Dự án kinh doanh giày dành cho giới trẻ - Cơ hội và thách thức với sinh viên khởi nghiệp
ISSN 2354-0575
DỰ ÁN KINH DOANH GIÀY DÀNH CHO GIỚI TRẺ
- CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC VỚI SINH VIÊN KHỞI NGHIỆP
Lê Thị Hồng Quyên, Lưu Minh Huyên, Hoàng Hải Bắc
Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên
Ngày tòa soạn nhận được bài báo: 15/07/2019
Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa: 12/08/2019
Ngày bài báo được duyệt đăng: 06/09/2019
Tóm tắt:
Khởi nghiệp đang là chủ đề nhận được nhiều quan tâm tại Việt Nam. Mặc dù còn ở giảng đường đại
học, nhưng không ít các bạn sinh viên đã có cho mình những ước mơ, dự định lập nghiệp và từng bước thực
hiện nó. Tất cả những điều đó đã tạo nên một phong trào mang tên “Sinh viên khởi nghiệp”. Sinh viên khởi
nghiệp có rất hiều cơ hội, họ là những người trẻ năng động, với niềm đam mê kinh doanh, nhiều sinh viên
dám nghĩ, dám làm, họ sẵn sàng làm lại nếu gặp thất bại. Hơn nữa, sinh viên chưa chịu áp lực về tài chính
gia đình cùng với đó là những kiến thức được trau dồi trong trường Đại học cũng là điều kiện để họ phát
huy ý tưởng kinh doanh. Sinh viên khởi nghiệp không nhất thiết phải có một ý tưởng táo bạo hay số vốn
khủng, nhiều sinh viên vẫn có thể hiện thực giấc mơ khởi nghiệp. Hầu hết sinh viên khởi nghiệp từ những
ý tưởng nhỏ, qua quan sát hoặc xuất phát từ sở thích của bản thân. Bên cạnh những cơ hội, sinh viên phải
đối mặt với rất nhiều thách thức trong quá trình khởi nghiệp như: việc tìm kiếm ý tưởng kinh doanh khả thi
rất khó khăn, nguồn vốn huy động, kinh nghiệm bản thân còn hạn chế. Thông qua dự án “Kinh doanh giày
dành cho giới trẻ” sẽ thấy rõ hơn cơ hội và thách thức khi sinh viên khởi nghiệp.
Từ khóa: Khởi nghiệp, cơ hội, thách thức, dự án kinh doanh giày, giới trẻ.
1. Đặt vấn đề
Thời gian gần đây, chúng ta không khó bắt gặp
khi sinh viên khởi nghiệp.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Nghiên cứu dự án “Kinh doanh giày dành cho
giới trẻ” để thấy được cơ hội và thách thức của sinh
viên khi khởi nghiệp.
các dự án, các vườn ươm ý tưởng lập nghiệp đến từ
các bạn trẻ đang còn là sinh viên ngồi trên ghế giảng
đường đại học. Rất nhiều sinh viên khởi nghiệp để
thử sức mình, để biết được khả năng bản thân mình
làm được những gì và đi được đến đâu. Khởi nghiệp
không chỉ để thực hiện hoá ý tưởng mà còn là cơ hội
để thử thách bản thân và khẳng định bản lĩnh.
Dự án “Kinh doanh giày dành cho giới trẻ”
của Nguyễn Quang Anh (lớp QTK15, Khoa Kinh
tế, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên)
là một điển hình của phong trào sinh viên khởi
nghiệp. Với niềm đam mê kinh doanh, Quang Anh
đã vận dụng và triển khai ý tưởng kinh doanh của
mình. Cũng giống bao người trẻ khác khi khởi
nghiệp, trong quá trình thực hiện ý tưởng, Quang
Anh gặp không ít khó khăn như: tuổi trẻ chưa có
kinh nghiệm, nguồn vốn còn hạn chế. Nhưng với
sự nỗ lực của bản thân, cùng những kiến thức kinh
nghiệm học hỏi từ những người đi trước, Quang
Anh đã có những thành công bước đầu và và mở
cửa hàng với tên Quang Giầy. Thông qua dự án này
có thể thấy được những cơ hội và thách thức của
sinh viên khi khởi nghiệp.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu các yếu tố cấu thành một dự án
khi sinh viên khởi nghiệp thông qua dự án “Kinh
doanh giày dành cho giới trẻ”, cụ thể: Nghiên cứu
thị trường, các hoạt động marketing, dòng chi phí
và thu nhập của dự án, đánh giá hiệu quả của dự án
từ đó thấy được cơ hội và thách thức khi sinh viên
khởi nghiệp.
4. Kết quả nghiên cứu
4.1. Giới thiệu về dự án kinh doanh
Tên dự án kinh doanh: Kinh doanh giày dành
cho giới trẻ với tên “Quang Giầy”.
Chủ nhân kế hoạch kinh doanh: Nguyễn
Quang Anh
Lớp: QTK15.1
Địa điểm đặt cửa hàng: đường 105, Bùi Thị
Cúc, Ân Thi, Hưng Yên.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Lĩnh vực kinh doanh
Thông qua dự án “Kinh doanh giày dành cho
giới trẻ”đánh giá được những cơ hội và thách thức
Kinh doanh các mặt hàng:
+ Giầy dép thời trang nữ: Giầy thể thao, Giầy
Journal of Science and Technology
52
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
ISSN 2354-0575
lười, Boot, Sandal…..
Cửa hàng Quang Giầy chuyên kinh doanh các
+ Giầy nam: Giầy thể thao nam, Nike, Vans, loại Giầy thời trang cho giới trẻ: Giầy thể thao, Giầy
Adidas….
+ Các phụ kiện đi kèm giầy thể thao (tất, dung
dịch vệ sinh Giầy…)
lười…và các phụ kiện đi kèm.
Giá cả
Theo nhu cầu của khách hàng, cửa hàng đưa
ra bảng giá với các sản phẩm tương ứng như sau:
Bảng 2.1. Giá các sản phẩm của Quang Giầy
ĐVT: 1000 đồng
Danh mục Giá cả
giầy SF
Danh mục
giầy F1
Giá cả
Prophere
Ultraboost
Mc Queen
Puma
450
450
470
440
440
330
450-500
450
470
450
Prophere
Ultraboost
Mc Queen
Stan Smith
converse
Alpha boce
Balenciaga
Vans
280
270
230
190
190
280
280
190
180
240
220
240
220
190
260
XPL
Thời gian đánh giá dự án
Dự án đã đi vào hoạt động từ tháng 11 năm
2018, thời gian đánh giá dự án dự kiến 3 năm.
Stan Smith
Human
yezee
EQT
converse
Uptempo 580-630
NMD
Rick owen
Nike max
Alpha boce
4.2. Hoạt động Marketing của dự án
4.2.1. Thị trường mục tiêu
Nike foce 1
Jordan
Vì hình thức kinh doanh của “Quang Giầy”
là bán hàng truyền thống kết hợp với bán hàng
thông qua mạng xã hội và các ứng dụng. Nên khách
hàng mục tiêu chủ yếu có độ tuổi từ 15-25 tuổi. Họ
thường sử dụng các ứng dụng như facebook, zalo,
shopee….. để tham khảo cũng như mua bán hàng
hóa. Ngoài ra, cửa hàng còn tận dụng vị trí thuận
lợi tại Thị trấn Ân Thi. Khu vực xung quanh thị trấn
Ân Thi và vùng lân cận tập trung rất đông dân cư và
học sinh. Trên địa bàn huyện có một số các trường
THCS, THPT, .. thu hút được lượng khách hàng
lớn. Bản thân chủ dự án kinh doanh là sinh viên
của trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên,
có nhiều mối quan hệ với các bạn sinh viên cùng
trường, đây cũng là điều kiện thuận lợi trong việc
mở rộng mạng lưới khách hàng.
NMD
450
730
480
630
Just do it
Nike móc đen
Gucci
Yz 700
(Nguồn: Bảng giá sản phẩm tại cửa hàng Quang Giầy)
Xúc tiến
Quảng cáo
Để khách hàng biết đến cửa hàng, sẽ tiến hành
các hoạt động quảng cáo, truyền tin cụ thể như sau:
+ Thông qua người quen và khách hàng để
giới thiệu sản phẩm.
+ Đăng thông tin của cửa hàng lên các trang
chợ lớn như: Chợ Bao Bì, rao vặt Hưng Yên, Hội
Ân Thi…..
+ Thông qua chương trình giảm giá, chơi mini
game thu hút sự chú ý.
4.2.2. Hoạt động Marketting
Slogan của cửa hàng
+
Lập Fanpage riêng CHUYÊN GIẦY
Khách hàng là Thượng đế,
SNEAKER, giới thiệu về cửa hàng, các dịch vụ,
thông báo tới khách hàng mỗi dịp có khuyến mại
và giảm giá,…
+ Thông qua tờ rơi, đăng lên các trang mạng
xã hội: facebook, zalo, viber,… thời gian mở cửa,
đóng cửa, bảng giá của quán, địa điểm kinh doanh,
các chương trình khai trương cửa hàng.
Thượng đế có quyền đi Giầy đẹp
Với Slogan như vậy, nên Quang Giầy luôn
cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có mẫu
mã đẹp, thời trang phù hợp với phong cách năng
động của giới trẻ.
Sản phẩm
Các chương trình khuyến mại:
+ Giảm giá một số mặt hàng vào dịp lễ tết,
đặc biệt.
+ Khuyến mãi 20% giá trị các dịch vụ vào dịp
khai trương cửa hàng.
+ Tặng quà cho khách hàng trẻ em vào quốc
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
Journal of Science and Technology
53
ISSN 2354-0575
tế thiếu nhi 1/6, tặng hoa cho khách hàng nữ vào đến 20 nghìn lượt theo dõi, lượng tương tác rất ổn
8/3, 20/10.
định. Fanpage giúp cửa hàng có thể tương tác cùng
+ Giảm 20% cho khách hàng nữ ngày lễ 8/3 một lúc với rất nhiều người, giới thiệu sản phẩm,
và 20/10.
tạo thương hiệu riêng cho cửa hàng.Trên fanpage
+ Giảm 20% cho các đôi bạn trẻ vào ngày cửa hàng luôn cập nhật những mẫu giày mới nhất,
valentine 14/2
đẹp nhất...những hậu mãi tốt cho khách hàng.
Bán hàng trực tiếp trên Profile
Khi khách hàng đến sử dụng dịch vụ, tạo mối
quan hệ lâu dài bằng cách xin thông tin khách hàng,
chúc mừng ngày sinh nhật khách hàng.
Quang Giầy cũng đã và đang thực hiện bán
hàng ngay trên trang cá nhân của chủ cửa hàng. Đây
là kênh bán hàng hiệu quả cao và bền nhất. Hiện
tại trang cá nhân của chủ cửa hàng (Nguyễn Quang
Anh) đang có đến gần 6000 lượt theo dõi, mang lại
nguồn khách hàng thường xuyên không hề nhỏ cho
cửa hàng, lượng tương tác lớn (mỗi bài viết giới
thiệu sản phẩm thường đạt từ 200 đến 1000 like
chỉ trong vòng 1, 2 ngày). Để có được lượng người
theo dõi nhiều như vậy Quang Giầy đã phải liên tục
post hình ảnh sản phẩm và Feedback khách hàng
xây dựng một Profile chất, luôn tìm và kết bạn với
những khách hàng tiềm năng..
4.2.3. Kênh bán hàng
Kênh bán hàng trực tiếp tại cửa hàng
Đây là kênh bán hàng truyền thống, khách
hàng đến cửa hàng để lựa chọn sản phẩm. Cửa hàng
Quang Giầy có vị trí gần các trường THPT, THCS
và đồng thời ở trung tâm thị trấn Ân Thi. Do vậy,
lượng khách hàng đến trực tiếp của hàng khá đông.
Cửa hàng luôn có hai nhân viên bán hàng, sẵn sàng
tư vấn và phục vụ nhu cầu của khách hàng.
Kênh bán hàng online
Bán hàng bằng Livestream
Quang Giầy đang áp dụng hình thức bán hàng
này. Thường Livestream vào các ngày thứ 3, 5, 7
và chủ nhật hàng tuần từ 19h đến 22h30. Chúng em
thu hút người xem bằng cách chơi mini game tặng
quà, sale giày cho những khách hàng có lượt chia
sẻ livestream nhiều nhất, miễn phí ship cho khách
hàng mua nhiều sản phẩm cùng lúc hoặc đặt hàng
sớm nhất…
Bán hàng qua facebook
Facebook là ứng dụng mạng xã hội lớn, mỗi
ngày có hàng chục triệu lượt truy cập chính vì vậy
cửa hàng Quang Giầy đã tận dụng cơ hội này để
giới thiệu cũng như đưa sản phẩm tới tay người tiêu
dùng thông qua các mô hình bán hàng:
Bán hàng qua Shopee
Bán hàng trên Fanpage
Shopee đang là một kênh bán hàng online hiệu
quả, không mất phí mà có thể ra hàng trăm đơn mỗi
ngày. Tận dụng lợi thế Shopee là sàn thương mại
điện tử mới nhiều tiềm năng, với trải nghiệm ứng
dụng di động tuyệt vời, tạo gian hàng đăng bán sản
phẩm HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ…shopee còn hỗ
trợ vận chuyển nên Quang Giầy đã mở nhiều gian
Bán hàng trên Fanpage Facebook là 1 kênh
bán hàng phổ biến nhất. Bằng cách tạo lập cho
cửa hàng một fanpage riêng với tên Chuyên Giầy
Sneaker, hiện tại Fanpage của Quang Giầy đang có
Journal of Science and Technology
54
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
ISSN 2354-0575
hàng trên shopee để thu hút khách hàng.
Bán hàng thông qua cộng tác viên
304.570.000 đồng.
Trong đó: 200.000.000 đồng là vốn của chủ dự án.
Còn lại 104.570.000 đồng được sự hỗ trợ của gia đình.
Hiện tại shop đã tuyển được 100 cộng tác viên
và đang liên tục tuyển thêm cộng tác viên mới. Các
cộng tác viên này đều là những bạn có đam mê với
kinh doanh giày thể thao, kinh doanh online... Hiện
tại bên em có một bảng giá dịch vụ riêng cho các
bạn cộng tác viên với đãi ngộ rất tốt, mục tiêu của
Quang Giầy là hợp tác với các bạn để cùng phát
triển.
Theo số liệu được tổng hợp từ những tháng
bán hàng gần nhất cho thấy doanh thu của cửa hàng
từ các kênh bán hàng như sau:
Bán hàng trực tiếp chiếm 20% .
Bán hàng online chiếm 50% .
Bán hàng gián tiếp thông qua cộng tác viên
chiếm 30%.
4.3.2. Danh mục chi phí trong tổng vốn đầu tư
Chi phí đầu tư ban đầu
Chi phí thuê cửa hàng
Mặt bằng của quán được thuê tại thị trấn Ân
Thi, Hưng Yên, với diện tích ngôi nhà là 64m2 cách
trường THPT Ân Thi và THPT Lê Quý Đôn 100m.
Đây là địa điểm khá lý tưởng cho loại hình kinh
doanh này.
Thời gian thuê là 3 năm với chi phí thuê là 3
triệu đồng/tháng. Trả trước tiền thuê 1 năm là 36
triệu.
Chi phí trang trí và chi phí vật tư
Chi phí trang trí:
4.3. Kế hoạch tài chính của dự án
4.3.1. Tổng vốn đầu tư của dự án
+ Giấy dán tường hết : 2.000.000 đồng
+ Trần thạch cao: 5.000.000 đồng
Tổng nguồn vốn đầu tư ban đầu cho dự án là
Chi phí vật tư:
Bảng 2.2. Chi phí vật tư cửa hàng Quang Giầy
ĐVT: Đồng
Stt
1
2
3
4
5
6
7
8
Vật tư, thiết bị
Đơn giá
10.000.000
500.000
70.000
2.000.000
Số lượng Thành tiền
Biển hiệu cửa hàng
Ghế gỗ ép
Ghế nhựa cao
1
5
5
1
1
1
1
1
1
1
10.000.000
2.500.000
350.000
2.000.000
10.000.000
2.000.000
2.000.000
1.000.000
250.000
Bàn ngồi làm và ghế xoay
Kệ treo giầy 2 bên tường và giá để giầy ở giữa quán hết 10.000.000
Camera
Loa đài mini
Thần tài
5.000.000
2.000.000
1.000.000
250.000
9
Gương di động hết
10 Kệ kho giầy
5.000.000
5.000.000
Tổng
35.100.000
Nguồn: Tính toán của chủ cửa hàng Quang Giầy
Chi phí mua hàng ban đầu
chi phí có thể thay đổi.
Vì đối tượng khách hàng của Quang Giầy có
độ tuổi từ 15 đến 25 tuổi, nên các mặt hàng cung cấp
có giá khá phong phú tương ứng với chất lượng và
nhu cầu của khách hàng. Các mặt hàng có khoảng
giá từ 150.000đ tới 5.000.000đ. Hơn nữa khi kinh
doanh online, Quang Giầy có lượng cộng tác viên
bán giầy khá ổn định. Nên số lượng giầy nhập về
kho có sẵn cần số lượng lớn để có thể cung cấp và
phân phối ra thị trường.
Chi phi nhân viên ban đầu
Chi phí nhân viên là một trong những bộ phận
chi phí rất quan trọng. Dự kiến chi phí nhân viên
mỗi tháng là 14.000.000 đ.
Trong đó:
Nhân viên quản lý số lượng 01 người với mức
lương 8.000.000 đ/tháng.
Nhân viên bán hàng số lượng 01 người với
mức lương 6.000.000 đ/tháng.
Dự kiến chi phí bỏ ra cho kho giầy hai tháng
đầu tiên mỗi tháng là 100 triệu đồng. Như vậy, chủ
dự án cần chuẩn bị 200 triệu đồng vốn ban đầu. Các
tháng sau sẽ tùy thuộc vào tình hình kinh doanh mà
Chi phí khác
Để mở quán giầy, không thể thiếu các vật dụng
cơ bản với tổng chi phí 1.470.000đ bao gồm:
+ Băng dính, kéo: 270.000đ
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
Journal of Science and Technology
55
ISSN 2354-0575
+ Túi bóng 10kg in thương hiệu của quán
hết: 700.000đ
+ Túi bóng đóng hàng các cỡ hết: 100.000đ
Giá trị của vật tư ban đầu sẽ được phân bổ đề
cho 3 năm thực hiện dự án. Tổng giá trị vật tư là
35.100.000 đồng, phân bổ đều cho các năm, mỗi
năm là 11.700.000 đồng.
+ Bình nước và giá để nước: 200.000đ
+ Chổi quét nhà, chổi lau nhà, hót rác:
Chi phí nhân viên
200.000đ
Chi phí nhân viên mỗi tháng là 14.000.000
đồng, dự kiến các năm sau mỗi tháng chi phí sẽ tăng
lên 2 triệu đồng.
- Thuế môn bài: Nộp theo thông tư 302/2016/
TT-BTC, mức thuế môn bài cho đơn vị kinh doanh
là 1.000.000đ
Chi phí nhân viên năm 1:
- Các khoản chi phí marketing: In tờ rơi, phát
tờ rơi, chạy quảng cáo dự kiến 10.000.000đ.
Tổng chi phí khác dự kiến: 12.470.000đ.
14.000.000x12 tháng = 168.000.000 đồng.
Chi phí nhân viên năm 2:
16.000.000x12 tháng = 192.000.000 đồng
Chi phí nhân viên năm 3:
Bảng 4.3. Chi phí đầu tư ban đầu
18.000.000x12 tháng = 216.000.000 đồng
ĐVT: đồng
Chi phí nhập hàng hóa
STT Loại chi phí
Số tiền
Năm thứ nhất: Mỗi tháng trung bình nhập
hàng hóa là 200.000.000 đồng, vậy một năm là
2.400.000.000 đồng.
Năm thứ hai: Mỗi tháng trung bình dự kiến
nhập hàng hóa là 300.000.000 đồng, vậy một năm
là 3.600.000.000 đồng.
Năm thứ ba: Mỗi tháng trung bình dự kiến
nhập hàng hóa là 400.000.000 đồng, vậy một năm
là 4.800.000.000 đồng.
1
2
3
4
5
6
Chi phí thuê mặt bằng
36.000.000
7.000.000
35.100.000
Chi phí trang trí
Chi phí vật tư
Chi phí nhập hàng hóa ban đầu 200.000.000
Chi phí nhân viên ban đầu
Chi phí khác
14.000.000
12.470.000
304.570.000
Tổng
Chi phí chạy quảng cáo
(Nguồn: Tính toán của chủ cửa hàng Quang Giầy)
Chi phí chạy quảng cáo tháng 10.000.000 đồng,
như vậy một năm chi phí này là 120.000.000 đồng.
Chi phí khác
Dự kiến mỗi năm hết 20.000.000 triệu tiền
điện, nước.
Chi phí phát sinh hàng năm
Chi phí thuê mặt bằng mỗi năm là 36.000.000
đồng.
Chi phí phân bổ vật tư
Bảng 4.4. Tổng hợp các khoản chi phí
ĐVT: đồng
TT
1
Loại chi phí
Năm 0
Năm 1
Năm 2
Năm 3
Chi phí đầu tư ban đầu
Chi phí hoạt động hàng năm
304.570.000
2
Chi phí cố định
167.700.000
36.000.000
11.700.000
120.000.000
167.700.000
36.000.000
11.700.000
120.000.000
167.700.000
36.000.000
11.700.000
120.000.000
+ Chi phí thuê mặt bằng
+ Chi phí phân bổ vật tư
+ Chi phí chạy quảng cáo
Chi phí biến đổi
Chi phí nhập hàng hóa
Điện nước
2.588.000.000 3.812.000.000 5.036.000.000
2.400.000.000 3.600.000.000 4.800.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
Chi phí nhân viên
Tổng
168.000.000
192.000.000
216.000.000
304.570.000 2.755.700.000 3.979.700.000 5.203.700.000
(Nguồn: Tính toán của chủ cửa hàng Quang Giầy)
4.3.3. Doanh thu của dự án
Giá bán định giá = Giá nhập x 130%
Doanh thu = Giá bán x số lượng sản phẩm tiêu thụ
Tại Quang Giầy có rât nhiều loại giày dép,
phong phú về chủng loại và đã được niêm yết giá
tại cửa hàng. Hiện tại, cách định giá của cửa hàng:
Doanh thu dự kiến hàng năm của dự án như sau
Doanh thu năm thứ nhất: 3.120.000.000 đồng.
Doanh thu năm thứ hai: 4.680.000.000 đồng
Doanh thu năm thứ ba: 6.240.000.000 đồng.
Journal of Science and Technology
56
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
ISSN 2354-0575
4.3.4. Dòng tiền dự án
Bảng 2.5. Dòng tiền của dự án
ĐVT: Đồng
TT
1
Chỉ tiêu
Vốn đầu tư ban đầu
Dòng tiền hàng năm
Doanh thu thuần
Chi phí hoạt động
Lợi nhuận
Năm 0
Năm 1
Năm 2
Năm 3
(304.570.000)
2
3.120.000.000
2.755.700.000
4.680.000.000
3.979.700.000
6.240.000.000
5.203.700.000
3
4
Dòng tiền dự án
(304.570.000)
364.300.000
700.300.000 1.036. 300.000
(Nguồn: Tính toán của chủ cửa hàng Quang Giầy)
4.3.5. Đánh giá dự án
nhiều sinh viên vẫn có thể hiện thực giấc mơ khởi
nghiệp. Hầu hết sinh viên khởi nghiệp từ những ý
tưởng nhỏ, qua quan sát hoặc xuất phát từ sở thích
của bản thân.
Phương pháp giá trị hiện tại thuần
Giá trị hiện tại của dòng tiền NPV
CF
n
t
/
NPV =
- CF
t
0
t = 0
Một cơ hội thuận lợi nữa của sinh viên khởi
nghiệp, đó là sinh viên không bị áp lực về gánh nặng
gia đình hoặc tài chính nên dễ dàng chấp nhận rủi
ro. Nếu dự án kinh doanh thành công, nó sẽ mang
lại không những về mặt vật chất mà nó còn chứng
minh được năng lực và sự nhạy bén của bản thân.
Trường hợp thất bại, sinh viên sẽ nhanh chóng quay
trở lại với cuộc sống thường ngày của mình.
Ngoài ra, việc học tập tại các trường Đại học
giúp cho sinh viên có những kiến thức nền tảng,
sinh viên liên tục được giảng viên trau dồi kiến thức
là cơ sở lý thuyết vững chắc để sinh viên dễ dàng
lập ra kế hoạch cụ thể cho các dự án khởi nghiệp
của mình. Mặt khác, trường học là nơi sản sinh ý
tưởng kinh doanh và thúc đẩy sự sáng tạo, tiền đề
cho các dự án khởi nghiệp. Có rất nhiều mô hình
kinh doanh được nảy sinh từ nhu cầu học tập, cá
nhân của sinh viên hoặc phục vụ cộng đồng xã hội.
Tuy nhiên, để có thể khởi nghiệp, sinh viên
cũng mắc không ít những khó khăn thách thức khi
đang ở độ tuổi còn ở giảng đường đại học.
Thứ nhất, để khởi nghiệp thì việc tìm cho
mình một ý tưởng là hết sức quan trọng, bên cạnh
đó sinh viên còn phải biết đánh giá được tính khả thi
của ý tưởng để có thể bắt đầu thực hiện. Bởi vì sinh
viên là những người trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm
thì để đưa ra một ý tưởng đã khó mà còn phải đánh
giá được tính khả thi của ý tưởng thì quả thật là cả
một vấn đề.
Thứ hai, sinh viên là những người trẻ, là những
người đầy nhiệt huyết nhưng nhiệt huyết không là
yếu tố tất yếu để quyết định bạn thành công khi sinh
viên không có nguồn vốn cũng không có nguồn vốn
hỗ trợ thích hợp.
1 + r
Trong đó:
NPV: giá trị hiện tại ròng
CF0 : vốn đầu tư ban đầu, giả định vốn đầu tư
bỏ ra một lần vào đầu năm thứ t của dự án
CFt : dòng tiền xuất hiện tại năm thứ t của dự
án, t chạy từ 1 đến n
n: số năm thực hiện của dự án
r: lãi suất chiết khấu, giả định không đổi qua
các năm.
Với lãi suất chiết khấu i = 11 %/năm, ta có:
364.300.000 700.300.000
NPV=-304.570.000+
+
1
2
1 + 11%
1 + 11%
1.036.300.000
3
+
= 1.349.741.016 đồng > 0
1 + 11%
Phương pháp tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
NPV
1
#
IRR = r + r - r
_
i
1
2
1
NPV + NPV
1
2
Sử dụng mày tính tài chính tính được:
IRR = 159 %
Kết luận: NPV = 1.349.741.016 đồng > 0
IRR = 159 % > 11 %
Với kết quả tính toán trên, thực hiện dự án rất
khả thi và mang lại hiệu quả kinh tế cao.
4.4. Cơ hội và thách thức
Thông qua nghiên cứu dự án “Kinh doanh
giày dàn cho giới trẻ”, có thể thấy nhiều cơ hội khi
sinh viên khởi nghiệp. Bên cạnh đó cũng có không
ít khó khăn và thách thức sinh viên phải vượt qua.
Về cơ hội, sinh viên là những người trẻ năng
động, với niềm đam mê kinh doanh, nhiều bạn trẻ
dám nghĩ, dám làm và sẵn sàng “làm lại” nếu có
thất bại. Hơn nữa, sinh viên khởi nghiệp không nhất
thiết phải có một ý tưởng táo bạo hay số vốn khủng,
Thứ ba, “kinh nghiệm” cũng là một yếu tố
quan trọng. Ngay cả những người đã thành công, họ
sẽ vẫn không ngừng học hỏi và tích lũy kinh nghiệm.
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
Journal of Science and Technology
57
ISSN 2354-0575
Sinh viên là những người trẻ thì chắc hẳn chưa bao kinh doanh được nảy sinh từ nhu cầu học tập, cá
giờ khởi nghiệp thì sẽ chưa có kinh nghiệm. Để nhân của sinh viên hoặc phục vụ cộng đồng xã hội.
có thể khởi nghiệp thành công, sinh viên cần phải Dự án “Kinh doanh giày dành cho giới trẻ” là một
học hỏi, trau dồi kiến thức kinh nghiệm của những điển hình. Thông qua dự án này thấy được những cơ
người đi trước.
hội và thách thức của sinh viên khởi nghiệp. Sinh
Với dự án “Kinh doanh giày dành cho giới viên có lợi thế là sức trẻ, không ngại khó và sẵn
trẻ” của Quang Anh đã tận dụng được những cơ hội sàng “làm lại” nếu có thất bại. Sinh viên không bị
của sinh viên khởi nghiệp đó là niềm đam mê kinh áp lực về gánh nặng gia đình hoặc tài chính nên
doanh, sự nhạy bén với thị trường, đặc biệt là đã vận dễ dàng chấp nhận rủi ro. Nếu dự án kinh doanh
dụng kiến thức được học trong trường Đại học để thành công – chứng minh được năng lực và sự nhạy
thực hiện dự án. Bên cạnh đó, dự án này cũng vấp bén của bản thân; trường hợp thất bại, sinh viên
phải không ít thách thức khi triển khai: chủ dự án sẽ nhanh chóng quay trở lại với cuộc sống thường
còn rất trẻ chưa có kinh nghiệm nên còn lúng túng ngày của mình. Bên cạnh đó, vì khởi nghiệp khi
trong khâu triển khai. Ngoài ra, Quang Anh là sinh còn rất trẻ nên sinh viên phải đối mặt với nhiều khó
viên nên việc sắp xếp thời gian để đảm bảo hợp lý khăn thách thức như: hạn chế về kinh nghiệm sống,
giữa công việc và học tập cũng là một khó khăn để năng lực tài chính để thực hiện ý tưởng khởi nghiệp.
phát triển dự án. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của bản Để có thể khởi nghiệp sinh viên cần vượt qua những
thân và sự ủng hộ của gia đình, Quang Anh đã vượt khó khăn thử thách đó. Đồng thời, sinh viên cần
qua được thử thách để thực hiện dự án và bước đầu trang bị cho mình những tố chất cần thiết để thực
đã có kết quả tốt.
hiện hoạt động khởi nghiệp: sự kiên trì chăm chỉ,
luôn học hỏi và trau dồi kiến thức trong trường Đại
học, có ý chí và khát vọng làm giàu, không sợ thất
bại. Rèn luyện được những tố chất đó, sinh viên sẽ
thành công khi khởi nghiệp.
5. Kết luận
Trường học là nơi cung cấp kiến thức nền tảng,
sinh viên liên tục được giảng viên trau dồi kiến thức
là cơ sở lý thuyết vững chắc để sinh viên dễ dàng
lập ra kế hoạch cụ thể cho các dự án khởi nghiệp
của mình. Ngoài ra, Trường học là nơi sản sinh ý
tưởng kinh doanh và thúc đẩy sự sáng tạo, tiền đề
Lời cảm ơn
Nghiên cứu này được tài trợ bởi Trường Đại
học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên thông qua đề tài
cho các dự án khởi nghiệp. Có rất nhiều mô hình mã số UTEHY.L.2019.09.
Tài liệu tham khảo
[1]. Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Khởi sự kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân, 2017.
[2]. Lưu Đan Thọ, Lập kế hoạch và Khởi sự kinh doanh, NXB Tài chính.
[3]. Mike McKeever, Lập kế hoạch kinh doanh từ A đến Z, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
[4]. Donald F.Kuratko, Khởi nghiệp kinh doanh Lý thuyết, Quá trình, Thực tiến, NXB Hồng Đức.
THE PROJECT OF SHOE BUSINESS FOR YOUNG PEOPLE
– OPPORTUNITIES AND CHALLENGES FOR STUDENTS’ STARTUPS
Abstract:
Establishing a new business a topic of great interest in Viet Nam, especially. Although still studying
in college, many students have dreamed and planed for their own businesses and step and step made those
dreams come true, which has created a movement called ‘students’startups’. There are many opportunites
for students to start their business due to the fact that they are creative and enthusiastic young people. A
lot of students are willing to take risks and ready to restart in case of failure. In addition, financial pressure
and abundance of knowledge learnt in university contribute to encourage them to come up with startup
ideas. Students’ startups do not necessarily come from an outstanding idea or a huge amount of capital.
Most of them begin with small ideas, which are generated from their observation or their personal passions.
However, students also have to face many challenges when establishing their business such as difficulties in
choosing feasible business ideas and capital mobilization, limitation of practical experience.. ‘The project
of shoe business for young people’ is a good example of students’ startups with their own opportunies
and challenges.
Keywords: Starting a business, opportunities, challenges, project of shoes business, young people.
Journal of Science and Technology
58
Khoa học & Công nghệ - Số 23/Tháng 9 - 2019
7 trang
18/04/2022
2500
Bạn đang xem tài liệu "Dự án kinh doanh giày dành cho giới trẻ - Cơ hội và thách thức với sinh viên khởi nghiệp", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- du_an_kinh_doanh_giay_danh_cho_gioi_tre_co_hoi_va_thach_thuc.pdf
