Bài giảng Quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
DÀNH CHO LÃNH ĐẠO
Hà Nội – 2014
GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN
TS. HOÀNG TRUNG DŨNG
Chủ tịch AIDA Việt Nam
Giảng viên cao cấp tại Đại học Quốc gia, FPT, RMIT,
Đại học Ngoại thương, Học viện Quản lý Châu Á –
Thái Bình Dương, Đại học Paris IX (CH Pháp)…
Tư vấn, đào tạo cho: VINGROUP, VID HOLDINGS,
SAMSUNG, IBM, GE, VIETNAM AIRLINES, VNPT,
MOBIFONE, VIETTEL, BMW, LEXUS, VINATABA,
HABECO, VICEM, VJCC, BỘ CÔNG THƯƠNG,
VINACOMIN, HAPACO, HIỆP HỘI NGÂN HÀNG…
Nguyên:
-Thường trực UBNS - HĐQT Việt Á Bank
-Thành viên Hội đồng Điều hành,
Giám đốc Khối QLNT Maritime Bank
-Tổng Giám đốc M-Talent - VID Holdings
Mobile: 0949 71 8888 – 01234 88 55 99
Website: www.aida.vn
Facebook: hoangtrungdung_vip@yahoo.com
QUÝ VỊ MONG ĐỢI GÌ
TỪ KHÓA ĐÀO TẠO NÀY?
2
KHÓA HỌC SẼ GIÚP LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ:
Hiểu rõ tầm quan trọng của các khâu
trong việc xây dựng, phát triển và quản trị
chiến lược nhân sự
1
Biết thêm một số phương pháp tuyển
dụng, đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng,
2
đánh giá, tạo động lực cho nhân viên, giữ
châ n nhâ n tài
Biết cách tổ chức quản lý tổ chức hiệu
quả, hướng tới chuẩn mực quốc tế, giúp
3
tổ chức tái cấu trúc thành công
Hiểu rõ hệ thống BSC – KPIs và tiến hành
triển khai tại đơn vị
4
NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA LỚP HỌC
Luôn luôn chủ động và nhiệt tình
- Đặt câu hỏi
- Phản bác tích cực
- Tôn trọng người khác
- Lắng nghe cả điều mình biết
- Thư giãn hợp lý
Bắt đầu và kết thúc đúng giờ
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
KHÓ KHĂN, THÁCH THỨC
5
BỐI CẢNH THẾ GIỚI
TÌNH HÌNH VIỆT NAM
VẤN ĐỀ CÓ THỂ LÀ…
TÀI CHÍ NH, NGÂ N SÁ CH?
CƠ CHẾ VẬN HÀNH?
BỘ MÁY TỔ CHỨC?
CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ?
NGUỒN LỰC SỞ HỮU?
NĂNG LỰC BẢN THÂN?
7
Gánh nặng
dồn lên đôi vai của chúng ta:
CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Không chỉ là câu chuyện
tồn tại và phát triển,
đó còn là câu chuyện về
chính trị và xã hội…
Hãy bắt đầu từ việc tìm hiểu
quá trình xây dựng năng lực công tác
Có trách nhiệm
Ứng dụng liên tục
Lắng nghe phản hồi
Tự đánh giá
Cần
Bẫy kinh nghiệm
Muốn
Có thể
Sẽ
Thái độ
Kỹ năng
Ứng dụng Kiến thức
Thực hành,
ứng dụng thực tế,
huấn luyện,
Khái niệm
Kiến thức cơ bản
Hệ thống đồ sộ
Bẫy kiến thức
hướng dẫn người khác
Vì sao chúng ta thất bại?
Thống kê cho thấy những nguyên nhân chính:
15%
Thiếu kiến thức
50%
Do thái độ
20%
Yếu các kỹ năng
Lý do lớn nhất
khiến chúng ta bại là:
Chúng ta nghĩ chúng ta sẽ
thất bại, hoặc chúng ta đã
15%
Bị cản trở bởi yếu tố khách quan
quá tự mãn!
Mô hì nh thành cô ng
Kỹ
năng
Thó i
quen
Thá i
độ
Kiến
thức
Knowledge Attitude Skill Habit
KASH = CASH
LÃNH ĐẠO LÀ AI?
• Lãnh đạo là một động từ, không
phải là một danh từ.
• Lãnh đạo là một hành động,
không phải là vị trí.
• Lãnh đạo được xác định là
những việc chúng ta làm,
chứ không phải đơn thuần là
vai trò trên giấy của chúng ta.
VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
Mội đội quân
gồm các chú
cừu được lãnh
đạo bởi một con
sư tử thì đáng
sợ hơn đội quân
gồm các con sử
tử được dẫn dắt
bởi một chú
cừu…
YÊU CẦU ĐỐI VỚI LÃNH ĐẠO
MẠNH MẼ TRONG HÀNH ĐỘNG
Knows the way
Shows the way
Goes the way
TRƯỚC KHI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
HÃY CHO NHÂN VIÊN THẤY ĐIỂU ĐÓ Ở BẠN!!!
LÃNH ĐẠO TRONG KHỦNG HOẢNG
0 0 0 0
1
M THE LEADER
Money?
Material?
Mechanism?
Manpower?
16
VÀ TƯƠI MỚI TRONG TƯ DUY
RÈN LUYỆN CÁC KỸ NĂNG
• GIỮ TINH THẦN LẠC QUAN
• KHẲNG ĐỊNH SỰ CHÍNH TRỰC
• DÁM ĐỐI DIỆN VỚI THỬ THÁCH
• DÁM THAY ĐỔI
• BIẾT NGHI NGỜ
• BIẾT LẮNG NGHE
… VÀ ĐỪNG QUÊN
TƯ DUY THÀNH CÔNG
LÃNH ĐẠO LUÔN LUÔN TRĂN TRỞ VỀ THÀNH CÔNG CỦA
TỔ CHỨC, NỖ LỰC KHÔNG NGỪNG ĐỂ LÀM TỐT HƠN,
LÀM TỐT HƠN NỮA, VỚI TẤT CẢ SỰ CẦN MẪN HỢP LÝ
Tải về để xem bản đầy đủ
255 trang
26000
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_nhan_su_danh_cho_lanh_dao.ppt
