›
›

Bài giảng Quản lý sự thay đổi (Hay nhất)

Download
SM  
QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI  
1
SM  
1. Hiểu biết về sự thay đổi  
1. Tại sao phải thay đổi?  
Để giữ thế cân bằng và phát triển – công ty  
Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá  
nhân  
Hãy đón nhận sự thay đổi  
2
SM  
1. Hiểu biết về sự thay đổi  
2. Nguyên nhân của sự thay đổi  
Nguyên nhân xã hội: xu hướng tiêu dùng…  
Nguyên nhân kinh tế: toàn cầu hoá, cổ phần hoá doanh nghiệp  
doanh nhà nước…  
Nguyên nhân về công nghệ: internet; mobile phone…  
3
SM  
1. Hiểu biết về sự thay đổi  
1. Nhận biết thay đổi từ đâu?  
Từ bên trong  
Thay đổi lớn thường xuất phát từ cấp cao nhất  
Từ đối thủ cạnh tranh  
Sản phẩm mới  
Hạ giá bán sản phẩm…  
Từ môi trường xung quanh  
Pháp lý  
Các nhà đầu tư  
Khách hàng  
4
SM  
1. Hiểu biết về sự thay đổi  
Pháp lý:  
1. Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước  
2. Niêm yết trên thị trường chứng khoán các công ty đã được cổ phần hoá  
3. Không được vừa kiểm toán vừa cung cấp dịch vụ kế toán  
Nhà đầu tư  
1. Áp lực về cổ tức  
2. Bán cổ phiếu  
Khách hàng  
1. Sự trung thành của khách hàng  
2. Ý kiến đóng góp của khách hàng  
5
SM  
1. Hiểu biết về sự thay đổi  
4. Phân loại sự thay đổi  
Thay đổi từ từ: tái cấu trúc,…  
Thay đổi tức thì: chính sách an toàn…  
6
SM  
1. Hiểu biết về sự thay đổi  
5. Chọn lựa thay đổi  
Nên tập trung vào một vài quy trình thật sự cần thiết  
Ưu tiên thay đổi ở những lĩnh vực chính, sau đó hãy tập trung diện rộng  
hơn  
Phải có mục tiêu rõ ràng  
7
SM  
2. Thiết lập các mục tiêu cụ thể:  
Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi  
tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới.  
Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và  
liên quan với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động  
thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ  
nhân viên đều chắc chắn rằng tập thể của bạn đang đi đúng hướng, đồng  
thời các mục tiêu lớn của công ty không mâu thuẫn với nhu cầu của nhân  
viên.  
8
Hoạch định  
và thực hiện  
Sự thay đổi  
SM  
3. Hoạch định và thực hiện sự thay đổi  
Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện  
Thay đổi nên được thực hiện theo chiến lược sau đây:  
1. Mục tiêu chiến lược rõ ràng  
2. Có sự hỗ trợ từ cấp cao nhất  
3. Quản lý dự án thay đổi  
4. Cần có thời gian  
5. Hệ thống thưởng phạt  
6. Lập kế hoạch  
7. Thay đổi phải có tính thực tế  
8. Sử dụng hệ thống hiện có  
9. Hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức  
10. Mô hình mẫu (làm gương)  
11. Phải linh hoạt  
12. Xác định các thước đo mục tiêu rõ ràng  
10  
pdf 10 trang yennguyen 06/04/2022 8020
Download
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản lý sự thay đổi (Hay nhất)", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_ly_su_thay_doi_hay_nhat.pdf