Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực kế toán Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0
K I N H T Ế
X Ã H Ộ I
N Â NG C A O C HẤ T L Ư Ợ N G Đ À O T Ạ O N H Â N LỰ C K Ế T OÁ N
VI Ệ T N A M TRO NG B Ố I C ẢNH CÁCH M Ạ N G C ÔN G N GH I Ệ P 4 .0
I M P R OV I NG T H E QU AL I T Y O F V I ET N AM E S E A CC O U NT I NG T R AIN IN G
I N T H E C ON T E X T OF T H E I N D UST R I AL R E V O LU T I O N 4 .0
1 *
Trầ n T h ị H ằ n g
d ựn g , c ậ p n h ậ t n ộ i d u n g c h ư ơ n g tr ìn h c h o đ ế n đ à o tạ o k ỹ
n ă n g c h o si n h v iê n đ ể đ á p ứn g y ê u c ầ u c ủ a n ề n c ô n g
n g h i ệ p 4 . 0 . V ì v ậ y , n g h iê n c ứu n à y đ ã th u th ậ p , x ử l ý , p h â n
tíc h c á c th ô n g t in từ đ ó c h ỉ ra t h ự c t r ạ n g c ủ a h o ạ t đ ộ n g đ à o
tạ o n h â n lự c lĩ n h v ực k ế to á n v à s ự tá c đ ộ n g c ủ a CM CN 4 .0
đ ế n h o ạ t đ ộ n g n à y . T rê n c ơ s ở k ế t q u ả c ủ a n g h i ê n c ứ u , t á c
g iả đ ề x u ấ t m ộ t số g iả i p h á p n h ằ m n â n g c a o c h ấ t l ư ợn g
đ à o tạ o n h â n lự c lĩ n h v ực k ế to á n ở Việ t N a m tron g b ố i
c ả n h CM CN 4 .0 .
TÓ M T Ắ T
C á ch m ạ n g C ô n g n g h iệp 4 .0 đ a n g tá c đ ộ n g m ạ n h m ẽ đến đờ i s ố n g, k in h tế,
xã h ộ i v à có s ức la n tỏ a n h a n h ch ó n g đ ến n h iều q u ố c g i a tr ê n th ế g iớ i , tr on g đó
có V iệt N a m . C u ộ c c á ch m n g n à y đã t o ra s ự th a y đổ i l ớ n tr on g đ ờ i s ố n g, k i n h
tế, xã h ộ i đ ặc b iệ t là gi á o dục - đ à o t o . Đ ây c ũ n g l à th á ch th ứ c ch o cá c c ơ s ở đà o
o n ó i ch u n g, c á c cơ s ở đ ào t o n g à n h K ế to á n n ó i ri ê n g tr on g v i ệc đà o t
n g u ồ n n h â n l ực đá p ứn g n h u cầu m ớ i củ a th ờ i đ i . Ng h i ê n c ứu n à y tập tr u n g
p h â n tích t h ự c t r n g đà o t o n h â n l ực n g à n h K ế to á n V iệt Na m h i ện n a y v à s ự t á c
độ n g c ủ a c u ộ c C á ch m n g C ôn g n gh iệp 4. 0 đến h o t đ ộ n g n à y. Tr ê n cơ s ở k ết q u
n g h i ê n c ứ u , t á c gi đề xu ất m ộ t s ố k h u y ến n g h ị n h ằm n â n g ca o ch ất l ư ợ n g đà o
o n h ân lực n gàn h K ế toán Việt Nam tron g b ối c n h Cách m n g Côn g n gh iệp 4.0 .
T ừ k h ó a: Cá ch m ạn g Cô n g n g h iệ p 4.0 ; c h ấ t l ượ n g đ à o t ạ o ; n h ân lự c k ế t oá n ;
ạ
ạ
ạ
tạ
ạ
ạ o
ạ
ạ
ạ
ạ
ạ
ả
2 . C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N
ả
tạ
ả
ạ
T ro n g h ơ n b ố n th ậ p k ỷ q u a , m ặ c d ù h ệ t h ố n g đ à o tạ o
k ế to á n trê n th ế g iớ i đ ã c ó n h ữn g th a y đ ổ i lớ n d o ả n h
h ư ởn g c ủ a sự p h á t triể n c ô n g n g h ệ t h ô n g ti n , q u á t r ìn h
to à n c ầ u h ó a v à á p l ực từ n h à đ ầ u tư n h ư n g v ẫ n c h ư a th e o
k ịp sự th a y đ ổ i c ủ a m ô i trư ờ n g k i n h d o a n h n ă n g đ ộn g , l à m
g ia tă n g k h o ả n g c á c h g iữa n h à t r ư ờn g v à d o a n h n g h iệ p
n g à y c à n g l ớn ( A lb e r c h t v à Sa c k , 2 0 0 0 ) . N g u y ê n n h â n c ó
V iệ t Na m
A B S T RA CT
T h e i n du s t ri al re v o lu t i on 4. 0 i s h a v i n g a st ro n g i m pa ct o n li f e, ec on o m ic s,
s oci et y a n d h a s s pr e a d ra p i d ly to m an y co u n tr i es i n th e w o r ld , i n cl u d i n g
V ie tn a m . I t w i ll cre at e t rem en d o u s ch a n g es i n li fe, eco n o m i cs, so c i ety, es pec i a l ly
ed u cat io n - t ra in in g. H o w ev er, th i s i s a l so a b i g ch a llen g e fo r tr ai n i n g i n sti t u ti o n s
i n g en e ra l a n d a cco u n t i n g tr ai n i n g i n s ti tu t i o n s i n p a rti cu la r i n th e tr ai n i n g of
h u m an re so u rces t o m eet th e n ew n e ed s o f th e era . Th e p a p er fo cu s es on t h e
cu r r en t s i tu at io n o f V i etn a m a cco u n ti n g st a ff tr ai n i n g a n d th e i m p a ct of th e 4. 0
i n d u s t r ia l re v o lu t i on o n t h e tr ai n i n g o f a cco u n ti n g p erso n n el i n V i etn a m . B as e d
on th at , t h e pa p er pr o po s e s so m e rec o m m en d a tio n s to i m pro v e th e qu a l i ty of
ac cou n t i n g t ra i n i n g i n V i etn a m in th e co n text o f th e i n d u str ia l r ev o lu ti o n 4. 0 .
th ể d o c h ư ơ n g tr ìn h đ à o tạ o c ò n n ặ n g tín h h ọ c th u ậ t, tổ
c h ức đ à o t ạ o c h ư a tra n g b ị đ ầ y đ ủ c h o si n h v iê n c á c k h ả
n ă n g : p h â n t ích , p h ê b ìn h , tư d u y tổ n g h ợp ; g iả i q u y ết v ầ n
đ ề , n g h iê n c ứu n h ữn g v ấ n đ ề k h ó sá n g tạ o ; g ia o tiế p h iệ u
q u ả ; x é t đ o á n n g h ề n g h iệ p , c á n h â n . Đ iề u n à y đ ã d ẫ n đ ế n
v iệ c si n h v iê n tố t n g h i ệ p n g à n h K ế to á n k h ô n g đ á p ứ n g
đ ư ợc yê u c ầ u n g à y c à n g c a o c ủa th ị trư ờn g la o đ ộ n g q u ốc
tế , c h ư a c ó đ ầ y đ ủ n ă n g lự c v à c á c k ỹ n ă n g c ầ n t h iế t đ ể t rở
K e y w o r ds: In d u s tri al r ev o lu tio n 4.0 ; e du c a tio n qu a lity ; a c c ou n t in g st af f ;
V i et n a m
th à n h k ế to á n v iê n c h u y ê n n g h iệ p c ũ n g n h ư k h ả n ă n g h
tậ p s u ố t đ ời ( G if f o rd v à c ộ n g sự , 2 0 1 1 ; H o p p e r , 2 0 1 3 ) .
ọ c
1
K h oa K ế t oá n -K i ể m t oá n , Đ
ạ
i h ọ c Cô n g n g h iệp H à N ộ i
E-m ai l: t ra n h a n g k tdn @ g m ai l.c om
N gà y n h ận b ài : 26 /1 2/2 0 1 7
N gà y n h ận b ài sử a s au ph n b iện : 2 9 / 0 3 / 20 1 8
T h e o H iệ p h ộ i K ế to á n v iê n Cô n g c h ứn g H oa K ỳ , m ụ c
tiê u đ à o tạ o k ế to á n p h ả i h ư ớn g đ ế n tra n g b ị c h o n g ư ời
h ọ c n h ữn g n ề n tả n g đ ể h ọ c tậ p su ố t đ ờ i đ ể h o à n th iệ n v à
*
p h á t tr iể n . B ê n c ạ n h đ ó , v iệ c đ à o tạ o k ế to á n n ê n p h á t tri ể n
k h ả n ă n g p h â n tíc h , k ỹ n ă n g g iả i q u y ế t v ấ n đ ề , k h ả n ă n g
đ á n h g iá n g h ề n g h iệ p v à tín h c h ín h trực b ê n c ạ n h n h ữ n g
n ộ i d u n g li ê n q u a n đ ế n c h u y ê n m ô n , đ ạ o đ ứ c n g h ề n g h iệ p ,
g ia o t iế p v à k i n h tế ( A ICP A , 2 0 1 2 ) . Cá c n ư ớc p h á t t riể n c ó
n ề n g iá o d ụ c h iệ n đ ạ i n h ư M ỹ , A n h , Ú c .. . đ ã n h a n h c h ó n g
tiê n p h o n g tro n g v iệ c đ ổ i m ới đ à o tạ o k ế to á n v ới c h ư ơ n g
trì n h đ à o tạ o c ó tín h th ực tiễ n c a o , p h ư ơ n g p h á p g iả n g d ạ y
ả
N gà y ch ấp n h ận đ ăn g : 1 5 /0 6 / 20 1 8
1 . G I Ớ I TH I Ệ U
H iệ n n a y , n g à n h K ế to á n d ù c ó n g u ồn c u n g c a o , n h u
c ầ u n h iề u n h ư n g s i n h v i ê n k ế to án tố t n g h i ệ p r a trư ờ n g v ẫ n
t h ấ t n g h iệ p h o ặ c p h ả i l à m trá i n g à n h n g h ề , n h â n sự k ế
t o á n c ủ a d o a n h n g h i ệ p v ẫ n th i ế u h ụ t. N g u y ê n n h â n c ủ a
t ìn h t rạ n g n à y l à d o v iệ c đ à o tạ o k ế to á n k h ô n g đ ư ợ c q u y
h o ạ c h t ổ n g t h ể g ắ n v ớ i n h u c ầ u xã h ội , c h ấ t l ư ợn g đ à o tạ o
k h ô n g đ ả m b ả o , k h ô n g đ á p ứ n g đ ư ợ c n h u c ầ u tu y ể n d ụ n g
c ủ a c á c c ơ q u a n , d o a n h n g h i ệ p . Tr on g b ố i c ả n h c u ộ c Cá c h
m ạ n g C ô n g n g h i ệ p ( CM CN ) 4 . 0 , h oạ t đ ộ n g đ à o tạ o n h â n
l ự c k ế t o á n t ạ i c á c c ơ s ở đ à o tạ o c h ị u á p lự c lớ n từ v iệ c x â y
tíc h c ực , n h iề u b à i tậ p t ìn h h u ố n g th ự c tế đ ư ợc m in h h ọ a ,
th ả o lu ậ n … T ro n g q u á trì n h g iả n g d ạ y , g iả n g v iê n g ia o b à i
tậ p n h ó m , si n h v i ê n th u th ậ p , p h â n tí c h d ữ l iệ u , sa u đ ó
th u y ế t trì n h t r ê n l ớp . B ê n c ạ n h đ ó , g i ả n g v iê n t h ự c h iệ n
đ á n h g i á li ê n tục , th e o c ả q u á trìn h h
to á n tro n g c h ư ơ n g trì n h đ à o tạ o . N h iề u trư ờn g đ ạ i h
ọ
c tậ p c á c m ô n h
ọ
c k ế
c ở
ọ
2 4
Tạ p c h í K HO A H ỌC & C ÔN G N GHỆ ● S ố 4 6 . 2 0 1 8
EC O NO M ICS- SO C IETY
M ỹ v à c h â u  u c ũ n g c h ú tr
ọ
n g đ ế n m ối li ê n h ệ g i ữa n g h ề ở n h iề u l ĩ n h v ự c t r o n g đ ờ i s ố n g x ã h ộ i đ ặ c b iệ t là s ả n xu ấ t.
n g h i ệ p v à c h ư ơ n g t r ì n h đ à o tạ o b ằ n g c á c h m ời c h u y ê n g i a N ó th a y th ế c o n n g ư ờ i tro n g c á c d â y c h u y ề n s ả n xu ấ t n h ư
t ro n g l ĩ n h v ự c t h u yế t trì n h c á c t ì n h h u ốn g c ụ th ể m à c ô n g l ắ p rắ p ô tô , th a m g ia v à o q u á trìn h tự đ ộ n g h ó a tron g c á c
t y g ặ p p h ả i đ ể s i n h v iê n th ả o lu ậ n , n â n g c a o k i ế n th ức th ự c n h à m á y .. . T r í tu ệ n h ân tạ o đ a n g h iệ n d iệ n x u n g q u a n h
tế c h o s i n h v iê n b ằ n g v i ệ c b ổ su n g tì n h h u ốn g , k ỹ n ă n g
m ềm v à v ấn đ ề đ ạo đ ức n g h ề n g h iệp (Ston e r v à M iln e r, 20 1 0 ) .
c h ú n g t a , từ x e tự lá i , m á y b a y k h ô n g n g ư ờ i lá i đ ế n t rợ l ý ả o,
c á c p h ầ n m ề m d ị c h th u ậ t h o ặc tư v ấ n tà i c h ín h . T ro n g
n h ữ n g n ă m g ần đ â y , lo à i n g ư ờ i đ ã đ ạ t đ ư ợ c tiế n b ộ đ á n g
k ể tro n g l ĩn h v ự c tr í tu ệ n h â n tạo n h ờ s ự g i a t ă n g n ă n g l ự c
đ iệ n to á n v à k h ố i lư ợ n g d ữ li ệ u lư u trữ .
Th ế g i ớ i l o à i n g ư ờ i đ ã trả i q u a b a c u ộ c c á c h m ạ n g c ô n g
n g h i ệ p l ớ n v à đ a n g tron g g i a i đ o ạ n đ ầ u c ủ a c u ộ c CM C N
4 .0 . Đ â y l à c u ộ c c á c h m ạ n g s ố , là x u h ư ớ n g h iệ n th ờ i tro n g
v iệ c tự đ ộ n g h ó a v à tra o đ ổ i d ữ li ệ u tron g c ô n g n g h ệ s ả n
x u ấ t . C u ộ c c á c h m ạ n g n à y c ó s ự k ế t h ợ p c ô n g n g h ệ t r ê n
T rư ớ c b ố i c ả n h đ ó , h ệ t h ố n g đ à o tạ o k ế to á n trê n t h ế
g iớ i n ó i c h u n g v à ở V iệ t N a m n ó i r iê n g đ a n g c h ịu s ự tá c
b ố n l ĩ n h v ự c c h í n h l à : l ĩ n h v ự c k ỹ th u ậ t s ố ( d ữ liệ u l ớ n , I o T, đ ộ n g m ạn h m ẽ c ủ a c u ộ c CM CN 4 .0 .
A I) ; l ĩn h v ự c c ô n g n g h ệ si n h h c ( ứ n g d ụ n g t r on g y d ư ợ c ,
h ó a h c , c h ế b iế n t h ự c p h ẩ m , n ă n g lư ợ n g tá i tạ o) ; l ĩn h v ự c
ọ
3 . P H Ư Ơ N G P H ÁP N G H I Ê N CỨ U
ọ
Á p d ụ n g p h ư ơ n g p h á p th u t h ậ p d ữ li ệ u t h ứ c ấ p c á c tà i
li ệ u c ó li ê n q u a n đ ế n c u ộ c C M CN 4 . 0 v à th ực t r ạ n g đ à o t ạ o
n h â n l ực k ế to á n ở Việ t N a m th ô n g q u a In te r n e t, c á c b à i
v ậ t lý ( r o b o t t h ế h ệ m ớ i , i n 3 D , x e tự lá i , c ô n g n g h ệ n a n o ,
c ác v ậ t l i ệ u m ớ i ) v à l ĩ n h v ự c n ă n g lư ợ n g t á i tạ o. CM CN 4 . 0
đ a n g tạ o r a n h ữ n g p h á t m i n h h oà n to à n m ớ i , c ó tá c đ ộ n g
m ạn h m ẽ đ ế n h ệ t h ố n g c h í n h tr ị, x ã h ộ i , k i n h tế c ủ a c ả th ế
g iớ i. So v ớ i b a c u ộ c CM C N l ớ n trư ớ c đ ó , CM C N 4 . 0 c ó m ộ t
b á o k h o a h ọ c , b á o c á o , h ộ i t h ả o … c ó c h ủ đ ề li ê n q u a n . Dữ
li ệ u th u th ậ p đ ư ợc tổ n g h ợp , th ố n g k ê b ằ n g p h ầ n m ề m
E x c e l v à đ ư ợc p h â n t ích đ ể l à m r õ th ực trạ n g h oạ t đ ộ n g
đ à o tạ o n h â n lự c lĩ n h v ực k ế to á n ở Việ t N a m tron g b ố i
c ả n h CM CN 4 .0 h iệ n n a y .
s ố đ ặc đ iể m k h á c b iệ t , đ ó l à : ( i) S ự k ế t h ợ p g iữ a c á c h ệ
t h ố n g ảo v à th ự c t h ể . X u h ư ớ n g k ế t h ợ p c ô n g n g h ệ c ả m
b iế n m ớ i , p h â n t íc h d ữ li ệ u l ớ n , đ iệ n to á n đ á m m â y v ớ i k ế t
n ố i In t e r n e t v ạ n v ậ t đ a n g t h ú c đ ẩ y p h á t t r iể n m á y m ó c t ự
đ ộ n g h ó a v à h ệ t h ố n g s ả n x u ấ t th ô n g m i n h . T r on g c á c “ n h à
m á y t h ô n g m i n h ” , c á c m á y m ó c đ ư ợ c k ế t n ố i I n te rn e t v à
liê n k ế t v ớ i n h a u q u a m ộ t h ệ th ố n g c ó th ể tự h ì n h d u n g
t o à n b ộ q u y t rì n h s ả n x u ấ t rồ i đ ư a r a q u y ế t đ ịn h s ẽ th a y th ế
d ầ n c á c d â y c h u y ề n s ản x u ấ t t r ư ớ c đ â y . N h ờ k h ả n ă n g k ế t
n ố i c ủ a h à n g t ỷ n g ư ờ i trê n tr ê n th ế g iớ i t h ô n g q u a c á c th i ế t
b ị d i đ ộ n g v à k h ả n ă n g t iế p c ậ n đ ư ợ c v ớ i c ơ s ở d ữ li ệ u l ớ n ,
n h ữ n g t í n h n ă n g xử lý th ô n g t i n s ẽ đ ư ợ c n h â n lê n b ở i
n h ữ n g đ ộ t p h á c ô n g n g h ệ t r on g c á c l ĩ n h v ự c n h ư t r í tu ệ
n h â n tạ o , c ô n g n g h ệ n g ư ờ i m á y , I n te rn e t k ế t n ố i v ạ n v ậ t, x e
tự lá i, c ô n g n g h ệ i n 3 c h iề u , c ô n g n g h ệ n a n o, c ô n g n g h ệ
4
.
K
Ế
T
Q
U
Ả
V
À
B
Ì
N
H
L
U
Ậ
N
4 . 1 . Th ự c t r ạ n g v ề h o ạ t đ ộ n g đ à o t ạ o n h â n l ự c l ĩ n h v ực
k ế t oá n ở V i ệ t N a m h i ệ n n a y
S ố l ư ợ n g c ơ s ở đ à o t ạ o
H iệ n n a y , v iệ c đ à o tạ o n h â n lự c k ế to á n đ ư ợc th ự c h i ện
ở r ấ t n h iề u trư ờ n g đ ạ i h ọ c t r ê n c ả n ư ớc đ a d ạ n g v ề h ìn h
th ức đ à o tạ o ( từ tạ i c h ức , đ à o tạ o từ x a c h o đ ế n c h ín h q u y )
v à đ a d ạ n g v ề c ấ p tr ìn h đ ộ đ à o tạ o ( từ c a o đ ẳ n g , li ê n th ô n g
đ ạ i h
đ ó , c ò n c ó h à n g tră m c ơ s ở d ạ y n g h ề v ề k ế to á n d o c á c
tru n g t â m , d o a n h n g h iệ p t ổ c h ứ c d ư ớ i m i h ì n h th ứ c .
ọ c , đ ạ i h ọ c c h ín h q u y , t h ạ c sĩ c h o đ ế n tiế n s ĩ) . B ê n c ạ n h
ọ
N h iề u c ơ s ở k h ô n g c ó th ế m ạ n h v ề đ à o tạ o k ế to á n , t h ậ m
c h í c h ủ y ế u th i ê n v ề đ à o t ạ o c á c n g à n h k ỹ t h u ậ t c ũ n g th a m
g ia v à o h o ạ t đ ộ n g n à y . T h e o th ố n g k ê c ủa Bộ G iáo d ụ c v à
Đ à o tạ o , tín h đ ế n th á n g 1 0 / 2 0 1 6 , Việ t N a m c ó k h oả n g 5 5 3
s in h h
ọ
c , k h o a h
ọ c v ậ t li ệ u , lư u trữ n ă n g lư ợ n g v à t ín h to á n
lư ợ n g tử . ( ii
) Tố c đ ộ p h á t tr i ể n th e o c ấ p s ố n h â n . So v ớ i c á c
c u ộ c C M C N t rư ớ c đ ó , CM C N 4 . 0 đ a n g p h á t triể n t h e o h à m
s ố m ũ c h ứ k h ô n g p h ả i là tố c đ ộ tu yế n t í n h . Th ờ i g ia n từ k h i
m a n h n h a ý tư ở n g v ề c ô n g n g h ệ k ỹ th u ậ t, h iệ n th ự c h ó a
c ác ý tư ở n g đ ó t ro n g c á c p h ò n g th í n g h i ệ m đ ế n k h i ứ n g
d ụ n g v à o t h ự c tế đ ư ợ c r ú t n g ắ n đ á n g k ể . N h ữ n g đ ộ t p h á
c ô n g n g h ệ d iễ n r a v ớ i tố c đ ộ n h a n h đ ã tạ o n ê n s ự b iế n đ ổ i
t ro n g t o à n b ộ h ệ t h ố n g s ả n x u ất , q u ả n l ý , q u ả n tr ị v à đ a n g
c ơ s ở đ à o tạ o v ới 2 0 3 t r ư ờ n g đ ạ i h
ọ
c v à h
ọ c v iệ n , 2 0 8
trư ờn g c a o đ ẳ n g , 1 4 2 trư ờn g tru n g h
ọ
c c h u y ê n n g h iệ p ,
tro n g đ ó t r ê n 5 0 % đ ă n g k ý đ à o tạ o n g à n h K ế to á n . Đ à o tạ o
k ế to á n v ới q u y m ô lớ n n h ư v ậ y đ ã là m c h o k ế toá n t rở
th à n h m ộ t tro n g n h ữ n g n g à n h n g h ề c ó n g u ồ n c u n g l a o
đ ộ n g d ồ i d à o . T u y n h iê n , h o ạ t đ ộ n g n à y k h ô n g c ó q u y
h o ạ c h tổ n g t h ể g ắ n v ớ i n h u c ầ u c ủ a xã h ộ i, d ẫ n đ ế n v iệ c d ư
tạo r a m ộ t t h ế g iớ i đ ư ợ c s ố h ó a , tự đ ộ n g h ó a . ( ii i ) Ả n h
h ư ở n g đ ế n tấ t c ả c á c l ĩ n h v ự c v à c á c n ề n k i n h tế t r ê n t h ế
g iớ i. S ự r a đ ờ i c ủ a C ô n g n g h iệ 4 . 0 tạ i Đ ứ c đ ã th ú c đ ẩ y c á c
n ư ớ c t i ê n t iế n k h á c n h ư M ỹ, N h ật, T r u n g Q u ố c , Ấ n Đ ộ đ ẩ y
n h a n h q u á t r ì n h p h á t tr iể n c á c c h ư ơ n g t r ì n h tư ơ n g tự n h ằ m
d u y t rì l ợ i t h ế c ạn h t r a n h . Đ ế n n a y , Cô n g n g h iệ p 4 . 0 đ ã v ư ợ t
r a k h ỏ i k h u ô n k h ổ d ự á n c ủ a c á c n ư ớ c p h á t t r iể n , la n tỏ a
rộ n g r ã i đ ế n n h iề u n ư ớ c trê n th ế g iớ i , tá c đ ộ n g m ạ n h m ẽ
đ ế n k in h tế , x ã h ộ i v à m ô i tr ư ờ n g ở t ấ t c ả c á c c ấp to à n c ầ u ,
k h u v ự c v à từ n g q u ố c g ia . N h ữ n g tá c đ ộ n g n à y m a n g t ín h
t íc h c ự c t r o n g d à i h ạ n so n g c ũ n g tạ o r a n h iề u th á c h th ứ c
th ừ a la o đ ộ n g , s in h v iê n h ọ c k ế to á n r a trư ờn g b ị th ấ t
n g h i ệ p h o ặ c l à m trá i n g à n h n g h ề đ ã đ ư ợc đ à o tạ o. K ế t q u ả
k h ả o sá t t ìn h h ìn h c u n g -c ầ u la o đ ộ n g trê n đ ịa b à n H à N ội
Qu ý II I, n ă m 2 0 1 5 , c ủa Bộ L a o đ ộ n g T h ư ơ n g b i n h v à Xã h ội
c h o th ấ y , n h ó m n g à n h K ế to á n đ a n g c ó c h ê n h l ệ c h v ề
n g u ồ n c u n g g ấ p 1 1 ,8 lầ n so v ới n h u c ầ u c ủ a x ã h ội . T h e o
b á o c á o c ủa Bộ G iá o d ụ c v à Đ à o tạ o ( 2 0 1 6 ) , K ế toá n - K iể m
to á n lu ô n n ằ m tro n g t ìn h t r ạ n g b á o đ ộ n g đ ỏ v ề d ư th ừ a
n h â n l ực v à s ẽ c ò n d ư th ừ a tro n g n h iề u n ă m n ữa . Bá o c á o
th ị trư ờn g la o đ ộ n g th á n g 7 / 2 0 1 7 tạ i th à n h p h ố H ồ Ch í
M in h c ũ n g c h o th ấ y , K ế to á n - K iể m to á n l à m ộ t tro n g n h ữ n g
n h ó m n g à n h n g h ề c ó n h u c ầ u t ìm v iệ c c a o v ớ i tỷ l ệ
đ iề u c h ỉ n h t r o n g n g ắn h ạ n đ ế n tru n g h ạn . ( iv ) Đ á n h d ấ u s ự
p h á t t r i ể n v ư ợ t b ậ c c ủ a tr í t u ệ n h â n tạ o, tạ o r a k ỷ n g u y ê n
m ớ i t r o n g c ô n g n g h ệ r ob o t. Cô n g n g h ệ r ob o t đ ã x u ất h iệ n
S ố 4 6 .2 0 1 8 ● Tạ p c h í K HOA HỌC & C Ô N G N GH Ệ
2 5
K I N H T Ế
X Ã H Ộ I
là 1 6 , 2 4 % ( h ì n h 1 ) . B áo c á o c ủa Vi e t n a m W or k s tron g 6 th á n g
đ ầ u n ă m 2 0 1 7 , c ũ n g c h o th ấ y K ế to á n l à m ột tron g n h ữn g
Ba n lã n h đ ạ o c ủ a Cô n g ty T N H H X â y d ự n g v à D u l ịch M i n h
H ư ơ n g c h o b iế t, 8 0 % n g ư ờ i h c c h o r ằ n g c h ư ơ n g tr ìn h đ à o
ọ
n g à n h n g h ề c ó t ỷ l ệ c ạ n h tr a n h v iệ c l à m c a o n h ấ t tạ i Việ t tạ o n g à n h K ế to á n c ò n n ặ n g v ề tín h h à n lâ m , 5 0 % c h o r ằ n g
N a m v ớ i tỷ l ệ l à 1 / 6 5 ( h ìn h 2 ) .
k iế n th ứ c c h u y ê n n g à n h m à h tiế p th u đ ư ợc ít, 7 0 % t rả l ờ i
ọ
c h ư a th ể n ắ m b ắ t đ ư ợc c ô n g v iệ c k ế to á n , k i ể m toá n n g a y
m à p h ả i h ư ớn g d ẫ n lạ i . N h ữ n g số li ệ u trê n c ũ n g tư ơ n g
đ ồ n g v ới k ế t q u ả k h ả o sá t c ủa T rầ n M ạ n h T ư ờn g , K h oa K ế
to á n - K iể m to á n , trư ờn g Đ ạ i h
Cụ t h ể , k ế t q u ả k h ả o sá t s in h v i ê n tố t n g h iệ p từ c á c c ơ s ở,
trư ờn g đ ạ i h c đ à o tạ o n g à n h n g h ề k ế to á n , k i ể m toá n c ó
ọ c T h ư ơ n g m ạ i đ ã c ô n g b ố.
ọ
u y tín c ủa V iệ t N a m c h o t h ấ y , c ó tớ i 2 / 3 si n h v i ê n trả l ời
c h ư a th ể n ắ m b ắ t đ ư ợ c c ô n g v iệ c n g a y k h i đ ư ợ c g ia o m à
p h ả i đ ư ợc h ư ớ n g d ẫ n lạ i ; g ầ n n h ư 1 0 0 % si n h v iê n t ốt
n g h i ệ p tự n h ậ n t h ấ y c h ư a t h ể c u n g ứn g n g a y d ịch v ụ k ế
to á n , k iể m to á n c h o d o a n h n g h i ệ p tro n g n ư ớc c ũ n g n h ư
d o a n h n g h iệ p n ư ớc n g o à i.
( Ng u ồn : Bá o cá o th ị tr ườ n g la o độn g th án g 7/20 1 7 tạ i T P. Hồ C h í M in h )
H ìn h 1 . T á m n h ó m n gà n h có n h u c ầ u t ì m v iệc ca o tro n g th á n g 7 / 20 1 7
T h e o th ô n g ti n p h ả n h ồ i từ c á c d o a n h n g h iệ p tu y ển
d ụn g n h â n sự c h o b ộ p h ậ n k ế to á n , c ó từ 8 0 % đ ế n 9 0 %
si n h v iê n đ ư ợc tu y ể n d ụ n g c h ư a c ó k h ả n ă n g t iế p c ậ n n g a y
v ới c ô n g v iệ c k ế to á n . Sin h v iê n tố t n g h iệ p đ ư ợ c t ra n g b ị
tư ơ n g đ ố i đ ầ y đ ủ v ề lý t h u y ế t c h u y ê n n g à n h k ế toá n n h ư n g
th iế u t h ực h à n h b à i b ả n , d ẫ n đ ế n k ỹ n ă n g l à m v iệ c b ị h ạ n
c h ế . Cô n g v i ệ c c ủ a m ộ t k ế t o á n v i ê n k h ô n g c h ỉ đ ơ n t h u ầ n l à
h ạ c h to á n đ ú n g t h e o q u y đ ị n h c ủ a c h ế đ ộ k ế to án v à tu â n
th ủ c h u ẩ n m ực k ế to á n m à c ò n p h ả i tu â n th ủ đ ú n g c á c q u y
đ ịn h p h á p lu ậ t. N g o à i r a , c á c k ỹ n ă n g m ề m n h ư k ỹ n ă n g
g ia o tiế p , k ỹ n ă n g l à m v iệ c n h ó m , k ỹ n ă n g g i ả i q u y ế t v ấ n
( Ng u ồ n : h t t p: / /c afe f . v n )
n h tran h của m ột số n gàn h tron g 6 th án g đầu n ăm 20 1 7 t i Việt Nam
Hìn h 2. Tỷ lệ c
ạ
ạ
Tu y n h i ê n , x é t v ề k h í a c ạ n h n h u c ầ u n h â n lự c , k ế to á n
v ẫ n n ằ m t ro n g n h ữ n g n h ó m n g à n h c ó n h u c ầ u tu y ể n d ụ n g
c ao . T h e o B áo c á o t h ị trư ờ n g la o đ ộ n g th á n g 7 / 2 0 1 7 tạ i
t h à n h p h ố H ồ C h í M i n h , K ế to á n - K iể m to á n l à m ộ t tro n g
n h ữ n g n h ó m n g à n h n g h ề c ó n h u c ầ u n h â n l ự c c a o v ớ i tỷ l ệ
là 3 ,8 % ( h ì n h 3 ) . B áo c á o m ới n h ấ t c ủ a V i e tn a m W or k s c ũ n g
c h o b iế t , t r o n g 6 t h á n g đ ầ u n ă m 2 0 1 7 , K ế to á n l à n g à n h g i ữ
v ị t r í t h ứ b a t ro n g t o p 1 0 n g à n h c ó n h u c ầ u tu y ể n d ụ n g c a o
n h ấ t ( h ì n h 4 ) .
đ ề v à đ ặ c b iệ t l à k h ả n ă n g n g o ạ i n g ữ c ủ a si n h v iê n h ọ c
c h u y ê n n g à n h k ế to á n c ò n t h iế u v à yế u . Ch í n h v ì v ậ y , sin h
v iê n sa u k h i tố t n g h iệ p , đ i l à m th ư ờn g t h iế u tự tin , th iếu sự
sá n g tạ o v à k h ô n g th ể th í c h n g h i n g a y đ ư ợc v ớ i c ô n g v iệ c .
N g u yê n n h â n . Có n h iề u n g u y ê n n h â n d ẫ n đ ế n th ự c
trạ n g trê n , tu y n h iê n , t r o n g n g h i ê n c ứ u n à y , t h e o tá c g i ả ,
m ộ t số n g u y ê n n h â n c h ủ yế u là d o :
V i ệ c x â y d ự n g m ục tiê u đ à o
( i ) Ch ư ơ n g t r ì n h đ à o t ạ o.
tạ o , c h ư ơ n g tr ìn h đ à o tạ o v à c h u ẩ n đ ầ u r a c h o sin h v i ê n
n g à n h K ế to á n c ò n m a n g t ín h h ìn h th ức , c h ư a th ực sự g ắ n
v ới n ă n g lự c đ à o tạ o c ũ n g n h ư y ê u c ầ u v ề c h ấ t l ư ợn g đ à o
tạ o c ủ a n ề n k in h tế th ị trư ờn g đ a n g tro n g g ia i đ o ạ n h ộ i
n h ậ p q u ố c tế . Qu á t r ìn h x â y d ựn g c h ư ơ n g tr ìn h đ à o tạ o c ò n
n h iề u b ấ t c ậ p , n h ư : c h ịu sứ c é p , c h ư ơ n g t r ìn h ấ n đ ịn h , n ể
( N g u ồn : Bá o c áo th ị tr ườn g lao độn g th á n g 7/ 20 1 7 tạ i T P. H ồ C h í M in h )
H ìn h 3 . T á m n h ó m n gà n h có n h u c ầ u n h â n lự c ca o n h ấ t th á n g 7/ 20 1 7
n a n g . .. c h ư a d ựa trê n c ơ s ở k h o a h ọ c n g h iê n c ứ u v ề đ ối
tư ợn g đ ư ợ c đ à o tạ o . X â y d ự n g m ục tiê u v à c h u ẩ n đ ầ u r a
c h ư a sá t v ới th ự c tế , d ẫ n đ ế n c h ư ơ n g trì n h đ à o tạ o đ ư ợ c
th iế t lậ p c h ư a p h ù h ợ p v ớ i n h u c ầ u c ủ a x ã h ộ i. B ê n c ạ n h đ ó ,
k h i x â y d ựn g c h ư ơ n g tr ìn h c ò n n h iề u tư tư ởn g h oặ c c h ậ m
đ ổ i m ới h o ặ c đ ổ i m ới q u á n h a n h v ư ợt q u a n h ữn g đ iề u k iệ n
c ầ n th iế t l à m ả n h h ư ởn g t iê u c ực đ ế n c h ấ t l ư ợn g đ à o t ạ o,
k h ô n g p h ù h ợ p v ới đ ố i t ư ợ n g đ à o t ạ o l à s in h v iê n Việ t N a m .
( Ng u ồ n : h t t p :// v n m e dia . v n )
H ìn h 4 . M ư ờ i n g à n h có n h u c ầ u tu y ể n d ụ n g ca o n h ấ t tr on g 6 th á n g đ ầu n ă m
20 1 7 t ạ i V i ệt N a m
C h ấ t l ư ợ n g đ à o t ạ o
N ộ i d u n g c h ư ơ n g tr ìn h đ à o t ạ o c h ư a k h o a h ọ c , đ ô i k h i l ắ p
g h é p , b ớt x é n n h iề u k h ố i k i ế n th ức v à o v ớ i n h a u , th ậ m c h í
n h iề u c h ư ơ n g tr ìn h c ò n sa o c h é p k h ô n g h o à n c h ỉn h từ m ộ t
s ố trư ờn g đ ạ i h ọ c n ư ớc n g o à i. Cá c c h ư ơ n g tr ìn h n à y k h ô n g
p h ục v ụ trực t iế p c h o v iệ c p h á t tr iể n sâ u k h ố i k iế n t h ứ c
c h u y ê n n g à n h là m c h o c h ư ơ n g tr ìn h n ặ n g n ề v ề l ý th u y ế t,
Th e o c á c c h u y ê n g i a , c h ấ t l ư ợn g n g u ồn n h â n lự c lĩ n h
v ự c k ế t o á n ở V i ệ t N a m h i ệ n n a y v ẫ n c ò n n h iề u h ạ n c h ế .
Th ự c t ế c h o t h ấ y, m ỗi n ă m ở Việ t N a m c ó h à n g c h ụ c n g h ì n
s in h v i ê n đ ư ợ c đ à o tạ o v ề k ế to á n , k i ể m to á n sa u k h i t ố t
n g h i ệ p n h ư n g c h ư a th ể đ á p ứ n g n g a y y ê u c ầ u c ủ a d o a n h
n g h i ệ p . K h ả o s á t v ề “s in h v i ê n đ ư ợc đ à o tạ o v ề k ế to á n v à
k iể m t o á n đ an g l à m v i ệ c tạ i m ột s ố d oa n h n g h i ệ p ” , đ ạ i d i ệ n
k h ô c ứn g v ề h ọ c th u ậ t , đ ặ c b iệ t t h iế u sự g ắ n k ế t v ới t h ự c
2 6
Tạ p c h í K HO A H ỌC & C ÔN G N GHỆ ● S ố 4 6 . 2 0 1 8
EC O NO M ICS- SO C IETY
t iễ n . N ộ i d u n g c á c m ô n h
ọ
c c h u y ê n n g à n h c ò n d à n tr ả i, to á n n ắ m v ữn g c á c th ô n g lệ v à n g u yê n tắ c k ế to án q u ốc t ế
t rù n g l ặ p ở n h iề u m ô n n h ư n g l ạ i k h ô n g c h u y ê n sâ u ở b ấ t c ò n rấ t k h iê m tố n . Tư d u y , tí c h l ũ y , a m h iể u v ề c á c v ấ n đ ề
c ứ m ô n n à o . B ê n c ạ n h đ ó , h ầ u h ế t c á c c h ư ơ n g tr ì n h k h u n g to à n c ầ u c ủ a si n h v iê n k ế to á n c ò n h ạ n c h ế , k h ó h ộ i n h ậ p
đ ề u c ò n t h i ế u c á c m ô n h c b ổ trợ v ề k ỹ n ă n g m ề m , x ử l ý sâ u rộ n g v ớ i k ế to á n q u ố c tế . K h ô n g í t tr ư ờn g d ạ y q u á
t ìn h h u ố n g t h ự c t ế , l à m v iệ c n h ó m … M ặ t k h á c , m ô i trư ờ n g n h iề u lý th u y ế t tro n g k h i s i n h v i ê n c ầ n m ộ t n ề n t ả n g k ế
c t ậ p c ò n g iả n đ ơ n th e o k i ể u p h ổ th ô n g , c h ư a c ó s ự g ia o to á n , tà i c h í n h v ữn g c h ắ c v à n h ữn g k ỹ n ă n g t h ực h à n h h i ệ u
lư u v ới d o a n h n g h i ệ p , c ác tr ư ờn g đ ạ i h c k h á c tron g n ư ớc q u ả h ơ n . S ố l ư ợn g s in h v iê n tro n g m ộ t lớ p h c th ư ờn g k h á
v à q u ố c t ế . V ì v ậ y , k ế t q u ả đ à o tạ o n h â n lự c k ế toá n Việ t đ ô n g ( 6 0 đ ế n 8 0 si n h v iê n / lớp ) , t r o n g k h i c h ỉ c ó 0 1 g iá o
ọ
h
ọ
ọ
ọ
N am ch ư a đ áp ứn g đ ư ợc n ội b ộ cũ n g n h ư h ội n h ập là tất yếu .
v iê n h ư ớn g d ẫ n n ê n v iệ c đ à o tạ o k ỹ n ă n g l à m v iệ c c h o sin h
v iê n h ế t sứ c h ạ n c h ế .
( i i ) Đ ộ i n g ũ g i ả n g v iê n v à p h ư ơ n g p h áp g iả n g d ạ y .
Th ự c t ế c h o t h ấ y , đ ộ i n g ũ g i ả n g v i ê n ở n h i ề u c ơ s ở đ à o t ạ o 4 . 2 . Tá c đ ộ n g c ủa c u ộc C M C N 4 . 0 đ ế n h o ạ t đ ộn g đ à o t ạ o
c h ư a đ ạ t đ ư ợ c n h ữ n g t iê u c h u ẩ n c ầ n t h i ế t v ề tr ì n h đ ộ , đ ạ o
đ ứ c n g h ề n g h iệ p , k ỹ n ă n g ứ n g x ử . . . ; đ a số g i ả n g v i ê n ở
n h â n l ực lĩ n h v ự c k ế t oá n ở V iệ t N a m
Th u ậ n lợ i
n h iề u c ơ s ở đ à o tạ o n ó i c h u n g , c á c trư ờn g đ ạ i h
ọ c n ó i r iê n g
CM CN 4 . 0 đ a n g t á c đ ộ n g m ạ n h m ẽ v à trự c tiế p đ ế n l ĩn h
v ực g iá o d ụ c - đ à o tạ o n ó i c h u n g , c á c c ơ s ở đ à o tạo k ế toá n
n ó i r iê n g , h ứa h ẹ n n h ữn g b ư ớc đ ộ t p h á m ới tron g h o ạ t
đ ộ n g đ à o t ạ o , l à m th a y đ ổ i m ục t iê u đ à o t ạ o , m ô h ìn h đ à o
tạ o tru y ề n th ố n g b ằ n g c á c h tru y ề n tả i v à đ à o tạ o k iến th ứ c
h o à n to à n m ớ i. Sự p h á t tr i ể n c ủ a c ô n g n g h ệ t h ô n g tin ,
c ô n g c ụ k ỹ t h u ậ t số , h ệ t h ố n g m ạ n g k ế t n ố i v à s iê u d ữ l iệu
s ẽ l à n h ữn g c ô n g c ụ , p h ư ơ n g t iệ n h ữu íc h đ ể t h a y đ ổ i c á c h
c ò n n g ạ i n g h iê n c ứ u , tr a o đ ổ i k h o a h c , v ì v ậ y , v i ệ c t íc h lũ y
ọ
k iế n t h ứ c đ ể n â n g c a o tr ì n h đ ộ p h ụ c v ụ c h o g i ả n g d ạ y c ò n
h ạ n c h ế , l à m g iả m s ú t đ á n g k ể c h ấ t l ư ợn g đ à o tạ o . Việ c s ử
d ụ n g p h ư ơ n g p h á p g iả n g d ạ y k h ô n g p h ù h ợ p , k h ô n g l ấ y
n g ư ờ i h ọ c l à m t ru n g t â m , g i ả n g d ạ y n ặ n g v ề đ ộ c t h o ạ i đ ã
là m t h u i c h ộ t t ín h đ ộ c lậ p , t ư d u y k h ả n ă n g sá n g tạ o c ủ a
s in h v i ê n , l à m g iả m c h ấ t l ư ợ n g đ à o tạ o v à k h ả n ă n g th í c h
ứ n g c ủ a n g ư ờ i h
n h iề u b iế n đ ộ n g n h ư h iệ n n a y . B ê n c ạ n h đ ó , đ ộ i n g ũ g iả n g
v iê n đ ả m n h ậ n g i ả n g d ạ y c á c h c p h ầ n k ế to á n p h ầ n lớ n
ọ c t r o n g b ố i c ả n h n ề n k i n h tế th ị trư ờ n g c ó
th ức tổ c h ứ c v à p h ư ơ n g p h á p g iả n g d ạ y . Cá c l ớ p h ọ c
tru y ề n t h ố n g v ớ i n h ữn g n h ư ợc đ i ể m n h ư : c h i p h í tổ c h ứ c
c a o , k h ô n g g i a n p h ục v ụ h ạ n c h ế , k h ô n g t h u ậ n lợ i c h o m ột
ọ
c ò n k h á t rẻ , t h iế u k ỹ n ă n g v à k i n h n g h iệ m th ự c tế .
s ố đ ố i tư ợn g … sẽ đ ư ợc t h a y th ế b ằ n g c á c lớ p h
tu yế n , lớ p h c ả o . Ch ấ t l ư ợn g đ à o tạ o trực tu y ế n đ ư ợc k iể m
so á t d ễ d à n g b ằ n g c á c c ô n g c ụ h ỗ trợ n h ư c á c c ả m b iế n v à
k ế t n ố i k h ô n g g ia n m ạ n g . K h ô n g g ia n h c tậ p c ũ n g sẽ đ a
d ạ n g h ơ n , th a y v ì n h ữn g p h ò n g th í n g h iệ m h a y p h ò n g m ô
p h ỏ n g t r u y ề n th ố n g , n g ư ời h c c ó th ể trả i n g h iệ m h c t ậ p
ọ c trự c
( i i i) Ch ấ t l ư ợ n g đ ầ u v à o , p h ư ơ n g p h áp t ự h ọ c c ủa s in h
v iê n , c ô n g t ác k h ả o t h í c ó ả n h h ư ởn g n h ấ t đ ị n h đ ế n c h ấ t
lư ợ n g đ à o tạ o v à c h ấ t l ư ợn g đ ầ u r a . N g o à i m ột số t r ư ờn g
ọ
ọ
đ ạ i h
v ớ i đ iể m đ ầ u v à o c a o , v ẫ n c ò n n h iề u trư ờn g tu y ể n si n h v ới
đ iể m đ ầ u v à o t h ấ p , c ó k h i c h ỉ x é t tu y ể n q u a h c b ạ . V ới
ọ c l ớ n , c ó t h ư ơ n g h iệ u v ề tu y ể n si n h n g à n h k ế to á n
ọ
ọ
ọ
b ằ n g k h ô n g g i a n ả o , c ó th ể tư ơ n g tá c tro n g đ iề u k iệ n n h ư
th ậ t th ô n g q u a c á c p h ầ n m ề m v à h ệ th ố n g m ạ n g . Cơ s ở d ữ
c h ấ t l ư ợ n g đ ầ u v à o n h ư v ậ y , k ế t q u ả đ ầ u r a sẽ n h ư t h ế n à o
t ro n g b ố i c ả n h n ề n g iá o d ụ c c ủ a V i ệ t N a m c ò n n h iề u v ấ n
đ ề n h ư h iệ n n a y. P h ư ơ n g p h á p h ọ c c ủ a si n h v iê n h ầ u n h ư
c h ư a t h a y đ ổ i t h e o h ư ớn g tư d u y v à g iả i q u y ế t tì n h h u ố n g ,
c ò n th ụ đ ộ n g , t h iế u t í n h sá n g t ạ o. Cô n g tá c k h ả o t h í, đ á n h
g iá k ế t q u ả h ọ c t ậ p c h ư a s á t v ới t rì n h đ ộ, c h ư a th ự c sự
li ệ u lớ n sẽ l à n g u ồ n d ữ li ệ u v ô tậ n đ ể h
v ề p h â n tí c h , n h ậ n d ạ n g x u h ư ớn g h a y d ự b á o k i n h d o a n h
ở m ức c h ín h xá c c a o . T à i n g u y ê n h c tậ p số t r o n g đ iề u k iệ n
ọ c tậ p trả i n g h iệ m
ọ
k ế t n ố i k h ô n g g ia n th ậ t v à ả o s ẽ v ô c ù n g p h o n g p h ú , k h ô n g
g ia n th ư v iệ n k h ô n g c ò n là đ ịa đ i ể m c ụ th ể m à c ó th ể k h a i
k h á c h q u a n , c h í n h x á c, th ậ m c h í c ò n xả y r a tì n h tr ạ n g g iả n g
v iê n đ u a n h a u c h o đ iể m c a o, d ẫ n đ ế n si n h v iê n tốt n g h iệ p
đ ạ t lo ạ i k h á , g i ỏ i n h i ề u , n h ư n g k h i p h ỏn g v ấ n x i n v iệ c lạ i
k h ô n g b iế t g ì c ả v ề l ý th u y ế t v à th ự c t i ễ n . Th ự c tiễ n đ ã c h o
t h ấ y , c ó n h iề u s i n h v iê n k ế t oá n tố t n g h i ệ p lo ạ i g i ỏ i n h ư n g
r a t r ư ờ n g v ẫ n t h ấ t n g h iệ p .
th á c ở m
ọ i n ơ i v ớ i m ộ t số th a o tá c đ ơ n g i ả n . C h ư ơ n g tr ìn h
h
ọ
c c ũ n g đ ư ợc th i ế t k ế đ a d ạ n g h ơ n , c ụ t h ể h ơ n v à đ á p
ứn g tố t h ơ n n h u c ầ u c ủ a n g ư ời h ọ c .
Th á c h t h ức
T u y n h iê n , b ê n c ạ n h n h ữn g t h u ậ n lợ i m à CM CN 4 .0 đ e m
l ạ i, c ò n n h iề u v ấ n đ ề đ ặ t r a c h o h o ạ t đ ộ n g đ à o tạ o n h â n l ự c
l ĩn h v ực k ế to á n ở Việ t N a m n ó i c h u n g v à n h iệ m v ụ c ủa c á c
c ơ s ở đ à o tạ o n ó i r iê n g tro n g t h ời g ia n tới n h ư sa u : (i ) T í c h
c ực tr a n g b ị c h o si n h v iê n k i ế n th ức , k ỹ n ă n g v ề c ô n g n g h ệ
th ô n g tin , k ỹ th u ậ t số v à c á c k ỹ n ă n g k h á c c ó li ê n q u a n đ ể
( i v ) Cơ s ở v ật c h ấ t c ủ a h ầ u h ế t c á c c ơ s ở đ à o tạ o k ế to á n
ở V iệ t N a m c ò n n g h è o n à n , th iế u p h ò n g t h ự c h à n h , t h iế u
h ệ t h ố n g t h ư v iệ n h i ệ n đ ạ i . M ộ t số c ơ s ở đ à o tạ o đ ã c ó h ệ
t h ố n g t h ư v iệ n n h ư n g c ò n h ạ n c h ế v ề k h ô n g g ia n đ
t iệ n ích , đ ầ u s á c h v à c ơ s ở d ữ li ệ u p h ụ c v ụ c h o n g h iê n c ứ u ,
g iả n g d ạ y , h c t ậ p . Đ â y c h í n h l à n g u y ê n n h â n là m c h o
c ô n g t á c n g h iê n c ứ u , g i ả n g d ạ y c ủ a g i ả n g v i ê n g ặ p n h iề u
k h ó k h ăn , m ô i trư ờn g h c tập của n g ư ời h c k h ô n g th u ận lợi.
ọ c , c á c
đ á p ứn g yê u c ầ u c ủ a n ề n c ô n g n g h iệ p 4 . 0 . ( ii ) Vấn đ ề v iệ c
ọ
là m v à th ấ t n g h iệ p l à h iệ n t ư ợn g p h ổ b iế n c ủa q u á tr ìn h
c ô n g n g h iệ p 4 . 0 v à n h ấ t l à th ời k ỳ đ ầ u k h i lự c l ư ợn g l a o
đ ộ n g c h ư a th í c h ứn g v ới đ i ề u k i ệ n m ới c ủ a c ô n g n g h iệp v à
s ự c h u y ể n d ị c h m ạ n h c ơ c ấ u la o đ ộ n g g iữ a c á c l ĩn h v ự c .
N g ư ời m á y b ắ t đ ầ u th ực h iệ n c á c c ô n g v iệ c p h ổ th ô n g t h a y
c h o c o n n g ư ời , c ó th ể th ự c h iệ n tố t c á c b à i g iả n g ở m ột s ố
ọ
ọ
( v ) Ch ư a c h ú t r ọ n g đ à o t ạ o n g o ạ i n g ữ , các k ỹ n ă n g
m ề m c h o si n h v iê n . S ố l ư ợn g n h â n lự c n g à n h K ế toá n đ ư ợ c
đ à o tạ o h à n g n ă m l à rấ t lớ n n h ư n g tr ì n h đ ộ c h u yê n m ô n ,
t rì n h đ ộ n g o ạ i n g ữ v à c á c k ỹ n ă n g m ề m lạ i c h ư a c ao , c h ư a
đ ạ t đ ế n m ặ t b ằ n g c h u n g c ủ a k h u v ự c . H iệ n , số l ư ợn g k ế
m ô n h ọ c v à c ó th ể h o à n to à n t h a y th ế đ ộ i n g ũ g iá o v i ê n
h iệ n n a y . Cô n g v iệ c k ế to á n c ũ n g c ó th ể b ị th a y th ế m ột
S ố 4 6 .2 0 1 8 ● Tạ p c h í K HOA HỌC & C Ô N G N GH Ệ
2 7
K I N H T Ế
X Ã H Ộ I
p h ầ n b ở i c á c r ô - b ố t th ô n g m in h . V ì v ậ y , c á c c ơ s ở đ à o t ạ o
c ầ n đ ị n h h ư ớ n g đ à o tạ o đ á p ứ n g y ê u c ầ u n g à n h n g h ề c ủ a
c u ộ c C M C N 4 . 0 . ( iii) Ch ư ơ n g trì n h đ à o tạ o h i ệ n n a y c h ư a
5 . K H U Y Ế N N G H Ị
T ro n g b ố i c ả n h c u ộ c CM CN 4 . 0 , đ à o tạo n h â n l ự c k ế
to á n ở V iệ t N a m c ầ n p h ả i đ ổ i m ớ i, n â n g c a o c h ất lư ợ n g đ à o
tạ o đ ể đ á p ứ n g đ ư ợ c y ê u c ầu c ủ a th ờ i đ ạ i m ớ i. Dự a v à o
p h â n t ích th ự c tr ạn g đ ư ợ c tr ìn h b à y ở t r ê n , tá c g iả đ ề xu ấ t
m ộ t s ố k h u y ế n n g h ị n h ằ m n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g đ à o tạ o
n h â n l ự c k ế to á n ở Việ t N a m t r o n g n ề n c ô n g n g h iệ p 4 .0
n h ư sa u :
lin h h o ạ t , n ộ i d u n g c h ư a p h ù h ợp v ớ i n h u c ầ u v à x u th ế c ủ a
t h ị t rư ờ n g l a o đ ộ n g CM C N 4 . 0 . G i á o d ụ c , đ à o tạ o l à m ộ t
t ro n g c h í n l ĩ n h v ực c ó n h i ề u th a y đ ổ i , h ệ th ốn g g iá o d ục
n g h ề n g h iệ p s ẽ b ị t ác đ ộn g m ạ n h v à to à n d iệ n , d an h m ục
n g h ề đ à o tạ o v à c h ư ơ n g tr ì n h đ à o tạ o sẽ p h ả i đ iề u c h ỉ n h ,
c ậ p n h ậ t l i ê n tụ c v ì r a n h g i ới g iữ a c á c n g à n h n g h ề n g à y
c à n g t h u h ẹ p . C á c c ơ s ở đ à o tạ o c ầ n t h ự c h i ệ n h oạ t đ ộ n g
đ à o tạ o t h e o h a i h ư ớn g : m ộ t m ặ t p h ả i đ á p ứ n g t í n h đ ịn h
h ư ớ n g xã h ộ i , m ặ t k h á c đ à o tạ o c u n g c ấ p n g u ồn n h â n lự c
đ á p ứ n g yê u c ầ u c ủ a th ị trư ờ n g la o đ ộ n g . Á p lự c đ ố i v ới c á c
c ơ s ở đ à o tạ o k ế t o á n c à n g l ớn k h i c h ư ơ n g tr ì n h đ à o tạ o
v ừ a p h ả i đ á p ứ n g t í n h c h u y ê n m ô n , tí n h li ê n n g à n h ( c ô n g
n g h ệ t h ô n g t i n , k ỹ th u ậ t s ố, m ạ n g , k i ế n t h ứ c c h u y ê n
n g à n h ) c a o , v ừ a p h ả i đ á p ứ n g c á c y ê u c ầ u v ề k ỹ n ăn g n h ư :
k h ả n ă n g s u y n g h ĩ c ó h ệ th ố n g , k h ả n ă n g tổ n g h ợ p , k h ả
n ăn g l i ê n k ế t g i ữa t h ế g iớ i t h ự c v à ả o, k h ả n ă n g s á n g t ạ o , k ỹ
V ề p h ía N h à n ư ớ c :
tạ o l ĩn h v ự c k ế to á n m ộ t c á c h h ợ p lý , k h o a h
triể n c á c c ơ s ở đ à o tạ o đ ã c ó th ế m ạ n h v ề đ à o tạ o n h â n l ự c
k ế to á n . Ch ấ m d ứ t, g iả i th ể c á c c ơ s ở đ à o tạ o k h ô n g đ ả m
b ả o c h ấ t lư ợ n g đ ầu r a , n h ằ m g iả m b ớ t n g u ồ n c u n g n h â n
l ự c k ế to á n c ó c h ấ t lư ợ n g k h ô n g đ ả m b ả o , trá n h l ã n g p h í
(
i
) N ê n q u y h o ạ c h l ạ i c á c c ơ s ở đ à o
ọ
c . H ỗ trợ p h á t
n g u ồ n l ự c c ủ a N h à n ư ớ c . ( ii ) Có c ơ c h ế c h ín h sá c h đ ể k ế
to á n V iệ t N a m v à c á c n ư ớ c trê n t h ế g iớ i đ ẩy n h a n h q u á
trì n h h ò a h ợ p , h ộ i tụ . T rê n c ơ s ở đ ó , c á c c ơ s ở đ à o tạo s ẽ
tiế n h à n h g iả n g d ạ y t h e o n ộ i d u n g m ớ i, đ á p ứ n g đ ò i h ỏ i
c ủ a q u á trì n h h ộ i n h ập . ( ii i ) H iệ n đ ạ i h ó a h ạ tần g c ô n g n g h ệ
n ăn g l à m v iệ c n h ó m . . . ( iv ) C M CN 4 . 0 y ê u c ầ u p h ư ơ n g p h á p
th ô n g ti n tro n g to à n b ộ h ệ t h ố n g , p h ụ c v ụ c ô n g tá c q u ả n
lý , đ iề u h à n h h o ạ t đ ộ n g đ à o tạ o v à g iá o d ụ c n g h ề n g h iệ p .
Đ ẩ y m ạn h x â y d ự n g th ư v iệ n đ iệ n tử , h ệ th ố n g đ à o t ạ o trự c
tu yế n ; k h u y ế n k h ích c á c c ơ s ở g i á o d ụ c c ô n g l ậ p x â y d ự n g
đ à o tạ o c ầ n t h a y đ ổ i th e o h ư ớn g ứ n g d ụ n g c ô n g n g h ệ
t h ô n g t i n , c ô n g n g h ệ k ỹ t h u ậ t số , h ệ th ốn g m ạ n g . Cá c h ìn h
t h ứ c đ à o t ạ o o n l i n e , đ à o tạ o ả o, m ô p h ỏ n g , số h ó a b à i
g iả n g … s ẽ l à x u h ư ớ n g đ à o tạ o n g h ề n g h i ệ p tron g tư ơ n g
la i . Đ i ề u n à y t ạ o á p l ự c lớ n c h o c á c c ơ s ở đ à o t ạ o v ề c h u ẩ n
b ị n g u ồ n l ự c t ổ c h ức g iả n g d ạ y, đ ặ c b iệ t l à đ ội n g ũ g iả n g
p h ò n g h
th ố n g t h iế t b ị ảo m ô p h ỏ n g , th i ế t b ị t h ự c tế ả o …
tr n g đ ế n h o ạ t đ ộ n g d ự b á o v ề n h u c ầ u n h â n l ự c k ế toán .
ọ
c đ a p h ư ơ n g t iệ n , p h ò n g c h u y ê n m ô n h ó a , h ệ
(i v
) Ch ú
ọ
v iê n , k h ô n g g i a n h ọ c tậ p . Có th ể g ọ i g i á o d ụ c tron g th ờ i đ ạ i
T rê n c ơ s ở đ ó , c ó n h ữ n g đ iề u c h ỉn h k ịp th ờ i v ề đ à o tạo đ ể
p h ù h ợ p v ớ i y ê u c ầ u p h á t t r i ể n k i n h tế - x ã h ộ i ở từ n g g ia i
CM CN 4 . 0 l à “ G i á o d ụ c 4 . 0 ” , n ề n g i á o d ụ c đ ư ợc si n h r a
n h ằ m đ á p ứ n g c h o n h u c ầ u th ị trư ờn g c ô n g n g h iệ p 4 . 0 .
Đ ặ c đ i ể m c ủ a c á c n ề n g iá o d ụ c q u a c á c t h ời k ỳ đ ư ợ c m ô t ả
đ o ạn .
( v ) T ă n g c ư ờ n g c á c h o ạ t đ ộ n g h ợ p tá c đ a p h ư ơ n g ,
so n g p h ư ơ n g v ề g iá o d ụ c , đ à o tạ o , n g h i ê n c ứ u k h oa h
ọ
c ,
1
tron g b ản g 1 (Đ in h Đ ức A n h Vũ , trích d ẫn b ởi M in h Ch âu , 20 1 7) .
n h ư đ à o tạ o , b ồ i d ư ỡ n g c h o đ ộ i n g ũ g iả n g v iê n , c á n b ộ
q u ản lý , q u ả n t r ị n h à trư ờ n g . Tạo đ iề u k iệ n th u ận l ợ i v ề m ô i
trư ờ n g p h á p lý v à x ã h ộ i đ ể c á c n h à đ ầu tư n ư ớ c n g o à i m ở
B ả n g 1 . Đ ặ c đi ể m n ền g i á o d ụ c q u a cá c t h ờ i k ỳ
c ơ s ở g iá o d ụ c c h ất lư ợ n g c a o tại V iệ t N a m .
c ô n g tá c tu y ê n tru y ề n v ề c u ộ c CM CN 4 .0 m ộ t c á c h sâ u r ộ n g
h ơ n đ ể m i n g ư ờ i d â n c ù n g N h à n ư ớ c sá t c á n h đ ó n là n
( v i ) T ăn g c ư ờ n g
ọ
só n g c ô n g n g h iệ p 4 .0 .
V ề p h ía c á c c ơ s ở đ à o t ạ o:
(
i
) Đ ẩ y m ạ n h c á c h o ạ t đ ộ n g
đ à o tạo đ ể th ích ứ n g v ớ i CM CN 4 . 0 , x á c đ ịn h l ĩ n h v ự c tr
ọ
n g
tâ m c ần đ à o tạ o , c á c l ĩn h v ự c đ à o tạo h ư ớ n g v ề tư ơ n g l a i
n h ằ m đ á p ứ n g n h u c ầ u th ờ i đ ạ i v à c h u ẩ n b ị n g u ồ n l ự c đ à o
tạ o đ á p ứ n g y ê u c ầu c ủ a n ề n c ô n g n g h iệ p 4 . 0 . ( ii ) Đ ổ i m ớ i
c h ư ơ n g tr ìn h đ à o tạo p h ù h ợ p v ớ i x u t h ế c ủ a th ờ i đ ại . T h i ế t
k ế c h ư ơ n g tr ìn h đ à o tạ o li n h đ ộ n g h ơ n , c ậ p n h ậ t k iế n th ứ c
h ơ n , h ư ớ n g tớ i p h á t triể n c á c k ỹ n ă n g , p h á t triể n tư d u y h ệ
th ố n g v à li ê n n g à n h p h ù h ợ p v ớ i CM CN 4 . 0 . T ra n g b ị th ê m
c h o si n h v iê n n h ữ n g k iế n t h ứ c v ề c ô n g n g h ệ t h ô n g t i n ,
( Ng u ồ n : M i n h Ch âu , 2 0 1 7)
v ) K h ả n ă n g g ầ n n h ư v ô tậ n c ủ a I n t e rn e t đ ã từ n g b ư ớ c
là m c h u y ể n đ ổ i h oạ t đ ộ n g đ à o t ạ o từ “ te a c h i n g ” sa n g
“ co a c h i n g ” . Đ iề u n à y s ẽ th ú c đ ẩ y đ ộ i n g ũ g i á o v iê n la o v à o
(
q u ản l ý m ạ n g … v à m ộ t s ố k ỹ n ă n g q u a n trọ n g n h ư k ỹ n ă n g
t h ự c t ế đ ể c ó t h ể h ư ớn g d ẫ n n g ư ờ i h ọ c g i ả i q u y ế t từ n g
là m v iệ c n h ó m , k ỹ n ă n g t ư d u y p h ả n b iệ n , tư d u y h ệ
th ố n g … g iú p si n h v iê n th í c h ứ n g n h a n h v ớ i s ự th a y đ ổ i c ủ a
c ô n g n g h ệ , là m v iệ c h iệ u q u ả tro n g m ô i t r ư ờ n g c ó tín h k ế t
n ố i c a o , th ế g iớ i g iữ a ảo v à th ậ t. G i ả m b ớ t t ín h h à n l â m ,
tă n g tí n h t h ự c h à n h tro n g c h ư ơ n g tr ìn h đ à o t ạ o . Đ ồ n g th ờ i,
c ầ n c ó s ự th a m c h iế u , so sá n h v ớ i c h ư ơ n g t r ìn h đ à o tạ o k ế
t rư ờ n g h ợ p c ụ t h ể t ron g đ ờ i số n g sả n x u ấ t d ự a t rê n n ề n
tả n g k iế n t h ứ c đ ã đ ư ợc tra n g b ị ; g ó p p h ầ n t ă n g t ín h ứn g
d ụ n g , t h ự c t i ễ n c h o n g ư ờ i h ọ c đ ể c ó th ể th í c h ứ n g v ớ i sự
t h a y đ ổ i n h a n h c h ó n g tron g m ô i trư ờn g sả n x u ấ t d ư ới tá c
đ ộ n g c ủ a C M C N 4 . 0 .
to á n c ủ a c á c trư ờ n g đ ạ i h
ọ c v à c á c tổ c h ứ c n g h ề n g h iệ p c ó
u y tín trê n t h ế g iớ i. ) T h a y đ ổ i c á c h th ứ c tổ c h ứ c v à
( ii
1
h ttp://v n u-f.v n uh cm .edu.v n /tin -tuc/giao-duc-dai-h oc-tron g-cuoc-cach -m an g-con g-n gh iep-4-0 /3530 31 6864h tm l
2 8
Tạ p c h í K HO A H ỌC & C ÔN G N GHỆ ● S ố 4 6 . 2 0 1 8
EC O NO M ICS- SO C IETY
truon g-lao-don g-th an g-7-n am -20 1 7-v a-n h u-cau-n h an -luc-th an g-8-n am -20 1 7-tai-tp-
h o-ch i-m in h .h tm l
p h ư ơ n g p h á p g iả n g d ạ y tạ i . Bê n c ạ n h h ì n h th ứ c g iả n g d ạ y
t rự c t iế p c h o s i n h v i ê n , c ầ n s ử d ụ n g n h iề u h ơ n c á c h ìn h
t h ứ c k h á c n h ư đ à o tạ o on l i n e , th i ế t k ế m ô i t r ư ờ n g ả o đ ể
[2] Nam Dươn g, 20 1 7.1 0 n gàn h n gh ề k h á t n h ân lực n h ất, cứ h ọc ra k h ôn g lo th ất
n gh iệp, 1 2/20 1 7. h ttp://cafef.v n /1 0 -n gan h -n gh e-k h at-n h an -luc-n h at-cu-h oc-ra-k h on g-
lo-th at-n gh iep-20 1 70 7281 35259866.ch n
n g ư ờ i h ọ c v à n g ư ờ i d ạ y c ó t h ể tư ơ n g t á c v ớ i n h a u , t r u y ề n
đ ạ t t h ô n g t i n , tổ c h ứ c th ự c h à n h tại c á c p h ò n g th í n g h iệ m
h ay p h ò n g m ô p h ỏ n g ả o. S ử d ụ n g h ệ th ố n g m á y t í n h v à d ữ
li ệ u b i g d a t a đ ể t h iế t k ế c h ư ơ n g trì n h , tổ c h ứ c g iả n g d ạ y
c h o từ n g đ ố i t ư ợ n g m ộ t c á c h h iệ u q u ả, đ ẩ y m ạ n h v iệ c s ử
[3] B.H, 20 1 7. Nh ữn g lĩn h v ực n ào đan g h ú t n h ân lực n h iều n h ất tạ i Việt
Nam .h ttp://v n m edia.v n /con g-n gh e/20 1 70 7/n h un g-lin h -v uc-n ao-dan g-h ut-n h an -luc-
n h ieu-n h at-tai-v iet-n am -575623/
d ụ n g c á c t h ứ c tổ c h ứ c đ à o tạ o v à h ọ c tậ p n à y . ( iii) Ch u ẩ n b ị
[4]. Đ
K ế toá n tron g b ối c
trườn g Đ i h ọc Quy Nh ơn , th án g 1 0 /20 1 7. Côn g ty TNHH In & Bao b ì Hưn g Ph ú , 1 50 -1 54.
[5]. Đăn g K h oa, 20 1 7. Cá ch m n g côn g n gh iệp lần th ứ tư: Việt Nam đan g “đứn g”
ỗ
Th ị Tuyết v à Cao Th ị Th an h Hườn g, 20 1 7. Hướn g đi n ào ch o sin h v iên n gàn h
đ ộ i n g ũ g iản g v iê n p h ải c ó trì n h đ ộ c a o v ề c h u y ê n m ô n ,
c ô n g n g h ệ t h ô n g t in , h ệ th ố n g m ạn g … G i ả n g v i ê n p h ả i
liê n tụ c c ậ p n h ậ t k iế n th ứ c c h u y ê n m ô n , c ô n g n g h ệ … b ằ n g
c ác h t h ư ờ n g x u yê n t h a m g i a c á c l ớ p h u ấ n lu y ệ n , h ộ i th ả o ,
h ộ i n g h ị . N g o à i r a , m ở rộ n g đ ố i t h o ạ i , h ợ p tá c v ớ i d o a n h
n g h i ệ p t ro n g c á c h o ạ t đ ộ n g n g h i ê n c ứ u , tậ p h u ấn v à tư
v ấ n , q u a đ ó g iản g v i ê n c ó c ơ h ộ i tiế p c ậ n đ iề u k iệ n s ả n
x u ấ t , k in h d o a n h t h ự c tế , n ắ m b ắ t đ ư ợ c n h ữ n g th a y đ ổ i c ủ a
ả
n h cuộc Cách m n g Côn g n gh iệp 4.0 . Hội th o k h oa h ọc quốc gia,
ạ
ả
ạ
ạ
đâu. 1 2/20 1 7. h ttps://v iettim es.v n /cach -m an g-con g-n gh iep-lan -th u-tu-v iet-n am -
dan g-dun g-dau-1 1 8838.h tm l
[6]. Min h Ch âu, 20 1 7. Giáo dục đạ i h ọc tron g cuộc Cá ch m ạ n g Côn g n gh iệp 4.0 .
1 2/20 1 7. h ttp://v n u-f.v n uh cm .edu.v n /tin -tuc/giao-duc-dai-h oc-tron g-cuoc-cach -m an g-
con g-n gh iep-4-0 /3530 31 6864h tm l
t h ị t rư ờ n g đ ể t h ự c h iệ n đ iề u c h ỉ n h tron g g iả n g d ạ y . ( iv )
N â n g c a o v à c ả i t h iệ n đ iề u k iệ n c ơ s ở v ật c h ấ t, đ ả m b ả o
c h ấ t l ư ợ n g đ à o tạ o . N â n g c a o th u n h ậ p c h o c á c n h à k h o a
[7]. Trần Th ị Hằn g, 20 1 7. Ph á t triể n n guồn n h ân lực k ế toán Việt Nam tron g b ối c
cuộc Cách m n g Côn g n gh iệp 4.0 . Hội th o k h oa h ọc quốc gia, trườn g Đ i h ọc Quy Nh ơn ,
th án g 1 0 /20 1 7. Côn g ty TNHH In & Bao b ì Hưn g Ph ú , 1 21 -1 26.
[8]. Trần Th ị Ph ươn g v à Hoàn g Th ị Ái Th ủy. Cá ch m n g Côn g n gh iệp 4.0 : K ế toán
k h ôn g th ể đứn g n goài cuộc. Hội th o k h oa h ọc quốc gia, trườn g Đ i h ọc Quy Nh ơn , th á n g
1 0 /20 1 7. Côn g ty TNHH In & Bao b ì Hưn g Ph ú , 1 67-1 71 .
[9]. Trần Th ị Cẩm Th an h v à Trần Th ị Yến , 20 1 7. Ngh ề k ế toán dưới sự tá c độn g của
cuộc Cách m n g Côn g n gh iệp 4.0 . Hội th o k h oa h ọc quốc gia, trườn g Đ i h ọc Quy Nh ơn ,
th án g 1 0 /20 1 7. Côn g ty TNHH In & Bao b ì Hưn g Ph ú , 1 1 0 -1 1 5.
[1 0 ]. Vũ Mai Ph ươn g, 20 1 7. Đào t o k ế toá n k iể m toán tron g b ối c
ả n h
ạ
ả
ạ
h
ọ
c , x â y d ự n g h ệ t h ố n g th ư v iệ n , p h ò n g t h ự c h à n h là c á c
yế u tố c ầ n t h ự c h iệ n đ ồ n g b ộ tron g th ờ i đ ạ i c ô n g n g h i ệ p
4 .0 . ) Đ ẩy m ạn h c á c h o ạ t đ ộ n g n g h i ê n c ứ u ứ n g d ụ n g ,
n g h iê n c ứ u c ô n g n g h ệ , p h ư ơ n g tiệ n d ạ y h c v à ứ n g d ụ n g
c ô n g n g h ệ t h ô n g t in tron g d ạ y h c v à q u ả n lý đ à o tạ o .
N â n g c a o c h ất l ư ợ n g n g h i ê n c ứ u k h o a h c t r on g c á c c ơ s ở
đ à o tạ o , g ắ n n g h iê n c ứ u v ớ i c á c h o ạ t đ ộ n g c h u y ể n g ia o .
Ch ú t r n g c á c n g h i ê n c ứ u m ô p h ỏ n g , n g h i ê n c ứ u tư ơ n g t á c
g iữ a n g ư ờ i v à m á y . ) Tă n g c ư ờ n g tổ c h ứ c h ộ i th ả o , h ộ i
n g h ị, t a đ à m đ ể t h ô n g tin v ề CM C N 4 . 0 đ ư ợ c la n tỏ a g iú p
ạ
ả
ạ
(
v
ọ
ọ
ạ
ả
ạ
ọ
ọ
ạ
ả n h h ội n h ập k in h
( v i
tế quốc tế. 1 2/20 1 7. h ttp://tapch itaich in h .v n /tai-ch in h -k in h -doan h /tai-ch in h -doan h -
n gh iep/dao-tao-k e-toan -k iem -toan -tron g-b oi-can h -h oi-n h ap-k in h -te-quoc-te-
1 0 50 46.h tm l
ọ
s in h v i ê n t iế p c ận , t rá n h l ạ c h ậ u v ớ i x u t h ế c h u n g c ủ a th ế
g iớ i. Đ ồ n g t h ờ i , c ần tă n g c ư ờ n g k ế t n ố i v ớ i d o a n h n g h iệ p
g iú p s i n h v iê n c ó t h ê m l ợ i t h ế k h i g ia n h ậ p v à o th ị trư ờ n g
la o đ ộ n g .
[1 1 ]. Nguyễn Hữu Án h , 20 1 7. Đổi m ới đào tạ o n gàn h K ế toá n của cá c trườn g đạ i h ọc
ở Việt Nam đá p ứn g yê u cầu h ội n h ập. 0 7/20 1 7. h ttp://ifrsv ietn am .v n /tin -tuc/h oi-n gh i-
h oi-th ao-1 /doi-m oi-dao-tao-n gan h -k e-toan -cua-cac-truon g-dai-h oc-o-v iet-n am -dap-
un g-yeu-cau-xa-h oi-tron g-xu-th e-h oi-n h ap-226.h tm l
6 . K Ế T L U Ậ N
Cá c c ơ s ở đ à o tạ o k ế to á n là n ơ i c u n g c ấ p n g u ồ n n h â n
l ự c k ế t o á n c h o x ã h ộ i . V ì v ậ y đ ể c ó th ể đ á p ứ n g đ ư ợ c y ê u
c ầ u c ủ a x ã h ộ i t ro n g b ố i c ả n h CM CN 4 . 0 c á c c ơ s ở đ à o tạ o
k ế t o á n c ần p h ả i c ó n h ữ n g b ư ớ c c h u yể n m ì n h đ ể n â n g c a o
c h ấ t lư ợ n g đ à o tạ o . Đ ể là m đ ư ợ c đ iề u n à y , c á c c ơ s ở đ à o
tạo c ầ n p h ả i t h ự c h iệ n đ ồ n g b ộ n h iề u g iả i p h á p l i ê n q u a n
đ ế n x â y d ự n g m ụ c t i ê u đ à o t ạo v à c h u ẩ n đ ầ u r a th íc h h ợ p ,
t h iế t k ế c h ư ơ n g t r ì n h đ à o t ạ o c ó t í n h ứ n g d ụ n g v à li ê n
t h ô n g c a o , p h á t t r iể n đ ộ i n g ũ g iả n g v i ê n , th a y đ ổ i p h ư ơ n g
p h á p g iả n g d ạ y , n â n g c a o c h ất lư ợ n g đ ầu v à o , c ả i th i ệ n v à
p h á t t r i ể n c ơ s ở v ậ t c h ất p h ụ c v ụ d ạ y h ọ c . N â n g c a o c h ấ t
lư ợ n g đ à o tạ o k h ô n g n h ữ n g là đ iề u k iệ n s ố n g c ò n c ủ a c á c
c ơ s ở đ à o tạo k ế t o á n m à c ò n th ể h iệ n t r á c h n h iệ m c ủ a c á c
c ơ s ở đ à o tạ o n à y đ ố i v ớ i x ã h ộ i tron g v iệ c c u n g c ấ p n g u ồ n
n h â n l ự c k ế t o á n c ó c h ấ t lư ợ n g c a o, đ á p ứ n g đ ư ợ c y ê u c ầ u
c ủ a n ề n c ô n g n g h i ệ p 4 . 0 . / .
TÀ I LI Ệ U TH A M K H ẢO
[1 ] Trun g tâm dự b áo n h u cầu n h ân lực v à th ôn g tin th ị trườn g lao độn g TP. HCM,
20 1 7.Báo cá o th ị trườn g lao độn g th án g 7 n ăm 20 1 7 v à n h u cầu n h ân lực th án g 8 n ăm
20 1 7 tạ i TP. HCM, 1 2/20 1 7. h ttp://w w w .dub aon h an luch cm c.gov .v n /tin -tuc/6796.th i-
S ố 4 6 .2 0 1 8 ● Tạ p c h í K HOA HỌC & C Ô N G N GH Ệ
2 9
6 trang
19880
Free
Bạn đang xem tài liệu "Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực kế toán Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- nang_cao_chat_luong_dao_tao_nhan_luc_ke_toan_viet_nam_trong.pdf
