›
›

Đánh giá sự hài lòng về khả năng thích ứng nghề nghiệp của sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành Kế toán trường Đại học Công nghiệp Hà Nội

Download
EC O NO M ICS- SO C IETY  
Đ ÁN H GIÁ S  
Ự
HÀ I L Ò N G VỀ K H Ả N Ă NG T HÍ CH  
Ứ N G  
NGHỀ NGHIỆ P C  
Ủ
A SINH VIÊN T T NGHIỆ P CHUYÊN NGÀNH  
Ố
K Ế T OÁ N T RƯ Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C CÔ N G N GH IỆ P H À NỘ I  
A SS ESS I NG T H E S A T IS FA CT I O N ON C A RE E R ADAP T AB ILI T Y O F G RA D UA T ES  
I N A C C OU T IN G M AJ O RS A T H A N O I UN I V E RS I T Y O F I ND U S T R Y  
1 *  
1
2
Trầ n Th ị Th ù y Tra n g , Trầ n Th ù y L i n h , Tr ầ n Th ị H i ề n L ư ơ n g  
l ạ i rất d ồ i d à o d ẫn đ ế n t ỷ l ệ c ạn h tr a n h c a o . Đ ể đ ạt đ ư ợ c c á c  
y ê u c ầ u v ề n ă n g l ự c c h u y ê n m ô n n g h iệ p v ụ , k h ả n ă n g q u ản  
lý , th á i đ ộ n g h ề n g h i ệ p … đ ò i h ỏ i n g a y từ k h i n g ồ i trê n g h ế  
TÓ M T Ắ T  
N gh i ê n cứu đ ư ợ c t h ự c h i ện n h ằm đ á n h g i á k h  
của s in h v iê n t ố t n g h iệp ch u y ê n n g à n h K ế to á n t  
H à N ộ i t h eo cá c yê u cầu v ề k ỹ n ă n g , th á i đ ộ , k iến th ức c ần có . D ữ liệ u n gh i ê n c ứ u  
đ ượ c th u t h ập từ 1 20 cự u s in h v i ê n ch u yê n n g à n h K ế to á n tr ư ờ n g Đ i h ọ c C ôn g  
n g h iệp H à N ộ i v à n h à qu n tr ị d o a n h n g h iệp ( n ơ i cá c si n h v i ê n h i ện đa n g l à m  
v iệc) . Áp d ụn g ph ư ơn g ph á p n g h i ê n c ứ u địn h lư ợ n g , k ế t q u h ồ i q u y c h o th ấy ,  
h a i y ếu tố là Q u n lý v à T h á i độ có tá c độ n g đến s ự h à i lò n g c ủ a đố i tư ợ n g k h  
s á t, tr o n g đó y ếu tố Q u n l ý có m ức đ ộ t á c độ n g l ớ n h ơ n y ếu tố Th á i độ .  
T ừ k h ó a: sự h à i lò n g ; k h ả n ă n g th íc h ứn g; n g h ề n g h i ệ p  
A B S T RA CT  
ả
n ă n g th í ch ứn g n g h ề n gh iệp  
i tr ư ờ n g Đ i h ọ c Cô n g n gh i ệ p  
ạ
ạ
n h à trư ờ n g n g ư ờ i h  
th ứ c c h u y ê n m ô n , k ỹ n ă n g n g h iệ p v ụ , th á i đ ộ , ý t h ứ c q u ả n  
lý tố t. Vớ i si n h v iê n h c c h u y ê n n g à n h K ế to á n , q u á trì n h  
th í c h ứ n g v à n ă n g l ự c th í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p g iú p s i n h  
v iê n n h a n h c h ó n g th í c h ứ n g v ớ i c ô n g v iệ c , h c tậ p v à rè n  
ọ c c ần t r a n g b ị c h o m ìn h n h ữ n g k iế n  
ạ
ọ
ả
ả
ọ
ả
ả o  
lu yệ n đ ể p h á t tr iể n c á c p h ẩ m c h ấ t, n ă n g l ự c đ ó . Đ á n h g iá  
v ề k h ả n ă n g th í c h ứ n g n g h ề n g h i ệ p K ế to á n c ủ a n g ư ờ i l a o  
đ ộ n g c ầ n p h ải k h á c h q u a n v à đ ư ợ c k iể m c h ứ n g b ở i c á c đ ố i  
tư ợ n g la o đ ộ n g c ũ n g n h ư đ ố i t ư ợ n g s ử d ụ n g la o đ ộ n g .  
ả
T h e re se ar ch w a s co n du cted to a ss es s th e ca reer a d ap ta b i lity o f ac co u n t i n g  
g ra du a t es a t H an o i U n i v er si ty o f I n d u str y i n ter m s o f sk i lls, a t ti tu des an d  
k n o w le dge re qu i re d. T h e da t a o f th e st u dy w a s co llecte d fr o m 1 2 0 al u m n i of  
ac cou n t i n g pr o f es s i on a t H an o i U n i v er s i ty o f I n d u str y a n d th e en terp r is e  
m an a g er s ( w h er e t h ey a re cu rr en t ly w o r k in g fo r ) . A p ply i n g th e qu a n ti ta ti v e  
m eth od , t h e re gr es s i o n re s u lts sh o w th a t th e tw o fa ct or s Ma n a g e m en t an d  
Att it u de a ff ect t h e s a t i s fa c ti o n o f th e su r v ey ed su b j ec ts o f w h i ch th e fa c t or  
M an ag erm en t h a s grea t er i m pa c t t h a n At tit u d e.  
Đ ại h ọ c Cô n g n g h iệ p H à N ộ i là c ơ s ở g iá o d ụ c đ à o tạ o  
đ a n g à n h , đ a n g h ề l ớ n n h ấ t c ả n ư ớ c . Cu n g c ấ p n g u ồ n l a o  
đ ộ n g d ồ i d à o v ớ i c h ấ t lư ợ n g c a o . N g o à i đ à o t ạ o c á c n g à n h  
n g h ề k ỹ th u ậ t n h ư : c ơ k h í, k ỹ th u ậ t ô tô , đ iệ n tử , tin h  
ọ c , k ỹ  
th u ậ t n h iệ t , c ô n g n g h ệ k ỹ th u ậ t h ó a h c … , k h ố i n g à n h  
ọ
k i n h tế c ũ n g đ ã đ à o tạo v à c u n g c ấp h à n g v ạ n n h â n l ự c  
c h u y ê n n g à n h K ế to á n , K iể m to á n c h o c á c c ơ q u an , d oa n h  
n g h i ệ p tro n g c ả n ư ớ c . N h iề u h ọ c si n h , si n h v iê n ra trư ờ n g  
đ ã v à đ a n g g iữ c h ứ c v ụ lã n h đ ạo , q u ả n lý c ấ p c a o ở c á c  
d o a n h n g h i ệ p , c ơ q u a n q u ả n lý n h à n ư ớ c , c ơ q u a n h à n h  
c h ín h s ự n g h iệ p . M ặc d ù n h ữ n g n ă m q u a , N h à t rư ờ n g đ ã c ó  
k i n h n g h iệ m v à h ư ớ n g đ i đ ú n g t r o n g đ à o tạ o c ử n h â n  
c h u y ê n n g à n h K ế to á n . T u y n h iê n , trư ớ c n h ữ n g y êu c ầ u v ề  
c h ất lư ợ n g la o đ ộ n g l ĩ n h v ự c k ế to á n - tà i c h ín h c ó trì n h đ ộ  
K e y w o r ds: s ati sf a ct io n ; ad a p ta b ili ty ; occ u p a tio n  
1
K h oa K ế t oá n -K i ể m t oá n , Đ  
ạ
i h ọ c Cô n g n g h iệp H à N ộ i  
i h ọ c C ô n g n gh iệp H à N ộ i  
E-m ai l: t ra n t r a n gh t t t k t @ g m ai l.co m  
N gà y n h ận b ài : 1 5 /0 1 /2 0 1 8  
N gà y n h ận b ài sử a s au ph n b iện : 0 3 / 0 4 / 20 1 8  
2
K h oa Ngo ạ i n gữ , Đ ạ  
*
ả
c a o n h ư h iệ n n a y , đ ò i h ỏ i tr ư ờ n g Đ ạ i h ọ c Cô n g n g h i ệ p H à  
N ộ i c ần q u a n tâ m đ ế n k h ả n ă n g th í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p c ủ a  
si n h v iê n sa u k h i r a trư ờ n g , đ ể từ đ ó đ iề u c h ỉn h c h ư ơ n g  
trì n h đ à o tạ o tố t h ơ n , p h ù h ợ p h ơ n , đ ồ n g th ờ i, g iú p c h o  
si n h v iê n c ó đ ư ợ c c h u y ê n m ô n , k ỹ n ă n g c ầ n th iế t đ á p ứ n g  
đ ư ợc yêu cầu của n h à tu yển d ụn g , g ó p p h ần g iảm tỷ lệ th ất n g h iệp .  
N gà y ch ấp n h ận đ ăn g : 1 5 /0 6 / 20 1 8  
1 . G I Ớ I TH I Ệ U  
K h ả n ă n g t h íc h ứ n g c ó v a i trò q u a n trọ n g tron g h o ạ t  
đ ộ n g n g h ề n g h iệ p , g i ú p c á n h â n c ó th ể t h a y đ ổ i đ ặc đ iể m  
t â m - s i n h l ý v à n h â n c á c h c h o p h ù h ợ p , đ á p ứ n g y ê u c ầ u  
c ủ a h o ạ t đ ộ n g , đ ạ t h iệ u q u ả la o đ ộ n g v à n â n g c a o n ă n g  
s u ấ t la o đ ộ n g . Đ ể t h í c h ứ n g n g h ề n g h i ệ p tố t n h ấ t , m ỗ i c á  
n h â n c ầ n r è n l u y ệ n n ă n g l ự c t h í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p .  
2 . C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N  
S ự t h íc h ứn g n g h ề n g h i ệ p  
X ã h ộ i n g à y c à n g p h á t t r iể n đ ò i h ỏ i c o n n g ư ờ i p h ả i c ó  
k h ả n ă n g th í c h ứ n g ở t r ìn h đ ộ c a o . Đ ầu th ế k ỉ 2 0 , th u ậ t n g ữ  
M ỗ i n g à n h n g h ề đ ề u c ó đ ặ c th ù r iê n g , đ ò i h ỏ i k h ả n ă n g ,  
n ăn g l ự c t h íc h ứ n g k h á c n h a u từ p h ía n g ư ờ i la o đ ộ n g . H i ệ n  
n ay , n g u ồ n l a o đ ộ n g t r on g l ĩ n h v ự c K ế to á n đ ã v à đ a n g d ư  
t h ừ a v ớ i tỷ l ệ c a o . Tu y n h i ê n , n h â n l ự c th u ộ c c ấ p c a o v à c ấ p  
t ru n g l u ô n t ro n g t ì n h trạn g k h a n h iế m , n h ó m la o đ ộ n g c ó  
k in h n g h iệ m l à m v iệ c n h ư n g c h ư a c ó k i n h n g h i ệ m q u ả n lý  
“ th ích ứ n g ” đ ư ợ c s ử d ụ n g tr o n g t â m lý h  
đ ư ợ c n g h i ê n c ứ u rộ n g r ã i tro n g c á c n g à n h k h o a h  
k h á c n h ư : k i n h tế h c , x ã h ộ i h c . T h í c h ứ n g n ó i c h u n g v à  
th í c h ứ n g n g h ề n ó i r iê n g là v ấn đ ề đ ư ợ c k h á n h iề u h c g i ả  
ọ
c v à n g à y c à n g  
ọ
c x ã h ộ i  
ọ
ọ
ọ
trê n th ế g iớ i n g h i ê n c ứ u . G o lo m sto o c ( 1 9 7 9 ) , đ ã đ ư a ra  
S ố 4 6 .2 0 1 8 ● Tạ p c h í K HOA HỌC & C Ô N G N GH Ệ  
1 7  
K I N H T Ế  
X Ã H Ộ I  
q u a n đ iể m v ề s ự t h í ch ứ n g n g h ề n g h i ệ p , ô n g k h ô n g s ử  
d ụ n g t h u ậ t n g ữ " t h í c h ứ n g " m à s ử d ụ n g t h u ậ t n g ữ " t h íc h  
n ă n g h ìn h t h à n h c á c h à n h đ ộ n g h  
k h á c ; K ỹ n ă n g l à m c h ủ c á c c ả m x ú c tiê u c ự c ; K ỹ n ă n g c h ủ  
ọ c tậ p v à c á c p h ẩ m c h ấ t  
h ợ p " đ ể m ô tả s ự t h í c h n g h i đ ặc b iệ t c ủ a c o n n g ư ờ i v ớ i h o ạ t đ ộ n g lu y ệ n tậ p v à h ìn h th à n h c á c th ó i q u e n h à n h v i m a n g  
đ ộ n g n g h ề n g h iệ p , đ ặ c b iệ t c h ú t r n g đ ế n k h í a c ạ n h tì n h tín h n g h ề n g h iệ p . T h e o c á c h h iể u n à y , s ự th íc h ứ n g (h a y  
ọ
c ả m c ủ a q u á t r ì n h " t h í c h h ợ p n g h ề n g h iệ p " v à c oi đ ó n h ư k h ô n g th í c h ứn g ) c ủ a si n h v i ê n đ ư ợc g iả i th í c h c h ủ y ếu d o  
m ộ t th u ộ c t í n h c ủ a n h â n c á c h . Th e o Su p e r v à K n a se l ( 1 9 8 1 ) , si n h v iê n c ó ( h a y t h iế u ) m ộ t s ố k ỹ n ă n g n à o đ ó , ít c h ú ý đ ế n  
s in h v iê n l à s ự tập h ợ p n h iề u n g ư ờ i c ù n g c h u n g m ụ c đ í c h , k h í a c ạ n h tổ c h ứ c tro n g h ệ t h ố n g g i á o d ụ c c ủ a c á c trư ờ n g  
p h ư ơ n g h ư ớ n g , p h ả i n ắ m v ữ n g k iế n th ứ c v à k ỹ n ă n g n g h ề đ ạ i h  
n g h i ệ p b ằ n g l a o đ ộ n g trí l ự c c ầ n c ù . G i ớ i si n h v i ê n đ ư ợ c c o i v ề n g h ề n g h iệ p th ô n g q u a 5 9 b iế n th u ộ c 1 0 n h ó m : l ã n h  
n h ư m ộ t c ộ n g đ ồ n g x ã h ộ i m a n g n é t đ ặ c trư n g b ở i p h ư ơ n g đ ạ o , tru y ề n th ô n g , tư ơ n g t á c c á n h â n , p h â n t ích , ra q u y ế t  
h ư ớ n g n g h ề n g h iệ p , s ự h ì n h th à n h c á c m ố i q u a n h ệ n g h ề đ ịn h , c ô n g n g h ệ , n h ậ n t h ức to à n c ầ u , đ ạ o đ ứ c , n h ậ n t h ứ c  
n g h i ệ p t ro n g t ư ơ n g la i , đ ư ợ c p h ả n á n h b ả n c h ấ t đ ú n g đ ắ n k i n h d o a n h , th ự c t iễ n , c á n h â n . H y m a n ( 2 0 0 5 ) , đ ã k h á m p h á  
t ro n g v iệ c l ự a c h n n g h ề c ủ a si n h v i ê n . P e te r v à c ộ n g s ự yế u tố ả n h h ư ởn g đ ế n k h ả n ă n g th í c h ứn g c ủ a si n h v i ê n  
(2 0 0 5 ) , đ ã n g h i ê n c ứ u v ề “M ố i q u a n h ệ g iữ a th í c h ứ n g n g h ề g ồ m 1 7 b iế n th u ộ c 5 n h ó m : q u ả n lý ( r a q u y ế t đ ịn h , l ã n h  
v à m ố i q u a n t â m v ề n g h ề t r on g g iớ i t rẻ ” . H đ ã tiế n h à n h đ ạ o , h o ạ c h đ ịn h , tổ c h ứ c , q u ả n lý t h ời g i a n ) ; n h ậ n th ứ c ( g iả i  
ọ c . D u k e ( 2 0 0 2 ) , đ ã đ o lư ờn g n h ậ n th ức c ủ a sin h v iê n  
ọ
ọ
n g h iê n c ứ u 2 4 5 s i n h v i ê n n ă m th ứ n h ấ t v ề s ự q u a n tâ m v ề q u yế t v ấ n đ ề , tư d u y p h ả n b iệ n , p h â n t íc h ) ; t r u y ề n th ô n g  
n g h ề n g h i ệ p , s ự t h í c h ứ n g n g h ề , x u h ư ớ n g v ề n g h ề . .. K ế t ( n ó i, v iế t) ; b ắc c ầ u ( n g o ạ i n g ữ , l à m v iệ c đ a c h ứ c n ă n g , đ a  
q u ả n g h i ê n c ứ u đ ã c h ỉ r a , th í c h ứ n g n g h ề c ó m ố i q u a n h ệ v ă n h ó a ) ; tư ơ n g tá c c á n h â n ( n h ó m , th ư ơ n g lư ợn g , xâ y  
b ê n t r o n g v à c ó t h ể b ị ả n h h ư ở n g b ở i n h ữ n g y ế u tố đ ầ u  
t iê n ( k ế h o ạc h x â y d ự n g n g h ề , k h á m p h á n g h ề , x u h ư ớ n g  
n g h ề , s ự q u yế t đ ịn h n g h ề … ) ; n h ữ n g y ế u tố th í c h ứ n g n g h ề  
c ó m ố i q u a n h ệ n ộ i h à m v à b ị ả n h h ư ở n g b ở i n h iề u yế u tố  
k h á c . Sa v i c k a s ( 1 9 9 4 ) , đ ã đ á n h g i á c a o v a i trò c ủ a th í c h ứ n g  
n g h ề , c o i đ ó n h ư l à “S ự trư ở n g th à n h v ề n g h ề n g h i ệ p ” ,  
t h ậ m c h í “ S ự t h íc h ứ n g n g h ề c ò n c ó g i á trị h ơ n c ả s ự trư ở n g  
t h à n h v ề n g h ề n g h iệ p ” . Th í c h ứ n g n g h ề b iể u h iệ n ở s ự s ẵ n  
s à n g đ ố i m ặ t v ớ i tất c ả n h ữ n g c ô n g v iệ c c ó th ể d ự đ o á n  
đ ư ợ c ; l à s ự t h a m g ia v à o n h ữ n g v ị tr í n g h ề n g h iệ p k h á c  
n h a u , s ự đ iề u c h ỉn h sa o c h o p h ù h ợ p đ ể đ á p ứ n g đ ư ợ c  
n h ữ n g t h a y đ ổ i v à đ iề u k iệ n là m v iệ c . S ự p h á t t r iể n n g h ề  
c ủ a g iớ i t r ẻ đ ư ợ c p h á t triể n g ợ i m ở v à s ự th í c h ứ n g t r ở  
t h à n h m ộ t N L c h ín h d ẫ n đ ế n s ự th à n h c ô n g v ề n g h ề  
n g h i ệ p ( S u p e r v à K n a se l, 1 9 8 1 ) . Ro tti n g h a u s v à c ộ n g s ự  
(2 0 0 5 ) , c ũ n g đ ã c h ỉ r a rằ n g , t h í ch ứ n g n g h ề là x u h ư ớ n g m à  
m ỗ i c á n h â n đ ư a r a k h ả n ă n g c ủ a b ả n th â n đ ể x â y d ự n g v à  
đ iề u c h ỉn h k ế h o ạc h n g h ề n g h iệ p c ủ a m ìn h , đ ặ c b iệ t là đ ố i  
m ặt v ớ i n h ữ n g t ì n h h u ố n g k h ô n g b iế t t r ư ớ c ; đ ề c ậ p đ ế n  
d ựn g m ạ n g l ư ới q u a n h ệ , xã g ia o ) .  
S ự h à i l ò n g v ới k h ả n ă n g t h íc h ứn g n g h ề n g h i ệp  
S ự h à i lò n g c ủa n g ư ời la o đ ộ n g l à m ức đ ộ y ê u th ích  
c ô n g v iệ c h a y c ố g ắ n g d u y t r ì là m v iệ c c ủ a n g ư ờ i l a o đ ộ n g  
( H e r b e r g , 1 9 5 9 ) . T ro n g k h i đ ó , W e i ss ( 1 9 6 7 ) , đ ị n h n g h ĩa  
rằ n g sự h à i lò n g t r o n g c ô n g v iệ c l à th á i đ ộ v ề c ô n g v i ệ c  
đ ư ợc th ể h iệ n b ằ n g c ả m n h ậ n , n iề m t in , h à n h v i c ủ a n g ư ời  
la o đ ộ n g . M ức đ ộ h à i lò n g v ới c ô n g v iệ c l à m ộ t t h á i đ ộ l i ê n  
q u a n đ ế n c ô n g v iệ c k ế t h ợp sự n h ạ y c ả m v à n h ậ n th ứ c v ề  
h à n h v i - k in h n g h iệ m l à m v i ệ c c ủ a m ộ t n g ư ờ i ( L o c k e , 1 9 7 6 )  
v à th ư ờn g đ ư ợc sử d ụ n g n h ư m ộ t c h ỉ số đ o l ư ờn g v ề th à n h  
c ô n g n g h ề n g h iệ p ( Br e tz v à J u d g e , 1 9 9 4 ) . Cá c n g h i ên c ứ u  
k h á c c ũ n g c h o th ấ y k h ả n ă n g th í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p c ó  
m ố i q u a n h ệ tí c h c ực đ ế n sự h à i lò n g c ủa n h â n v iê n v ới  
c h ấ t l ư ợn g c u ộ c s ố n g , n h ư n g l ạ i t iê u c ực đ ế n sự c ă n g t h ẳ n g  
tro n g c ô n g v iệ c ( J o h n sto n v à c ộ n g sự , 2 0 1 3 ; M ag g ior i v à  
c ộ n g s ự , 2 0 1 3 ; So r e si, N o ta v à c ộ n g s ự , 2 0 1 2 ) . S ự h à i l ò n g v ề  
c ô n g v iệ c v à s ự th í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p k h ô n g b ị ả n h h ư ở n g  
b ởi đ ộ t u ổ i ( H a n n e s v à Ba r b a r a, 2 0 1 5 ) .  
t iế n t r ìn h , tầ m q u a n trọ n g c ủ a m ố i q u a n h ệ g ia o th o a g i ữ a  
Cá c n g h iê n c ứ u c ũ n g c h o th ấ y tồ n tạ i m ố i q u a n h ệ g iữ a  
k h ả n ă n g th í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p v à k ế t q u ả l iê n q u a n đ ế n  
n g h ề n g h iệ p v à c ô n g v iệ c , c h ẳ n g h ạn n h ư th à n h c ô n g t ạ i  
n ơ i là m v iệ c , s ự th a m g ia c ủ a c ô n g v iệ c , s ự h à i lò n g c ô n g  
v iệ c , s ự g ắ n k ế t c ô n g v iệ c , c a m k ế t tổ c h ứ c ( F e r r e ira , 2 0 1 2 ;  
R o ssi e r v à c ộ n g s ự , 2 0 1 2 ) . M ặ c d ù , k h ả n ă n g t h íc h ứ n g n g h ề  
m ô i t r ư ờ n g l à m v iệ c v à n ă n g l ự c c ủ a m ỗ i c á n h â n , n h ấ n  
m ạn h đ ế n k h ả n ă n g đ iề u c h ỉ n h v à v ấ n đ ề m à m ỗ i c á n h â n  
p h ả i đ ố i m ặt , k h ả n ăn g x oa y s ở v ớ i n h ữ n g v ấ n đ ề rắ c rố i v ề  
n g h ề n g h iệ p . . . D u f fy v à Bl u st e i n ( 2 0 0 5 ) , c ũ n g c h o rằ n g , k h ả  
n ăn g t h íc h ứ n g n g h ề đ ư ợ c h iể u n h ư là s ự tự q u y ế t đ ịn h v ề  
n g h ề , s ự tự l ự a c h ọ n n g h ề , m on g m u ố n đ ạt đ ư ợ c n h ữ n g  
n g h i ệ p đ ã đ ư ợ c n h iề u h ọ c g i ả q u a n tâ m n g h iê n c ứ u , n h ư n g  
k ế t q u ả n h ất đ ịn h v ề n g h ề , t ì m k iế m trư ờ n g h  
h ợ p v ớ i k h ả n ă n g k iế n th ứ c c ủ a b ả n t h â n .  
ọ c n g h ề p h ù  
v ẫ n c ầ n c ó th ê m n h iề u n g h i ê n c ứ u v ề m ố i q u a n h ệ p h ứ c  
tạ p g iữ a b ộ p h ậ n n g h ề n g h iệ p c á n h â n v à c ơ c ấu n g h ề  
n g h i ệ p c h u n g ( D a n y , 2 0 1 4 ) . Cô n g v iệ c c ủ a c o n n g ư ờ i đ ư ợ c  
c ụ th ể th e o n g ữ c ả n h v à b ị r à n g b u ộ c v ề m ặ t x ã h ộ i (D a n y ,  
2 0 1 4 ) ; c h ịu ả n h h ư ở n g b ở i n h ận th ứ c v à c ả m g iá c th à n h  
S ự t h íc h ứ n g c ó v a i trò q u a n trọ n g đ ối v ớ i c on n g ư ời .  
V iệ c c á n h â n k h ô n g th í c h ứ n g v ớ i n h ữ n g đ ò i h ỏi c ủ a đ i ề u  
k iệ n số n g v à h o ạ t đ ộ n g m ới sẽ l à m c h o c á n h â n đ ó h o ạ t  
đ ộ n g k é m h i ệ u q u ả , k h ô n g p h á t tr i ể n t â m lý , k h ô n g h o à  
n h ậ p đ ư ợ c v ớ i c u ộ c số n g xã h ội . N ó l à đ iề u k i ệ n c ầ n t h i ế t  
đ ể đ ả m b ả o s ự c â n b ằ n g c ủ a c on n g ư ời v ớ i m ô i t rư ờn g xã  
h ộ i, c h o s ự t h à n h c ô n g tron g đ iề u k i ệ n số n g v à h o ạ t đ ộ n g  
m ớ i. Th e o A l l e n v à M e y e r ( 1 9 9 0 ) , đ iề u k i ệ n c ơ b ả n c ủ a s ự  
t h í c h ứ n g c ủ a s i n h v iê n là h ì n h th à n h đ ư ợc b ố n n h ó m k ỹ  
n ăn g , g ồ m : K ỹ n ă n g sử d ụ n g q u ỹ th ờ i g i a n c á n h â n ; K ỹ  
c ô n g tro n g n g h ề n g h iệ p v à s ự h à i lò n g c ủ a h  
ọ ( Fl e i sh e r v à  
c ộ n g s ự , 2 0 1 4 ) . Cá c n g h iê n c ứ u c ũ n g n h ấ n m ạ n h s ự p h ụ  
th u ộ c l ẫ n n h a u g iữ a c á n h â n v à tổ c h ứ c ( F le is h e r v à c ộ n g  
s ự , 2 0 1 4 ; T a m s v à A r th u r , 2 0 1 0 ) , n h u c ầ u th à n h c ô n g c ủ a t ổ  
c h ứ c đ ư ợ c th ự c h iệ n b ằ n g c á c h g iải q u y ế t s ự h à i lò n g n g h ề  
n g h i ệ p c ủ a n h â n v iê n v à c â n b ằ n g n h u c ầ u k in h d o a n h v ớ i  
c á c m ụ c tiê u n g h ề n g h iệ p c ủ a n h â n v iê n ( F le is h e r v à c ộ n g  
1 8  
Tạ p c h í K HO A H ỌC & C ÔN G N GHỆ ● S ố 4 6 . 2 0 1 8  
EC O NO M ICS- SO C IETY  
s ự , 2 0 1 4 ; L i p s - W ie r s m a v à H a ll , 2 0 0 7 ) . Cá c n g h iê n c ứ u  
t h ư ờ n g t ậ p t ru n g v à o y ế u t ố v à th ự c t iễ n tổ c h ứ c c ó li ê n  
q u a n đ ế n s ự h à i l ò n g v à c a m k ế t n g h ề n g h i ệ p c ủ a n h â n  
v iê n (D ö c k e l , 2 0 0 3 ; L u m le y v à c ộ n g s ự , 2 0 1 1 ; Va n D y k v à  
Co e t ze e , 2 0 1 2 ) , c ó r ất í t n g h i ê n c ứ u v ề m ố i q u a n h ệ g iữ a  
k h ả n ă n g t h í c h n g h i n g h ề n g h iệ p c ủ a c á n h â n ả n h h ư ở n g  
đ ế n s ự h à i l ò n g v ề c ô n g v iệ c v à n g h ề n g h iệ p c ủ a c á n h â n  
đ ó t r o n g b ố i c ả n h t h ự c t iễ n m ộ t tổ c h ứ c c ụ th ể .  
ứ n g v ớ i tr ả l ờ i là H oà n to à n đ ồ n g ý ) . Dữ liệ u th u th ập đ ư ợ c ,  
tá c g iả t iế n h à n h xử lý , p h â n tí c h th ô n g q u a p h ầ n m ề m  
E x c e l v à S PS S 2 0 .  
N g h i ê n c ứ u s ử d ụ n g m ô h ì n h h ồ i q u y OL S đ ể k iể m đ ịn h  
m ô h ìn h n g h iê n c ứ u đ ề x u ấ t (p h ư ơ n g tr ìn h 1 ) .  
HL = α + β (K N ) + β ( K T ) + β (TĐ ) + e  
( 1 )  
1
2
3
i
4 . K Ế T Q U Ả V À TH Ả O L U Ậ N  
Th ố n g k ê m ô t ả m ẫ u n g h i ê n c ứ u c h o k ế t q u ả : v ề g iớ i  
tín h , t r o n g s ố 1 0 4 p h iế u th u v ề từ n h ó m đ ố i tư ợ n g đ iề u tra  
là si n h v iê n , s ố n h â n v iê n k ế to á n n ữ c h iế m tỷ l ệ c a o (9 1 % ) ,  
n h â n v iê n k ế to á n là n a m c h ỉ c h iế m 9 % ( h ìn h 2 ) ; v ề k in h  
n g h i ệ m là m v iệ c , đ a s ố đ ố i tư ợ n g c ó k i n h n g h iệ m d ư ớ i 3  
n ă m ( c h iế m tỷ l ệ 8 5 ,6 % ) , c ò n l ại 1 4 ,7 % đ ố i tư ợ n g c ó từ 3  
n ă m tr ở lê n ( h ìn h 3 ) .  
N g h iê n c ứ u n à y tậ p tru n g p h â n tí c h m ối q u a n h ệ g iữa  
s ự h à i l ò n g v à k h ả n ă n g t h í c h ứ n g c ô n g v i ệ c c ủ a n g ư ời l a o  
đ ộ n g t h e o 0 3 y ế u t ố : K ỹ n ă n g ( K N ) , K i ế n t h ứ c ( K T) , T h á i đ ộ  
(TĐ ) t rê n c ơ s ở k ế th ừ a c á c n g h e i e n c ứ u c ủ a S u p e r v à  
K n a s e l ( 1 9 8 1 ) , D u ffy v à Bl u st e i n ( 2 0 0 5 ) . Đ â y là c á c y ế u t ố  
d ù n g đ ể đ á n h g iá k h ả n ă n g th í c h ứ n g c ô n g v i ệ c tro n g m ô  
h ìn h n g h i ê n c ứ u đ ề xu ấ t g ồm 2 3 b iế n đ ư ợc x ế p th à n h b ố n  
n h ó m : K ỹ n ă n g ; Th á i đ ộ ; K i ế n th ứ c ; Sự h à i lò n g v ề k h ả n ă n g  
t h í c h ứ n g ( H L ) ( h ì n h 1 ) .  
Kỹ năng  
Sự hài lòng  
Thái độ  
Kiến thức  
H ìn h 2. K ết q u  
ả
th ố n g k ê m ô t  
ả
m ẫu n g h i ê n c ứ u th eo g iớ i t í n h  
H ìn h 1 . M ô h ì n h n gh iê n c ứ u đ ề xu ấ t  
3 . PH Ư Ơ N G PH Á P N G H IÊ N C  
Ứ
U
Á p d ụ n g k ế t h ợ p g iữ a p h ư ơ n g p h á p n g h i ê n c ứ u đ ị n h  
t ín h v à đ ịn h l ư ợ n g , n g h i ê n c ứ u đ ịn h tí n h đ ư ợ c th ự c h iệ n  
t ro n g g i a i đ o ạ n đ ầ u n h ằ m x á c đ ịn h m ô h ì n h v à c á c b i ế n s ố  
đ o lư ờ n g p h ù h ợ p v ớ i b ố i c ả n h n g h i ê n c ứ u ; n g h iê n c ứ u  
đ ịn h l ư ợ n g đ ư ợ c s ử d ụ n g n h ằ m th u th ậ p d ữ li ệ u th ự c t ế  
t h ô n g q u a đ iề u t r a k h ả o s á t b ằ n g b ả n g h ỏ i . K h ả o s á t đ ư ợ c  
t h ự c h iệ n v ớ i đ ố i t ư ợ n g là c ự u si n h v i ê n c h u y ê n n g à n h K ế  
H ìn h 3. K ết q u  
ả
th ố n g k ê m ô t  
ả
m ẫu n g h i ê n c ứ u th eo k in h n gh iệ m l àm v iệc  
t o á n t ạ i t rư ờ n g Đ ại h  
n ăm 2 0 0 6 đ ế n n ă m 2 0 1 6 , c ó th ờ i g i a n là m v iệ c từ 0 3 th á n g  
t rở lê n tạ i c á c d o a n h n g h i ệ p v à đ ơ n v ị h à n h c h í n h n h à n ư ớ c v iê n v à n h à q u ả n tr ị th e o c á c t h a n g đ o đ ề u c ó m ứ c đ iể m  
ở c ác t h à n h p h ố l ớ n k h u v ự c P h ía B ắ c , n h ư : H à N ộ i, B ắ c tru n g b ìn h tư ơ n g đ ố i c a o , th ể h iệ n m ứ c đ ộ h à i lò n g c ủ a h  
N in h , H ải p h ò n g … M ẫ u k h ả o sá t đ ư ợ c c h n th e o p h ư ơ n g  
v ề k h ả n ă n g t h íc h ứ n g n g h ề n g h i ệ p c ủ a s in h v iê n trư ờ n g  
p h á p c h n m ẫu n g ẫ u n h i ê n . S ố p h iế u p h á t r a là 8 0 p h iế u Đ ạ i h c Cô n g n g h iệ p l à t ư ơ n g đ ố i tố t.  
ọ c Cô n g n g h iệ p H à N ộ i tố t n g h iệ p từ  
K ế t q u ả th ố n g k ê c ũ n g c h o t h ấ y , đ á n h g iá c ủ a c ự u sin h  
ọ
ọ
ọ
ọ
đ iề u t r a t rự c t iế p v à 2 5 p h iế u q u a e - m a il c h o đ ố i tư ợ n g c ự u  
s in h v i ê n , đ ồ n g t h ờ i g ử i đ i 2 0 p h iế u b ằ n g e - m a i l đ ế n đ ố i  
t ư ợ n g l à n h à q u ản tr ị d o a n h n g h iệ p ( n ơ i c ó c ự u s in h v iê n  
Ph ân tích yếu tố k h ám p h á (EFA - Exp loratory Factor A n alysis)  
Đ á n h g iá đ ộ tin c ậ y c ủ a th a n g đ o t h ô n g q u a k iể m đ ịn h  
Cr o n b a c h A l p h a c h o k ế t q u ả, b ố n b iế n : K iế n th ứ c (K T) , T h á i  
đ ộ ( TĐ ) , K ỹ n ă n g ( K N ) , S ự h à i lò n g ( H L ) c ó h ệ s ố Cro n b a c h  
A l p h a l ầ n lư ợ t là 0 , 4 1 ; 0 , 6 3 9 ; 0 , 7 7 5 ; 0 , 6 4 2 . T ro n g đ ó , 4 b i ế n  
q u a n sá t c ủ a y ế u tố K T n h ậ n đ ư ợ c g iá t r ị th ấ p n ê n y ế u tố K T  
b ị lo ạ i k h ỏ i m ô h ì n h n g h iê n c ứ u ; b iế n H L 1 c ũ n g b ị l o ạ i k h ỏ i  
m ô h ìn h v ì c ó h ệ s ố tư ơ n g q u a n b iế n tổ n g là 0 , 2 9 5 (< 0 ,3 ) .  
D o đ ó , c ó 1 8 b iế n q u a n sá t đ ả m b ảo y ê u c ầ u ( h ệ s ố tư ơ n g  
q u a n b iế n tổ n g l ớ n h ơ n 0 , 3 v à Cr o n b a c h A l p h a đ ề u l ớ n h ơ n  
0 , 6 ) v à đ ư ợ c đ ư a v à o p h â n tí c h ở c á c b ư ớ c t iế p t h e o .  
Đ ại h ọ c C ô n g n g h i ệ p H à N ộ i đ a n g là m v iệ c ) . S a u k h i lo ạ i b ỏ  
s ố p h iế u t rả l ờ i k h ô n g h ợ p l ệ , tổ n g s ố p h iế u đ ư ợ c đ ư a v à o  
p h â n t íc h l à 1 2 0 p h iế u , tron g đ ó 1 0 4 p h iế u trả l ờ i là đ ố i  
t ư ợ n g s i n h v iê n , 1 6 p h iế u tr ả l ờ i là đ ố i tư ợ n g n h à q u ản t r ị.  
N g o à i r a , p h ư ơ n g p h á p p h ỏ n g v ấ n sâ u đ ư ợ c s ử d ụ n g n h ằ m  
t h u t h ậ p t h ô n g t i n từ n g ư ờ i s ử d ụ n g la o đ ộ n g ( c ác d o a n h  
n g h i ệ p c ó s i n h v i ê n đ ư ợ c k h ả o sá t đ a n g là m v iệ c ) v ề k h ả  
n ăn g t h í c h ứ n g v ớ i c ô n g v iệ c c ủ a s i n h v i ê n .  
B ả n g h ỏ i t ro n g p h iế u đ iề u tra k h ả o sá t đ ư ợ c th iế t k ế  
g ồ m 2 3 c â u h ỏ i t h e o b ố n n h ó m y ế u tố : K ỹ n ă n g ( K N ) , k iế n  
t h ứ c ( K T) , t h á i đ ộ ( TĐ ) v à đ ư ợ c đ á n h g i á th ô n g q u a th a n g  
đ o L ik e r t 5 m ứ c đ ộ ( 1 đ iể m tư ơ n g ứ n g v ớ i t rả l ờ i là H oà n  
t o à n k h ô n g đ ồ n g ý ; 2 đ iể m t ư ơ n g ứ n g v ớ i t r ả l ờ i là K h ô n g  
đ ồ n g ý ; 3 đ iể m t ư ơ n g ứ n g v ớ i t rả l ờ i là Bì n h th ư ờ n g / T ru n g  
l ập ; 4 đ iể m t ư ơ n g ứ n g v ớ i tr ả l ờ i là Đ ồ n g ý ; 5 đ iể m tư ơ n g  
B
ả
n g 1 . K ết qu  
ả k i ể m địn h K M O v à B ar tl ett’ s Te s t  
K a i ser -Mey er -O lk i n M eas u re o f S am p li n g A deq u ac y.  
B ar tl ett's T es t of Sph er i c ity  
0 , 80 2  
41 5, 1 83  
1 0 5  
A ppr ox . Ch i -S qu a re  
df  
Si g .  
0 , 0 0 0  
S ố 4 6 .2 0 1 8 ● Tạ p c h í K HOA HỌC & C Ô N G N GH Ệ  
1 9  
K I N H T Ế  
X Ã H Ộ I  
B
ả
n g 2. K ết qu  
ả
ph ư ơ n g sa i tr í ch  
In i t i a l E i g e n v alu e s  
T o ta l % of V a ria n c e C u m u la t i v e % To t a l % of V a ri a n ce C u m u la t iv e % To t a l % of V a ri a n ce C u m u l at iv e %  
Ex t r ac t io n Su m s of S qu a re d Lo a din g s  
R ot at io n Su m s of S qu a re d Lo a di n g s  
C om po n e n t  
1
4 ,2 9 1  
1 ,6 0 3  
1 ,2 0 1  
1 ,1 1 6  
0 ,9 5 3  
…
28 ,60 9  
1 0 ,68 3  
8, 0 1 0  
7, 443  
6, 352  
…
28 ,60 9  
39 ,29 2  
47 ,30 2  
54 ,74 5  
61 ,0 9 7  
… .  
4, 291  
1 , 60 3  
1 , 20 1  
1 , 1 1 6  
28, 60 9  
1 0 , 683  
8, 0 1 0  
28, 60 9  
39, 292  
47, 30 2  
54, 745  
2, 1 70  
1 4, 467  
1 3, 923  
1 3, 588  
1 2, 767  
1 4, 467  
28, 389  
41 , 977  
54, 745  
2
3
4
5
…
2, 0 88  
2, 0 38  
1 , 91 5  
7, 443  
Extr act ion M e t h od : Pr in c i pal Com po n en t An a ly si s .  
( QL ) g ồ m 0 4 b iế n q u a n sá t; T h á i đ ộ ( TĐ ) g ồ m 0 4 b iế n q u a n  
sá t; K ỹ n ă n g n g h iệ p v ụ ( K N N V) g ồ m 0 3 b iế n q u a n sá t; Ph ẩ m  
c h ất c á n h â n ( PCC N ) g ồ m 0 4 b iế n q u a n sá t, đ ồ n g th ờ i h iệ u  
c h ỉn h l ại m ô h ìn h n g h iê n c ứ u đ ề x u ấ t (h ì n h 4 ) .  
K iể m đ ịn h g i á t r ị c ủ a c á c t h a n g đ o c h o c h ỉ s ố K M O c ủ a  
1 5 b iế n đ ộ c l ậ p t h u ộ c 0 2 y ế u tố r ú t t h à n h b ố n n h ó m y ế u t ố  
là 0 ,8 0 2 n h ư v ậy p h â n t í ch yế u tố là p h ù h ợ p v ớ i d ữ li ệ u  
n g h iê n c ứ u . K iể m đ ịn h Ba r tl e t v ớ i m ứ c ý n g h ĩ a S ig . b ằ n g  
0 ,0 0 0 ( < 0 , 0 5 ) n h ư v ậy g iả th u y ế t v ề m ô h ì n h y ế u tố k h ô n g  
p h ù h ợ p b ị b á c b ỏ , c h ứ n g tỏ d ữ li ệ u d ù n g đ ể p h â n t ích y ế u  
tố là p h ù h ợ p ( b ả n g 1 ) .  
Biế n p h ụ t h u ộ c t r o n g m ô h ìn h n g h iê n c ứ u h iệ u c h ỉ n h l à  
S ự h à i lò n g ( S H L ) , sa u k h i p h â n tí c h E F A k ế t q u ả c h o th ấ y ,  
d ữ liệ u h o à n to à n p h ù h ợ p ( h ệ s ố K M O b ằ n g 0 , 6 1 8 ; k iểm  
đ ịn h Ba r tle t v ớ i m ứ c ý n g h ĩa Sig . b ằ n g 0 , 0 0 0 n h ỏ h ơ n 0 ,0 5 ;  
p h ư ơ n g sa i trí c h là 5 9 ,2 2 ; h ệ s ố E g e n v a l u e là 1 , 7 7 7 ) đ ể tiế p  
tụ c p h â n tí c h .  
Tổ n g p h ư ơ n g s a i tr í c h đ ạ t 5 4 , 7 5 % ( > 5 0 % ) v à c ó b ố n  
n h ó m y ế u tố m ớ i đ ư ợ c h ì n h t h à n h v ớ i h ệ s ố Ei g e n v a lu e s  
l ớ n h ơ n 1 . Đ iề u n à y c h ứ n g t ỏ b ố n yế u tố đ ư ợ c r ú t r a g i ả i  
t h í c h đ ư ợ c 5 4 , 7 5 b iế n th iê n c ủ a d ữ li ệ u ( b ả n g 2 ) .  
P h â n t íc h t ư ơ n g q u a n v à h ồ i q u y  
P h ẩ m ch ấ t cá n h â n  
Đ ể p h â n t ích tư ơ n g q u a n , tá c g iả t ín h g iá tr ị tru n g b ìn h  
c ủ a c á c y ế u tố v à đ ặ t tê n l ầ n l ư ợ t là : T BQL ( g i á t rị tru n g b ìn h  
c ủ a y ế u tố Qu ả n lý ) ; T BTĐ ( g i á trị t r u n g b ìn h c ủ a yế u tố T h á i  
đ ộ ) ; T BK N N V ( g i á tr ị tru n g b ì n h c ủ a yế u tố K ỹ n ă n g n g h iệ p  
v ụ ) ; T BPCCN ( g i á trị tru n g b ìn h c ủ a yế u tố Ph ẩm c h ấ t c á  
n h â n ) , T B H L ( g i á tr ị tru n g b ì n h c ủ a y ế u tố H à i L ò n g ) . K ế t  
q u ả p h â n tí c h c h o th ấ y , c á c b iế n đ ộ c l ậ p đ ề u c ó tư ơ n g  
q u a n tu yế n tí n h v ớ i b iế n p h ụ th u ộ c , c á c h ệ s ố tư ơ n g q u a n  
đ ề u c ó ý n g h ĩa th ố n g k ê ( p < 0 , 0 5 ) . C ụ t h ể , m ố i q u a n h ệ  
tư ơ n g q u a n tu yế n tí n h g iữ a b iế n T BH L v ớ i c á c b iế n : T BQ L l à  
0 , 4 6 9 ; T BTĐ là 0 , 4 6 4 ; T BK N N V là 0 , 2 7 9 ; T BPCCN l à 0 ,3 6 6  
( b ả n g 4 ) . N h ư v ậ y , v iệ c s ử d ụ n g d ữ liệ u n à y đ ể đ ư a v à o  
p h â n t ích h ồ i q u y l à h o à n to à n p h ù h ợ p .  
Sự h à i l ò n g  
Th á i đ ộ  
K ỹ n ăn g n gh iệ p v ụ  
Q u ả n l ý  
H ìn h 4 . M ô h ì n h n gh iê n c ứu h i ệu ch ỉn h  
B ả  
n g 3. Ma t r ận xo a y cá c y ếu tố  
C om po n en t  
2
1
3
4
K N 1 0  
K N 9  
K N 6  
K N 7  
T Đ2  
T Đ1  
K N 4  
T Đ3  
K N 3  
K N 8  
K N 2  
K N 1  
0 ,7 0 7  
0 ,6 6 4  
0 ,6 1 9  
0 ,5 9 5  
K ế t q u ả p h â n tí c h h ồ i q u y ( b ản g 5 ) g iữ a b ố n b iế n đ ộ c  
l ậ p v ớ i b iế n p h ụ th u ộ c c h o h ệ s ố Be ta c h u ẩn h ó a l ầ n l ư ợ t l à  
T BQL b ằ n g 0 , 2 8 v ớ i m ứ c ý n g h ĩ a Sig . b ằ n g 0 , 0 0 4 n h ỏ h ơ n  
0 , 0 5 đ ạt y ê u c ầ u ; T BT Đ b ằ n g 0 , 2 9 1 v ớ i m ứ c ý n g h ĩ a Si g .  
b ằ n g 0 , 0 0 2 n h ỏ h ơ n 0 , 0 5 đ ạ t y ê u c ầ u ; T BK N N V b ằ n g 0 ,0 6 8  
v à T BP CCN b ằ n g 0 , 0 7 5 v ớ i m ứ c ý n g h ĩa S ig . b ằ n g 0 ,4 2 9 l ớ n  
h ơ n 0 , 0 5 v à Sig . b ằ n g 0 , 4 2 7 lớ n h ơ n 0 , 0 5 k h ô n g đ ạ t y êu c ầu  
n ê n b ị lo ạ i b ỏ . Bê n c ạ n h đ ó , h ệ s ố VIF đ ề u n h ỏ h ơ n 1 0 n ê n  
k h ô n g x ả y r a h iệ n tư ợ n g đ a c ộ n g tu y ế n .  
0 , 820  
0 , 739  
0 , 529  
0 , 528  
0 , 825  
0 , 653  
0 , 651  
0 , 690  
0 , 634  
0 , 60 0  
0 , 50 9  
K ế t q u ả p h â n tíc h A n o v a ( b ả n g 6 ) c h o g iá tr ị k iể m đ ị n h F  
b ằ n g 1 3 ,0 8 1 v à Si g . b ằ n g 0 , 0 0 0 n h ỏ h ơ n 0 , 0 5 k h ẳ n g đ ịn h  
tồ n tạ i m ố i q u a n h ệ g iữ a c á c b iế n T BQ L , T B T Đ v ớ i T BH L . C ả  
h a i b iế n T BQL , T B T Đ đ ề u c ó ý n g h ĩa v à g iải th í c h đ ư ợ c c h o  
b iế n p h ụ th u ộ c T BH L ( b ả n g 5 ) . D o đ ó , p h ư ơ n g trì n h h ồ i q u y  
( 2 ) đ ư ợ c x á c đ ịn h n h ư sa u :  
T Đ4  
T Đ5  
K N 5  
K ế t q u ả p h â n t í c h m a trậ n x o a y ( b ả n g 3 ) c h o t h ấ y , h ệ s ố  
tải yế u tố ( Fa c t o r l o a d in g ) đ ề u l ớ n h ơ n 0 , 5 v ì v ậ y , c á c b i ế n  
q u a n s á t c ủ a b ố n y ế u tố đ ề u q u a n trọ n g , c ó ý n g h ĩ a v à  
TB H L = 1 ,0 0 9 + 0 , 29 5TBQ L + 0 ,30 7 TB T Đ  
( 2)  
đ ư ợ c c h ia t h à n h b ố n n h ó m y ế u tố m ớ i v ớ i tê n g ọ i : Qu ả n lý  
2 0  
Tạ p c h í K HO A H ỌC & C ÔN G N GHỆ ● S ố 4 6 . 2 0 1 8  
EC O NO M ICS- SO C IETY  
B
ả
n g 4. K ết qu  
ả
ph â n tí ch tư ơ n g q u a n  
TB H L  
TB QL  
0 , 469  
TB T Đ  
0 , 464  
TB K N N V  
0 , 279  
TB PC C N  
0 , 366  
* *  
* *  
* *  
* *  
P ea rso n Co r rela ti o n  
S i g. ( 2- ta ile d )  
N
P ea rso n Co r rela ti o n  
S i g. ( 2- ta ile d )  
N
P ea rso n Co r rela ti o n  
S i g. ( 2- ta ile d )  
N
P ea rso n Co r rela ti o n  
S i g. ( 2- ta ile d )  
N
TB H L  
1
0 , 0 0 0  
1 20  
1
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 435  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 0 0 2  
1 20  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 486  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 451  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 354  
0 , 0 0 0  
1 20  
1 20  
* *  
* *  
* *  
* *  
0 , 469  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 464  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 279  
0 , 0 0 2  
1 20  
0 , 366  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 386  
0 , 0 0 0  
1 20  
TB Q L  
TB T Đ  
1 20  
* *  
* *  
* *  
* *  
0 , 435  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 386  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 486  
0 , 0 0 0  
1 20  
0 , 261  
0 , 0 0 4  
1 20  
1
1 20  
* *  
* *  
* *  
* *  
0 , 261  
0 , 0 0 4  
1 20  
0 , 451  
0 , 0 0 0  
1 20  
TB K N N V  
TB P C CN  
1
1 20  
* *  
* *  
* *  
* *  
P ea rso n Co r rela ti o n  
S i g. ( 2- ta ile d )  
N
0 , 354  
0 , 0 0 0  
1 20  
1
1 20  
B
ả
n g 5. K ết qu  
ả
ph ân tí ch h ồ i q u y  
U n s ta n da rdi zed C oe f fi c i en ts  
St a n da r diz e d C oef f i ci e n t s  
Be t a  
C ol li n e a ri ty St at i s ti c s  
M o de l  
t
Si g .  
B
S t d. E r ror  
0 , 41 8  
To le r an ce  
V
I
F
( C on s t an t )  
T BQ L  
T BT Đ  
T BK N N V  
T BP C C N  
1 , 0 0 9  
0 , 295  
0 , 30 7  
0 , 0 64  
0 , 0 77  
2, 41 7  
2, 949  
3, 222  
0 , 794  
0 , 797  
0 , 0 1 7  
0 , 0 0 4  
0 , 0 0 2  
0 , 429  
0 , 427  
0
,
1
0
0
0 , 280  
0 , 291  
0 , 0 68  
0 , 0 75  
0 , 665  
0 , 734  
0 , 81 2  
0 , 670  
1 , 50 4  
1 , 363  
1 , 232  
1 , 492  
1
0
,
0
9
5
0
,
0
8
1
0
,
0
9
7
B
ả
n
g
6
.
K
ế
t
q
u
ả
ph ân t í ch AN OV A  
Sum of Squares df Me a n S qu a re  
b ìn h c a o n h ất ( m e a n = 4 , 0 7 ) , c h ứ n g tỏ c á c n h à q u ả n trị  
d o a n h n g h iệ p đ á n h g i á rấ t c a o k h ả n ă n g th í c h n g h i m ô i  
trư ờ n g c ủ a c ự u si n h v iê n trư ờ n g Đ ại h ọ c Cô n g n g h iệ p H à  
Mo de l  
Re gr es s i on  
F
S
i
g
.
b
9
,
6
4
1
4
2, 41 0  
1
3
,
0
8
1
0
,
0
0
0
N ộ i. Đ iề u n à y là p h ù h ợ p v ớ i b ố i c ả n h th ự c tế h iệ n n a y , v ì  
si n h v iê n sa u k h i r a trư ờ n g c ầ n p h ả i th í c h n g h i đ ư ợ c n g a y  
v ớ i đ iề u k iệ n , m ô i trư ờ n g là m v iệ c đ ể c ó k ế t q u ả c ô n g v i ệ c  
tố t n h ấ t.  
1 Re s i du a l  
T ot al  
2 1 , 1 89  
3 0 , 8 30  
1 1 5  
1 1 9  
0 , 1 84  
B
ả
n
g
7
.
T
ó
m
t
ắ
t
m
ô
h
ì
n
h
S t d. E r ror o f  
t h e E s t i m a t e  
0 , 429 24  
D u r b in -  
Wa t s on  
1 , 80 8  
2
2
( ii ) Y ế u tố T h á i đ ộ m ớ i h ìn h t h à n h g ồ m 0 4 b iế n đ o l ư ờ n g  
( TĐ 1 , T Đ 2 , T Đ 3 , K N 4 ) đ ề u n h ậ n đ ư ợ c đ iể m đ á n h g iá tru n g  
b ìn h ở m ứ c c a o . T r o n g đ ó , b iế n T Đ 3 N h â n v iê n r ấ t n ă n g  
đ ộ n g v à li n h h o ạ t tro n g c ô n g v iệ c m ứ c đ iể m tru n g b ì n h  
th ấ p n h ấ t ( m e a n = 3 , 8 4 ) , c h ứ n g tỏ tí n h n ă n g đ ộ n g v à l i n h  
h o ạ t tro n g c ô n g v iệ c c ủ a c ự u si n h v iê n k ế to á n trư ờ n g Đ ạ i  
M od e l  
R
R
A
d
j
u
s
t
e
d
R
a
1
0
,
5
5
9
0
,
3
1
3
0
,
2
8
9
2
K iể m đ ị n h m ô h ìn h ( b ả n g 7 ) c h o R b ằ n g 0 , 3 1 3 g iả i th íc h  
s ự ả n h h ư ở n g c ủ a b iế n đ ộ c l ậ p đ ế n th a y đ ổ i c ủ a b iế n p h ụ  
t h u ộ c l à 3 1 , 3 % , n h ư v ậ y m ố i q u a n h ệ g iữ a TB Q L v à T B T Đ l à  
c h ư a tố t h a y n ó i c á c h k h á c , y ế u tố Q u ả n lý v à T h á i đ ộ m ớ i  
c h ỉ g i ả i t h íc h đ ư ợ c 3 1 , 3 % m ứ c đ ộ h à i lò n g c ủ a n h à q u ả n t rị  
v ề k h ả n ă n g t h í c h ứ n g c ô n g v iệ c c ủ a c ự u si n h v i ê n trư ờ n g  
Đ ại h ọ c C ô n g n g h iệ p H à N ộ i ; 6 8 , 7 % c ò n l ạ i đ ư ợ c g i ả i th í c h  
b ở i yế u tố k h á c c h ư a đ ư ợ c đ ư a v à o m ô h ì n h t r on g n g h iê n  
c ứ u n à y .  
h
ọ
c
C
ô
n
g
n
g
h
i
ệ
p
H
à
N
ộ
i
đ
ư
ợ
c
đ
á
n
h
g
i
á
t
ư
ơ
n
g
đ
ố
i
t
ố
t
n h ư n g v ẫ n c ầ n p h ải c ả i th iệ n h ơ n . B iế n T Đ 1 N h ân v iê n c ó  
trá c h n h iệ m tro n g c ô n g v iệ c c ó m ứ c đ iể m tru n g b ìn h c a o  
n h ấ t ( m e a n = 4 , 0 6 ) , c h ứ n g tỏ c á c n h à q u ả n t rị d o a n h  
n g h i ệ p đ á n h g i á r ấ t c a o tin h th ầ n trá c h n h iệ m t ro n g c ô n g  
v
i
ệ
c
c
ủ
a
c
á
c
c
ự
u
s
i
n
h
v
i
ê
n
t
r
ư
ờ
n
g
Đ
ạ
i
h
ọ
c
C
ô
n
g
n
g
h
i
ệ
p
H
à
T
h
ả
o
l
u
ậ
n
N ộ i, đ â y là tín h iệ u đ á n g m ừ n g v à c ần đ ư ợ c p h á t h u y h ơ n  
n ữ a , th ể h iệ n tá c p h o n g , t h á i đ ộ là m v iệ c tố t v à y êu n g h ề ,  
tâ m h u yế t v ớ i c ô n g v iệ c k ế to á n .  
K ế t q u ả n g h i ê n c ứ u t r ên đ ã c h o t h ấ y , ( i) yế u tố Qu ả n l ý  
m ớ i h ì n h t h à n h g ồ m 0 4 b i ế n đ o lư ờ n g ( K N 6 , K N 7 , K N 9 ,  
K N 1 0 ) đ ề u n h ậ n đ ư ợ c đ iể m đ á n h g iá tru n g b ì n h ở m ứ c c a o .  
Tr o n g đ ó , m ứ c đ iể m tru n g b ì n h th ấp n h ấ t l à b iế n K N 7 N h â n  
v iê n c ó k h ả n ă n g q u ả n l ý th ờ i g ia n tố t ( m e a n = 3 , 8 3 ) , c h ứ n g  
tỏ k h ả n ă n g q u ả n l ý t h ờ i g i a n c ủ a c ự u s i n h v i ê n tư ơ n g đ ố i  
tố t n h ư n g v ẫ n c ần p h ả i c ả i th iệ n h ơ n so v ớ i c á c b iế n đ o  
lư ờ n g k h á c . B iế n K N 9 N h â n v i ê n c ó k h ả n ă n g th í c h n g h i v ớ i  
m ô i t rư ờ n g l à m v iệ c tạ i d o a n h n g h i ệ p c ó m ứ c đ iể m tru n g  
5
.
K
H
U
Y
Ế
N
N
G
H
Ị
V
À
K
Ế
T
L
U
Ậ
N
Từ k ế t q u ả n g h iê n c ứ u trê n , t á c g iả đ ề x u ấ t m ộ t s ố  
k h u y ế n n g h ị li ê n q u a n đ ế n từ n g yế u tố n h ư sa u :  
Yế u t ố Q u ả n l ý: ( i) Đ ố i v ớ i n h â n v iê n k ế to á n là c ự u sin h  
v iê n t r ư ờ n g Đ ạ i h ọ c Cô n g n g h iệ p H à N ộ i, c ầ n x â y d ự n g c h o  
m ìn h c á c h th ứ c q u ả n lý c ô n g v iệ c v ề th ờ i g ia n , k ế h o ạ c h  
là m v iệ c , c á c h th ứ c g iả i q u y ế t v à xử lý v ấn đ ề p h á t sin h …  
S
ố
4
6
.
2
0
1
8
●
T
ạ
p
c
h
í
K
H
O
A
H
Ọ
C
&
C
Ô
N
G
N
G
H
Ệ
2
1
K
I
N
H
T
Ế
X
Ã
H
Ộ
I
đ ể n â n g c a o k h ả n ă n g th í c h n g h i v ớ i c ô n g v iệ c h à n g n g à y ,  
đ ặ c b iệ t l à c ô n g v iệ c k ế to á n c ó n h iề u p h â n v iệ c n h ỏ , đ á p  
ứ n g đ ư ợ c y ê u c ầ u c ủ a d o a n h n g h iệ p . N g a y từ k h i n g ồ i trê n  
g h ế n h à t rư ờ n g , s i n h v i ê n c ầ n th a m v ấ n v à tự s ắ p xế p t h ờ i  
T
À
I
L
I
Ệ
U
T
H
A
M
K
H
Ả
O
1 . A ll en , N .J . an d Mey er , J .P . (1 990 ) , T h e m eas u r em en t an d an te c eden ts  
of af fect iv e, c on ti n u an ce an d n o r m a ti v e c om m it m en t to th e o r g an i za ti o n ,  
J ou r n al o f O cc u pat i on al Ps y ch ol o gy 63.  
k h ó a b iể u h  
t ă n g n ă n g s u ấ t l a o đ ộ n g v à h  
K h o a K ế t o á n - K iể m to á n , Đ oà n th a n h n i ê n , H ộ i si n h v i ê n  
c ầ n tổ c h ứ c c á c b u ổ i h c t ậ p , si n h h o ạ t n g o ạ i k h ó a n h ằ m  
ọ
c
t
ậ
p
,
s
i
n
h
h
o
ạ
t
c
á
n
h
â
n
m
ộ
t
c
á
c
h
k
h
o
a
h
ọ
c
đ
ể
ọ
c
t
ậ
p
.
(
i
i
)
Đ
ố
i
v
ớ
i
N
h
à
t
r
ư
ờ
n
g
,
2. Br etz, R. an d J u dg e , T . (1 994) . Per s on -or ga n i z ati on fi t an d th e th eo r y o f  
w or k ad ju s t m en t: Im p l i cat i on s fo r s at is fa c tion , t en u r e, an d c areer s u c c e ss .  
J ou r n al o f V oc ati o n al B eh av i o r , 44, 32 – 54. do i :1 0 . 1 0 0 6/j v b e. 1 99 4.1 0 0 3.  
ọ
n ân g c a o k ỹ n ă n g v à k h ả n ă n g th í c h ứ n g n g h ề n g h iệ p c h o  
s in h v i ê n .  
3. С то  
н и к с» . ( 1 3) , pp. 3 -24.  
4. Ch ar l es R. Du k e (2 0 0 2) , Lear n i n g O u tco m e s : C om pa r i n g S tu d en t  
л
я
р
е
н
к
о
Л
.
Д
.
(
1
9
9
7
)
,
О
с
н
о
в
ы
п
с
и
х
о
л
о
г
и
и
,
Р
о
с
т
о
в
н
/
Д
,
И
з
д
-
в
о
«
Ф
е
Yế u t ố Th á i đ ộ : Đ ể n â n g c a o ý th ứ c , tin h th ầ n , t h á i đ ộ ,  
c ó t rác h n h iệ m , n h iệ t t ì n h , li n h h o ạ t t r on g c ô n g v iệ c , đ ò i  
Per c eption s of S k il l Lev el an d Im p or t an ce , J ou r n al of Ma rk e ti n g E du c atio n , 24 , 3,  
20 3 -21 7 .  
h ỏ i (i ) n h â n v iê n k ế to á n là c ự u si n h v i ê n t r ư ờ n g Đ ạ i h  
Cô n g n g h iệ p H à N ộ i p h ả i lu ô n h c tậ p , tr a u d ồ i k ỹ n ă n g v à  
đ a m m ê c ô n g v iệ c . N g a y từ k h i n g ồ i trê n g h ế n h à t r ư ờ n g ,  
ọ
c
ọ
5. C h u N gu y ễn M ộ n g N g ọ c v à H oà n g T r ọ n g (2 0 0 8) , Ph ân tí ch d ữ liệu  
s
i
n
h
v
i
ê
n
c
ầ
n
s
ớ
m
b
ổ
s
u
n
g
c
á
c
k
ỹ
n
ă
n
g
l
à
m
v
i
ệ
c
v
à
g
i
a
o
n
g
h
i
ê
n
c
ứ
u
v
ớ
i
S
P
S
S
,
N
X
B
T
h
ố
n
g
k
ê
.
t iế p đ ể s a u n à y c ó k h ả n ă n g t h í ch n g h i v à h ò a n h ậ p v ớ i m ô i  
t rư ờ n g d o a n h n g h i ệ p . ( ii) Cố v ấn h c tậ p c ầ n p h á t h u y tri ệ t  
đ ể v a i t rò , g iú p s i n h v i ê n t h a y đ ổ i c á c h th ứ c , p h ư ơ n g p h á p  
c tậ p h iệ u q u ả h ơ n , tạo đ i ề u k iệ n đ ể si n h v i ê n đ ư ợ c p h á t  
t riể n n h iề u k ỹ n ă n g b ổ trợ c h o c ô n g v iệ c tron g tư ơ n g l a i  
s a u n à y. Đ ặ c b iệ t , t rư ớ c s ự p h á t triể n m ạ n h m ẽ v à s â u r ộ n g  
c ủ a c á c h m ạn g c ô n g n g h iệ p 4 . 0 , n h iề u d o a n h n g h iệ p đ ã  
6. Dö ck el , A . (2 0 0 3) . T h e effe ct of r eten t i on fa cto rs on or g an i sati o n a l  
c om m i t m en t: A n i n v est i ga t i on of h i gh tec h n o l ogy em pl oy ees , Un p u b li s h ed  
m as t er ’ s th es i s , U n i v er si ty o f Pr eto ri a , P r etor i a, So u th A fr i c a.  
7. Du ff y R. D an d B l u s tein D. L. (2 0 0 5) , T h e r ela ti on sh i p b etw e en  
s pi r i tu al i ty , r eli gi o u s n es s , an d c ar eer ad apt ib i li ty , J ou n al of Vo ca ti o n a l B eh av i o r ,  
(6 7) , pp. 42 9 -440 .  
8. Da n y , F. (2 0 1 4) . T im e to c h an ge : T h e ad ded v a lu e of an i n teg ra tiv e  
ap pr oa ch to c ar eer r esea rc h . C ar eer Dev elo pm en t In ter n atio n al, 1 9( 6)  
h ttp: / / dx. do i .o rg /1 0 . 1 1 0 8/ C DI -0 6 -20 1 4 -0 0 7 5 .  
9. Di etr i c h , N . (2 0 0 0 ) . Sk i ll s w i ll b e t h e s ecr et to r eten t i on su c ces s i n th e  
21 s t c en t u r y . H R Fo cu s , Feb r u a r y , 7 -1 0 .  
1 0 . Fl ei s h er , C ., K h ap ov a , S. an d J an s en , P. (2 0 1 4) . E ffec ts of em plo y ees‘  
c ar eer c om pete n c ie s d ev el op m en t on or ga n i s ati on s : Do es s a ti s fac ti o n m a tte r ?  
C ar eer Dev elo p m en t In ter n at ion al , 1 0 ( 6) , h ttp : // d x. do i . or g/ 1 0 . 1 1 0 8/ CD I -1 2 -  
20 1 3 -0 1 5 0 .  
ọ
h
ọ
t
h
a
y
đ
ổ
i
q
u
y
t
r
ì
n
h
s
ả
n
x
u
ấ
t
,
ứ
n
g
d
ụ
n
g
k
h
o
a
h
ọ
c
c
ô
n
g
n
g
h
ệ
đ ể t ă n g n ă n g s u ấ t . Do đ ó , n h u c ầ u v ề n g u ồ n n h â n l ự c c h ấ t  
lư ợ n g c a o , đ á p ứ n g đ ư ợ c y ê u c ầu c ủ a n ề n k i n h tế h iệ n đ ạ i  
b u ộ c c á c n h â n v iê n k ế to á n p h ải t r a n g b ị n h ữ n g tri th ứ c  
m ớ i, k ỹ n ă n g m ề m , n g h iệ p v ụ m ớ i. D o đ ó , đ ể c ó th ể c u n g  
c ấ p c h o t h ị t rư ờ n g la o đ ộ n g n h ữ n g n h â n l ự c n g à n h K ế to á n  
c ó c h ấ t l ư ợ n g , k ỹ n ă n g , k h ả n ă n g th í c h n g h i v ớ i s ự t h a y đ ổ i,  
đ ò i h ỏ i N h à t rư ờ n g c ầ n c ó th a y đ ổ i v ề c h ư ơ n g tr ì n h , m ụ c  
t iê u , p h ư ơ n g p h á p g iản g d ạy . . . tr on g q u á tr ì n h đ à o tạ o .  
1 1 . Ferreira, N. (20 1 2) . Con structin g a psych ological career profile for staff  
reten tion , Un pub lish ed doctor’s th esis, Un iv ersity of South Africa, Pretoria, South  
Africa.  
1 2. G ol om s to c A . E . (1 979) , Q u an n i ệ m g i á o d ục v à l ý th u y ết v ề sự th í c h  
ứ n g n gh ề n gh iệp, N X B G i á o D ụ c , H à N ộ i .  
1 3. H an n es Za ch er an d B ar b a ra G r i ffi n (2 0 1 5) . O ld er W or k er s’ Ag e as a  
Mo der at or of th e R el ation s h i p B etw e en C ar eer A d ap t ab il i ty an d J o b S a ti sf ac ti o n .  
A dv a n c e A c ces s pu b li c at i on J an u ar y 6, 20 1 5 A rti c le Vo l. 1 , N o . 2, p p. 227 – 2 36  
do i :1 0 .1 0 93 / w or k ar / w au 0 0 9 .  
1 4. H er zb er g, Fr eder i ck ; Ma u sn er , B e r n ar d; Sy der m an , B ar b a r a B . ( 1 959) .  
T h e m ot i v a t i on to w o r k ( 2n d e d) . N ew Y or k : J oh n Wi l ey.  
K ế t q u ả c ủ a n g h i ê n c ứ u n à y đ ã c h ỉ r a rằ n g m ô h ìn h th i ế t  
l ập m ớ i c h ỉ p h ả n á n h đ ư ợ c 3 1 , 3 % s ự th a y đ ổ i c ủ a b iế n đ ộ c  
l ập đ ố i v ớ i s ự t h a y đ ổ i c ủ a b i ế n p h ụ th u ộ c ( m ứ c đ ộ h à i lò n g  
v
ề
k
h
ả
n
ă
n
g
t
h
í
c
h
ứ
n
g
)
.
K
ế
t
q
u
ả
n
à
y
l
à
c
ơ
s
ở
k
h
o
a
h
ọ
c
g
i
ú
p
t
r
ư
ờ
n
g
Đ
ạ
i
h
ọ
c
C
ô
n
g
N
g
h
i
ệ
p
H
à
N
ộ
i
c
ó
k
ế
h
o
ạ
c
h
đ
à
o
t
ạ
o
n h â n l ự c l ĩ n h v ự c k ế to á n p h ù h ợ p h ơ n . M ứ c đ ộ h à i lò n g  
c ủ a c ự u s i n h v i ê n v à n h à q u ả n t rị v ề k h ả n ă n g th íc h ứ n g  
n g h ề n g h iệ p c ủ a s i n h v i ê n t r ư ờ n g Đ ạ i h  
N ộ i h iệ n n a y l à k h á tố t. Tu y n h iê n , k h ả n ă n g th í c h ứ n g v ề  
t rì n h đ ộ c h u y ê n m ô n n h ư n g o ạ i n g ữ , t i n h c … v ẫn c h ư a  
đ á p ứ n g đ ư ợ c k ỳ v n g c ủ a c á c n h à tu yể n d ụ n g . K ế t q u ả xử  
ọ
c
C
ô
n
g
N
g
h
i
ệ
p
H
à
ọ
ọ
1 5. J oh n sto n , C . S. , Lu c ia n o , E . C ., Ma ggi o ri , C ., Ru c h , W . an d R os s i er , J .  
(2 0 1 3) . V al i da ti on of th e G er m an v er s i o n of th e C ar eer A d ap t -A b i l i tie s S c ale an d  
i ts r ela ti o n to or i en tati o n s to h app i n e s s an d w or k s tre ss . J ou r n al o f V oc at i o n al  
B eh av i or , 83 , 295 – 30 4 . do i : 1 0 . 1 0 1 6 / j. jv b . 20 1 3 .0 6 .0 0 2.  
lý d ữ l iệ u đ ã l o ạ i b ỏ m ộ t s ố b iế n đ o lư ờ n g m à c á c n g h iê n  
c ứ u t rư ớ c đ â y đ ã từ n g k ế t lu ậ n c ó ý n g h ĩ a t h ố n g k ê n h ư n g  
l ại k h ô n g p h ù h ợ p v ớ i m ô h ì n h tron g n g h iê n c ứ u n à y . T á c  
g iả c h o r ằ n g n g u yê n n h â n c ó th ể d o c á c h trả l ờ i c ủ a c á c đ ố i  
1 6. J am es W il li a m (1 980 ) , T h e Pr i n c i pl es of Ps y ch o l ogy , Pu b li sh ed i n N ew  
t
ư
ợ
n
g
k
h
ả
o
s
á
t
,
c
ó
t
h
ể
h
ọ
c
h
ư
a
đ
ọ
c
k
ỹ
v
à
h
i
ể
u
r
õ
c
â
u
h
ỏ
i
Y
o
r
k
.
P
p
.
8
9
-
9
0
.
n ê n c â u t rả l ờ i c h ư a th ự c s ự x á c đ á n g ; c ũ n g c ó th ể d o b ó  
h ẹ p t r o n g p h ạ m v i n g h iê n c ứ u v ớ i đ ố i tư ợ n g là c ự u s i n h  
v iê n t rư ờ n g Đ ạ i h ọ c Cô n g n g h iệ p H à N ộ i đ a n g là m v iệ c tạ i  
5 0 d o a n h n g h iệ p ở k h u v ự c p h ía Bắ c V iệ t N a m . Vì v ậ y , đ â y  
c ó t h ể l à n h ữ n g v ấ n đ ề c ầ n đ ư ợ c n g h i ê n c ứ u t iế p th e o  
t ro n g t ư ơ n g la i . / .  
1 7. Li ps -W ier sm a, M. an d H al l, D. T . (2 0 0 7 ) . O rg an i z at i o n a l c ar eer  
dev elo pm en t i s n o t dea d: A c as e s tu dy on m an agi n g th e n ew car eer d u r i n g  
or ga n i z ati on al ch an ge. J ou r n al of Or ga n i z ati on al B eh av i or , 28(6) , 771 -792.  
1 8. Lu m le y, E .J ., C oetz e e, M. , T l ad i n y an e, R. T. an d Fer r ei ra, N . ( 20 1 1 ) .  
E xpl or i n g th e jo b s a ti s fac ti o n an d or ga n i sa tion al c o m m it m en t of e m plo y e es i n  
th e In fo r m ati o n T ech n o l ogy en v i r on m en t. So u th er n A fri c an B u si n e ss R ev i e w ,  
1 5( 1 ) , 1 0 0 -1 1 8 .  
2 2  
T
ạ
p
c
h
í
K
H
O
A
H
Ọ
C
&
C
Ô
N
G
N
G
H
Ệ
●
S
ố
4
6
.
2
0
1
8
EC O NO M ICS- SO C IETY  
1 9. Lo ck e, E . A . ( 1 9 76 ) . Th e n a tu re a n d ca u se s o f j o b sa t i sf a cti on . In M. D.  
D u n n ett e ( E d. ) , H an d b o o k o f i n d u str ia l a n d o r g a n i za ti o n a l p sy ch o lo g y (p p. 1 29 7 -  
1 3 49) . Ch ic a go , I L : R an d M cN a lly .  
20 . M ag gi o ri , C . , Jo h n s to n , C. S ., K r i n g s, F ., Ma s so u d i , K . a n d Ros s i er , J .  
(2 0 1 3) . T h e ro le o f ca ree r a d ap ta b i li ty a n d w o r k co n d i tio n s o n g en er al an d  
p ro f es s i on al w ell -b ei n g . J o u r n a l o f V o ca ti o n a l Beh a v i o r , pp . 83,  
43 7 44 9 .do i :1 0 .1 0 1 6 /j .j v b . 2 0 1 3 .0 7 .0 0 1 .  
21 . N u n n al ly, J. (1 9 7 8 ) , P sy co m etr ic T h eo r y , N ew Y o r k , McG r aw - H il l.  
22. Ö n cel, L. ( 20 1 4) . Ca re er Ad a pt -A b i liti es S cal e: co n v er gen t v a li di ty of  
s u b s ca l e s co r es . Jo u rn a l of V o ca t i o n a l B eh a v i o r , 8 5, 1 3 -1 7 .  
23. Pe ter C ree d, T racy F a llo n , Mi ch elle H o o d ( 20 0 5 ) , Th e rel a ti o n s h i p  
b etw een c a reer a dap t ab i li ty p erso n a n d S i tu a ti o n v a ri a b e s a n d ca ree r c on c er n s  
i n yo u n g a du lt s , Sch o o l o f Psy ch o lo g y, G ri ff i th U n i v ers i ty , A u st ra li a .  
24. Pe ters o n , R. ( 1 9 9 4) , A Me ta-An a l y si s o f C ro n b a ch ’ s Co ef fi ci en t A lp h a,  
J ou r n a l o f C on s u m er Re s e a rch , N o . 21 V o .2 .  
25. Ro s s ie r, J. , Z ecca, G ., S ta u ff er, S ., Ma g g io ri , C. a n d D a u w a l der , J .P .  
(2 0 1 2) . C a reer A d a pt- A b i l i ties S c a le i n a F r en ch -sp ea k in g S w i ss Sa m pl e:  
p syc h o m et ri c pr o pe rt ie s a n d rela ti o n sh i p s to p erso n a li ty a n d w o r k en ga ge m en t.  
J ou r n a l o f V oca t io n a l B eh a v io r , 8 0 ( 3 ) , 7 34 -74 3.  
26. Ro ti n g h a u s P. J., D a y S . X ., a n d Bo rg en F . H . ( 20 0 5) , T h e C ar eer  
Fu tu r es I n v en t o ry : A m ea s u re o f ca reer - rela te d a d ap ta b i li ty a n d op ti m is m ,  
J ou n al of ca reer A ss e s s m en t .  
27. M i ch a el R. H ym a n ( 20 0 5) , As se ssi n g F a cu lty Beli ef ts A b ou t th e  
I m po r ta n ce o f V ar i ou s M ar k e tin g J o b S k i lls, J o u r n a l o f Ed u ca t i o n fo r Bu si n es s, 81 ,  
2, 1 0 5 -1 1 0 .  
28. Sa v ick a s M . L. ( 1 9 94) , Me as u ri n g ca reer d ev elo p m en t: Cu r r en t s tatu s  
an d fu t u re d er eet io n , T h e ca reer D ev e lo p m en t Q u a rter ly , ( 43 ) , p p. 54 - 6 2.  
29. Sa v ick a s M . L. ( 1 9 97) , Ca re er a d a p tab i li ty : An i n ter gr a t i v e fo r Li fe -  
Sp an , L if e - S pa ce T h eo ry , Th e C a reer D e v elo p m en t Q u a terl y , ( 45) , p p .2 47 -259 .  
30 . Su p er D. E . a n d K n a sel E. G . ( 1 9 81 ) , Ca re er d ev elo p m en t i n a du l th oo d:  
So m e th e or et i cal pr o b le m s an d a p o ssi b le so lu t i on , Br i tish J o u r n a l o f G u i da n c e &  
co u n s elli n g , ( 9 ) , pp .1 9 4- 2 0 1 .  
31 . Sla t er, S. ( 1 9 9 5) , I ss u es i n Co n d u ctin g Ma rk etin g S tra teg y Res ear c h ,  
J ou r n a l o f St rat eg ic .  
32. S ore si , S. , N o t a, L . a n d F er ra r i , L. ( 20 1 2) . Ca re er Ad a p t -A b i lit i es Sc al e-  
I tal ia n F o rm : Ps ych o m et ri c p ro p erti es a n d rela ti o n s h i p s to b rea d th o f i n teres ts ,  
q u ali ty o f li f e, a n d p er cei v ed b a rr i ers . J o u r n a l o f V o ca ti o n a l Beh a v i or , 80 , 7 0 5 -  
71 1 . d oi :1 0 . 1 0 1 6/j .j v b . 2 0 1 2 .0 1 .0 20 .  
33. T am s , S . a n d A rt h u r, M. B . ( 20 1 0 ) . Ne w d i rect i o n s fo r b o u n d ar y les s  
ca re er s: a g en cy a n d i n t erd ep en d en ce i n a ch a n g i n g w o r ld . J ou r n al of  
O rg an i z at i on al B eh a v io r , 3 1 ( 5) , 6 2 9 -64 6.  
34. V an Dyk , J. a n d Co et zee, M. ( 20 1 2) . Rete n ti o n fa ct or s i n r ela ti on to  
or g an is a ti on al co m m it m en t i n Me di ca l a n d I n fo r m ati o n T ech n o lo gy Ser v i ce s .  
So u th Af r i can J o u rn a l of H u m a n Res ou r c e Ma n a g e m en t, 1 0 ( 2 ) , 1 -1 1 .  
35. W eis s , D. J. , Da w i s, R. V . a n d En g la n d, G . W . ( 1 9 6 7) . Ma n u al fo r th e  
M in n es o ta Sa t is f a ct i on Qu es tio n n a i re. Mi n n es ot a S tu d i es i n Vo ca ti o n al  
Re h a b i li t ati on , 2 2 , 1 20 .  
S ố 4 6 .2 0 1 8 ● Tạ p c h í K HOA HỌC & C Ô N G N GH Ệ  
2 3  
pdf 7 trang yennguyen 9780 Free
Download
Bạn đang xem tài liệu "Đánh giá sự hài lòng về khả năng thích ứng nghề nghiệp của sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành Kế toán trường Đại học Công nghiệp Hà Nội", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfdanh_gia_su_hai_long_ve_kha_nang_thich_ung_nghe_nghiep_cua_s.pdf