Bài giảng Quản trị bán hàng - Chương 8: Kiểm tra, đánh giá trong bán hàng - Huỳnh Hạnh Phúc
10/5/2017
LOGO
LOGO
VAI TRÒ CỦAKIỂM TRA,
ĐÁNH GIÁ
CHƯƠNG 8
Phát hiện những sai sót trong quá trình lên KH
Tìm ra những bất cập trong triển khai KH BH
Cập nhật thông tin => biện pháp điều chỉnh => đảm
bảo việc thực hiện mục tiêu
1
2
LOGO
LOGO AI CHỈ ĐẠO VIỆC KIẾM TRA,
ĐÁNH GIÁ?
Ý NGHĨA CỦA KIỂM TRA,
ĐÁNH GIÁ
Ở phần lớn các công ty, việc đánh giá nhân viên bán
hàng được thực hiện bởi giám đốc bán hàng trực tiếp
của nhân viên.
Đo lường, kiểm tra được công việc BH
Giúp nhà QT xem xét lại kế hoạch
- Quá trình đánh giá có thể cải thiện quan hệ giữa giám
đốc và nhân viên bán hàng.
- Vai trò của giám đốc như là một người chỉ huy có
hiệu quả và một nhà giám sát cẩn thận có thể được
tăng cường.
- Sự thắt chặt quan hệ giữa giám đốc với nhân viên có
thể được nhấn mạnh. (Các ưu, nhược điểm được xác
định, các cam kết thời hạn được thực hiện…)
Định hướng và thúc đẩy nhân viên BH
Cải thiện quan hệ giữa GĐ và NVBH
Xác định những mục tiêu và hoạt động mới
3
4
10/5/2017
LOGO
LOGO
NỘI DUNG KIỂM TRA,
ĐÁNH GIÁ
KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ KHI NÀO?
I. Các tiêu chuẩn đánh giá
Trong khi
thực hiện kế
hoạch BH
II. Quản trị các kết quả đánh giá
III. Phương pháp điều chỉnh sau khi đánh giá
Thời gian
5
6
LOGO
LOGO
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
1. Các đơn vị đo lường kết quả
1. Các đơn vị đo lường kết quả
Do mỗi NV đều thực hiện tốt một số chỉ tiêu, nên
khó xác định “người thực hiện hàng đầu”. Do đó có
thể đánh giá dựa trên các tiêu chuẩn khác như dưới
đây:
Đơn vị
đo trực
tiếp
- So sánh việc thực hiện kỳ này với kỳ trước.
- So sánh việc thực hiện của kỳ này với mục tiêu
Tỷ lệ
7
8
10/5/2017
LOGO
LOGO
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
2. Các đơn vị đo lường hành vi cư xử
2. Các đơn vị đo lường hành vi cư xử
Đơn vị
đo trực
tiếp
Tỷ lệ
10/13
LOGO
LOGO
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
3. Các đơn vị đo chất lượng
3. Các đơn vị đo chất lượng
b. Bảng kiểm soát hành vi cư xử
Được áp dụng để đánh giá nhân viên bán hàng chủ yếu tập
trung vào các tính chất của họ như thái độ, phán xét, kiến
thức về SP, kỹ năng bán hàng, kỹ năng giao tiếp…
Nhân viên: Nguyễn Văn A
1. Tính hợp tác
a. Đánh giá thử:
2. Thực hiện tốt việc giới thiệu bán
3. Hoàn thành đơn đặt hàng
4. Thực hiện huấn luyện bán sỉ
5. Xử lý sau bán hàng
……….
Giới thiệu bán hàng: Chúng có logic không? NV có chỉ ra
hết các ưu điểm của SP không? Các nhu cầu của khách có
được xác định chắc chắn không?
Huấn luyện: NV có huấn luyện người liên quan với lực
lượng bán hàng một cách hiệu quả không? NV có làm việc
tốt với những người tập sự của cty không?
12/13
11
10/5/2017
LOGO
LOGO
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
3. Các đơn vị đo chất lượng
3. Các đơn vị đo chất lượng
d. Xếp bậc thứ tự
c. Sự bất ngờ quan trọng
Kỹ thuật này đòi hỏi giám đốc theo dõi những sự
tình cờ xảy ra, biểu hiện tính hiệu quả hoặc không
hiệu quả trong hành vi cư xử của mỗi nhân viên.
Xuất sắc
Tốt
Trung bình
Kém
Thái độ
5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
Giới thiệu bán hàng
Quan hệ với KH
14/13
13
LOGO
LOGO
II. QUẢN TRỊ CÁC KẾT QUẢ
ĐÁNH GIÁ
I. CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
1. Lương , thưởng
3. Các đơn vị đo chất lượng
Tuỳ vào kết quả đánh giá sẽ có các hình thức
Tăng hoặc hạ bậc lương
Tăng hoặc giảm thưởng
Các khoản thưởng khác: vật chất và phi vật chất
e. Tự đánh giá
.
.
.
NV có thể được yêu cầu tự viết 1 bản đánh giá hoặc
điền vào 1 mẫu đánh giá có sẵn.
2. Hoạt, động điều chỉnh
.
.
.
.
.
Tăng hay giảm chức vụ
Điều chuyển sang chức vụ mới hoặc khu vực mới
Thuyên chuyển công tác
Khiển trách
Cảnh cáo…
3. Sa thải
16
10/5/2017
LOGO
LOGO
III. PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU CHỈNH
SAU KHI ĐÁNH GIÁ
III. PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU CHỈNH
SAU KHI ĐÁNH GIÁ
Ước lượng chi phí điều chỉnh
Đánh giá, kiểm tra
Bước 4
Xác định thành phần điều chỉnh
Bước 8
Lên kế hoạch điều chỉnh
Bước 7
Bước 3
Phân tích, đánh giá những sai lầm
Bước 2
Lên kế hoạch điều chỉnh
Xem xét, so sánh kết quả
Bước 6
Bước 1
Ước tính ảnh hưởng
Bước 5
17
18
LOGO
Yêu cầu trích dẫn
Trong nội dung bài viết mà nhóm thực hiện có sử dụng
các nguồn tham khảo thì phải NGHIÊM TÚC thực hiện
việc trích dẫn nguồn tham khảo như sau:
• (1) Nếu sử dụng NGUYÊN SI câu chữ của người khác thì PHẢI
dùng “” để trích dẫn và cuối đoạn này PHẢI dùng [Số thứ tự tài
liệu tham khảo, Số trang tham khảo].
• (2) Nếu chỉ sử dụng Ý của người khác thì cuối đoạn này PHẢI
dùng [Số thứ tự tài liệu tham khảo, Số trang tham khảo]
• (3) Nếu sử dụng thông tin trên Website mà trích dẫn nguyên
NGUYÊN SI câu chữ thì PHẢI dùng “” để trích dẫn và cuối đoạn
này PHẢI dùng [Số thứ tự tài liệu tham khảo].
• (4) Nếu sử dụng thông tin trên Website mà chỉ sử dụng Ý của
người khác thì cuối đoạn này PHẢI dùng [Số thứ tự tài liệu tham
khảo].
05/10/2017
05/10/201720/17
20/17
10/5/2017
LOGO
LOGO
Yêu cầu trích nguồn tham khảo
Yêu cầu trích nguồn tham khảo
Cuối mỗi chương sẽ có trang liệt kê tài liệu tham khảo
như sau:
Cuối mỗi chương sẽ có trang liệt kê tài liệu tham khảo
như sau:
• Nếu trích dẫn là SÁCH: Tên tác giả (năm xuất bản), tên
sách IN NGHIÊN, lần xuất bản, nơi xuất bản, nhà xuất
bản.
• Nếu trích dẫn là KỶ YẾU HỘI THẢO: Tên tác giả (năm
xuất bản), tên bài báo, tên hội thảo IN NGHIÊN, cơ quan
tổ chức, địa điểm tổ chức, thời gian tổ chức.
• Nếu trích dẫn là BÀI BÁO KHOA HỌC: Tên tác giả (năm
xuất bản), tên bài báo, tên tạp chí IN NGHIÊN, số xuất
bản, số trang bài báo bắt đầu và kết thúc.
• Nếu trích dẫn là LUẬN VĂN, LUẬN ÁN: Tên tác giả (năm
thực hiện), tên luận văn hoặc luận án IN NGHIÊN, Luận
văn thạc sĩ hay luận án tiến sĩ, nơi thực hiện.
• Nếu trích dẫn là SÁCH gồm NHIỀU TÁC GIẢ: Tên tác giả
CHỦ BIÊN (năm xuất bản), tên sách IN NGHIÊN, tên các
tác giả, lần xuất bản, nơi xuất bản, nhà xuất bản.
• Nếu trích dẫn là TẠP CHÍ: Tên tác giả (năm xuất bản), tên
bài báo, tên tạp chí IN NGHIÊN, số xuất bản, ngày xuất
bản.
• Nếu trích dẫn từ INTERNET: Tên tác giả (năm xuất bản),
đường dẫn và ngày truy cập.
Lưu ý: Số thứ tự tài liệu tham khảo trong phần trích dẫn
của bài viết [Số thứ tự tài liệu tham khảo, Số trang tham
khảo] là số thứ tự các tài liệu tham khảo được liệt kê
trong tài liệu tham khảo ở cuối mỗi chương.
05/10/2017
05/10/201721/17
21/17
05/10/2017
05/10/201722/17
22/17
LOGO
LOGO
Chúc các em thành công
05/10/2017
05/10/201723/17
23/17
24
10/5/2017
LOGO
LOGO
25
26
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản trị bán hàng - Chương 8: Kiểm tra, đánh giá trong bán hàng - Huỳnh Hạnh Phúc", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
bai_giang_quan_tri_ban_hang_chuong_8_kiem_tra_danh_gia_trong.pdf

