Động lực nghiên cứu khoa học của giảng viên trường Đại học Công nghiệp Hà Nội
K IN H T Ế
X Ã H Ộ I
Đ Ộ NG LỰ C N GH I Ê N C Ứ U K HO A HỌ C C Ủ A G I Ả N G V I Ê N
T RƯ Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C C Ô NG NG HI Ệ P HÀ N Ộ I
M O TI V AT I ON FOR S CI E NT I FI C R E S E ARCH O F L E CT U RE R S A T HA NO I U NI VE R SI T Y O F I N DU ST R Y
1 , *
1
Ca o Th ị Th an h , Ph ạ m Th ị N g ọ c M in h
h
ọ
c Cô n g n g h i ệp H à N ội đ an g tron g q u á tr ìn h p h ấn đ ấu trở
T Ó M T Ắ T
Ng h i ê n cứ u n à y n h ằ m x ây d ựn g v à k i ểm đ ị n h m ô h ìn h c ác yế u t ố ả n h h ư ở n g
đến độ n g lực NC K H củ a gi ả n g v i ê n tr ư ờ n g Đ ạ i h c C ô n g n g h i ệ p Hà Nội. Áp dụ n g
ph ư ơ n g ph á p n gh i ê n cứ u đ ị n h lư ợ n g , ph â n t í ch d ữ li ệ u từ m ộ t m ẫu 1 83 gi ả n g
v i ên t rư ờ n g Đ ạ i h c C ô n g n gh i ệ p Hà Nộ i , k ế t q u ả n g h i ê n cứ u ch o t h ấy, độ n g l ực
NC K H củ a gi ả n g v i ên tr ườ n g Đ ạ i h c C ô n g n g h i ệp Hà N ội ch ị u t ác độ n g b ởi b a y ếu
t h à n h t rư ờn g đ ại h c c ô n g lập đ ẳn g cấp q u ốc tế, h à n g đ ầu
ọ
c ủa Việt N am , đ à o t ạo n h iều c ấp trì n h đ ộ, n h iều n g à n h , là
t ru n g tâm n g h i ên c ứu - p h át t riển - c h u yển g iao cô n g n g h ệ
u y t ín , ti n c ậy. Trên c o n đ ư ờ n g p h át tr iển , t ừ t rư ờn g Cao
ọ
ọ
đ ẳn g lên Đ ại h
c Cô n g n g h i ệp H à N ội đ ã v à đ an g đ à o t ạo S au Đ ại h
n h iều n g à n h , c h u y ên n g à n h k h ác n h au , n h ư : K ỹ t h u ật cơ k h í,
K ỹ t h u ật c ơ k h í đ ộn g lực, K ỹ t h u ật đ i ện t ử , K ỹ th u ật h ó a h c,
ọ
c (2 0 0 5 ) , đ ến n ay sa u g ần m ột t h ậ p k ỷ, Đ ạ i
ọ
h
ọ
ọ
c v ới
t ố , đó là : (1 ) Sự th í ch th ú NC K H, ( 2) Nh u c ầu t ự th â n , ( 3) N h ận th ứ c v ề k h ả n ă n g
N C K H t ốt. T rên cơ sở k ế t qu ả n g h i ê n cứ u , t ác g i ả đ ề x u ất m ộ t số g i ải ph áp n h ằ m
ọ
t ạ o độ n g lự c NC K H ch o gi ả n g v i ê n t rư ờn g Đ ạ i h
gi a n t ớ i .
ọ c C ô n g n g h i ệ p Hà Nội t r on g t h ời
Q u ản trị k i n h d oan h , K ế toán . Vớ i m ục ti êu t h am g i a đ à o t ạo
t iến sĩ , tr ìn h đ ộ cao n h ất tr on g k h u n g trì n h đ ộ q u ốc g ia Việt
N am , th ì y êu cầu v ề N CK H là m ột đ i ều k iện t iên q u yế t đ ể
n ân g cao c h ất lư ợ n g đ à o t ạo v à u y tí n của T rư ờn g .
Từ k h ó a : đ ộn g lực NC K H c ủa g iản g v i ê n ; sự th í ch t h ú N CK H; n h u c ầu tự th ân ;
n h ận th ứ c v ề k h ả n ă n g NCK H tốt ; Đ ại h ọc Cô n g n gh i ệ p Hà Nội
N h ận t h ức đ ư ợc t ầm q u an t r
t h ờ i g ian q u a, Đ ạ i h c C ô n g n g h i ệp H à N ộ i đ ã c ó n h iề u cả i
t iến m a n g t ín h c h i ến lư ợ c n h ằ m t h ú c đ ẩy h o ạt đ ộn g N C K H
là m t h ay đ ổ i r õ r ệt , t ạo r a n h ữn g b ư ớc t iến n h ảy v t . Đ iển
h ì n h , số t iết q u y đ ổi c h o đ ối t ư ợ n g t h am g ia N C K H t ro n g
n ăm h c 2 0 1 6 -2 0 1 7 đ ã t ăn g h ơ n n h i ều so v ớ i n ăm h
2 0 1 2 - 2 0 1 3 ; số lư ợ n g , c h ấ t lư ợ n g c ác b à i b áo k h oa h c c ủa
g iản g v i ên N h à tr ư ờn g t ăn g li ên t ục v à đ ư ợ c đ án h g i á c ao :
n ăm 2 0 1 3 , c ó 1 7 0 c ô n g b ố k h oa h c t ro n g n ư ớc v à 1 6 c ô n g
ọ n g c ủa h o ạt đ ộ n g n à y ,
A BST RACT S
ọ
T h i s rese arch a i m s to d ev el op an d t e st a m o de l o f fa ct o rs in f lu en ci n g
m o t iv ati o n f o r sci e n ti f ic rese ar ch o f lect u re rs at Han o i I n d u st ri a l U n iv er sity.
A ppl yi n g th e qu a n ti t a tiv e m e th o d , a n aly zi n g d at a fr o m a s am pl e of 1 83 l ect u r ers
f rom Han o i U n i v ers ity of I n du st ry , r ese ar ch r esu lt s sh o w ed t h at th e m ot iv at i on
f or s c i e n ti f i c r ese arch o f l ect u re rs at Han o i U n i v e rsi ty of I n du st ry w a s i m p act ed b y
t h ree f act o rs n a m ely: (1 ) i n t er e st i n sc i en t i fi c r e se ar ch , ( 2) e go-o ri e n ta ti on , (3)
p er ce p ti o n o f r e sear ch ab i l ity . B ase d o n t h e r esu lt s o f t h e st u dy , t h e a ut h ors
pro pos e so m e so l u ti o n s to cr eat e sci e n ti f ic m o ti v ati o n fo r le ct u r ers a t H an o i
I n d u s t ri a l U n i v e rsity i n t h e c om i n g t i m e .
ọ
ọ
ọ c
ọ
ọ
b ố k h oa h
b ố k h oa h
ọ
c q u ốc tế n h ư n g đ ến n ăm 2 0 1 7 , số lư ợn g c ô n g
c tr on g n ư ớc đ ã là 5 9 2 v à c ô n g b ố q u ốc t ế l à 90 ;
ọ
K e y w o rd s: m o ti v at i o n of sci e n ti fi c r ese ar ch of l e ct u r e rs; in t er est in sci e n ti fi c
r esea r ch ; e go-o ri en ta ti o n ; p er c ep ti on of r e se arch ab il i t y; Han oi Un i v er si ty of
I n du st ry
số lư ợ n g đ ề t à i c ác c ấp lu ô n d u y tr ì ở m ức tr u n g b ìn h
k h oản g 4 5 đ ề t à i / n ăm , đ ặc b iệt t ừ n ăm 2 0 1 4 đ ến 20 1 7 , số
lư ợ n g đ ề t à i c ấp N h à n ư ớc lu ô n t ừ 1 đ ến 3 đ ề t à i/ n ă m
( Ph ạm Văn Đ ô n g , 2 0 1 8 ) . Đ iều n à y t h ể h iện đ ị n h h ư ớn g v à
c h í n h sá c h p h át tr i ển đ ú n g đ ắn c ủa Ban L ã n h đ ạo trư ờ n g .
1
Đ ạ i h
ọ
c C ô n g n g h i ệ p Hà N ội
*
E - m ai l : ca o th an h dh cn @ gm ai l.co m
T h ực t ế c h o t h ấy, m ặc d ù , số lư ợ n g cô n g t rì n h N C K H đ ã
c ó sự t ăn g tr ư ởn g đ án g k ể, t u y n h i ên , t ỷ lệ g iản g v i ên t h am
g ia h o ạt đ ộ n g K H & C N c ò n t h ấp . M ặ c d ù , g iản g v i ên n h à
t rư ờ n g đ ều đ ư ợ c áp d ụn g c h u n g c ác q u y c h ế, c h í n h s ác h v ề
h o ạt đ ộ n g N C K H , t u y n h i ên t h ực t ế c h o t h ấy , t ồn t ạ i m ột tỷ
lệ k h ô n g n h ỏ g iản g v i ên c h ư a t íc h c ực t h am g ia N CK H b ên
c ạn h n h ữn g g i ản g v i ên rấ t t í c h c ực t h am g i a N C K H . C h ín h v ì
v ậy , n g h i ên c ứu n à y t ập t ru n g t ìm h i ểu t ại sa o đ ộ n g l ực
N C K H c ủa c ác g iản g v i ên t rư ờ n g Đ H C N H N lại k h á c n h a u
t ro n g đ i ều k i ện h ỗ t rợ v ật c h ấ t c h o N C K H v à c h ế đ ộ k h e n
t h ư ởn g là g iố n g n h au . D o đ ó , n g h i ên c ứu đ ộ n g l ực N C K H
Ng à y n h ậ n b à i : 25/ 1 0 / 20 1 7
Ng à y n h ậ n b à i s ử a s a u p h ả n b i ệ n : 1 5/1 1 /2 0 1 7
Ng à y c h ấp n h ậ n đ ă n g: 26/ 0 2/ 20 1 8
C H Ữ
V IẾT T Ắ T
K H& CN :
NC K H:
K h o a h
ọ c v à C ô n g n g h ệ
N g h i ê n cứ u k h o a h
ọ
c
1 . G IỚ I TH I Ệ U
H o ạt đ ộ n g N CK H có tầ m q u a n tr
d ục đ ại h c v ì k h ô n g n h ữn g g ó p p h ầ n v à o v iệc n ân g c ao
c ủa g iản g v i ên t rư ờ n g Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h i ệp H à N ộ i d ư ới sự
ọ
n g đ ặ c b iệt tro n g g iáo
t ác t ộn g c ủa s ự k h ác b i ệt c á n h ân c ó ý n g h ĩ a c ả v ề k h o a h
v à t h ực t iễn .
ọ c
ọ
c h ất l ư ợ n g đ à o tạo m à cò n t ạo ra tri t h ức m ới. Trư ờn g Đ ại
1 2 6
Tạp ch í K H OA H Ọ C & CÔ N G NG H Ệ ● Số 4 4 .2 0 1 8
EC ON OM I C S-S OCI ET Y
g iú p g i ản g v i ên c ó đ iều k i ện đ à o sâ u h ơ n , n ắm b ắt c h ặt c h ẽ
h ơ n k i ến t h ức ch u y ên m ô n , g ó p p h ần n ân g c ao v ị t h ế v à u y
t ín c ủa b ản t h ân v à c ủa tr ư ờn g v ới x ã h ội… ; đ ồ n g th ời, c h ỉ r a
b ất c ập , h ạn c h ế k h i g i ản g v iên t h am g ia N C K H li ên q u a n tới
n g u ồn t h u n h ập của g i ản g v i ên , trì n h đ ộ n g oại n g ữ, t rìn h đ ộ
N CK H k i n h p h í p h ục v ụ c h o đ ề tà i. N g u yễn M i n h Đ ức (20 1 3) ,
đ ề x u ất m ột số g iải p h áp n h ư : c h i tr ả t h ù lao t h ích h ợp c h o
g iản g v iên c ó h ọ c v ị c ao đ ể t ập tr u n g v à o n g h i ên cứu h ơ n là
p h ải lo ay h o ay b ư ơ n c h ải đ ể k iếm sốn g ; t ạo ra cá c “p h ần
t h ư ở n g ” c h o c ác h oạt đ ộ n g n g h iên cứu ; g iảm các t h ủ tục
2 . C Ơ SỞ L Ý L U Ậ N
K h ái n iệ m đ ộn g lực la o đ ộn g : Đ ộn g lực la o đ ộn g là m ột
k h ái n iệm k h ó có th ể n ắ m b ắt v à đ ịn h n g h ĩa m ột c ác h c h í n h
x ác (Rain e y, 1 9 9 3 ) , tu y n h iên , đ â y là m ột c h ủ đ ề xu ất h i ện
n h iều tro n g c ác n g h iên c ứu v ề h à n h v i c ủa n h â n v iê n tr on g
tổ c h ức. M ỗ i n g h iên cứu đ ều c ó n h ữn g q u an n iệm v ề đ ộ n g
lực lao đ ộ n g th e o g ó c đ ộ riên g . Tro n g n g h iên c ứu n à y, đ ộ n g
lực lao đ ộ n g đ ư ợc h iểu là v iệc tự n g u yện , k h át k h a o, c ố g ắn g
là m v iệc m à c ô n g v iệc đ ó g iú p n g ư ời la o đ ộ n g đ ạ t m ục ti êu
c á n h ân v à từ đ ó g ó p p h ầ n đ ạt m ục t iêu c ủa tổ c h ức
( Be d e ian , 1 9 9 3 ; M ath is v à cộ n g s ự, 20 0 2; M ott a, 1 995 ) .
h à n h c h í n h ; tạo r a sự tự ch ủ h ọ c t h u ật c ũ n g n h ư sự t ự d o
t ron g v i ệc h ợp t ác ; đ ảm b ảo sự cô n g b ằ n g v à k h u y ến k h ích
c ác n h à n g h iên c ứu tr ẻ n h ằ m th iết lập m ô i tr ư ờ n g n g h iên
c ứu p h ù h ợ p đ ể p h át h u y n ăn g lực n g h iên c ứu của g iả n g
v iên . Đ in h Tiên M i n h (2 0 1 3 ) , c h o t h ấy h o ạt đ ộ n g N CK H tro n g
K h ái n i ệ m N CK H : K h o a h ọ c b ao g ồm m ộ t h ệ th ốn g tr i
th ức p h ả n án h b ản c h ấ t, q u y lu ậ t c ủa c ác s ự v ật h iện t ư ợ n g
x u ất h iện tro n g đ ờ i s ố n g t ự n h iên v à xã h ộ i. N CK H là q u á
tr ì n h n g h iên c ứ u n h ằ m k h á m p h á ra n h ữn g k iến t h ức m ới ,
c ác trư ờ n g đ ại h ọ c ở Vi ệt N am c h ư a tư ơ n g xứn g v ới s ự đ ầu
h ọ c th u y ết m ới… v ề t ự n h iên v à xã h ộ i. N h ữ n g k iến t h ức
t ư của n g ân sách n h à n ư ớc v à o K H CN ; n g h iên c ứu đ ã ch ỉ ra
n h ữn g n g u yên n h ân c h ủ q u an v à k h ác h q u an c ủa th ực trạ n g
t rên v à đ ề x u ất m ột số g i ải p h áp n h ằ m cải t h i ện h o ạt đ ộ n g
h ay h
th ức , h
ọ
c th u y ết m ới n à y c ó t h ể t h ay t h ế d ầ n n h ữ n g k i ến
c th u y ết c ũ k h ô n g c ò n p h ù h ợp v ới b ố i c ản h t h ự c
ọ
tiễ n , n h ằ m m ục đ íc h n ân g c a o c h ất lư ợ n g c u ộ c số n g , cải
th iện m ô i trư ờn g tự n h iên v à xã h ộ i t h e o h ư ớn g c ó lợ i n h ấ t
c h o c o n n g ư ờ i. N CK H là c ác t h ức m à c o n n g ư ờ i t ìm h i ểu c ác
N CK H tr on g các tr ư ờ n g đ ại h ọ c ở Vi ệt N am . Ph an T h ị T ú N g a
(2 0 1 1 ) , c h ỉ r a r ằ n g đ a số g i ản g v i ên th am g ia N CK H n h ằ m
m ục đ íc h n ân g c ao tr ìn h đ ộ c h u yên m ô n , n ăn g lực n g h iên
c ứu , th ực h i ện ý tư ởn g n g h iên cứu , p h ục v ụ cô n g t ác g iả n g
h i ện tư ợ n g k h o a h
ọ c m ộ t c á c h có h ệ t h ố n g (B a b b ie , 1 9 6 9 ;
N g u y ễn Đ ìn h Th , 2 0 1 1 ) . N CK H g ồm c h u ỗ i c á c h oạt đ ộ n g
ọ
d ạy v à v ì lò n g say m ê. Đ ối v ớ i h
t h u ần tú y là k h oa h c , là t ri th ức, p h ục v ụ c h o lò n g đ am m ê ,
c h o k h oa h c v à c h o n g h ề n g h i ệp , n h ữn g yếu t ố k h ác c h ỉ là
p h ụ. N g h i ên cứu đ ã c h ỉ ra 1 3 n h ân tố t ác đ ộn g đ ến h o ạt
đ ộn g N CK H c ủ a g iản g v i ên Đ ại h c H u ế, tron g đ ó , h ai yế u tố
ọ , đ ộn g c ơ N CK H ch ủ y ếu
liên ti ếp b ắt đ ầu từ v iệc q u an sá t, t ổ n g h ợ p , p h ân tíc h , đ án h
g iá, đ ú c r ú t ra m ộ t c ác h c ó c ă n c ứ v ề b ả n c h ất, q u y lu ậ t c ủa
c á c h iện tư ợ n g xu ất h iện t ro n g t ự n h iên v à đ ời s ố n g , k i n h
tế - x ã h ộ i.
ọ
ọ
ọ
Tổn g q u a n n g h iên c ứu : H o ạt đ ộ n g N CK H c ủa g iản g
v iê n l à c h ủ đ ề n h ận đ ư ợ c n h iều s ự q u an t âm c ủa c ác n h à
n g h i ên c ứu trên th ế g iớ i v à ở Vi ệt N a m .
ản h h ư ở n g n h iều n h ất đ ến h oạt đ ộn g N C K H của g iả n g v iên
t h u ộc v ề y ếu tố ch ủ q u an đ ó là trì n h đ ộ, n ăn g lực ch u y ên
m ô n v à k i n h n g h i ệm , k ỹ n ăn g N CK H . N g u y ễn T h ị N g u yệt
D u n g v à cộn g sự (2 0 1 5 ) , n g h iên c ứu c ác y ếu tố ản h h ư ởn g
đ ến ý đ ị n h th am g i a N CK H c ủa g i ản g v iên tr ư ờn g Đ ại h ọ c
C ô n g n g h i ệp H à N ội d ựa tr ên m ô h ìn h h à n h đ ộn g h ợp lý . K ết
q u ả n g h iên cứu c h o t h ấy, ý đ ị n h t h am g ia N CK H của g iả n g
T r ên th ế g iới, c ác h
lự c h c tập v à n g h iê n c ứu c ủa c á c đ ố i t ư ợn g k h á c n h au ,
c h ẳn g h ạn n h ư : M im i B o n g (2 0 1 0 ) , đ ã đ á n h g iá c ác y ếu tố
k h ả n ăn g tự h c , g iá tr ị c ô n g v iệc, k h ả n ăn g v à n ỗ lực , n i ềm
tin , n h ữn g đ ịn h h ư ớn g m ục t iêu đ ố i v ới đ ộ n g lực h c t ậ p
m ô n tiến g A n h , to án h c c ủa h c s i n h t ru n g h c H à n Q u ốc .
T h e o đ ó , đ ịn h h ư ớn g m ục tiêu , g iá t rị cô n g v iệc , n i ềm ti n có
tác đ ộ n g đ ến đ ộ n g l ực h c t ập c ủa h c s i n h . Van st e e n k is te
v à c ộ n g sự (2 0 1 0 ) , đ ã n g h iên c ứu v ề s ự t ác đ ộ n g c ủa m ục
tiê u b ên tro n g v à b ên n g o à i đ ến đ ộ n g lực h c t ập c ủa
n g ư ờ i h c . K ết q u ả t h ực n g h iệm c h o t h ấy , m ục ti êu b ên
tr o n g tạo ra sự th a m g ia v à s ự k iên trì c a o h ơ n v à o c ác h o ạt
đ ộ n g h c tập c ủ a n g ư ờ i h c . N i c h o lls v à c ộ n g s ự (1 9 8 9 ) , đ ã
ọ c g iả t h ư ờn g q u an t âm đ ến đ ộ n g
ọ
ọ
v iên t rư ờn g Đ ại h ọ c C ô n g n g h iệp H à N ội ch ịu t ác đ ộn g c ủa
ọ
b a y ếu tố là : N h ận t h ức sự h ữu íc h , N h ận t h ức sự h ấp d ẫ n v à
K i ểm soát h à n h v i, tron g đ ó , N h ận t h ức sự h ữu íc h c ó t ác
đ ộn g m ạn h n h ất . H u ỳ n h T h an h N h ã (2 0 1 6 ) , đ ã t h ực h iện
n g h iên c ứu k h ảo sát 1 2 5 g i ản g v i ên c ác t rư ờn g ca o đ ẳ n g
c ô n g lập tr ên đ ịa b à n th à n h p h ố Cần T h ơ , từ đ ó c h ỉ ra c ác
y ếu t ố ản h h ư ở n g t ới h o ạt đ ộn g N CK H c ủa g i ản g v iê n . Th e o
đ ó , yếu tố M ô i tr ư ờ n g là m v iệc v à N h ận t h ức có ản h h ư ởn g
n h iều n h ất đ ến k h ả n ăn g t h am g i a N CK H c ủa g iả n g v iên .
N h ư v ậy, các cô n g trì n h n g h i ên cứu tron g n ư ớc đ ã tập tru n g
v à o n g h i ên cứu v ề: v ai tr ò c ủa h oạt đ ộn g N CK H của g iả n g
v iên , n ân g c ao h iệu q u ả h oạt đ ộn g N CK H của g iản g v iên ,
n ân g c ao n ăn g lực N CK H của g i ản g v iên ; h oặc n g h iên c ứu v ề
c ác y ếu tố tác đ ộn g t ới n ăn g lực , h iệu q u ả v à ý đ ịn h th am g ia
N CK H c ủa g i ản g v i ên (y ếu t ố m ô i tr ư ờn g , lò n g đ am m ê N CK H
v à k h ả n ăn g N CK H c ủa g i ản g v iên ) .
ọ
ọ
ọ
ọ
ọ
ọ
ọ
ọ
ọ
n g h i ên c ứ u sự k h ác b iệt c á n h â n t ro n g đ ộ n g lực N CK H . Đ ó
là c á c k h ác b iệt v ề n h ậ n t h ức v ề k h ả n ăn g N CK H , đ ị n h
h ư ớn g n h iệm v ụ, n h u c ầ u t ự t h â n , n iềm tin v à g iá t rị . K ết
q u ả n g h iên c ứ u c h o t h ấ y, n h ậ n t h ức v ề k h ả n ăn g N C K H ,
đ ịn h h ư ớn g n h iệm v ụ c ó t ác đ ộ n g đ ến đ ộ n g lực N C K H ,
tr o n g đ ó m ức đ ộ tá c đ ộ n g c ủa n h ậ n t h ức v ề k h ả n ăn g
N CK H là l ớ n n h ất.
Ở Việt N am , Trần M ai Ư ớc (20 1 3 ) , đ ã c h ứn g m in h r ằ n g
v iệc t h ú c đ ẩy g iản g v iên n h à trư ờ n g tíc h c ực th am g ia c ác
T ổn g q u an c ác c ô n g t rì n h n g h i ên c ứu t ro n g n ư ớc v à
q u ốc t ế c h o t h ấy , c ác h ọ c g iả đ ã k i ểm đ ị n h sự ản h h ư ởn g
h o ạt đ ộn g N CK H l à m ộ t tron g n h ữn g b iện p h áp q u a n tr ọ n g -
c ủa c ác y ếu t ố: H ỗ t rợ v ật c h ấ t, K h e n t h ư ởn g , N h ận t h ức v ề
k h ả n ăn g N C K H , N h ận t h ức lợ i í c h c ủa N C K H , Đ ị n h h ư ớn g
n h i ệm v ụ, S ự t h í c h t h ú N C K H , N h u c ầu t ự t h ân đ ến đ ộ n g
lực N CK H .
b ắt b u ộc - c ần th iết đ ể h ư ớn g đ ến n ân g c ao c h ấ t lư ợn g đ à o
tạo , đ áp ứn g tốt h ơ n n h u c ầu n g à y c à n g k h ắt k h e c ủa xã h ội ;
c h ỉ ra lợ i íc h m à g iản g v iên có đ ư ợc k h i th am g ia N CK H , n h ư :
1 2 7
S ố 4 4 . 2 0 1 8 ● T ạp c h í K H OA H Ọ C & CÔN G NGH Ệ
K IN H T Ế
X Ã H Ộ I
v i ên ; H 2, n h ận t h ức lợ i í c h c ủa N C K H c ao sẽ là m t ă n g đ ộ n g
lực N C K H c ủa g iản g v i ên ; H 3, n h u c ầu tự t h ân sẽ l à m t ă n g
đ ộ n g lực N C K H c ủa g iản g v i ên ; H 4, sự t h íc h t h ú N C K H sẽ
là m t ăn g đ ộ n g lực N C K H c ủa g i ản g v iên .
M ô h ìn h n g h iê n c ứu đ ề x u ấ t
Dựa tr ên k ết q u ả t ổ n g q u an n g h iên c ứu , tá c g i ả xác đ ị n h
c á c y ếu tố ản h h ư ởn g đ ến đ ộ n g lực N CK H . C ác y ếu t ố n à y
đ ư ợc c h ia l à m h ai n h ó m : n h ó m y ếu t ố t h u ộc v ề c ơ c h ế,
3 . PH Ư Ơ N G PH Á P N G H I Ê N CỨ U
c h ín h sá c h c ủ a trư ờn g đ ạ i h ọ c đ ối v ới h o ạt đ ộ n g N CK H ( H ỗ
tr ợ v ật c h ấ t, K h e n th ư ởn g ) v à n h ó m y ếu t ố t h u ộc v ề đ ặc
đ iể m c á n h ân c ủ a g iản g v iên (N h ậ n t h ức v ề k h ả n ăn g
N CK H , N h ận th ứ c l ợ i íc h c ủa N CK H , N h u c ầ u t ự t h ân , Sự
th íc h th ú N C K H ) . V ới b ố i c ả n h n g h iên c ứu t ại t rư ờn g Đ ạ i
h ọ c Cô n g n g h iệp H à N ộ i, c á c q u y c h ế, c h ín h s ác h v ề h o ạt
đ ộ n g N C K H đ ều đ ư ợ c á p d ụn g c h u n g c h o t ất c ả g iản g v i ên
c ủ a trư ờn g . Vì v ậy , đ ể t ìm h iểu t ại s ao đ ộ n g lực N CK H c ủa
Ph ư ơ n g p h áp n g h i ên c ứu đ ị n h lư ợ n g đ ư ợ c s ử d ụn g
n h ằ m k i ểm đ ị n h t h an g đ o v à m ô h ì n h n g h i ên c ứu . Các
t h an g đ o đ ư ợ c đ án h g iá t h ô n g q u a c ác c ô n g c ụ: k iể m đ ịn h
h ệ số t in c ậy Cr on b ac h ’s A lp h a; p h ân t íc h n h ân t ố k h á m
p h á ( EF A ) v à t h ốn g k ê m ô t ả, p h ân t íc h h ồ i q u y .
K í c h t h ư ớc m ẫ u đ ư ợ c t ín h t h e o c ô n g t h ức : n ≥ 8 * m + 50
( H ai r v à c ộ n g sự, 1 9 9 8 ) , t ro n g đ ó , n là c ỡ m ẫ u v à m l à s ố
b iến đ ộc lập c ủa m ô h ì n h . M ô h ì n h n g h i ên cứu g ồm 0 4
b iến đ ộ c lập , v ì v ậy q u y m ô m ẫ u c ần t h i ết là : n ≥ 8 * 4 + 50
= 8 2 đ ơ n v ị . Đ ố i v ớ i p h ân t íc h n h ân t ố k h ám p h á ( EFA ) , số
lư ợ n g m ẫ u t ối t h i ểu đ ư ợc tí n h t h e o c ô n g t h ức : n ≥ 5 * x ( H air
v à c ộ n g sự, 2 0 0 6 ) , t ro n g đ ó , n là c ỡ m ẫ u v à x là t ổ n g b iến
q u an sá t. Bả n g c âu h ỏ i k h ảo sá t t ro n g n g h i ên c ứu n à y g ồ m
3 0 b iến q u an sá t, d o đ ó số m ẫ u t ối t h i ểu là : n ≥ 5 * 3 0 = 1 50
đ ơ n v ị . N h ư v ậy , k í c h t h ư ớc m ẫ u t ối t h i ểu đ ể đ ảm b ảo yêu
c ầu v ề t ín h đ ại d iện v à đ ộ c h í n h x ác c h o n g h i ên c ứu l à 1 50
đ ơ n v ị.
g iản g v iên trư ờn g Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h iệp H à N ộ i lại k h ác
n h au tro n g đ iều k iện h ỗ t rợ v ậ t c h ất c h o N CK H v à c h ế đ ộ
k h e n th ư ởn g l à g iố n g n h a u , t ro n g n g h iên c ứu n à y t ác g iả
c h ỉ tập tru n g n g h iên c ứu s ự t ác đ ộ n g c ủa c á c y ếu t ố Sự
k h ác b iệt c á n h ân ( g ồ m : N h ậ n t h ức v ề k h ả n ăn g N C K H ,
N h ậ n th ứ c l ợi íc h c ủ a N CK H , N h u c ầ u t ự t h â n , Sự t h íc h t h ú
N CK H ) đ ến đ ộ n g l ực N CK H c ủa g iản g v iên n h à t rư ờn g . M ô
h ì n h n g h iên c ứu đ ư ợ c th ể h iện trên h ìn h 1 .
N h ậ n th ứ c v ề k h ả n ăn g
N C K H
Đ ể t h ực h i ện n g h i ên c ứu n à y , t ro n g đ i ều k iện k h ả n ăn g
N h ậ n th ức lợ i í ch củ a NC K H
c ó h ạn , t ác g iả lựa c h
su ấ t là c h n m ẫ u t iện lợ i. C ác đ ơ n v ị m ẫ u đ ư ợ c t iế p x ú c v ới
sự g iú p đ ỡ c ủa c án b ộ, g iản g v i ên t rư ờ n g Đ ạ i h c Cô n g
ọ n p h ư ơ n g p h áp c h ọ n m ẫu p h i x ác
Đ ộ n g l ực NCK H
c ủa g iả n g v iê n
ọ
ọ
N h u c ầ u t ự th ân
n g h i ệp H à N ộ i. Đ ể đ ạt đ ư ợ c k í c h t h ư ớc m ẫ u d ự k i ến , c ó t ất
c ả 2 0 0 b ản g h ỏ i đ ư ợ c g ử i tr ực t iếp đ ến đ ố i t ư ợ n g n g h iên
c ứu . Th ời g i an t h u t h ập d ữ li ệu tr on g v ò n g 2 0 n g à y . K ế t q u ả
t h u v ề 1 8 5 p h i ếu , t ro n g số p h iếu t h u v ề c ó 0 2 p h iế u trả l ời
k h ô n g h ợp lệ n ên b ị lo ại. D o đ ó , số p h iếu c h í n h t h ức đ ư ợc
sử d ụn g đ ể p h ân t íc h là 1 8 3 p h i ếu .
Sự th í c h t h ú N C K H
H ìn h 1 . Mô h ì n h n g h i ê n cứ u đ ề x u ất
Tro n g m ô h ìn h n g h iên cứu n à y, c ác b iến đ ộc lập v à p h ụ
th u ộc đ ư ợc h iểu n h ư s au : Đ ộn g l ự c N CK H của g iả n g v iên
đ ư ợc xây d ựn g trên cơ s ở k ết h ợp c ác k h á i n iệm của Be d e i an
(1 9 9 3 ) , M ath is v à cộ n g sự (20 0 2) , M ot ta (1 995 ) , v ề đ ộn g lực
lao đ ộn g l à v iệc tự n g u y ện , k h át k h ao, cố g ắn g là m v i ệc m à
c ô n g v iệc đ ó g iú p n g ư ời lao đ ộ n g đ ạt m ục tiêu c á n h ân v à từ
đ ó g ó p p h ần đ ạt m ục t iêu c ủa t ổ c h ức. Đ ộ n g lực lao đ ộ n g
đ ư ợc đ o lư ờ n g b ởi sự c ố g ắn g h ết s ức đ ể h o à n t h à n h c ô n g
v iệc c ủa n g ư ời đ ó d ù g ặp k h ó k h ăn , s ẵn sà n g b ắt đ ầu n g à y
là m v iệc sớm h oặc ở lại m u ộn đ ể h o à n t h à n h c ô n g v i ệc,
th ư ờn g là m v iệc ch ăm c h ỉ h ơ n n g ư ời k h ác có c ù n g cô n g v i ệc,
là m v iệc q u ên th ời g ia n (W rig h t, 20 0 3 ) . N h ận t h ứ c v ề k h ả
n ă n g N CK H l à trạn g th á i m ột n g ư ời cả m t h ấy có đ ủ n ăn g lực
đ ể N CK H (Cov in g to n v à B e e ry’s, 1 976) . N h ận t h ức lợ i ích của
N CK H là c ấp đ ộ m à m ộ t c á n h ân t in rằ n g N CK H s ẽ n ân g c ao
4 . K Ế T QU Ả VÀ BÌ N H L U Ậ N
4 . 1 . K ế t q u ả p h ân t í c h m ô h ìn h n g h i ên c ứu
Th ố n g k ê m ô t ả m ẫ u
Về đ ộ t u ổi, tr on g số 1 8 3 p h iếu t h u v ề, c ó 1 7 8 p h i ếu trả
lờ i, tr on g đ ó , g iản g v i ên có đ ộ t u ổi t ừ 3 0 đ ến 4 0 t u ổ i c h iếm
t ỷ lệ lớ n n h ất ( 6 8 ,5 % ) ; đ ộ t u ổi t ừ 4 0 đ ến 5 0 c h iế m t ỷ lệ
1 8 , 5 % ; d ư ới 3 0 t u ổi c h iếm tỷ lệ 1 1 ,2 % ; tr ên 5 0 t u ổ i c h iế m tỷ
lệ n h ỏ n h ất ( 1 , 7 % ) . Đ ộ tu ổi tr u n g b ìn h c ủa g iản g v iê n t r on g
m ẫ u đ i ều tr a là 3 6 , 0 6 t u ổi . Về t h ờ i g ian t h am g ia g iản g d ạy
c ủa g iản g v i ên t ro n g m ẫ u đ i ều tr a, có 5 1 n g ư ờ i tr ả l ời trên
1 0 n ăm ( c h iếm 2 8 , 5 % ) . Đ i ều n à y c h o t h ấy , p h ần l ớn g i ản g
v i ên đ ều c ó x u h ư ớn g là m v i ệc lâu d à i t ại tr ư ờn g b ởi đ â y là
c ô n g v i ệc c ó t ín h c h ấ t t ư ơ n g đ ố i ổn đ ị n h , đ ư ợ c x ã h ội t ô n
k ết q u ả cô n g tác c ủa h ọ (D av is, 1 985) . N h u cầu t ự t h ân là k h i
c á n h ân th iết lập m ục t iêu p h ải g iỏi v ư ợt trộ i so v ới n g ư ờ i
k h ác (N ic h o lls, 1 9 8 4 ) . Sự t h ích t h ú N CK H là đ á n h g i á c h ủ
q u an của m ộ t n g ư ời v ề s ở th íc h v à h à n h v i c ủa h
đ ến sở th íc h đ ó (De u tsc h , 1 985) .
t r
ọ
n g . Về h
ọ
c h à m / h
ọ
c v ị , t ro n g số 1 8 0 g iản g v iê n trả l ời,
c v ị
1 1 7 n g ư ờ i c ó h
ọ
c v ị t h ạc sĩ (c h i ếm 6 5 % ) ; 4 6 n g ư ờ i c ó h
ọ
t iến sĩ ( c h iếm 2 5 , 6 % ) ; 0 8 n g ư ờ i là p h ó g i áo s ư , t iến sĩ ( c h iế m
4 ,4 % ) v à 0 9 n g ư ờ i là c ử n h ân (c h i ếm 5 ,0 % ) . K ết q u ả t h ốn g
ọ liên q u an
k ê c h o t h ấy , h
đ ố i c ao . Về lĩ n h v ực g iản g d ạ y , t r on g số 1 7 7 n g ư ờ i tr ả l ời, c ó
9 4 g iản g v i ên t h u ộ c lĩ n h v ực k h oa h c k ỹ t h u ật v à c ô n g
n g h ệ ( c h iếm 5 3 , 1 % ) ; 5 9 g iản g v i ên t h u ộ c lĩ n h v ực k h o a h
x ã h ộ i - n h ân v ăn ( c h iếm 3 3 ,3 % ) ; 2 4 g iản g v i ên th u ộ c l ĩn h
ọ c h à m / h ọ c v ị c ủa m ẫ u đ i ều tr a ở m ức t ư ơ n g
G i ả t h u y ế t n g h iê n c ứu
ọ
Dựa v à o tổ n g q u an lý t h u y ết v à m ô h ìn h n g h iên c ứu ,
c á c g iả th u y ết đ ư ợ c đ ề xu ấ t n h ư s au : H 1 , n h ậ n t h ức v ề k h ả
n ăn g N C K H g ia tăn g s ẽ là m t ăn g đ ộ n g lực N CK H c ủ a g iản g
ọ
c
1 2 8
Tạp ch í K H OA H Ọ C & CÔ N G NG H Ệ ● Số 4 4 .2 0 1 8
EC ON OM I C S-S OCI ET Y
v ự c k h o a h
v iê n t rả l ời, h ầu h ết t ro n g s ố h
ọ
c tự n h iên (c h iếm 1 3 , 6 % ) . Tro n g s ố 1 8 1 g iản g
đ ã t ừ n g t h a m g ia N C K H
t u y n h i ên đ iểm t ru n g b ì n h c h ỉ ở m ức 2 ,9 tr ên t h an g L ik e rt 5
đ i ểm ) ( b ả n g 2 ) .
ọ
( 1 7 4 g iản g v iên , c h iếm 96 , 1 % ) ; c h ỉ c ó 0 7 g iản g v i ên c h ư a
th am g ia N C K H , c h iế m tỷ lệ 3, 9 % . Đ ặc đ iểm n à y c ủa m ẫu
n g h i ên c ứ u h o à n to à n g iố n g v ới đ ặ c đ iểm c ủa tổn g t h ể
g iản g v iên trư ờn g Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h iệp H à N ộ i v ì h i ện tại
n h iệm v ụ N CK H l à n h iệm v ụ b ắt b u ộ c đ ố i v ới c á c g iản g v i ên
c ủ a trư ờn g . Đ ố i v ớ i m ẫu n g h iên c ứu , g iản g v iên t h am g ia
Bản g 2. T h ốn g k ê m ô t ả cá c b i ến t r on g m ô h ìn h n gh i ên cứ u
Th ấp Cao Tru n g Đ ộ lệch
n h ất n h ất
TT
Các b iến
N
b ìn h
ch u ẩn
1
Nh ận thức lợi ích của NCK H
Sư th ích th ú NCK H
Nh u cầu tự th ân
1 81 1 ,0 0
1 80 1 ,0 0
1 82 1 ,0 0
5,0 0
5,0 0
4,75
4,1 7
5,0 0
3,8573 0 ,5890 3
3,4833 0 ,491 97
2,9341
3,1 330
2
3
4
5
0 ,67496
0 ,460 0 7
c á c h o ạt đ ộ n g N C K H n h ư v iết b à i b á o k h o a h
đ ề tà i N CK H c ác c ấp , b iên s o ạn g iáo t rì n h , h ư ớn g d ẫn si n h
v iê n N C K H c h iếm tỷ lệ trên 50 % . D o t ừ n ăm h c 2 0 1 6 - 2 0 1 7 ,
ọ c , t h ực h i ện
Nhận thức v ề k hả n ăn g NCK H tốt 1 78 1 ,0 0
Độn g lực NCK H 1 81 1 ,0 0
K i ểm đ ị n h g i ả t h u y ế t n g h iên c ứu
K ết q u ả p h ân t íc h đ ị n h lư ợ n g c h o t h ấy , g iá t rị h ệ s ố x ác
3,4457 0 ,48841
ọ
N h à trư ờn g q u y đ ịn h g iản g v iên p h ải h o à n t h à n h đ ịn h m ức
N CK H l à 3 7 , 5 g iờ, n ê n n h iều g iản g v iên đ ã c ố g ắn g t h a m
g ia m ọ i h o ạt đ ộ n g N C K H đ ể đ ảm b ảo h o à n t h à n h đ ị n h m ức
n ê u trên . Đ iều n à y k h iến c h o , t ại t h ờ i đ iểm k h ả o s át, t ỷ lệ
g iản g v iên th a m g ia N CK H c ủa m ẫu k h ả o sá t t ư ơ n g đ ố i c ao.
T ỷ l ệ n à y c ũ n g p h ù h ợp v ới đ ặc đ iểm c ủa g i ản g v iên t rư ờ n g
2
đ ị n h R đ i ều c h ỉ n h = 0 ,3 9 4 c ó n g h ĩ a là c ác b i ến đ ộ c l ập
t ro n g m ô h ì n h g iải t h í c h 3 9 ,4 % sự b iến t h i ên c ủa b iế n p h ụ
t h u ộ c . N g oà i r a, k ết q u ả p h ân t íc h p h ư ơ n g sa i A N O VA c h o
t h ấy g iá t rị F = 1 4 ,6 7 1 ; g iá t rị S ig . = 0 ,0 0 0 ( < 0 .0 5 ) t h ể h iện
m ố i li ên h ệ t ư ơ n g q u an g iữa c ác b iến đ ộ c lập v à b iế n p h ụ
t h u ộ c đ ảm b ảo đ ộ t in c ậy 9 5 % . N h ư v ậy , m ô h ì n h n g h iên
c ứu p h ù h ợp v ớ i t ập d ữ li ệu v à c ó t h ể sử d ụn g đ ư ợc . K ết
q u ả h ệ số h ồ i q u y c h o g iá t rị S ig . c ủa b iến S ự t h íc h t h ú
N C K H , N h u c ầu t ự t h ân , N h ận t h ức v ề k h ả n ăn g N C K H l ần
lư ợ t là 0 , 0 0 0 ; 0 ,0 48 v à 0 , 0 4 3 ( < 0 ,0 5 ) . Đ i ều n à y t h ể h iện c ác
b iến S ự th íc h t h ú N C K H , N h u c ầu t ự t h ân , N h ận t h ức v ề k h ả
n ăn g N C K H c ó t ác đ ộn g đ ến đ ộ n g lực N C K H c ủa g iản g v i ên
Đ ại h
m ẫu n g h iên c ứ u đ ảm b ả o t ín h đ ạ i đ iện c h o t ổ n g t h ể g iản g
v iê n t rư ờ n g Đ ại h c Cô n g n g h iệp H à N ội.
ọ c Cô n g n g h iệ p H à N ội. Số liệu t h ố n g k ê c h o t h ấy ,
ọ
Đ án h g iá t h a n g đ o
Bản g 1 . Đ ộ ti n c ậy củ a th a n g đ o
T T
1
2
3
4
Nh â n t ố
N h u c ầu tự th â n
N h ận th ức lợi í ch N C K H
Sự th í c h t h ú N C K H
N h ận th ức v ề k h ả n ă n g NC K H
Đ ộn g lự c NC K H
S ố b iế n qu an sá t Cro n b ach ’ s A l p h a
4
6
0 , 8 35
0 , 8 67
0 , 6 74
0 , 7 78
0 , 6 61
t rư ờ n g Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h i ệp H à N ộ i v à sự t ác đ ộ n g c ủa b a
4
6
3
b iến n à y là t íc h c ực (Be t a lần lư ợ t n h ận c ác g iá t rị d ư ơ n g là
0 ,4 6 2 ; 0 ,1 4 4 v à 0 ,0 8 4 ) t ron g đ ó , m ức đ ộ t ác đ ộ n g c ủa Sự
t h í c h t h ú N C K H đ ến đ ộ n g lực N C K H c ủa g iản g v i ên t rư ờ n g
5
T ổn g
2 3
Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h i ệp H à N ội là lớ n n h ất ( b ản g 3 ) .
K ế t q u ả EFA th u đ ư ợ c 23 b iến q u an sá t đ o lư ờ n g 0 4 b iến
Bản g 3. K ết q u ả h ồ i qu y
đ ộ c l ập , đ ư ợ c tríc h t h à n h 0 4 y ếu t ố t ại g iá tr ị In i tial
Ei g e n v al u e s l ớn h ơ n 1 đ ó l à : N h ận t h ức lợ i í c h c ủa N C K H , Sự
th íc h th ú N C K H , N h ận t h ức v ề k h ả n ăn g N CK H v à N h u c ầu
tự th â n . Tổ n g p h ư ơ n g s ai g iải t h íc h đ ư ợ c k h i n h ó m n h ân t ố
đ ư ợc rú t ra là 62 ,4 4 1 % (> 5 0 % ) . B ố n b i ến đ ộ c lậ p đ ều c ó c ác
b iến q u a n sá t c ù n g t ải v ề m ộ t n h â n t ố đ ộc lậ p t ư ơ n g ứn g
v ới g i á trị Fac tor L o ad in g đ ả m b ả o y êu c ầ u lớn h ơ n 0 ,3 . S au
k h i p h ân tíc h EFA , th an g đ o đ ư ợ c đ á n h g iá đ ộ tin c ậy b ằ n g
h ệ s ố Cr o n b ac h ’ s A l p h a . K ết q u ả đ á n h g iá đ ộ t in c ậy c ủa
th an g đ o c h o th ấy , h ầ u h ết g iá trị C ro n b ac h ’ s A lp h a đ ều lớn
h ơ n g iá trị y êu c ầu l à 0 , 6 5 (b ả n g 1 ) . C ác g iá trị C ro n b ac h ’s
A lp h a n ếu l o ại b iến đ ều t h ấ p h ơ n g iá t rị C ro n b a c h ’s A l p h a.
C ác g iá trị tư ơ n g q u a n b iến t ổ n g đ ều lớ n h ơ n 0 , 3 . D o đ ó ,
c á c t h an g đ o đ ư ợ c sử d ụn g c ó đ ộ ti n c ậ y c ao .
B iế n
Sự t h íc h t h ú NC K H
Nh u c ầ u t ự t h ân
Bet a
* * *
0 , 462
*
0 , 1 44
*
Nh ậ n t h ứ c v ề k h ả n ă n g NCK H
0 , 0 84
2
R đi ều ch ỉ n h
0 , 394
1 4, 671
* * *
F
*
* *
* * *
N = 30 3 ; p ≤ 0 .1 ; p ≤ 0 .0 5 ; p ≤ 0 .0 1 ; p ≤ 0 .0 0 1
T ấ t cả h ệ số tư ơ n g qu a n đã đư ợ c ch u ẩ n h ó a
4 . 2 . Bì n h lu ận
K ết q u ả n g h i ên c ứu đ ã c h ỉ r a c ác y ếu t ố t h u ộc v ề b ản
t h ân g iản g v i ên ( g ồ m : S ự t h íc h t h ú N C K H , N h u c ầu t ự t h ân ,
N h ận t h ức v ề k h ả n ăn g N C K H c ủa b ản t h ân ) c ó t á c đ ộ n g
đ ến đ ộ n g lực N C K H c ủa h ọ . M ố i q u an h ệ g iữa c á c y ếu t ố
n à y v ớ i đ ộn g lực N CK H c ủa g i ản g v iên n h ư sa u :
Th ố n g k ê m ô t ả m ẫ u t h e o c ác b iế n t ron g m ô h ì n h
n g h i ên c ứu
S ự t h í c h t h ú N CK H l à m t ăn g đ ộn g l ự c N CK H c ủ a
g i ản g v i ên . M ức đ ộ t ác đ ộ n g c ủa S ự t h í c h t h ú N CK H đ ến
đ ộ n g lực N C K H c ủa g iản g v i ên là lớ n n h ất ( Be t a = 0 , 4 6 2) .
T ro n g n g h i ên c ứu n à y , y êu t h í c h N CK H c ủa g iản g v i ên
K ế t q u ả th ố n g k ê m ô t ả m ẫu t h e o c á c b iến c h o t h ấy ,
g iản g v iên th a m g ia đ iều t ra đ ều c ó n h ậ n t h ức t ư ơ n g đ ối
tố t v ề l ợi íc h c ủ a v iệc N CK H (đ i ểm t ru n g b ìn h đ ạ t 3 ,8 5 tr ên
th an g L ik e rt 5 đ iểm ) . T u y n h iên , s ự th íc h t h ú N CK H v à đ ộ n g
lự c N CK H của g iản g v i ên đ ều c ó đ iểm tru n g b ìn h ở m ức 3 ,4
tr ên th a n g L ik e rt 5 đ iểm ) . N g o à i ra , g iản g v iên t h am g ia
c h í n h là y ếu tố q u an tr
N C K H c ủa h . N h ắc đ ến N C K H n g ư ờ i t a t h ư ờn g n g h ĩ đ ó là
m ộ t c ô n g v iệc k h ó n h c, v ất v ả, h ao t ốn n h i ều t h ời g i an v à
c ô n g sức c ủa c ác n h à k h oa h c . N h à n g h i ên c ứ u t h ư ờn g
là m v i ệc lặn g lẽ m ộ t m ì n h . M ặ c d ù v ậy , N C K H k h ó đ e m l ại
ọ n g n h ất là m g ia t ăn g đ ộ n g l ực
ọ
ọ
đ iề u tra đ ều c ó n h ận t h ức v ề k h ả n ăn g N CK H c ủa h
ọ (đ i ểm
ọ
tr u n g b ìn h đ ạt 3 , 1 t rên t h a n g L ik e rt 5 đ iểm ) v à c ó đ ị n h
h ư ớn g N C K H đ ể k h ẳn g đ ịn h s ự v ư ợt t rội (N h u c ầ u t ự t h ân ) ,
1 2 9
S ố 4 4 . 2 0 1 8 ● T ạp c h í K H OA H Ọ C & CÔN G NGH Ệ
K IN H T Ế
X Ã H Ộ I
t ư ở n g n g h i ên c ứu . T ừ đ ó , đ ộ n g lực N C K H c ủa h
sự m ạn h m ẽ.
ọ m ới t h ực
s ự g ià u c ó c h o n h à n g h iên c ứu . N ếu k h ô n g đ a m m ê, yêu
th íc h c ô n g v iệc th ì k h ó c ó t h ể p h át h u y h ết k h ả n ăn g v à
v ư ợt q u a đ ư ợ c n h ữn g k h ó k h ă n , t rở n g ạ i. Vì v ậ y , đ ể t ạo
đ ộ n g l ực N C K H th ì sự y êu t h íc h v à đ a m m ê N CK H l à y ếu tố
T ại t rư ờ n g Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h i ệp H à N ội , số lư ợ n g g i ản g
v i ên c ó p h ư ơ n g p h áp N CK H t ốt c h ư a n h i ều , p h ần l ớn g i ản g
v i ên c h ư a n ắm v ữn g p h ư ơ n g p h áp N C K H , c ác h t ì m t à i l iệu
t h am k h ảo, t h ậm c h í , c h ư a n ắm v ữn g c ác h t h ức x ây d ựn g
đ ề c ư ơ n g , c ác h t rì n h b à y m ộ t c ô n g t rì n h N C K H . Đ iề u n à y
d ẫn đ ến v i ệc m ắ c p h ải m ộ t số lỗ i t h ư ờn g g ặp t ron g N C K H
n h ư : p h ạm v i n g h i ên c ứu r ộn g , n ặn g t ín h lý t h u y ết , đ ố i
t ư ợ n g n g h i ên c ứu k h ô n g r õ r à n g , t ừ n g ữ c h u y ên m ô n c h ư a
q u an trọ n g n h ất tro n g s ố c á c y ếu t ố tro n g m ô h ìn h n g h i ên
c ứ u n à y . K h i đ ã sa y m ê N CK H , đ ư ợc là m đ iều m ìn h t h í c h th ì
b ao n h iêu k h ó k h ăn , v ấ t v ả c ũ n g k h ô n g t h ể c ả n t rở, t ất c ả
n h ữ n g k h ó k h ăn p h ía t rư ớc s ẽ đ ều t rở t h à n h b í ẩn d à n h
r iên g c h o n iềm s ay m ê k h á m p h á tri t h ức k h o a h
T h ực tế c h o th ấ y, c ũ n g g iố n g n h ư g iản g v iên c ủa c ác
tr ư ờ n g đ ại h c k h ác, g iản g v iên t rư ờn g Đ ại h c C ô n g
n g h i ệp H à N ộ i d à n h p h ần lớ n t h ờ i g ian , s ức lực c h o h o ạt
đ ộ n g g iản g d ạy , m à c h ư a c h ú t r n g đ ến h o ạt đ ộ n g N C K H .
N h i ều g iản g v iên c h ư a t h ấ y rõ đ ư ợ c N CK H là m ộ t n h i ệm v ụ
q u an tr n g c ủ a g iản g v iên . N g u y ên n h â n c ó t h ể d o, n g u ồn
th u n h ập c h ín h c ủ a g iản g v iên đ ạ i h c h iện n ay c h ủ y ếu từ
ọ c .
c h í n h x ác , đ ề t à i lựa c h ọ n c h ư a sâ u , c h ư a c ụ t h ể, c h ư a s át
ọ
ọ
v ớ i t h ực t iễn ... Bên c ạn h đ ó , tr on g q u á t rì n h N CK H , g i ản g
v i ên c ò n e n g ại k h i đ ư a r a q u an đ i ểm c á n h ân c ủa ri ên g
m ì n h . Vì v ậy , t ro n g t h ờ i g ian t ới n h à t rư ờ n g c ần c ó g i ả i
p h áp n ân g c a o n ăn g l ực N C K H c ủa g i ản g v iên .
ọ
ọ
ọ
5 . K H U Y Ế N N G H Ị V À K Ế T L U Ậ N
h o ạt đ ộ n g g iản g d ạy t ro n g k h i cô n g v iệc N CK H v ừ a t ốn
n h iều th ời g ian , c ô n g s ức m à t h u n h ập lạ i c h ư a tư ơ n g xứn g .
Do v ậy , N C K H b ị “ lã n g q u ên ” , h o ặc c h ư a p h ải là n iềm đ am
m ê đ ố i v ới n h iều g i ản g v iên t ro n g t rư ờn g .
D ựa v à o k ết q u ả n g h i ên c ứu tr ên , t ác g iả đ ề x u ấ t m ộ t s ố
g iải p h áp n h ằ m t ạo đ ộ n g lực N C K H c h o g iản g v i ên t rư ờ n g
Đ ạ i h ọ c C ô n g n g h i ệp H à N ội n h ư sa u :
Th ứ n h ất , t ạ o d ựn g n iềm đ a m m ê N CK H ch o g iản g v iên
N h u c ầ u t ự t h â n l à m t ă n g đ ộn g l ực N C K H c ủa g i ả n g
v i ên . K ết q u ả p h ư ơ n g tr ì n h h ồ i q u y c h o t h ấy k h i N h u c ầu tự
th ân c ủ a g iản g v iên t ăn g (h ay g iảm ) 0 1 đ ơ n v ị t h ì đ ộ n g lực
N CK H sẽ tăn g (h ay g iảm ) t ru n g b ìn h 0 , 1 4 4 đ ơ n v ị, t ức là k h i
g iản g v iên đ ịn h h ư ớn g N CK H đ ể đ ạ t m ục tiêu v ư ợt t rội so
( i) Đ ể g iản g v i ên c ó t h ái đ ộ y êu t h í c h , đ am m ê N C K H
p h ải b ắt đ ầu t ừ n h ận t h ức, v ì v ậy n h à tr ư ờn g c ần t íc h c ực
t u y ên t ru y ền đ ể g iản g v i ên n h ận t h ức đ ú n g v a i t rò c ủa
N C K H . H iện n ay , b ất c ứ m ộ t tr ư ờn g đ ại h
ọ c n à o c ũ n g đ ều
c ó h ai n h i ệm v ụ c h í n h v à q u an t r n g n h ất đ ó là : đ à o t ạ o v à
ọ
v ới n g ư ờ i k h ác th ì đ ộ n g l ực N CK H c ủa h
ọ s ẽ t ă n g lên .
N C K H . Đ ây là h a i h oạ t đ ộ n g c ó m ối q u an h ệ h ữu c ơ , g ắn k ết
c h ặ t c h ẽ v ớ i n h au v à h ỗ tr ợ c h o n h au . N C K H t ạo c ơ s ở, đ iều
k i ện , t iền đ ề n h ằ m t h ực h i ện tốt n h i ệm v ụ g iản g d ạ y trên
lớ p . N g ư ợ c lại, c ô n g t ác g iản g d ạy p h ản án h k ết q u ả c ủa
h o ạt đ ộ n g N C K H . H ai h o ạt đ ộ n g n à y là n h i ệm v ụ c ơ b ản ,
c h i ến lư ợ c c ủa n h à t rư ờ n g , tr on g đ ó v i ệc đ ẩy m ạ n h g i ản g
v i ên t íc h c ực t h am g ia c ác h o ạt đ ộ n g N C K H là m ộ t t ro n g
T ại trư ờn g Đ ại h c C ô n g n g h iệp H à N ộ i, t ừ n ăm h ọ c
ọ
2 0 1 3 - 2 0 1 4 đ ến n ay , đ ã c ó n h iều t h ay đ ổ i lớ n đ ặ c b iệt là v i ệc
g h i n h ận , k h e n th ư ởn g k ết q u ả h o ạt đ ộ n g N CK H c ủa g iản g
v iê n , c h ẳ n g h ạn n h ư : t iêu c h í h o à n t h à n h n h iệm v ụ N C K H
đ ã đ ư ợ c đ ư a v à o đ ể đ á n h g iá, xếp lo ạ i v iên c h ức tro n g n ăm
h
ọ
c , đ ây c ũ n g là tiêu c h í q u an tr
h i ệu th i đ u a v à b ằ n g k h e n c á c c ấp ; h ay g iản g v iên có t h à n h
tíc h h ai n ăm l iên tục s ẽ đ ư ợ c đ ư a đ i h c t ập ở n ư ớc n g oà i. ..
ọ n g đ ể g iản g v iên đ ạt d an h
n h ữn g b iện p h áp q u an t rọ n g - b ắt b u ộc - c ần t h iết đ ể
ọ
h ư ớn g đ ến n ân g c ao c h ấ t lư ợ n g đ à o t ạo , đ áp ứn g t ố t h ơ n
n h u c ầu n g à y c à n g k h ắt k h e của x ã h ộ i. D o đ ó , c ù n g v ớ i
h o ạt đ ộ n g g iản g d ạy , N CK H là t h ư ớc đ o n ăn g lực c h u y ên
m ô n c ủa g i ản g v i ên .
N h ờ v à o n h ữn g th ay đ ổ i n à y m à h o ạt đ ộ n g N CK H c ủa
g iản g v iên tro n g n h à t rư ờn g đ ã t ăn g lên n h a n h c h ó n g cả
v ề s ố lư ợ n g v à c h ấ t lư ợ n g . N h ư v ậy , t h à n h t íc h N C K H c ủa
g iản g v iên đ ư ợ c n h à t rư ờn g g h i n h ậ n v à v in h d an h g iú p
g iản g v iên c ảm n h ận đ ư ợc sự v ư ợt trộ i c ủa b ả n t h â n so v ớ i
( ii ) T ạo m ô i t rư ờ n g n u ô i d ư ỡ n g đ am m êm N C K H t h ô n g
q u a v i ệc: q u y đ ị n h v ề g iờ g iản g d ạy c ân đ ối v ớ i g i ờ N C K H
( th e o x u h ư ớn g g iảm k h ối lư ợ n g g iản g d ạy , đ ể g i ản g v i ên
d à n h n h i ều t h ờ i g ian h ơ n c h o N C K H ) . T u y n h i ên , v ẫ n p h ả i
đ ồ n g n g h iệp , từ đ ó đ ộ n g lực N CK H c ủa h
ọ t iếp t ục đ ư ợc
c ủ n g c ố v à g ia tăn g . T u y n h iên , k ết q u ả n g h iên c ứu đ ã c h o
th ấy , đ ịn h h ư ớn g N CK H đ ể v ư ợt trộ i s o v ới đ ồ n g n g h i ệp
c ủ a g iản g v iên cò n ở m ức d ư ớ i tru n g b ìn h . Đ iều n à y là m
c h o đ ộ n g l ực N C K H c ủa g iản g v iên n h à t rư ờn g c h ư a đ ư ợc
th ú c đ ẩy . V ì v ậy , tro n g t h ời g ian t ới n h à t rư ờn g c ầ n c ó g iải
p h áp n h ằ m g ia tăn g N h u c ầ u tự t h â n , đ ịn h h ư ớn g N C K H đ ể
v ư ợt trộ i so v ớ i n g ư ờ i k h á c c ủa g iản g v iên , t ừ đ ó c ó t h ể g ia
đ ảm b ảo t h u n h ập c h o g iản g v i ên . T ổ c h ức t
đ ổ i k i n h n g h i ệm N C K H v ớ i n h ữn g g iản g v i ên c ó đ a m m ê ,
t ìn h y êu k h oa h c t h ể h i ện q u a số lư ợ n g đ ề t à i , c ô n g trì n h
n g h i ên c ứu c ủa h . T ừ đ ó , k h ơ i d ậy v à lan t ỏa n iềm đ am
ọ a đ à m , tra o
ọ
ọ
m êm N C K H c h o đ ội n g ũ g iản g v i ên t ro n g n h à t rư ờ n g . T ổ
c h ức t ập h u ấn v ề p h ư ơ n g p h áp N CK H , t ư d u y p h ả n b iệ n , tư
tăn g đ ộ n g l ự c N C K H c ủa h ọ .
d u y n g h i ên c ứu , k ỹ n ăn g c ô n g b ố c ô n g t rì n h k h oa h
đ ức c ủa n g ư ờ i là m k h oa h c ... t rên c ơ sở t ận d ụn g n g u ồ n
n h ân lực c ó tr ìn h đ ộ v à t h âm n i ên c ô n g t ác N C K H t ro n g
t rư ờ n g n h ằ m n ân g c ao k ỹ n ăn g N CK H c h o m i g i ản g v i ên .
ọ c , đ ạ o
N h ậ n t h ức v ề k h ả n ă n g N CK H l à m t ăn g đ ộ n g l ự c
N C K H c ủ a g i ản g v iên . T h e o k ết q u ả p h ư ơ n g t rì n h h ồ i q u y ,
k h i N h ận th ứ c v ề k h ả n ăn g N CK H c ủa g iản g v iên c à n g t ốt
th ì đ ộ n g l ực N C K H c à n g t ăn g . Đ ể c ó đ ộ n g lực t h am g ia
N CK H th ì c ó đ am m ê t h ô i c h ư a đ ủ, g iản g v iên c ầ n p h ải b iết
c á c h N C K H . K h i g iản g v iên đ ã c ó đ am m ê N C K H , c ó ý t ư ở n g
ọ
ọ
C ó đ ị n h h ư ớn g n g h i ên c ứu c ụ t h ể c h o g iản g v i ên n h ư :
n g h i ên c ứu ứn g d ụn g t ro n g c ô n g t ác q u ản lý, n g h iên c ứu
ứn g d ụn g t ro n g đ à o t ạo ... T ổ c h ức b ồi d ư ỡ n g c h u y ên đ ề v ề
Ph ư ơ n g p h áp n g h i ên c ứu c h o g iản g v iên t r on g t oà n tr ư ờn g
n g h i ên c ứ u , h
ọ b iết p h ải là m n h ư t h ế n à o đ ể t ri ể n k h ai ý
1 3 0
Tạp ch í K H OA H Ọ C & CÔ N G NG H Ệ ● Số 4 4 .2 0 1 8
EC ON OM I C S-S OCI ET Y
tố i th iể u 3 th á n g 1 l ần đ ể c ậ p n h ậ t k iến t h ức , p h ư ơ n g p h áp
N CK H . Th ư ờn g xu y ên t ổ c h ức s e m in a r t h e o c h ủ đ ề N C K H
5 . Ph a n T h ị T ú Nga , 20 1 1 . T h ự c tr ạn g v à c ác b i ệ n p h á p n â n g ca o h i ệ u q uả
h o ạt độn g N CK H c ủa g i ả n g v i ên đại h ọ c H u ế. T ạp ch í k h o a h ọ c Đ ại h ọ c H u ế, s ố 68,
c h u y ên sâ u v ớ i c ác h ư ớn g t ro n g n g à n h n g h ề v à lĩ n h v ự c 67-78.
liên q u an v ớ i sự th a m g ia c ủa c á c n h à n g h iên c ứu t ro n g v à
n g o à i trư ờ n g . T ổ c h ứ c b u ổ i g iới t h iệu k ết q u ả, s ả n p h ẩm , lợ i
6 . T rần M ai Ư ớc, 20 1 3. N CK H c ủa g i ản g v i ên - y ế u tố qua n tr ọn g gó p p h ần
n â n g c ao c h ấ t l ư ợ n g đà o tạ o tạ i c ác tr ư ờn g đại h ọ c tr on g g i ai đoạ n h i ệ n n a y . B ản
t i n k h oa h c v à gi áo dụ c, t r ư ờn g Đ ại h c Ng ân h à n g Th à n h ph ố H ồ Ch í Mi n h , 4- 7.
íc h từ c ô n g trìn h , đ ề t à i N CK H c ủa g iản g v iên tr on g v à
n g o à i trư ờn g . Đ ầu tư k in h p h í đ á n g k ể c h o c á c h o ạt đ ộ n g
b ồ i d ư ỡ n g , th ú c đ ẩy n g h iên c ứu c h o đ ộ i n g ũ g iản g v i ên ,
ọ
ọ
7 . De u t sch , 1 985. In te r e st in r e ad in g : a te st of k i n tsch ’ s m od el . U n iv e rs i ty
m ic r of il m s i n t ern a t io n al .
c á n b ộ , n g h iên c ứ u s i n h , h
c h ứ c th ư ờn g n iên h ội n g h ị k h o a h
s i n h v i ên N CK H , h ộ i n g h ị k h o a h c q u ốc g ia d à n h c h o h
v iê n c ao h c v à n g h iên c ứu s i n h v ới s ự t h am g ia c ủ a đ ô n g
đ ảo c ác n h à n g h iên c ứu , h c v iên , s i n h v iên t ro n g v à n g oà i
tr ư ờ n g . H ìn h th à n h c á c g iải t h ư ởn g k h o a h c c ô n g n g h ệ
v ới q u y m ô k h ác n h a u n h ằ m t ạo ra m ộ t m ô i t rư ờn g k h oa
c n ăn g đ ộ n g . Có c ơ c h ế k h u yến k h íc h g iản g v iên t h am
ọ
c v iên c a o h
ọ c , s i n h v i ên . Tổ
8 . K erl in ge r F N. , 1 986. F ou n dat i on of B eh a v i our al R e se ach . 3rde d, New
Y or k : H ol t , Rin eh a rt & Win st on .
ọ
c q u ố c g ia, n g à y h ội
ọ
ọ c
ọ
9 . M a a rt en V a n st een k i st e v à cộn g sự , 20 1 0 . In tr i n si c Versus Ex tri n s i c G oal
C on t e n ts in Sel fD ete r m i n ati on T h e or y : An o th er Look a t th e Q u a l i ty o f Aca de m ic
M oti v at i on . E du c a tio n a l Psy ch o lo gist , 41 (1 ) : 1 9-31 .
ọ
ọ
1 0 . M im i Bon g, 20 1 0 . Ac ad em i c M oti v ati on i n Sel f-E ffi c ac y , Ta sk V al u e,
Ac h i e v em e n t Goal O ri e n ta ti on s, an d Attr i b u ti on al B e li e fs. T h e J ou rn a l o f
E du cat i on al R ese ar ch : 287-297.
h
ọ
g ia N CK H th ô n g q u a k h e n t h ư ởn g v ề v ậ t c h ất v à t in h t h ần
đ ể tô n v in h n h ữn g c á n h â n c ó t h à n h t íc h xu ấ t s ắc t ro n g
h o ạt đ ộ n g N C K H , c ó k ết q u ả n g h iên c ứu n ổ i b ậ t h ay c ô n g
1 1 . J oh n G. Ni ch o ll s v à cộn g sự , 1 989. In d i v i du a l di ffe re n c e s in ac ad em i c
m oti v at i on : p er c e i v e d a b il i ty , Goal s , B el i e fs, an d Va l u es. L ea rn i n g a n d I n div i dua l
Di ff er en ce s, V ol u m e 1 , Nu m b er 1 : 63- 84.
b ố b à i b áo k h o a h ọ c xu ấ t s ắc. . . C ơ c h ế k h e n t h ư ởn g c ần r õ
r à n g , th e o đ ịn h m ức đ ể t ạo ra s ự đ a d ạ n g , h ấp d ẫn c h o
h o ạt đ ộ n g n à y g ó p p h ầ n t ạo h ứn g t h ú , s a y m ê N CK H , đ ồn g
th ời, tạo ra sự c ạn h t ran h là n h m ạn h t h ú c đ ẩ y h o ạt đ ộ n g
N CK H c h o g iản g v iên t ro n g n h à tr ư ờn g .
1 2 . Wrig h t Bra dl ey E ., 20 0 3. T ow a rd Un der stan di n g T ask , Mi s si o n an d
P ub l i c Ser v i ce Mot i v a ti on : A C on c e p tual an d E m pir i c al Syn th e si s of Goal Th e or y an d
P ub l i c Se rv i c e M oti v at i on .
Th ứ h a i, x ây d ựn g đ ịn h h ư ớn g N CK H , k h ẳn g đ ị n h
b ả n t h ân ch o g i ản g v i ên
( i) G h i n h ận th à n h t íc h N C K H c ủa g iản g v iên . T h ô n g q u a
đ ó , n ăn g l ực c ủ a g iản g v iên k h ô n g n h ữn g đ ư ợ c k h ẳn g đ ị n h
m à g iản g v iên c ò n th ấy đ ư ợ c n h ữn g h ạn c h ế t ro n g tr i t h ức
c ủ a m ìn h đ ể k ịp th ời b ổ s u n g .
( ii ) Đ ề xu ất c ác c h ế đ ộ k h e n t h ư ởn g k ịp t h ờ i đ ố i v ớ i
g iản g v iên th a m g ia N CK H , đ ặ c b iệt là c á c g iản g v i ên đ ạt
th à n h tíc h c ao , n h ư : t ặn g g iấy k h e n , t iền t h ư ởn g c h o c ác
b à i b áo cô n g b ố tro n g d an h m ục ISI, S C OPU S…
Th ứ b a , n ân g c a o k h ả n ă n g N C K H ch o g i ản g v i ên
N h à trư ờn g c ần b a n h à n h q u y đ ịn h y êu c ầ u b ắt b u ộc
th am g ia h o ạt đ ộ n g k h o a h ọ c d ư ớ i n h iều h ìn h t h ức ( số b à i
b áo , số đ ề tà i N CK H , ít n h ấ t là 30 % đ ịn h m ức t h ờ i g ian là m
v iệ c d à n h c h o h o ạt đ ộ n g N CK H … ) đ ố i v ới t ất c ả c án b ộ
k h oa h ọ c , g iản g v iên c ó h ọ c h à m , h ọ c v ị. / .
T ÀI LIỆ U T HA M K H ẢO
1 . Ph ạ m V ăn Đ ô n g (2 0 1 8) . Hoạt độn g k h o a h ọc v à c ô n g n gh ệ tr ư ờn g Đ ại
h ọc C ô n g n gh i ệ p Hà Nội tr o n g t h ời k ỳ c ách m ạn g c ô n g n g h i ệ p 4 .0 . Hội n gh ị k h oa
h
ọ
c Đ à o tạ o n gu ồ n n h â n l ực ch ấ t lư ợ n g ca o t ro n g t h ời k ỳ cá ch m ạn g cô n g n g h iệp
4. 0 , Đ ạ i h c Cô n g n g h i ệp Hà Nộ i , 2/20 1 8 .
2 . N g u y ễ n Đ ì n h T h , 20 1 1 . Ph ươn g ph á p N CK H t ro n g k in h doan h . NXB L ao
độ n g x ã h ộ i .
ọ
ọ
3 . N gu yễ n Mi n h Đ ứ c, 20 1 3. Nân g c ao n ăn g l ự c n g h i ê n cứu của gi ản g v i ên để
t h ự c h i ện v a i tr ò sán g tạo t ri t h ức c ủa các tr ườn g đ ại h ọc . NX B T h an h n i ên .
4 . N g u y ễ n T h ị Ngu yệt Du n g v à cộ n g sự , 20 1 5. N gh i ê n c ứu c ác y ế u tố ả n h
h ư ở n g đ ến ý đ ịn h th am gi a N CK H c ủa g i ả n g v i ê n tr ườ n g Đại h ọc Cô n g n g h i ệ p H à
N ội . Báo c á o N C K H cấ p trư ờ n g, Đ ại h ọ c C ô n g n g h i ệ p Hà Nội .
1 3 1
S ố 4 4 . 2 0 1 8 ● T ạp c h í K H OA H Ọ C & CÔN G NGH Ệ
6 trang
16/04/2022
4860
Bạn đang xem tài liệu "Động lực nghiên cứu khoa học của giảng viên trường Đại học Công nghiệp Hà Nội", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- dong_luc_nghien_cuu_khoa_hoc_cua_giang_vien_truong_dai_hoc_c.pdf
