................................................48

Bảng 16: Dự toán dòng tiền theo tháng ...................................................................................49

Bảng 17: Dự toán dòng tiền theo 3 năm liên tiếp ...................................................................50

Trang 5

1. TÓM LƯỢC VỀ DỰ ÁN

Đái tháo đường là một bệnh mãn tính trong đó cơ thể không sản xuất đủ insulin,

hay không thể sử dụng insulin. Thông thường, các loại tinh bột, chất đường và các chất

dinh dưỡng khác được phân tách thành glucose, và được máu chuyển đến các tế bào. Các

tế bào sử dụng insulin, một chất nội tiết tố do tuyến tụy tiết ra, giúp chuyển hóa glucose

thành năng lượng. Nếu không có đủ insulin, hay insulin không được sử dụng đúng,

glucose sẽ tăng lên trong máu và nước tiểu, điều này sẽ gây nên rất nhiều vấn đề về sức

khỏe. Bệnh nhân đái tháo đường gia tăng nguy cơ bị bệnh tim và đột quỵ, tổn thương

thần kinh dẫn đến đau và tê ở bàn tay và bàn chân, suy giảm chức năng thận, và bệnh về

mắt.

Bệnh tiểu đường có hai thể bệnh chính: Bệnh tiểu đường loại 1 do tụy tạng không

tiết insulin, và loại 2 do tiết giảm insulin và đề kháng insulin. Loại 1 (Type 1) chiếm

khoảng 5-10% tổng số bệnh nhân Bệnh tiểu đường thuộc loại 1, phần lớn xảy ra ở trẻ em

và người trẻ tuổi (<20T). Các triệu chứng thường khởi phát đột ngột và tiến triển nhanh

nếu không điều trị. Giai đoạn toàn phát có tình trạng thiếu insulin tuyệt đối gây tăng

đường huyết và nhiễm Ceton. Những triệu chứng điển hình của Bệnh tiểu đường loại 1

là: ăn nhiều, uống nhiều, tiểu nhiều, gầy nhiều (4 nhiều), mờ mắt, dị cảm và sụt cân, trẻ

em chậm phát triển và dễ bị nhiễm trùng. Loại 2 (Type2) chiếm khoảng 90-95% trong

tổng số bệnh nhân bệnh tiểu đường, thường gặp ở lứa tuổi trên 40, nhưng gần đây xuất

hiện ngày càng nhiều ở lứa tuổi 30, thậm chí cả lứa tuổi thanh thiếu niên. Bệnh nhân

thường ít có triệu chứng và thường chỉ được phát hiện bởi các triệu chứng của biến

chứng, hoặc chỉ được phát hiện tình cờ khi đi xét nghiệm máu trước khi mổ hoặc khi có

biến chứng như nhồi máu cơ tim, tai biến mạch máu não; khi bị nhiễm trùng da kéo dài;

bệnh nhân nữ hay bị ngứa vùng do nhiễm nấm âm hộ; bệnh nhân nam bị liệt dương. Bệnh

tiểu đường do thai nghén trong thai kỳ chiếm 3-5% số thai nghén; phát hiện lần đầu tiên

trong thai kỳ.

Đái tháo đường đang phát triển mạnh và gây ảnh hưởng đến 5,2 triệu người Việt

Nam (chiếm 6% dân số) và 382 triệu người trưởng thành trên thế giới – chiếm 6,4% dân

số trưởng thành trên toàn cầu. Đến 2035, con số này được dự báo tăng lên đến 7 triệu

người Việt Nam và 592 triệu người hay 7,8% dân số trưởng thành trên toàn cầu. Căn

bệnh này làm hao tổn chi phí của những người mắc bệnh. Đái tháo đường tạo ra những

gánh nặng kinh tế do gia tăng tỷ lệ mắc bệnh mới và số lượng các thương tật liên quan

cùng xuất hiện. Hiện nay, người ta ước tính chi phí chăm sóc y tế hàng năm trên toàn thế

giới cho bệnh nhân đái tháo đường vào khoảng 223 tỷ USD, con số này đang tiếp tục

tăng lên theo tỷ lệ mắc bệnh đái tháo đường mới. Mỗi bệnh nhân tiểu đường tại Việt Nam

Trang 6

cần tiêu tốn tốn thiểu 500 đô-la mỗi năm cho quá trình điều trị bệnh tiểu đường. Hội Đái

tháo đường quốc tế (IDF) ước tính chi tiêu cho bệnh đái tháo đường trên toàn thế giới tối

thiểu sẽ là 561 tỷ đô-la vào năm 2030.

Dự án “Giải pháp quản lý điều trị bệnh tiểu đường” được mô tả trong Hình 1

dưới đây với 6 thành phần chính dựa trên các xu hướng công nghệ: Y tế di động từ xa,

Điện toán đám mây và Nâng cao năng lực, ý thức chủ đông tham gia khám chữa bệnh của

bệnh nhân.

Hình 1: Sơ đồ tổng quan hệ thống quản lý điều trị bệnh đái tháo đường và tim mạch.

a. Các thiết bị đo: Tập hợp các thiết bị di động nhỏ gọn theo dõi thông số đường

huyết, huyết áp, cân nặng và các tham số vận động để có thể theo dõi và ghi nhận

các chỉ số sức khỏe của bệnh nhân.

b. Ứng dụng di động: Hỗ trợ bệnh nhân và người dùng có thể cập nhật tự động dữ

liệu đường huyết, huyết áp, cân nặng và vận động thông qua ứng dụng trên di

động. Phầm mềm nhỏ gọn, thuần việt và dễ sử dụng.

c. Ứng dụng Web dành cho bệnh nhân: Hỗ trợ cho bệnh nhân và người dùng cũng

như các thành viên trong gia đình có thể nhập thông tin sức khỏe từ xa thông qua

mạng internet và máy tính cá nhân.

d. Máy chủ theo dõi và quản lý dịch vụ: Tích hợp điện toán đám mây và máy chủ cục

bộ cho phép quản lý hệ thống cơ sở dữ liệu lớn an toàn và bảo mật nhiều lớp.

e. Ứng dụng đa nền tảng cho đội ngũ bác sĩ và chuyên gia: Bao gồm ứng dụng di

động đa nền tảng và hệ thống website giúp bác sĩ và chuyên gia có thể tương tác

với hệ thống trong nhiều thời điểm và vị trí khác nhau.

Trang 7

f. Hệ thống bản ghi y tế điện tử: Có thể xuất/nhập dữ liệu y tế cá nhân khi bệnh nhân

yêu cầu tới các định dạng bất kỳ tuân theo quy định của Bộ y tế.

“Giải pháp quản lý điều trị bệnh tiểu đường” sẽ là một hệ thống hoàn chỉnh

giúp bác sĩ, bệnh nhân và phòng khám quản lý điều trị bệnh tiểu đường và tim mạch

nhanh chóng, hiệu quả, an toàn và bảo mật. Giải pháp có nhiều nhiều tính năng nổi trội

như tự động kết nối với thiết bị theo dõi và đồng bộ dữ liệu, đẩy tin tức tự động tới bệnh

nhân, theo dõi và cảnh báo các trường hợp bất thường.

Hình 2: Cấu trúc và thành phần tham gia giải pháp quản lý điều trị bệnh tiểu đường

Bên cạnh đó, giải pháp của Zinmed cũng bao gồm Hệ thống dữ liệu y tế điện tử cá

nhân về tiểu đường và tim mạch như thông tin bệnh lý, dữ liệu của hàng trăm ngàn người

dùng, thông tin về phòng khám, bác sĩ, thuốc hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường và tim mạch

thông qua website, ứng dụng mobile và cả ứng dụng máy tính bảng.

2. GIỚI THIỆU DỰ ÁN

2.1 Ý tưởng và quá trình hình thành

Trong quá trình học tập, nghiên cứu và công tác, Tiến sĩ Chử Đức Hoàng, sang lập

viên và quản lý điều hành của Zinmed đã tham dự nhiều đề tài nghiên cứu và cũng thực

hiện chủ trì nhiều nghiên cứu sáng tạo liên quan đến lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin

và kỹ thuật y sinh. TS. Chử Đức Hoàng đã tham gia xây dựng, thiết kế và phát triển phần

cứng với các sản phẩm và thiết bị cụ thể liên quan đến thiết bị y tế như máy điện châm,

máy nuôi cấy vi sinh vật, hệ thống theo dõi sức khỏe bệnh nhân… Bên cạnh đó, TS. Chử

Trang 8

Đức Hoàng cũng đã quản lý các dự án phần mềm liên quan đến lập trình C và ASM cho

vi điều khiển và thiết bị nhúng, lập trình C#, VB, Java và PHP cho các ứng dụng Web,

Desktop và Mobile.

Với hơn 12 năm giảng dạy và nghiên cứu tại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội,

TS. Chử Đức Hoàng đã tham gia giảng dạy các môn thuộc lĩnh vực Điện tử Viễn thông,

Công nghệ Thông tin và Kỹ thuật y sinh. Anh cũng đã tham gia tư vấn cho khoảng 20 dự

án khác nhau liên quan đến Điện tử Viễn thông, Công nghệ Thông tin và Kỹ thuật y sinh.

Lĩnh vực tư vấn liên quan đến khả năng và trình độ của tôi, đáp ứng tốt các yêu cầu của

đối tác.

Tháng 10/2014, TS. Chử Đức Hoàng cùng dự án khởi nghiệp Zinmed hoàn thành

khoá Khởi nghiệp theo tiêu chuẩn của Mỹ (Founder Institute http://fi.co ) được tổ chức tại

Hà Nội. Qua khoá học này, anh được hướng dẫn phát huy các khả năng của bản thân để

có thể đưa các công trình nghiên cứu khoa học của mình áp dụng vào thực tế. Các kỹ

năng tôi đạt được như Nghiên cứu phân tích thị trường, Thông tin về luật, Kỹ năng quản

lý, điều hành, Kinh nghiệm giao tiếp, trình bày, Kinh nghiệm đàm phán với nhà đầu tư và

các đối tác. Tháng 03/2015, TS. Chử Đức Hoàng cùng với 14 nhà khoa học khác của Việt

Nam tham dự khóa đào tạo nâng cao về “Hỗ trợ Thương mại hóa các kết quả nghiên cứu

khoa học” do Viện Hàn Lâm Kỹ thuật Hoàng Gia Anh (Royal Academy of Engineering)

tài trợ.

2.2 Các mốc Thời Gian Đáng Chú Ý:

 02/2014: Các thành viên chủ chốt của Zinmed lên kế hoạch xây dựng giải pháp

chăm sóc sức khỏe y tế online.

 07/2014: Hoàn thiện đội ngũ, tham gia các khóa đào tạo khởi nghiệp và cùng tiến

hành xây dựng Zinmed.

 09/2014: Thành lập công ty Cổ phần Zinmed Việt nam.

 10/2014 Dự án Zinmed nhận chứng chỉ hoàn thành khóa khởi nghiệp theo tiêu

chuẩn của Mỹ (Topical Founder Institutes)

 12/2014 Các thành viên của Zinmed nhận giải nhì cuộc thi “Hội Tụ” do Microsoft

Việt Nam và hiệp hội internet Việt Nam tổ chức.

 01/2015: Hoàn thiện phiên bản đầu tiên về Ứng dụng quản lý điều trị bệnh tiểu

đường.

 03/2015: Sáng lập viên của Zinmed tham dự khóa đào tạo nâng cao về lãnh đạo

khởi nghiệp tại Vương quốc Anh do Viện Hàn Lâm Khoa Học Anh và Đại Học

Cambrigde tài trợ.

Trang 9

 05/2015 Zinmed xây dưng 7 website về các bệnh cơ bản, phục vụ nhu cầu tìm hiểu

thông tin điều trị của bệnh nhân. Cùng thời điểm này, Zinmed xây dựng 7 sổ tay

hướng dẫn tương ứng dưới dạng Apps và đăng đồng thời trên các kho ứng dụng

Google Play, Apple Store, Windows Store và Appota Store.

 07/2015: Zinmed cho ra đời phiên bản điện toán đám mây dành cho cộng đồng

bệnh nhân tiểu đường hoàn toàn miễn phí.

 7/2015 Bắt đầu phát triển phiên bản cho Mobile và thực hiện các hoạt động quảng

bá và marketting.

2.3 Mục tiêu, Sứ mệnh, tầm nhìn

Zinmed đang thực sự là một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi đã bắt đầu được 3

tháng và vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức. Tuy nhiên với kinh nghiệm hơn 10 năm

cùng với đội ngũ Founder chuyên sâu và các nhân viên trẻ, nhiệt huyết năng động,

Zinmed hướng đến 1 giải pháp tổng thể phục vụ cho cộng đồng người bệnh đái tháo

đường, hỗ trợ các bệnh viện, phòng khám triển khai các dịch vụ khám chữa bệnh nhanh

chóng và hiệu quả, hỗ trợ giảm tải bệnh viện công và tăng cường khả năng tương tác trao

đổi giữa bệnh nhân với đội ngũ bác sĩ, chuyên gia. Giải pháp cũng hỗ trợ bệnh nhân tự

theo dõi, quản lý quá trình điều trị bệnh, giúp họ dễ dàng tiếp cận với đội ngũ bác sĩ và

chuyên gia.

2.3.1 Mục tiêu:

Trong vòng 1 năm tới, Zinmed hướng tới phát triển hoàn thiện ứng dụng di động,

cung cấp thông tin thường ngày, hỗ trợ người bệnh có thể theo dõi và đánh giá các chỉ số

sức khoẻ hàng ngày, hỗ trợ họ dễ dàng tiếp cận với các dịch vụ y tế, bác sĩ, phòng khám

và siêu thị y tế. Tầm nhìn của Zinmed là “Sức khoẻ trong tay bạn”, hỗ trợ tốt nhất cho

cộng đồng bệnh nhân bị tiểu đường.

2.3.2 Sứ mệnh:

Sứ mệnh của ứng dụng điều trị và quản lý tiểu đường Zinmed là tạo ra sự kết nối

giữa bệnh nhân và bác sĩ không giới hạn địa lý, tối ưu hóa giải pháp chăm sóc sức khỏe

tại nhà cho bệnh nhân tiểu đường. Mang lại một giải pháp mới hiện đại đơn giản cho bác

sĩ quản lý bệnh nhân của mình. Không giới hạn thời gian, địa lý và số lượng bệnh nhân.

2.3.3 Tầm nhìn:

Tầm nhìn cho đến năm 2017 Zinmed hi vọng ứng dụng sẽ trở lên phố biến cho tất

cả mọi người, không chỉ đối với bệnh nhân tiểu đường mà còn dành cho tất cả mọi người

Trang 10

có nhu cầu quan tâm đến vấn đề chăm sóc sức khỏe.Zinmed tham vọng có thể đạt được

tới 100000 người dùng trong năm đầu tiên với 3000 bệnh nhân tiểu đường, 150 bác sĩ

theo dõi và 50 phòng khám.

2.4 Đội ngũ quản lý

2.4.1 Chử Đức Hoàng

Họ và tên: Chử Đức Hoàng

Vị trí: Founder & CEO

Email: hoangcd@zinmed.com

Mobile: +84913060581

Lợi thế trong dự án:

Quản lý: 7 năm kinh nghiệm

Tư vấn: 5 năm kinh nghiệm

Phân tích thiết kế hệ thống: 7 năm kinh nghiệm

Giảng dạy: 8 năm kinh nghiệm

Kỹ năng đàm phán, duy trì mối quan hệ với các đối tác. Kinh nghiệm tư vấn và

đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Kinh nghiệm tư vấn cho các hồ sơ mời

thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, xét thầu. Khả năng giao tiếp dễ dàng với mọi

người. Khá mạnh trong phân tích và tổng hợp các vấn đề của dự án cũng như

công việc mà có thể làm cho việc giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng

và có hệ thống. Có kỹ năng quản lý tốt trong việc xây dựng năng lực tổ chức,

công tác tiêu chuẩn và điều hành một hệ thống với một chất lượng ổn định.

Khả năng tạo động lực tinh thần nhân viên thông qua các biện pháp khuyến

khích, làm rõ sự tiến hóa của nhân viên.

Kinh nghiệm làm việc với các đối tác từ: Singapore, Japan, Australia, Malaysia,

United Kingdom, United State

Kinh nghiệm làm việc với các đối tác: FPT, Viettel, Panasonic, CMC, IBM,

Oracle, Các bện viện, Bộ y tế

Trang 11

2.4.2 Lê Vũ Toàn

Họ và tên: Lê Vũ Toàn

Vị trí: CFO

Email: toanlv@zinm e d .com

Mobile: +84914949086

Lợi thế trong dự án:

Quản lý: 3 năm kinh nghiệm

Tư vấn: 5 năm kinh nghiệm

Quản trị dự án: 4 năm kinh nghiệm

Giảng dạy: 6 năm kinh nghiệm

Kinh nghiệm về vườn ươm doanh nghiệp, khởi sự dự án, quản lý hệ thống ươm

tạo công nghệ.

Kỹ năng đàm phán, duy trì mối quan hệ với các đối tác. Kinh nghiệm tư vấn và

đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Kinh nghiệm tư vấn cho các hồ sơ mời

thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, xét thầu. Khả năng giao tiếp dễ dàng với mọi

người. Khá mạnh trong phân tích và tổng hợp các vấn đề của dự án cũng như

công việc mà có thể làm cho việc giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng

và có hệ thống.

Kinh nghiệm làm việc với các đối tác: FPT, Viettel, Panasonic, Bộ khoa học công

nghệ, Bộ tài chính.

2.4.3 Trần Xuân Trường

Họ và Tên: Trần Xuân Trường

Vị trí: Team Leader

Email: ttran@zinmed.com

Mobile: +1 870 450 8488

Trang 12

Lợi thế trong dự án:

 Kinh nghiệm chuyên môn làm việc trên dữ liệu y tế điện tử có xác nhận HIPAA -

các tiêu chuẩn để tiếp nhận, truyền tải và duy trì thông tin chăm sóc sức khỏe và

đảm bảo sự riêng tư và bảo mật thông tin nhận dạng cá nhân và giúp đỡ các chi

phí hành chính kiểm soát ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe (theo yêu cầu của

luật pháp Hoa Kỳ)

 4 năm quản lý dự án CNTT và phát triển tập trung vào giải pháp phần mềm quy

mô lớn, cộng với kinh nghiệm 1 năm làm việc tại trường Cao đẳng Điều dưỡng &

Chuyên môn Y tế (Astate, USA)

 Thạc sĩ Khoa học chính trong Khoa học Máy tính (Astate, USA)

2.4.4 Phạm Văn Sơn

Họ và Tên: Phạm Văn Sơn

Vị trí: IOS Leader

Email: sonpv@zinmed.com

Mobile: +841693566789

Lợi thế trong dự án:

●

Kinh nghiệm lập trình: 3 năm kinh nghiệm

Phân tích thiết kế hệ thống: 2 năm kinh nghiệm

Kinh nghiệm quản lý các dự án khởi nghiệp.

C#, Android, SQL

Trang 13

2.4.5 Đặng Xuân Trường

Họ và Tên: Đặng Xuân Trường

Vị trí: Designer

Email: truongdx@zinmed.com

Mobile: +84982444684

Lợi thế trong dự án:

●

Kinh nghiệm lập trình: 3 năm kinh nghiệm

Phân tích thiết kế hệ thống: 1 năm kinh nghiệm

C#, JAVA, SQL, MONGODB

2.4.6 Nguyễn Huy Hoàng

Họ và Tên: Nguyễn Huy Hoàng

Vị trí: Coder

Email: hoangnh@zinmed.com

Mobile: +84936909190

Lợi thế trong dự án:

●

Kinh nghiệm lập trình: 3 năm kinh nghiệm

Phân tích thiết kế hệ thống: 1 năm kinh nghiệm

C#, JAVA, SQL, MONGODB

2.5 Cơ cấutổ chức công ty Zinmed

Zinmed là một doanh nghiệp hoạt động trong đa lĩnh vực như: Y tế, Công nghệ

thông tin, Truyền thông di động, Nội dung số, Quảng cáo trực tuyến, Thiết kế website;

cung cấp các dịch vụ gia tăng trên Internet và Điện thoại; cung cấp các giải pháp thương

Trang 14

mại điện tử;... Với các chuyên gia hàng đầu, quy trình làm việc chuyên nghiệp, khép kín,

đội ngũ thành viên ZINMED luôn được trau dồi, tu dưỡng và ý thức được sứ mệnh phục

vụ khách hàng của mình. “Sức khoẻ trong tầm tay” đã là câu nói cửa miệng của mỗi con

người ZINMED khi xây dựng và phát triển hình ảnh và thương hiệu.

BAN GIÁM ĐỐC

Hệ thống Kinh

Hệ thống chức năng

Hệ thống Kỹ thuật

doanh

khác

Phòng PR

Truyền thông

Phꢀng Kế toán –

Phꢀng Marketing

Phꢀng Kinh doanh

Tổng hợp

Phòng Hành chính –

Phòng Web / SEO

Nhân sự

Bộ phận Chăm sóc

Phꢀng Dự án

KH

Hình 3: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Zinmed Việt Nam

Trong thời gian sắp tới, Việt Nam tiếp tục tham gia và hội nhập mạnh mẽ với thế

giới trên mọi phương diện. Rất nhiều cơ hội, thách thức đang chờ đón chúng ta ở phía

trước. ZINMED cũng sẽ không ngừng lắng nghe những ý kiến góp ý đầy thiện chí, cũng

như những phê bình nghiêm túc để phấn đấu nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao năng

lực cạnh tranh, cải tiến quy trình quản lý, và cải thiện chất lượng phục vụ theo phương

châm: “Không ngừng học hỏi, sáng tạo”.

2.6 Chuyên Gia Tư Vấn Và Bảo Trợ

2.6.1 Topica Founder Institute

Topica Founder Institute (www.fi.co): Bảo trợ về mạng lưới các nhà khởi nghiệp

trên toàn thế giới. Topica Founder Insitute là bệ phóng duy nhất của Việt Nam có doanh

nghiệp học viên gọi vốn thành công hàng triệu đô. Tổng cộng học viên 3 khoá đã gọi

Trang 15

được khoảng 10 triệu USD, 28 doanh nghiệp tốt nghiệp, 3 khoá đã tổ chức hàng năm từ

năm 2011 tại HN và TPHCM. Startups tốt nghiệp tiêu biểu: Appota, Giaytot, Yton, S3,

Kyna, Beeketing, Vlance, Goong, Hisella, Zinmed, Antoree, Uplevo...

Hình 4: Zinmed là một trong số 12 công ty khởi nghiệp thành công từ khóa đào tạo

TFI – Hanoi Summer 2014

2.6.2 Vietnam Silicon Valley

Vietnam Silicon Valley (www.siliconvalley.com.vn): Bảo trợ về mạng lưới các

nhà đầu tư khu vực Hồ Chí Minh. Lần đầu tiên ở Việt Nam, Bộ Khoa học và Công nghệ

và Chính phủ Việt có một sáng kiến hướng vào việc kích thích sự phát triển của công

nghệ Startups tại Việt Nam. Việc đưa vào khai lễ "Silicon Valley hệ sinh thái ở Việt

Nam" vào ngày 04 Tháng 6 2013 giới thiệu những cam kết của Chính phủ để xây dựng

một Thung lũng Silicon cho Startups tại Việt Nam. Các dự án nhằm tạo ra một hệ sinh

thái của sự đổi mới và công nghệ thương mại hóa ở Việt Nam - bằng cách kết hợp tinh

thần doanh nhân Việt và bản chất sáng tạo.

Trang 16

Hình 5: Logo Vietnam Silicon Valley

2.6.3 Chương trình Đối tác Đổi Mới Sáng Tạo Phần Lan – Việt Nam

Chương trình Đối tác Đổi Mới Sáng Tạo Phần Lan – Việt Nam (www.ipp.vn ) là

chương Trình Hỗ Trợ Phát Triển Chính Thức (ODA) được đồng tài trợ bởi Chính phủ

Việt Nam và Phần Lan. IPP giai đoạn hai kéo dài từ năm 2014 đến năm 2018. IPP hỗ trợ

mục tiêu chung hướng đến năm 2020 Việt Nam trở thành nước công nghiệp hóa có thu

nhập trung bình với nền kinh tế tri thức đồng thời thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững

thông qua việc gia tăng sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm và dịch vụ mang tính đổi mới

sáng tạo.

Hình 6: Chương trình Đối tác Đổi Mới Sáng Tạo Phần Lan – Việt Nam

Chương trình Phối hợp chặt chẽ với các đối tác quan trọng trong nước và quốc tế

nhằm mở rộng quy mô đào tạo đổi mới sáng tạo ở Việt Nam và cải thiện các cơ chế hỗ

trợ cho các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo hướng tới thị trường quốc tế.

Ngoài việc hỗ trợ cung cấp vốn đầu tư giai đoạn đầu cho các dự án đổi mới thực hiện bởi

Trang 17

các doanh nghiệp mới thành lập và các nhóm phát triển hệ thống đổi mới sáng tạo, IPP

còn xây dựng năng lực cho các đối tác công-tư thông qua các chương trình đào tạo khởi

nghiệp và đổi mới sáng tạo.

2.6.4 Bác sĩ Phan Xuân Trung

Bác sĩ Phan Xuân Trung, chuyên gia y tế và công nghệ thông tin, 15 năm kinh

nghiệm về hệ thống thông tin y tế, khám chữa bệnh. Các đồng nghiệp khoác áo blouse

gọi Phan Xuân Trung là “bác sĩ điện toán”. Một mình quản trị năm trang web y tế, BS

Xuân Trung (Trung tâm y khoa Medic) còn trực tiếp điều hành Công ty phát triển điện

toán y khoa Hoàng Trung - doanh nghiệp vừa đoẠt cúp vàng tại Chợ phần mềm & giải

pháp công nghệ thông tin (SOFTMART) TP.HCM 2005.

Hình 7: Bác sĩ Phan Xuân Trung, chuyên gia CNTT trong y tế.

Sinh năm 1967, qua sách vở, anh mày mò tìm hiểu lập trình và tự học thiết kế

web. Khi được Medic cử tham gia quản trị mạng y tế Medinet, Trung cố “bơi” và đã theo

kịp công việc mới mẻ, sau này chính anh tự thiết kế và quản trị trang web ykhoa.net.

2.6.5 PGS.TS Trần Văn Bình

PGS.TS Trần Văn Bình, Đại Học Bách Khoa Hà Nội, chuyên gia kinh tế về khởi

nghiệp và sáng tạo, 33 năm kinh nghiệm về giảng dạy và nghiên cứu và quản lý các mô

hình kinh tế. Sau khi tốt nghiệp với bằng danh dự từ Đại Học Bách Khoa Hà Nội (HUST)

vào năm 1978, PGS.TS Trần Văn Bình được tuyển dụng làm giảng viên tại các trường

Trang 18

đại học. Hơn nữa, tôi nhận được một học bổng toàn phần của Chính phủ Pháp để nghiên

cứu và làm tiến sĩ tại Đại học Grenoble Khoa học Xã hội vào năm 1985. Sau khi nhận

bằng tiến sĩ, PGS.TS Trần Văn Bình trở lại làm việc và cống hiến thời gian và nỗ lực của

tôi để các chương trình chuyển tiếp học tập tại HUST. Từ năm 1996 đến năm 2003,

PGS.TS Trần Văn Bình là Hiệu trưởng Trường Kinh tế và Quản lý, PGS.TS Trần Văn

Bình đã thực hiện một đóng góp quan trọng trong việc mở rộng hợp tác quốc tế và tuyển

dụng một đội ngũ có trình độ tiến sĩ chất lượng cao từ các nước khác như Pháp, Nhật Bản

và Thụy Sĩ để nâng cao chất lượng giảng dạy trong nhà trường.

Hình 8: PGS.TS Trần Văn Bình, chuyên gia kinh tế

Về nghiên cứu khoa học, PGS.TS Trần Văn Bình đã được chịu trách nhiệm cho

không chỉ các dự án quốc gia của Bộ Khoa học và Công nghệ mà còn các dự án nghiên

cứu quốc tế của Ngân hàng Thế giới, các chương trình phát triển của Chương trình phát

triển LHQ (UNDP) và Quỹ Môi trường Toàn cầu (GEF). Trong những năm gần đây,

PGS.TS Trần Văn Bình chủ yếu tập trung vào sự hợp tác giữa các trường đại học, viện

nghiên cứu và cộng đồng doanh nghiệp để thúc đẩy thương mại hóa của khoa học và

công nghệ. PGS.TS Trần Văn Bình nhận được tài trợ từ hai lần Thông tin cho Chương

trình Phát triển (infoDev) - một đối tác toàn cầu trong Nhóm Ngân hàng Thế giới để xây

dựng và phát triển một Vườn ươm doanh nghiệp trong HUST. Hơn nữa, tôi đã thành

công trong hợp tác với Microsoft Corp và Hoa Nói Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ

(USAID) để khởi động dự án TOPIC64, trong đó, nhằm phát triển các trung tâm thông

tin 64 cộng đồng ở 64 tỉnh, thành phố ở Việt Nam, là tiền thân của Tập đoàn Giáo dục

Trang 19

TOPICA . Hơn nữa, PGS.TS Trần Văn Bình là một người đề xướng và lãnh đạo của một

dự án để triển khai các mô hình doanh nghiệp khoa học và công nghệ của HUST. Hệ

thống này hiện có 11 công ty thành viên, các trung tâm đào tạo và tư vấn có hỗ trợ và

thực hiện thương mại hóa các sản phẩm khoa học và công nghệ mới của các trường đại

học.

3. SẢN PHẨM- DỊCH VỤ

3.1 Tên sảnphẩm - dịch vụ

Zinmed hướng tới cộng đồng 7 triệu người bệnh tiểu đường tại Việt Nam. Thực tế

còn nhiều hơn nữa bởi những người mắc bệnh tiểu đường thường mắc thêm 1 vài bệnh

khác và các phòng khám thường chữa nhiều bệnh. Thống kê của thị trường y tế Việt Nam

cho thấy có:

7 triệu người bệnh tiểu đường



5 triệu bệnh nhân tim mạch

9 triệu bệnh nhân huyết áp

3 triệu bệnh nhân thận

Và khoảng 20% dân số mắc tối thiểu 1 loại bệnh nào đó

Zinmed trước tiên hướng tới cộng đồng 7 triệu bệnh nhân tiểu đường, sau đó sẽ

phát triển và hướng tới các nhóm bệnh nhân khác. Dự án “Giải pháp quản lý điều trị

bệnh tiểu đường” đáp ứng các tính năng tự động kết nối với thiết bị theo dõi và đồng bộ

dữ liệu, đẩy tin tức tự động tới bệnh nhân, theo dõi và cảnh báo các trường hợp bất

thường. Bên cạnh đó, dự án còn có hệ thống dữ liệu y tế điện tử cá nhân về tiểu đường và

tim mạch bao gồm thông tin bệnh lý, dữ liệu của hàng trăm ngàn người dùng, thông tin

về phòng khám, bác sĩ, thuốc hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường và tim mạch. Sản phẩm của

dự án cũng bao gồm website tương tác, quản lý hệ thống, tích hợp với chuẩn dữ liệu theo

quy định của bộ y tế và các tổ chức trên thế giới.

Hiện tại, “Giải pháp quản lý điều trị bệnh tiểu đường” đã phát triển gồm các

nhóm giải pháp cụ thể sau:

1. Website giới thiệu chung về dự án

2. 07 website vệ tinh giới thiệu về các nhóm bệnh cơ bản

3. 07 ứng dụng mobile về các nhóm bệnh cơ bản

4. Ứng dụng sổ tay ghi chép về bệnh tiểu đường

5. Ứng dụng quản lý điều trị bệnh tiểu đường

6. Website quản lý điều trị bệnh tiểu đường

Sản phẩm chính của Zinmed hướng đến trong thời gian tới là “Ứng dụng quản lý điều

trị bệnh tiểu đường” và “Website quản lý điều trị bệnh tiểu đường”

Trang 20