Phát triển năng lực cán bộ quản lí giáo dục Việt Nam đáp ứng yêu cầu cách mạng công nghiệp 4.0
VJE
Tạp chí Giáo dục, Số 451 (Kì 1 - 4/2019), tr 5-9
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÍ GIÁO DỤC VIỆT NAM
ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0
Nguyễn Xuân Hòa - Trường Đại hꢀc Công đoàn
Ngày nhận bài:10/12/2018; ngày sửa chữa: 04/01/2019: ngày duyệt đăng: 21/01/2019.
Abstract: In order to meet the requirements of the 4.0 revolution, education management staffs
need to converge modern qualities and competencies such as cooperative skills, critical thinking
skills, problem-solving skills, creating motivation; they must also have an extensive vision, know
how to analyze, contact, compare Vietnamese education with the education of other countries in
the world. The education management staffs who have leadership and management competency
will enable improve the effectiveness of leading the education system in general, the schools in
particular, thereby making education reach its lofty goal and mission.
Keywords: Competence, management staff, education, industrial revolution 4.0.
xuất tự động hóa và công nghệ hóa. CMCN 4.0 làm thay
đổi mạnh mẽ phương thức sản xuất và phương pháp quản
trị các nhà máy, doanh nghiệp thông minh, trong đó máy
móc được kết nối mạng Internet và kết nối với nhau tạo
thành hệ quản lí khép kín vận hành công ty thay vì các
dây chuyền sản xuất và phương pháp quản trị hành chính
dựa vào sức người như trước đây. Robot trí tuệ nhân tạo
dần thay thế lao động con người trong nhiều lĩnh vực sản
xuất, kinh doanh. Nhiều công ty, doanh nghiệp đang
chuyển sang xu thế hoạt động hầu như bằng máy móc,
công nghệ, robot dꢁn đến sự mất việc của hàng trăm ngàn
người lao động.
1. Mở đầu
Thế giới ngày nay đang trải qua những thay đổi lớn
lao chưa từng có. Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ
tư - còn được gꢀi là công nghiệp thế hệ 4.0 (CMCN 4.0)
- đã, đang và sẽ tiếp tục tạo ra những biến động mạnh mẽ,
gây ảnh hưởng đến mꢀi mặt của cuộc sống con người
trong thế kỉ XXI. Cuộc cách mạng này sẽ ảnh hưởng sâu
sắc đến nền KT-XH toàn cầu, trong đó có nền giáo dục.
Nó đặt ra những vấn đề cấp bách cho nền giáo dục, nếu
coi giáo dục (đặc biệt là giáo dục đại hꢀc) là bước chuẩn
bị hành trang cần thiết cho người hꢀc tự tin bước vào
cuộc sống, thì nhà trường cần trang bị một cách đầy đủ
những kĩ năng cần thiết cho hꢀ, không chỉ cho hiện tại
mà còn cả tương lai.
CMCN 4.0 lần đầu tiên được nhắc đến vào năm 2013
tại Đức trong một báo cáo của Chính phủ, Theo Gartner,
CMCN 4.0 (hay Cách mạng công nghiệp lần thứ tư).
Lịch sử đã ghi nhận 3 cuộc CMCN chính thức, làm thay
đổi toàn bộ nền sản xuất và các điều kiện KT-XH của thế
giới. CMCN lần thứ nhất được đánh dấu bằng sự ra đời
của máy hơi nước. Cuộc CMCN thứ 2 là sự xuất hiện của
điện năng, và CMCN lần thứ 3 là sự bùng nổ của tin hꢀc
và tự động hóa. CMCN 4.0 là xu hướng tự động hóa và
trao đổi dữ liệu trong công nghệ sản xuất. Bản chất của
CMCN 4.0 là dựa trên nền tảng công nghệ số và tích hợp
tất cả các công nghệ thông minh để tối ưu hóa quy trình,
phương thức sản xuất; nhấn mạnh những công nghệ đang
và sẽ có tác động lớn nhất là công nghệ in 3D, công nghệ
sinh hꢀc, công nghệ vật liệu mới, công nghệ tự động hóa,
người máy,... Nó bao gồm các hệ thống không gian
mạng, Internet vạn vật và điện toán đám mây. Qua đó,
người ta tạo ra những nhà máy thông minh với hệ thống
máy móc tự kết nối với nhau, tự tổ chức và quản lí. Đây
còn được gꢀi là cuộc cách mạng số, vì chúng ta sẽ được
chứng kiến công cuộc “số hóa” thế giới thực thành thế
giới ảo.
CMCN 4.0 đang diễn ra trên phạm vi toàn cầu, tác
động đến đời sống xã hội mang những đặc trưng như:
khả năng kết nối thông qua các thiết bị di động và khả
năng tiếp cận với cơ sở dữ liệu lớn, những tính năng xử
lí thông tin sẽ được nhân lên bởi những đột phá công
nghệ trên nhiều lĩnh vực; làm thay đổi căn bản và tạo nên
cách mạng về tổ chức các chuỗi sản xuất - giá trị. Bề rộng
và chiều sâu của những thay đổi này báo trước sự chuyển
đổi mạnh mẽ của toàn bộ hệ thống sản xuất, quản trị và
việc làm.
Việc tiếp nhận, thay đổi để đáp ứng và theo kịp tác
động của CMCN 4.0 đang đặt ra cho ngành Giáo dục nói
chung, trong đó cán bộ quản lí giáo dục (QLGD) nói
riêng là những vấn đề mang tính tất yếu và cấp thiết.
2. Nội dung nghiên cứu
2.1. Cách mạng công nghiệp 4.0 và năng lực cán bộ
quản lí
2.1.1. Cách mạng công nghiệp 4.0
Những năm qua, CMCN 4.0 hay còn gꢀi là “cách
mạng số” đang hình thành ngày một rõ nét với nền sản
5
VJE
Tạp chí Giáo dục, Số 451 (Kì 1 - 4/2019), tr 5-9
Điều khác biệt giữa CMCN 4.0 với ba cuộc cách
mạng trước đó là CMCN 4.0 không gắn với sự ra đời
của một công nghệ nào cụ thể mà là kết quả hội tụ của
nhiều công nghệ khác nhau, trong đó trꢀng tâm là công
nghệ nano, công nghệ sinh hꢀc và công nghệ thông tin -
truyền thông. Cuộc cách mạng này trực tiếp nảy nở từ
cuộc cách mạng lần ba, nó kết hợp các công nghệ lại với
Theo nghĩa rộng: CBQL bao gồm tất cả những
người tham gia vào hệ thống quản lí và hình thành chức
năng nhất định, họ không tham gia trực tiếp vào quá
trình sản xuất.
Theo chức năng, CBQL chia thành 3 loại: 1) Cán bộ
lãnh đạo: Chỉ huy trong bộ máy quản lí có một chức danh
nhất định do nhà nước bổ nhiệm. Hꢀ chịu trách nhiệm
nhau, làm mờ ranh giới giữa vật lí, kĩ thuật số và sinh trước cấp trên trong việc chỉ đạo hoạt động của tổ chức
do mình phụ trách. Hoạt động đặc trưng của hꢀ là ra các
quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định; 2) Các
chuyên gia: là những người có trình độ chuyên môn trong
một lĩnh vực nào đó. Chức năng của hꢀc là chuẩn bị các
phương án cho người lãnh đạo ra quyết định, ngoài ra hꢀ
còn được lãnh đạo phân công nhiệm vụ theo dõi một số
công việc theo các nguyên tắc quản lí; 3) Các nhân viên
quản lí: Chức năng của hꢀ là thu thập, xử lí và truyền đạt
thông tin ban đầu; chuẩn bị và hình thành các loại tư liệu
cần thiết đảm bảo cho lãnh đạo và chuyên gia điều hành
một tổ chức, một công việc nào đó.
hꢀc. Nó sẽ diễn ra trên 3 lĩnh vực chính gồm Công nghệ
sinh hꢀc, Kĩ thuật số và Vật lí. Những yếu tố cốt lõi của
Kĩ thuật số trong CMCN 4.0 sẽ là: Trí tuệ nhân tạo (AI),
Vạn vật kết nối - Internet of Things (IoT) và dữ liệu lớn
(Big Data).
Để đón nhận cơ hội mà CMCN 4.0 mang lại, trước
hết và quan trꢀng nhất là các quốc gia cần chuẩn bị trước
nguồn nhân lực chất lượng cao có năng lực sáng tạo
để tăng sức cạnh tranh trong môi trường làm việc
không biên giới. Khi bước vào CMCN 4.0, các nền kinh
tế sẽ chuyển đổi kinh tế từ mô hình tăng trưởng chủ yếu
dựa vào những yếu tố truyền thống như lao động giá rẻ,
đất đai, tài nguyên sang mô hình tăng trưởng dựa vào
công nghệ và trình độ nguồn nhân lực - nhân tố quyết
định thành công.
Theo nghĩa hẹp: CBQL tương ứng với người lãnh
đạo cao nhất trong tổ chức.
Như vậy, có thể nói, CBQL giáo dục có vai trò của
người điều hành một hệ thống lớn và phức tạp, đồng thời
thực thi các chính sách giáo dục đa dạng và mềm dẻo để
giải quyết một cách chủ động và sáng tạo các vấn đề mới
nảy sinh như: Phân cấp quản lí, trách nhiệm xã hội, huy
động nguồn lực, dân chủ hoá giáo dục, tin hꢀc hoá quản lí.
2.1.2. Năng lực cán bộ quản lí giáo dục
Khái niệm về cán bộ
Theo Nguyễn Như Ý (1999), “cán bộ là người làm
việc trong cơ quan nhà nước, người giữ chức vụ phân
biệt với người bình thường, không giữ chức vụ trong các
cơ quan tổ chức nhà nước” [1; tr 249].
Khái niệm năng lực
Có rất nhiều định nghĩa về năng lực và khái niệm này
đang thu hút sự quan tâm của rất nhiều nhà nghiên cứu.
Theo cách hiểu thông thường, năng lực là sự kết hợp của
tư duy, kĩ năng và thái độ có sꢂn hoặc ở dạng tiềm năng
cóthể hꢀc hỏi được của một cá nhân hoặc tổ chức để thực
hiện thành công nhiệm vụ.
Theo quy định tại khoản 1 và khoản 3 Điều 4 Luật
Cán bộ công chức, viên chức (2008): “Cán bộ là công
dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ
chức vụ, chức danh theo nhiệm kì trong cơ quan của
Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị -
xã hội ở Trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc Trung
ương (sau đây gọi chung là cấp tỉnh), ở huyện, quận, thị
xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây gọi chung là cấp
huyện), trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà
nước cán bộ xã, phường, thị trấn (sau đây gọi chung là
cấp xã) là công dân Việt Nam, được bầu cử giữ chức vụ
theo nhiệm kì trong Thường trực Hội đồng nhân dân, Ủy
ban nhân dân, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy, người đứng
đầu tổ chức chính trị - xã hội; công chức cấp xã là công
dân Việt Nam được tuyển dụng giữ một chức danh
chuyên môn, nghiệp vụ thuộc Ủy ban nhân dân cấp xã,
trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước”
[2; tr 10].
Theo tác giả Trần Khánh Đức (2013), trong “Nghiên
cứu nhu cầu và xây dựng mô hình đào tạo theo năng lực
trong lĩnh vực giáo dục” đã nêu rõ năng lực là “khả năng
tiếp nhận và vận dụng tổng hợp, có hiệu quả mꢀi tiềm
năng của con người (tri thức, kĩ năng, thái độ, thể lực,
niềm tin...) để thực hiện công việc hoặc đối phó với một
tình huống, trạng thái nào đó trong cuộc sống và lao động
nghề nghiệp” [3].
Tác giả Nguyễn VănTuấn (2010)đã nêu một cách khá
khái quát: năng lực là một thuộc tính tâm lí phức hợp, là
điểm hội tụ của nhiều yếu tố như tri thức, kĩ năng, kĩ xảo,
kinh nghiệm, sự sꢂn sàng hành động và trách nhiệm [4].
Theo Chương trình giáo dục phổ thông - Chương
trình tổng thể (2017), năng lực là thuộc tính cá nhân được
hình thành, phát triển nhờ tố chất sꢂn có và quá trình hꢀc
Khái niệm cán bộ quản lí (CBQL)
6
VJE
Tạp chí Giáo dục, Số 451 (Kì 1 - 4/2019), tr 5-9
tập, rèn luyện, cho phép con người huy động tổng hợp tạo, có tư duy độc lập, sắc sảo mà người bình thường
các kiến thức, kĩ năng và các thuộc tính cá nhân khác như không có, khả năng dự báo và suy luận tốt, giải quyết
hứng thú, niềm tin, ý chí,... thực hiện thành công một loại công việc nhanh, chính xác, mang lại hiệu quả cao”
hoạt động nhất định, đạt kết quả mong muốn trong những [7; tr 7]. Đó cũng chính là quá trình phát triển và hoàn
điều kiện cụ thể. Năng lực cốt lõi: là năng lực cơ bản, thiện nhân cách được diễn ra trong suốt cuộc đời. CBQL
thiết yếu mà bất kì ai cũng cần phải có để sống, hꢀc tập giáo dục ở các cấp độ quản lí khác nhau là người chịu
và làm việc hiệu quả. Năng lực đặc biệt: là những năng trách nhiệm trước cấp trên về toàn bộ hoạt động của một
khiếu về trí tuệ, văn nghệ, thể thao, kĩ năng sống,... nhờ lĩnh vực, một địa phương. Trong việc thực hiện chức
tố chất sꢂn có ở mỗi người [5; tr 36].
năng QLGD cùng với những phẩm chất và tấm lòng,
CBQL hơn ai hết phải là người có được các năng lực nói
trên. Đó là cơ sở cho việc hình thành tài năng của người
quản lí, góp phần làm cho sự nghiệp đổi mới quản lí,
nâng cao chất lượng GD-ĐT sớm trở thành hiện thực.
Theo Nguyễn Hồng Minh (2017), năng lực là “Tập
hợp các tính chất hay phẩm chất tâm lí cá nhân, đóng vai
trò là điều kiện bên trong, tạo thuận lợi cho việc thực hiện
tốt một dạng hoạt động nhất định. Người có năng lực là
người đạt hiệu suất và chất lượng hoạt động cao trong
các hoàn cảnh khách quan và chủ quan như nhau” [6].
2.2. Phát triển năng lực cán bộ quản lí giáo dục đáp
ứng Cách mạng công nghiệp 4.0
Có nhiều cách hiểu về năng lực nhưng tựu chung nói
đến năng lực sẽ được hiểu:
Việc phát triển năng lực CBQL giáo dục đáp ứng yêu
cầu CMCN 4.0 đã được chỉ rõ trong Nghị quyết số
29-NQ/TW về đổi mới căn bản, toàn diện GD-ĐT đáp
ứng yêu cầu CNH, HĐH trong điều kiện kinh tế thị
trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.
Nghị quyết đã chỉ ra thực trạng yếu kém của GD-ĐT thời
nhà giáo và CBQL giáo dục bất cập về chất lượng, số
lượng và cơ cấu; một bộ phận chưa theo kịp yêu cầu đổi
mới và phát triển giáo dục, thiếu tâm huyết, thậm chí vi
phạm đạo đức nghề nghiệp” [8]. Đồng thời, Nghị quyết
cũng phân tích, chỉ ra những nguyên nhân, trong đó có
nguyên nhân là do: “Việc phân định giữa quản lí nhà
nước với hoạt động quản trị trong các cơ sở GD-ĐT
chưa rõ. Công tác quản lí chất lượng, thanh tra, kiểm tra,
giám sát chưa được coi trọng đúng mức” [8]. Nghị quyết
đã định hướng đổi mới công tác QLGD trong thời gian
tới: “Xác định rõ trách nhiệm của các cơ quan quản lí
nhà nước về GD-ĐT và trách nhiệm quản lí theo ngành,
lãnh thổ của các bộ, ngành, địa phương. Phân định công
tác quản lí nhà nước với quản trị của cơ sở GD-ĐT. Đẩy
mạnh phân cấp, nâng cao trách nhiệm, tạo động lực và
tính chủ động, sáng tạo của các cơ sở GD-ĐT” [8]. Để
giáo dục Việt Nam phát triển, điều quan trꢀng là nâng
- Năng lực con người là sản phẩm của sự phát triển
xã hội. “Sự hình thành năng lực đòi hỏi cá thể phải nắm
được các hình thức hoạt động mà loài người đã tạo ra
trong quá trình phát triển lịch sử xã hội. Vì vậy, năng lực
con người không những do hoạt động của bộ não quyết
định mà trước hết do trình độ phát triển lịch sử mà loài
người đạt được”;
- Năng lực là “Tổng hợp thuộc tính độc đáo của nhân
cách phù hợp với yêu cầu của một hoạt động nhất định,
đảm bảo cho hoạt động đó đạt kết quả”;
- Năng lực là “Khả năng, điều kiện chủ quan hoặc
tự nhiên sꢂn có để thực hiện một hoạt động nào đó”
hoặc là “Phẩm chất tâm lí và sinh lí tạo cho con người
có khả năng hoàn thành một hoạt động nào đó với chất
lượng cao”.
Như vậy: “năng lực được coi là sự kết hợp của các
khả năng, phẩm chất, thái độ của một cá nhân hoặc tổ
chức để thực hiện một nhiệm vụ có hiệu quả”. Năng lực
là một yếu tố của nhân cách vì vậy năng lực mang dấu ấn
cá nhân rất rõ nét, thể hiện tính chủ quan trong hành
động, được hình thành theo quy luật hình thành và phát
triển nhân cách, trong đó nhân tố giáo dục, hoạt động và cao năng lực của đội ngũ CBQL nhằm góp phần nâng
giao lưu có vai trò quyết định. Mặt khác, về bản chất, cao chất lượng đào tạo, tăng sức cạnh tranh của nguồn
năng lực được tạo nên bởi các thành tố: Kiến thức, kĩ nhân lực trên thị trường lao động trong nước, khu vực và
năng, kĩ xảo. Các yếu tố này không tồn tại riêng lẻ mà quốc tế.
chúng hòa quyện, đan xen vào nhautác động tích cực vào
việc nâng cao năng lực của CBQL giáo dục.
Sự tác động của cuộc CMCN 4.0 đã đặt lên vai các
nhà quản lí giáo dục rất nhiều thách thức và cơ hội mới.
Những năng lực cơ bản của CBQL hình thành và phát Đó là môi trường làm việc trong bối cảnh công nghệ và
triển trong quá trình hoạt động sống và hoạt động của số hóa với trí tuệ nhân tạo; Nguồn nhân lực xã hội thay
mỗi con người trong môi trường xã hội hay cộng đồng: đổi; Sự phân hóa cơ cấu ngành nghề đào tạo trong các
“trước hết là người có nhân cách, trí tuệ phát triển, có trường đại hꢀc cao đẳng dꢁn đến sự thay đổi trong
một số phẩm chất nổi bật, đồng thời là người có tính sáng phương thức quản lí trong các cơ sở giáo dục. Vì vậy, các
7
VJE
Tạp chí Giáo dục, Số 451 (Kì 1 - 4/2019), tr 5-9
nhà quản lí, lãnh đạo trong các cơ sở giáo dục phải thay
Thứ ba, nâng cao khả năng kết nối giữa con người và
đổi nhận thức về vai trò quản lí, phải tự đào tạo, bồi kiến thức hướng tới môi trường 4.0. Trong thời đại
dưỡng các nhóm năng lực để đáp ứng yêu cầu kết nối
mới trên nền tảng kiến thức, công nghệ. Để đáp ứng yêu
cầu và đòi hỏi của nền giáo dục hiện đại trong bối cảnh
cách mạng CMCN 4.0, CBQL giáo dục cần phát triển
năng lực quản lí cụ thể:
CMCN 4.0, môi trường làm việc trong các cơ sở GD-ĐT
và toàn xã hội theo hướng công nghệ, số hóa với trí tuệ
nhân tạo kéo theo sự thay đổi nguồn nhân lực xã hội và
sự phân hóa cơ cấu ngành nghề đào tạo. Do đó, phương
thức CBQL giáo dục trong các cơ sở giáo dục buộc phải
thay đổi, CBQL giáo dục cần trang bị những kiến thức
mang tính đa ngành, kĩ năng mềm, đặc biệt là tư duy phân
tích, phản biện để thích ứng với môi trường toàn cầu hóa.
Người QLGD phải biết tiếng Anh và công nghệ thông tin
để đáp ứng được cách mạng 4.0
Thứ nhất, năng lực của CBQL giáo dục cần được đào
tạo ngày càng hoàn thiện, để đáp ứng yêu cầu kết nối mới
trên nền tảng kiến thức và công nghệ, trong nền kinh tế
tri thức và thời kì công nghệ số. Công nghệ như là một
công cụ để giải quyết những thách thức trong QLGD,
QLGD phải có năng lực chuyên môn thể hiện ở: Khả
năng phân tích và giải quyết các vấn đề tình huống, phát
hiện thách thức, cơ hội, nguy cơ, đề xuất các giải pháp
tận dụng cơ hội và tập trung nguồn lực để giải quyết các
vấn đề xung yếu, đột phá của hệ thống hoặc tổ chức giáo
dục; Khả năng xác định đúng phương hướng phát triển
hệ thống hoặc tổ chức giáo dục. Phải có năng lực đổi mới
tư duy; năng lực thích ứng hoà nhập và hội nhập; năng
lực hợp tác; năng lực kiểm tra, đánh giá; nắm vững Luật
Giáo dục và hiểu biết pháp luật có liên quan; có kĩ năng
phân tích tổng hợp; có lòng nhân ái, tính trung thực và
khiêm tốn; có tác phong công nghiệp; có tính quyết đoán;
biết ứng dụng ngoại ngữ, tin hꢀc giúp cho việc quản lí,
có năng lực lãnh đạo ưu việt, vận dụng các phương pháp
chuyển đổi để đáp ứng vai trò và trách nhiệm của lãnh
đạo nhà trường ngày càng lớn hơn, theo kịp các mục tiêu
đổi mới của nhà trường. Hơn nữa, CBQL giáo dục phải
có bản lĩnh chính trị luôn kiên định với chủ trương,
đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước. Biết giữ
gìn kế thừa và phát triển những truyền thống thông minh,
hiếu hꢀc của dân tộc; luôn cần kiệm, liêm chính, chí
công, vô tư.
Thứ tư, để có khả năng phát triển nhà trường lấy
người hꢀc làm trung tâm, trong đó tạo điều kiện đề người
hꢀc luôn nỗ lực đạt được kết quả cao nhất và không
ngừng đổi mới đến cùng. Cần có tầm nhìn toàn cảnh và
hệ thống để đảm bảo các chương trình chuyển đổi của
nhà trường phải bám sát mục tiêu phát triển quốc gia ở
cấp độ cao hơn. CBQL giáo dục phải bền bỉ, kiên trì và
quyết tâm trên con đường giáo dục toàn diện hꢀc sinh,
tạo điều kiện để các em phát huy được năng lực giải
quyết các vấn đề trong đời sống, có kĩ năng sống tích cực,
có kĩ năng định hướng nghề nghiệp tương lai, nhằm tham
gia vào nguồn nhân lực chất lượng cao của đất nước đáp
ứng CMCN 4.0.
Thứ năm, nhà QLGD có năng lực hợp tác và cạnh
tranh để tạo diễn đàn cho các nhà nghiên cứu giáo dục,
hoạch định chính sách, CBQL giáo dục trong và ngoài
nước chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn cũng như kết quả
nghiên cứu về chính sách, cơ chế, phương pháp... trong
đào tạo, bồi dưỡng, phát triển năng lực nghề nghiệp đội
ngũ CBQL giáo dục trong bối cảnh CMCN 4.0. Phải có
năng lực liên hệ giữa tầm nhìn quốc gia với trường hꢀc
và quá trình thay đổi. Bối cảnh xã hội hiện nay là vạn vật
kết nối Internet, mꢀi sự vật, hiện tượng hay con người
đều dễ dàng kết nối, liên hệ với nhau. Vì vậy, CBQL giáo
dục cầncó một cái nhìn tổng quan, khách quan và so sánh
giữa hệ thống giáo dục Việt Nam với giáo dục của thế
giới, từ đó có những định hướng phát triển hợplí cho giáo
dục nước nhà.
Thứ hai, phải nâng cao năng lực tổ chức quản lí và sự
thích ứng của CBQL giáo dục. Nângcao năng lực QLGD
đáp ứng CMCN 4.0 là CBQL giáo dục phải thay đổi
trong tư duy về vai trò và nội dung của các chính sách
phát triển và quản lí nguồn nhân lực giáo dục và cơ sở
giáo dục mà mình quản lí. CBQL giáo dục phải có tầm
nhìn xây dựng chiến lược, chính sách giáo dục, phải có
kiến thức, kĩ năng và thái độ để xác định vị trí, vai trò,
tầm nhìn, sứ mệnh của giáo dục và của cơ sở giáo dục, từ
đó có thể xây dựng được các chiến lược, chính sách phát
triển giáo dục và cơ sở giáo dục. Đồng thời, phải có năng
lực quản lí nguồn nhân lực giáo dục. Vấn đề đặt ra cho
CBQL giáo dục là biết vận dụng lí luận, cơ sở pháp lí để
triển khai các nội dung quản lí nguồn nhân lực ở cơ sở
mình từ tuyển dụng, bố trí công việc, phân công nhiệm
vụ, đánh giá, khen thưởng kỉ luật, chính sách đãi ngộ...
Thứ sáu, phải có các kĩ năng khác nhau trong điều
hành, giải quyết công việc như: Tổ chức công việc của
bản thân, các phương pháp, quá trình, quy trình làm việc
hàng ngày, kết hợp công việc trước mắt và lâu dài; Biết
cách làm việc với mꢀi người, hợp tác và tạo ra môi
trường phát huy khuyến khích mꢀi người làm việc phát
huy sáng tạo cá nhân; Biết kiểm tra, đánh giá và sử dụng
đúng năng lực của từng người; Phát hiện được vấn đề
tổng quát và chi tiết, nhận biết nhân tố động lực.
8
VJE
Tạp chí Giáo dục, Số 451 (Kì 1 - 4/2019), tr 5-9
hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.
3. Kết luận
CMCN 4.0 đã tác động to lớn mạnh mẽ, tạo nên
những bước ngoặt lớn lao với nền giáo dục thế giới nói
chung, Việt Nam nói riêng, hứa hẹn những bước đột phá
mới trong hoạt động đào tạo, thay đổi mục tiêu đào tạo,
mô hình đào tạo truyền thống bằng cách chuyển tải và
đào tạo kiến thức hoàn toàn mới. Sự phát triển công nghệ
thông tin, công cụ kĩ thuật số, hệ thống mạng kết nối và
siêu dữ liệu sẽ là những công cụ và phương tiện tốt để
thay đổi cách thức tổ chức và phương pháp giảng dạy.
Những nhà QLGD là một trong những người chịu sự tác
động này nhanh hơn cả, bởi chính hꢀ trực tiếp với cuộc
CMCN4.0. Các nhà QLGD phải giúp cho giảng viên,
sinh viên tiếp cận về công nghệ thông tin, cập nhật kịp
thời và ứng dụng những tiến bộ khoa hꢀc kĩ thuật mới
nhất của thế giới vào cuộc sống, trang bị ngoại ngữ và
các kĩ năng mềmthì mới cócơ hội cạnh tranh, mở ra cánh
cửa để bước vào sân chơi toàn cầu hóa.
TĂNG CƯỜNG GIÁO DỤC PHÁP LUẬT...
(Tiếp theo trang 4)
3. Kết luận
Giáo dục pháp luật trong Quân đội nhân dân Việt
Nam là một bộ phận quan trꢀng của giáo dục chính trị
nhưng có tính độc lập tương đối, có mục đích, nội dung,
hình thức, phương pháp, chủ thể và đối tượng đặc thù
riêng. Giáo dục pháp luật trong Quân đội liên quan rất
chặt chẽ với giáo dục chính trị tư tưởng, giáo dục đạo
đức, lối sống, với duy trì kỉ luật ở các đơn vị. Trong bối
cảnh hội nhập quốc tế, xây dựng nhà nước pháp quyền
và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, việc
tăng cường giáo dục pháp luật trong Quân đội nhân dân
Việt Nam là một đòi hỏi cấp thiết, khách quan. Công việc
này cần phải được thực hiện trên tất cả các mặt từ nhận
thức đến nội dung, hình thức, phương pháp, mục tiêu, kết
quả cũng như việc bảo đảm về tổ chức cán bộ và vật chất
bảo đảm, để góp phần chuẩn hóa, chuyên nghiệp hóa và
tăng cường hơn nữa giáo dục pháp luật trong Quân đội.
CMCN 4.0 cùng với sự thay đổi nhanh chóng và rộng
khắp trong tất cả các lĩnh vực khoa hꢀc, công nghệ và đời
sống xã hội, đặt các nhà QLGD trước những thách thức
về yêu cầu đổi mới tư duy, phát triển hệ thống GD-ĐT,
xây dựng tầm nhìn, mục tiêu, nội dung, chương trình,
phương thức đào tạo chất lượng và hiệu quả, năng lực
quản lí thích ứng với những thay đổi.
Tài liệu tham khảo
[1] Quốc hội (2013). Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội
chủ nghĩa Việt Nam.
[2] Ban Bí thư Trung ương Đảng (2002). Hồ Chí Minh
toàn tập (tập 5). NXB Chính trị Quốc gia - Sự thật.
[3] Thái Duy Tuyên (2001). Giáo dục học hiện đại.
NXB Đại hꢀc Quốc gia Hà Nội.
[4] Nguyễn Văn Vĩ (2018). Giáo dục pháp luật trong
quân đội nhân dân Việt Nam. Luận án tiến sĩ Luật
hꢀc, Hꢀc viện Khoa hꢀc xã hội.
[5] Bộ Quốc phòng (2016). Thông tư số 42/2016/TT-
BQP ngày 30/03/2016 quy định về phổ biến, giáo
dục trong Bộ Quốc phòng.
[6] Trần Thị Hương - Nguyễn Đức Danh - Hồ Văn Liên
- Ngô Đình Qua (2017). Giáo dục học đại cương.
NXB Đại hꢀc Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh.
[7] Ban Chấp hành Trung ương (2013). Nghị quyết số
29-NQ/TW ngày 04/11/2013 về đổi mới căn bản, toàn
diệngiáodụcvàđàotạo, đápứngyêucầucôngnghiệp
hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.
Tài liệu tham khảo
[1] Nguyễn Như Ý (chủ biên, 1999). Đại từ điển Tiếng
Việt. NXB Văn hóa - Thông tin.
[2] Quốchội(2008).LuậtCánbộ,côngchức.NXBLaođộng.
[3] Trần Khánh Đức (2013). Nghiên cứu nhu cầu và xây
dựng mô hình đào tạo theo năng lực trong lĩnh vực
giáo dục. Đề tài Trꢀng điểm Đại hꢀc Quốc gia Hà
Nội, mã số: QGTĐ-2013.
[4] Bộ GD-ĐT (2017). Chương trình giáo dục phổ
thông - Chương trình tổng thể.
[5] Nguyễn Văn Tuấn (2010). Phương pháp dạy học
theo hướng tích hợp. Trường Đại hꢀc Sư phạm Kĩ
thuật TP. Hồ Chí Minh.
[6] Nguyễn Hồng Minh (2017). Cuộc cách mạng công
nghiệp 4.0 và những vấn đề đặt ra đối với hệ thống
giáo dục nghề nghiệp. Tạp chí Lao động và Xã hội,
số tháng 2/2017.
[7] Hꢀc viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh (2017).
Cách mạng công nghiệp lần thứ tư: Thời cơ và thách
thức đối với Việt Nam. NXB Lí luận chính trị, tr 7-10.
[8] Đỗ Anh Vinh (2018). Bồi dưỡng đạo đức cách mạng
cho cán bộ hậu cần quân đội theo đạo đức, phong
cách Hồ Chí Minh. Tạp chí Khoa hꢀc Quân sự, số 3,
tr 12-16.
[8] Ban Chấp hành Trung ương (2013). Nghị quyết số
29-NQ/TW ngày 04/11/2013 về đổi mới căn bản, toàn
diệngiáodụcvà đàotạo, đápứngyêu cầucôngnghiệp
9
5 trang
16/04/2022
2000
Bạn đang xem tài liệu "Phát triển năng lực cán bộ quản lí giáo dục Việt Nam đáp ứng yêu cầu cách mạng công nghiệp 4.0", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- phat_trien_nang_luc_can_bo_quan_li_giao_duc_viet_nam_dap_ung.pdf
