Chuyển đổi số các hoạt động khâu sau trong công nghiệp dầu khí
PETROVIETNAM
TẠP CHÍ DẦU KHÍ
Số 12 - 2020, trang 65 - 70
ISSN 2615-9902
CHUYỂN ĐỔI SỐ CÁC HOẠT ĐỘNG KHÂU SAU
TRONG CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ
Reinhard Geissbauer1, Anil Pandey2, Jean Salamat2, Nguyễn Thị Lan Oanh3
1PwC Strategy& based in Munich, Germany
2Strategy& Middle East
3Viện Dầu khí Việt Nam
Email: reinhard.geissbauer@strategyand.de.pwc.com
Tóm tắt
Mặc dù hiểu rõ tiềm năng của chuyển đổi số nhưng các doanh nghiệp dầu khí trên thế giới thường phải đối mặt với nhiều thách thức
khi khởi động và triển khai các dự án số hóa trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh cốt lõi. Do tốc độ đổi mới công nghệ nhanh chóng và mức
độ phức tạp của hoạt động khâu sau (downstream), các doanh nghiệp lọc hóa dầu cần áp dụng các phương pháp tiếp cận có hệ thống mới
có thể khai thác được toàn bộ giá trị tiềm năng mà chuyển đổi số mang lại. Strategy& - 1 trong 6 công ty tư vấn chiến lược hàng đầu thế
giới theo xếp hạng của Vault năm 2019 và 2020 - đã đưa ra mô hình chuyển đổi số cho các doanh nghiệp khâu sau bao gồm 3 nội dung
sau: Ưu tiên chuyển đổi số những chức năng và hoạt động đem lại giá trị tối đa; xây dựng năng lực nền tảng; áp dụng cách triển khai linh
hoạt. Mô hình này nếu thực hiện thành công sẽ đem lại sự chuyển đổi căn bản lấy công nghệ làm động lực - điểm mấu chốt để cải thiện
hiệu quả của các doanh nghiệp dầu khí.
Từ khóa: Chuyển đổi số, khâu sau, công nghệ, trưởng thành kỹ thuật số, tiếp cận linh hoạt.
1. Cách tiếp cận đúng để số hóa: Mục tiêu sản xuất
kinh doanh là mục tiêu ưu tiên hàng đầu
- Hiệu suất của các nhà máy: tăng từ 8% lên 12%.
- Hiệu quả An toàn - sức khỏe - môi trường (HSSE) và
năng suất lao động được cải thiện.
Công nghệ luôn được áp dụng để cải thiện hiệu quả
hoạt động khâu sau, gồm cả lọc dầu và hóa dầu. Nhiều
cách tiếp cận sáng tạo đã được phát triển để mô hình hóa
và quản lý các quy trình phức tạp, minh giải dữ liệu để
thấu hiểu vấn đề, từ đó cải thiện hiệu suất. Việc chuyển
đổi sang kỹ thuật số mang lại tiềm năng lớn hơn, đặc biệt
là khi nhiều doanh nghiệp thúc đẩy chiến lược mở rộng
thị phần khâu sau, nhất là hóa dầu, trong chuỗi giá trị dầu
khí. Số hóa không chỉ là cơ hội mà còn là yêu cầu cấp thiết
đối với các doanh nghiệp dầu khí (Hình 1). Strategy& đánh
giá việc số hóa các hoạt động khâu sau sẽ mang lại những
lợi ích sau:
Từ kết quả khảo sát 1155 cơ sở sản xuất tại 26 quốc
gia và phỏng vấn giám đốc điều hành cấp cao tại các công
ty dầu khí quốc gia và quốc tế, Strategy& cho biết, các tổ
chức thường phải đối mặt với các thách thức chung khi
thực hiện chuyển đổi số.
Đầu tiên là chiến lược. Để thực hiện được chuyển đổi
kỹ thuật số trong toàn tổ chức, điều quan trọng là cần có
tầm nhìn rõ ràng, hiểu rõ các khó khăn hiện tại để xác định
cụ thể hoạt động cần áp dụng ngay các giải pháp công
nghệ. Trên thực tế, có doanh nghiệp vội vàng quyết định
đầu tư vào các dịch vụ kỹ thuật số mới nhất chỉ vì được
các công ty công nghệ liên tục chào mời các giải pháp ấn
tượng và các công nghệ mới nổi để cải tiến hoạt động và
chuyển đổi mô hình kinh doanh. Tuy nhiên, cách tiếp cận
này không đem lại giá trị lâu dài do không xuất phát từ
nhu cầu sản xuất kinh doanh cốt yếu của doanh nghiệp.
- Chi phí vận hành: giảm từ 12 - 20%;
- Thông lượng: cải thiện từ 6% lên 12%;
- Số lần dừng máy không có kế hoạch: giảm từ 15 -
25%;
Thách thức thứ hai là về tổ chức với sự phụ thuộc
quá mức vào phương pháp quản lý dự án phân tầng kiểu
Ngày nhận bài: 19/8/2020. Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa: 19/8 - 12/9/2020.
Ngày bài báo được duyệt đăng: 15/12/2020.
DẦU KHÍ - SỐ 12/2020
65
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ
Phân tích dữ liệu
Tính di động
Nền tảng kết nối vạn vật
Trung tâm điều hành
- Các nhà máy có rủi ro thấp
vận hành tự động
- Bảo trì dự báo theo tiêu chuẩn
bằng cách sử dụng
Centers of Excellence
Chế tạo sản xuất
- Phân tích dữ liệu dự báo
với thông tin phù hợp
đưa lên các thiết bị
thông minh
- Tất cả các nhà máy tích hợp
theo chiều dọc
- Tối ưu hóa quy trình liên tục
theo thời gian thực
- Lực lượng lao động được kết nối
và các công cụ thông minh
Nguồn cung cấp/nguyên liệu thô
Vận tải và hậu cần
- Kết nối nhà máy
với khách hàng
- Kết nối kế hoạch nhu cầu
với hệ thống cung cấp
để tối ưu hóa thời gian
thực
- Mô phỏng đào tạo/bảo trì
bằng cách sử dụng bản sao số
Lưu kho/xuất hàng
- Robot cho các quy trình
- Sử dụng trí tuệ nhân tạo
và phân tích dữ liệu
để quản lý lưu kho
vật liệu gửi đi
- Sản xuất phụ tùng
thay thế
an toàn trọng yếu
- Khảo sát mức độ nguy hiểm
và quan trọng về an toàn
thông qua máy thiết bị bay
không người lái
- Chỉ đạo vận hành thông qua
thiết bị thông minh
- Điều chuyển phụ tùng
hiệu quả thông qua
các phương tiện tự hành
Công nghệ thực tế ảo/
tăng cường
Robot hợp tác
Thiết bị bay không người lái
Trí tuệ nhân tạo
Hình 1. Hoạt động tại các nhà máy khâu sau trong tương lai
truyền thống chậm chạp thay vì các phương pháp tiếp
cận linh hoạt, khuyến khích sự hợp tác và thúc đẩy tiến độ
thực hiện. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong điều
hành và quản lý dữ liệu, thiếu các tiêu chuẩn để nắm bắt,
trích xuất, làm sạch và trực quan hóa dữ liệu… để đem lại
tri thức và hiểu biết hữu ích.
hình mới, bao gồm 3 nội dung: i) ưu tiên kinh doanh, ii)
năng lực nền tảng và iii) tiếp cận linh hoạt (Hình 2).
2.1. Gắn dự án chuyển đổi số với các lĩnh vực hoạt động
ưu tiên
Nội dung đầu tiên trong khung chuyển đổi số của
các doanh nghiệp dầu khí khâu sau là tập trung ưu tiên
các hoạt động chính, theo kết quả khảo sát của Strategy&
Digital Champions về các nhà điều hành. Các hoạt động
sản xuất kinh doanh có tiềm năng tạo ra giá trị lớn nhất
cần được lựa chọn, trong đó ưu tiên chính là tối ưu hoạt
động vận hành và bảo trì. Đối với doanh nghiệp dầu khí
khâu sau, cải thiện được hoạt động sản xuất kinh doanh là
thành công quan trọng. Việc sử dụng tốt hơn các nguồn
lực kỹ thuật và bảo trì có thể đảm bảo giám sát công
việc và tăng năng suất làm việc của nhân viên. Thiết bị di
động/cầm tay, “bản sao số” (cơ sở ảo có thể mô hình hóa
tác động của việc thay đổi các thông số đầu vào, giúp nhà
quản lý đưa ra quyết định tốt hơn) là các công cụ hỗ trợ kỹ
thuật số cơ bản nhiều tiềm năng.
Ngoài ra, các thách thức khác như rào cản văn hóa,
rủi ro an ninh mạng… cũng là yếu tố cản trở sự phát triển
tư duy và khả năng thích ứng để sử dụng công nghệ mới
hiệu quả và an toàn.
Các doanh nghiệp đều hiểu khái niệm công nghệ kỹ
thuật số mới, nhưng quan trọng hơn, cần xác định mục
tiêu và cách thức thực hiện (“tại sao” và “làm như thế
nào”) trước khi đưa ra quyết định đầu tư cho bất kỳ dự án
chuyển đổi số nào. Doanh nghiệp cần xác định được các
thách thức trước khi bước vào quá trình chuyển đổi số nếu
không muốn lãng phí thời gian và tiền bạc khi đầu tư vào
các công nghệ hấp dẫn nhưng không phù hợp với nhu
cầu, thậm chí có thể khiến họ bỏ lỡ các công nghệ phù
hợp hơn trong tương lai. So với các ngành khác, mức độ
số hóa trong hoạt động khâu sau của ngành dầu khí chưa
trưởng thành bằng vì gặp nhiều khó khăn trong việc thực
hiện chuyển đổi.
Ưu tiên tiếp theo là công tác dự báo và phòng ngừa,
giảm thiểu chi phí bảo trì. Tự động hóa cơ bản công tác
bảo trì, lập kế hoạch quay vòng sản xuất nhờ các công
cụ áp dụng cách quản lý hiệu suất và mô phỏng dựa
trên trí tuệ nhân tạo (AI) và có thể dễ dàng bổ sung/gắn
được vào hệ thống vận hành hiện có. Hơn nữa, nâng cấp
hệ thống cảm biến để kích hoạt các công cụ tốt nhất về
2. Mô hình chuyển đổi số cho khâu sau
Dựa trên kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp
dầu khí, Strategy& cho rằng quá trình số hóa đòi hỏi mô
DẦU KHÍ - SỐ 12/2020
66
PETROVIETNAM
Phân tích dữ liệu
Tính di động
2
Nền tảng kết nối vạn vật
1
Ưu tiên sản xuất kinh doanh
Năng lực nền tảng
Hoạt động
và bảo trì xuất sắc
HSSE thông minh
và các dịch vụ
phòng chống
cháy nổ
Tài năng và văn hóa
kỹ thuật số
Phân tích và
quản trị dữ liệu
a
b
c
a
Kiến trúc công nghệ
b
c
Kết nối chuỗi
cung ứng
Chuyển đổi số
thành công
c
Lựa chọn các ứng dụng kỹ thuật số
e
Linh hoạt
a
b
Đánh giá mức độ
hoàn thành kỹ thuật số
Triển khai các giải pháp
trên toàn doanh nghiệp
Đặt kỳ vọng
Triển khai thí điểm/
d
chứng minh khái niệm
3
Cách tiếp cận linh hoạt
Công nghệ thực tế ảo/tăng cường
Robot hợp tác
Thiết bị bay không người lái
Trí tuệ nhân tạo
Hình 2. Mô hình chuyển đổi số cho hoạt động dầu khí khâu sau
bảo trì dự báo và bảo trì chỉ định sẽ đem lại hiệu quả
lâu dài.
tương lai xa hơn, việc xây dựng bản sao số cho cơ sở hạ
tầng vận hành sẽ làm giảm các tiếp xúc vật lý của người
lao động với môi trường có hại.
Vấn đề ưu tiên nữa là thực hiện kết nối kỹ thuật số cho
toàn bộ chuỗi cung ứng để tạo ra mối quan hệ chặt chẽ
hơn giữa doanh nghiệp với các nhà cung cấp và khách
hàng. Việc liên kết được toàn bộ mạng lưới từ đầu đến
cuối, từ bên cung cấp nguyên liệu thô đến khách hàng,
giúp tăng đáng kể hiệu quả kinh tế nhờ giảm hàng tồn
kho, đưa đến cho khách hàng thông tin sản phẩm/dịch
vụ kịp thời hơn, minh bạch hơn. Các giải pháp kỹ thuật
số giúp việc quản lý hóa đơn, đơn đặt hàng, danh mục
hàng hóa và nhà cung cấp chính xác hơn. AI sẽ cải thiện
hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua tích hợp toàn
bộ hệ thống nhà kho để quá trình làm việc thông suốt,
phân tích dữ liệu theo thời gian thực, theo dõi vết nguyên
vật liệu vào ra thông qua mã vạch và gắn thẻ nhận dạng
tần số vô tuyến.
2.2. Xây dựng các năng lực nền tảng
Việc xây dựng các khả năng cần thiết để thực hiện
chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số sẽ giúp tổ chức sẵn sàng
cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Doanh nghiệp cần
cải tiến cấu trúc và nền tảng công nghệ để tích hợp được
các công nghệ và ứng dụng mới hơn. Công nghệ mới có
thể sẽ thay thế hoàn toàn các quy trình và hệ thống cũ;
hoặc có thể sẽ chạy trên phần cứng hiện có, giúp các tác
vụ triển khai nhanh hơn. Ví dụ, phân xưởng cracking xúc
tác và phân xưởng chưng cất dầu thô có thể được kết nối
liền mạch, được giám sát và can thiệp khi cần thiết thông
qua phòng điều khiển các quy trình tự động.
Song song với công nghệ là trang bị cho nhân viên
kỹ năng phù hợp thông qua các chương trình đào tạo tập
trung về kỹ thuật số. Nhiều nhân viên đang quen với cách
làm việc cũ và gặp khó khăn khi tiếp xúc với công nghệ
mới. Để vượt qua rào cản này, doanh nghiệp phải nỗ lực
để xây dựng văn hóa kỹ thuật số và tạo điều kiện cho các
cách thức làm việc mới, khuyến khích tạo ra động lực giúp
nhân viên thay đổi. Tuy nhiên, trong một số trường hợp,
doanh nghiệp cần xóa bỏ hệ thống làm việc cũ, cho thấy
việc áp dụng công nghệ mới không còn là lựa chọn mà là
giải pháp duy nhất.
Ưu tiên cuối cùng là HSSE thông minh và phòng
chống cháy nổ. Đối với doanh nghiệp dầu khí khâu sau,
chuyển đổi số cơ bản cho HSSE bao gồm các giải pháp từ
hệ thống ứng phó khẩn cấp được kết nối đến việc triển
khai giấy phép điện tử và số hóa các loại báo cáo sự cố và
sức khỏe nghề nghiệp. Một số ứng dụng nâng cao, như
thu thập dữ liệu tài sản kỹ thuật số 3D thông qua thiết bị
bay không người lái, sử dụng công nghệ thực tế ảo hoặc
thực tế tăng cường để đào tạo và giám sát thực tế… đã
được các doanh nghiệp dầu khí áp dụng rộng rãi. Trong
DẦU KHÍ - SỐ 12/2020
67
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ
1.
2.
3.
4.
5.
Đánh giá mức độ
Đặt ra kỳ vọng
bằng cách đối sánh
chuẩn với các
công ty hàng đầu
về kỹ thuật số
Lựa chọn các ứng dụng
kỹ thuật số cho những
lĩnh vực sản xuất
Thực hiện thông qua
các thí điểm kỹ thuật số/
kiểm chứng khái niệm
Triển khai các giải pháp
trên quy mô toàn doanh
nghiệp
trưởng thành kỹ thuật số
của các lĩnh vực sản xuất
kinh doanh đã chọn
và phát triển tầm nhìn
để thay đổi
kinh doanh đã sẵn sàng
Hình 3. Năm bước chuyển đổi số
Mức độ trưởng thành kỹ thuật số cho các quy trình khau sau
Làm quen kỹ thuật số
Tích hợp chiều dọc
Cộng tác chiều ngang
Hàng đầu về kỹ thuật số
Vận hành và
bảo trì xuất sắc
- Tối ưu hóa phân mảnh
các hoạt động trong
một tài sản duy nhất
- Tối ưu hóa hoạt động
của tài sản tối thiểu
- Tối ưu hóa hoạt động
của nhiều tài sản
- Tối ưu hóa mạng lưới
hoạt động
- Giám sát thời gian thực
được phân mảnh
- Giám sát tài sản
theo thời gian thực
- Bảo trì dự báo và bảo trì
chỉ định cho toàn bộ tài sản
- Kiểm định thiết bị
Kết nối chuỗi
cung ứng
Các tháp chức năng
trong chuỗi cung ứng
Tích hợp chuỗi cung ứng
nội bộ, theo dõi vết,
khả năng hiện thị (visibility)
và lập kế hoạch
Tích hợp chuỗi cung ứng
đầu - cuối; có khả năng
hiển thị với các nhà
Lập kế hoạch đầu - cuối theo
thời gian thực; có khả năng hiển thị
và tích hợp hoàn toàn dựa trên
cảm biến
cung cấp và khách hàng
HSSE và phòng chống
cháy nổ
Sử dụng tích hợp
các cảm biến với phân tích
trực tuyến và ứng phó
Phân tích dự báo và
phản hồi; và ứng phó
bán tự động
Tích hợp ứng phó khẩn cấp
với đối tác, sử dụng robot hợp tác/
AI để giải quyết vấn đề
Sử dụng phân mảnh
cảm biến và phân tích
ngoại tuyến
Hình 4. Mức độ trưởng thành kỹ thuật số cho các quy trình khâu sau
Dữ liệu và phân tích dữ liệu là yếu tố quan trọng
nhất để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp từ các giải pháp
kỹ thuật số. Doanh nghiệp sẽ cần các chuyên gia về khoa
học dữ liệu để thu được tối đa thông tin chi tiết từ lượng
lớn dữ liệu hiện có và dữ liệu mới. Thiết lập quan hệ đối
tác và liên minh, như với các nhà sản xuất thiết bị gốc, sẽ
giúp doanh nghiệp kết hợp các giải pháp tiên tiến nhanh
chóng hơn. Tất cả cần đi kèm với mô hình quản lý và quản
trị dữ liệu giúp thông tin có thể truy cập được bởi đúng
người, vào đúng thời điểm và đảm bảo an ninh mạng để
bảo vệ các hoạt động và tài sản quan trọng.
2.3. Áp dụng phương pháp tiếp cận linh hoạt để triển
khai
Cách tiếp cận linh hoạt để chuyển đổi số bao gồm 5
bước (Hình 3), thay thế cách tiếp cận truyền thống thông
qua triển khai công nghệ (thường khá chậm, các chương
trình quy mô lớn thường mất nhiều năm mới hoàn thành).
Bước 1. Đánh giá mức độ trưởng thành kỹ thuật số
của các lĩnh vực sản xuất kinh doanh đã chọn và phát triển
tầm nhìn để thay đổi
Trước tiên, cần phải xác định được mức độ trưởng
DẦU KHÍ - SỐ 12/2020
68
PETROVIETNAM
thành kỹ thuật số của doanh nghiệp (“Thang đo mức độ
trưởng thành kỹ thuật số”). Đối với mỗi hoạt động ưu tiên
đã lựa chọn, doanh nghiệp cần xác định cụ thể lĩnh vực
dẫn đầu, lĩnh vực chỉ nên ngang hàng với đối thủ cạnh
tranh và lĩnh vực cần giảm thiểu hoặc hoàn toàn chấm dứt
đầu tư. Bằng việc xác định mức độ trưởng thành cho từng
lĩnh vực ưu tiên, doanh nghiệp có thể bắt đầu đưa ra định
hướng/tầm nhìn để thay đổi (Hình 4).
đầu tư. Quyết định đầu tư số hóa vào 1 lĩnh vực cụ thể phụ
thuộc rất nhiều vào kết quả nghiên cứu ban đầu. Ngoài ra,
việc lựa chọn giải pháp cụ thể còn phụ thuộc vào mức độ
trưởng thành của các yếu tố bổ trợ như: dữ liệu, kiến trúc
công nghệ và văn hóa.
Bước 4. Triển khai thông qua thử nghiệm kiểm chứng
khái niệm kỹ thuật số
Bất kỳ giải pháp/ứng dụng nào cũng cần thử
nghiệm kiểm chứng và triển khai thí điểm để kiểm tra
công nghệ trước khi mở rộng quy mô. Số hóa ngày nay
khác với các sáng kiến công nghệ thông tin trong quá
khứ, khi các doanh nghiệp có thể dành nhiều năm và
hàng chục triệu USD để thực hiện hệ thống hoạch định
nguồn lực doanh nghiệp cho toàn bộ tổ chức. Ngày nay,
công nghệ thay đổi rất nhanh, đòi hỏi quá trình thực
hiện phải linh hoạt.
Độ trưởng thành kỹ thuật số của một tổ chức có thể
được đánh giá theo 4 mức từ thấp đến cao như sau:
+ Làm quen với kỹ thuật số: Doanh nghiệp có sẵn
một số công nghệ và ứng dụng kỹ thuật số biệt lập, nhưng
chỉ giới hạn ở một số chức năng hoặc phòng ban riêng lẻ.
+ Tích hợp chiều dọc: Doanh nghiệp đã tích hợp một
số chức năng nội bộ (như bán hàng, sản xuất, tìm kiếm
nguồn cung ứng) hoặc kỹ thuật cho phép cộng tác chặt
chẽ hơn.
Ví dụ, doanh nghiệp có thể khởi động dự án thử
nghiệm số hóa 1 quy trình tại 1 địa điểm thị trường cụ
thể. Việc triển khai sang các lĩnh vực và thị trường khác sẽ
được quyết định căn cứ vào bài học kinh nghiệm và kết
quả đạt được. Doanh nghiệp có thể phải thực hiện những
điều chỉnh cần thiết, hoặc thậm chí kết thúc triển khai để
bắt đầu lại với công nghệ hoặc ứng dụng khác.
+ Cộng tác chiều ngang: Doanh nghiệp đã số hóa
hầu hết các hoạt động nội bộ và thực hiện các bước để
kết nối kỹ thuật số với các đối tác và khách hàng quan
trọng bên ngoài, sử dụng các nền tảng tích hợp để trao
đổi thông tin và cộng tác.
+ Hàng đầu về kỹ thuật số: Doanh nghiệp có vị trí
chiến lược rõ ràng trên thị trường với các ứng dụng được
thiết kế riêng dành cho khách hàng, được cung cấp thông
qua các tương tác kỹ thuật số đa cấp.
Bước 5. Mở rộng quy mô triển khai
Khi đã hoàn thành và đánh giá hiệu suất của các thử
nghiệm kỹ thuật số ban đầu, doanh nghiệp cần lên kế
hoạch thực hiện có phương pháp trong toàn bộ tổ chức
và giới thiệu những thành công đã đạt được ban đầu. Áp
dụng trên quy mô lớn các giải pháp đã thành công sẽ đem
lại lợi ích tối đa của chuyển đổi số. Đồng thời, việc triển
khai liên tục các giải pháp và công nghệ mới sẽ gửi đi
thông điệp ngầm rằng văn hóa của tổ chức đang thay đổi.
Đội ngũ lãnh đạo cần đồng thuận và cam kết mạnh mẽ để
thay đổi và đảm bảo quá trình chuyển đổi số đang diễn ra
là ưu tiên của doanh nghiệp.
Bước 2. Đặt kỳ vọng bằng cách đối sánh với doanh
nghiệp hàng đầu về kỹ thuật số
Để đặt ra kỳ vọng cho công việc kinh doanh, đội ngũ
quản lý phải hiểu được cách thức các doanh nghiệp hàng
đầu về kỹ thuật số kết hợp công nghệ mới; có thể học hỏi
từ doanh nghiệp ở các thị trường khác, giảm bớt gánh
nặng phải triển khai từ đầu.
Bước 3. Lựa chọn các ứng dụng kỹ thuật số cho những
lĩnh vực kinh doanh đã sẵn sàng
3. Kết luận
Khi xác định được mục tiêu và đặt ra các kỳ vọng liên
quan đến số hóa, cần thu hẹp phạm vi lựa chọn dựa vào
mức độ sẵn sàng và trưởng thành kỹ thuật số của các lĩnh
vực kinh doanh cũng như tính sẵn có của nhà cung cấp/
giải pháp kỹ thuật số trên thị trường.
Những cải tiến mới nhất trong quá trình số hóa
mang lại cơ hội đáng kể để thay đổi quy trình quản
lý và vận hành các cơ sở dầu khí khâu sau. Tuy nhiên,
nhiều đội ngũ quản lý chưa thích nghi được bởi hàng
loạt công nghệ mới, cũng như tốc độ phát triển và sự
phức tạp trong việc áp dụng những công nghệ đó trong
các doanh nghiệp lớn. Để hiểu rõ các lựa chọn, doanh
nghiệp cần thực hiện phương pháp tiếp cận công nghệ
để ưu tiên các mục tiêu sản xuất kinh doanh thay vì tiếp
cận sản xuất kinh doanh từ việc ưu tiên các ứng dụng
Để hiểu rõ giá trị mà số hóa sẽ đem lại và xác định
mức độ sẵn sàng của mô hình kinh doanh đã có đối với
các công nghệ được lựa chọn, doanh nghiệp cần xây
dựng tình huống giả định với mục tiêu và lợi nhuận dự
kiến rõ ràng cho bất kỳ công cụ hoặc ứng dụng nào định
DẦU KHÍ - SỐ 12/2020
69
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ
công nghệ. Bằng cách áp dụng mô hình chuyển đổi số
gồm 3 nội dung được giới thiệu, các nhà lãnh đạo quản
lý doanh nghiệp khâu sau có thể điều chỉnh tổ chức để
đạt được hiệu suất tốt hơn hiện nay đồng thời định vị
doanh nghiệp, sẵn sàng tận dụng các công nghệ mới sẽ
xuất hiện trong tương lai.
Tài liệu tham khảo
[1] Reinhard Geissbauer, Anil Pandey, Jean Salamat,
Ivan Gallo, Devesh Katiyar, and Siavash Rahimi, “Digitizing
downstream oil and gas operations: A framework for
capturing value”, PwC, 2019. [Online]. Available: https://
digitizing-downstream-oil-and-gas-operations.pdf.
DIGITISING DOWNSTREAM OIL AND GAS OPERATIONS
Reinhard Geissbauer1, Anil Pandey2, Jean Salamat2, Nguyen Thi Lan Oanh3
1PwC Strategy& based in Munich, Germany
2Strategy& Middle East
3Vietnam Petroleum Institute
Email: reinhard.geissbauer@strategyand.de.pwc.com
Summary
Oil and gas companies worldwide understand the potential of digitisation for their downstream operations. Yet they often face
challenges in launching and executing digitisation projects in their core businesses. Given the fast pace of technological innovation and
the complexity of a downstream business, refiners and petrochemicals players can capture the full value of digitisation only if they apply a
structured, systematic approach. Strategy& - 1 of 6 leading strategic consulting firms in the world according to Vault’s ranking in 2019 and
2020 - proposes a digitisation approach for downstream companies which consists of three specific areas: to prioritise digitisation efforts by
linking them to the functions with the maximum value, to build foundational capabilities, and to apply a more agile approach. This approach
if successfully applied will lead to a technology-driven transformation - the key to improve the efficiency of oil and gas businesses.
Key words: Digitisation, downstream, technology, digitally mature, agile approach.
DẦU KHÍ - SỐ 12/2020
70
6 trang
16/04/2022
3040
Bạn đang xem tài liệu "Chuyển đổi số các hoạt động khâu sau trong công nghiệp dầu khí", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- chuyen_doi_so_cac_hoat_dong_khau_sau_trong_cong_nghiep_dau_k.pdf
