Tóm tắt Luận văn Biện pháp quản lý hoạt động nghiên cứu khoa học của giảng viên trường Đại học trà vinh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

***

PHAN THANH HIỀN

BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG

NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH

Chuyên ngành: Quản lý giáo dục

Mã số: 60.14.05

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ GIÁO DỤC HỌC

Đà Nẵng – Năm 2013

Công trình được hoàn thành tại

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. LÊ QUANG SƠN

Phản biện 1: TS. TRẦN XUÂN BÁCH

Phản biện 2: PGS.TS. VÕ NGUYÊN DU

Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp

thạc sĩ Giáo dục học tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 07 tháng 6

năm 2013.

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng

- Thư viện Trường Đại học Sư phạm, Đại học Đà Nẵng

1

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Giảng dạy, học tập và nghiên cứu khoa học là 03 yếu tố cốt lõi

của hoạt động giáo dục và đào tạo, hơn thế nghiên cứu khoa học còn

là một giải pháp tích cực và hữu hiệu trong việc tạo nên chất lượng

và thương hiệu các trường đại học. Vì vậy, Đảng và nhà nước ta đặc

biệt quan tâm phát triển KHCN, coi đầu tư Giáo dục - Đào tạo, phát

triển KHCN là quốc sách hàng đầu trong chiến lược phát triển đất

nước.

Trong thời gian qua, công tác NCKH của GV Trường Đại học

Trà Vinh (ĐHTV) đã đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên,

so với yêu cầu vẫn còn nhiều bất cập. Ngoài ra, biện pháp quản lý

còn nặng về hành chính, thiếu các nhà khoa học có năng lực nghiên

cứu thực sự, thiếu đầu ra cho các kết quả nghiên cứu, các văn bản

hướng dẫn, một số quy định chưa rõ ràng, sát thực và đồng bộ. Vì

thế, chúng tôi đã chọn đề tài “Biện pháp quản lý hoạt động nghiên

cứu khoa học của giảng viên Trường Đại học Trà Vinh” làm vấn

đề nghiên cứu.

2. Mục tiêu nghiên cứu

Đề xuất các biện pháp QL hoạt động này theo hướng đẩy mạnh

công tác NCKH và nâng cao chất luợng NCKH của GV của nhà trường.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu: Các biện pháp quản lý hoạt động

NCKH của GV Trường ĐHTV.

3.2. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt

động NCKH của GV Trường ĐHTV từ năm 2008 đến năm 2012 và

đề xuất biện pháp quản lý với tầm nhìn đến năm 2020.

2

4. Giả thuyết khoa học

Việc cải tiến các biện pháp quản lý trên cơ sở kế thừa những

điểm mạnh, khắc phục các hạn chế của biện pháp quản lý cũ, đồng

thời bổ sung và thực hiện đầy đủ và đồng bộ các chức năng quản lý

đối với hoạt động NCKH của GV đặc biệt là quan tâm thoả đáng

những biện pháp tạo điều kiện thì hoạt động NCKH của nhà trường

sẽ được đẩy mạnh và đạt hiệu quả góp phần nâng cao chất lượng đào

tạo của nhà trường.

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

Nghiên cứu cơ sở lý luận của công tác quản lý hoạt động

NCKH của GV

Khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng quản lý hoạt động

NCKH của GV Trường ĐHTV.

Đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động NCKH của GV

Trường ĐHTV

6. Phương pháp nghiên cứu

6.1. Phương pháp luận nghiên cứu của đề tài

6.1.1. Phương pháp tiếp cận hệ thống trong QLGD

6.1.2. Tiếp cận phức hợp

6.2. Các nhóm phương pháp nghiên cứu cụ thể

6.2.1. Nhóm phương pháp nghiên cứu lí luận

6.2.2. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn

6.2.3. Phương pháp thống kê toán học

7. Bố cục đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, tài liệu tham

khảo và phụ lục, luận văn gồm có 3 chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động NCKH của GV

3

- Chương 2: Thực trạng QL hoạt động NCKH của GV Trường

ĐHTV

- Chương 3: Các biện pháp quản lý hoạt động NCKH của GV

Trường Đại học Trà Vinh

8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

Giảng dạy, học tập và nghiên cứu khoa học là 03 yếu tố cốt lõi

của hoạt động giáo dục và đào tạo, hơn thế nghiên cứu khoa học còn

là một giải pháp tích cực và hữu hiệu trong việc tạo nên chất lượng

và thương hiệu các trường đại học. Quản lý hoạt động NCKH cũng

là bộ phận của QL quá trình đào tạo ở trường ĐH. Vì thế trong thời

gian qua đã có nhiều TG nghiên cứu về vấn đề này. Mặc dù, có nhiều

tác giả đã nghiên cứu về biện pháp quản lý hoạt động NCKH ở

trường cao đẳng, đại học nhưng đối với tỉnh Trà Vinh nói chung và

Trường Đại học Trà Vinh nói riêng, đây là một vấn đề hoàn toàn mới

chưa được ai nghiên cứu.

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU

KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN

1.1. TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

NCKH là một giải pháp tích cự và hữu hiệu trong việc tạo nên

chất lượng và thương hiệu của nhà trường. Hoạt động NCKH giúp

cho giảng viên (GV) nâng cao được trình độ chuyên môn và nghiệp

vụ sư phạm, làm phong phú nội dung giảng dạy, và giúp cho những

nội dung đó mang tính thực ti n cao. Vì vậy, trong thời gian qua có

nhiều nhà khoa học đã nghiên cứu về các giải pháp đẩy mạnh hoạt

động NCKH.

Kế thừa những thành quả nghiên cứu của các tác giả đi trước,

chúng tôi đi sâu tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt động NCKH của

4

GV ở Trường Đại học Trà Vinh để tìm ra những biện pháp phù hợp

nhằm quản lý tốt hoạt động NCKH, góp phần nâng cao chất lượng

giáo dục và đào tạo của Nhà trường.

1.2. CÁC KHÁI NIỆM CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI

1.2.1.Nghiên cứu khoa học

NCKH là một hoạt động tìm kiếm, xem xét, điều tra, hoặc thử

nghiệm. Dựa trên những số liệu, tài liệu, kiến thức… đạt được từ các

thí nghiệm NCKH để phát hiện ra những cái mới về bản chất sự vật,

về thế giới tự nhiên và xã hội, và để sáng tạo phương pháp và

phương tiện kỹ thuật mới cao hơn, giá trị hơn.

1.2.2. Hoạt động nghiên cứu khoa học

Hoạt động NCKH chính là các hoạt động chủ trì thực hiện

chương trình, dự án, đề tài NCKH các cấp; hoạt động phát triển công

nghệ, dự án sản xuất thử nghiện, dự án ươm tạo công nghệ; thực hiện

các hợp đồng khoa học công nghệ; hoạt động viết giáo trình, sách và

công bố các kết quả nghiên cứu trên tạp chí khoa học, báo cáo tại các

hội thảo khoa học trong và ngoài nước và hướng dẫn sinh viên

NCKH.

1.2.3. Quản lý

Quản lý là quá trình tác động có mục đích, có tổ chức của chủ

thể quản lý lên khách thể quản lý bằng việc vận dụng các chức năng

và phương tiện quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất tiềm năng và

cơ hội của tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra.

1.2.4. Quản lý hoạt động nghiên cứu khoa học

Quản lý hoạt động NCKH là quá trình tác động có mục đích

của chủ thể QL (cơ quan, trường học, đơn vị quản lý khoa học...) đối

với đối tượng bị quản lý (các nhà khoa học, GV...) nhằm đẩy mạnh

hoạt động NCKH của nhà trường.

5

1.3. HOẠT ĐỘNG NCKH CỦA GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC

1.3.1. Tầm quan trọng của NCKH đối với giảng viên

Hoạt động NCKH là một trong hai nhiệm vụ chính của giảng

viên. Trong nhà trường, đào tạo phải gắn với NCKH vì chỉ có gắn liền

với nghiên cứu thì mới tìm ra được những kiến thức mới, những

phương pháp mới, ứng dụng mới để bổ sung nâng cao chất lượng đào

tạo. Ngược lại, NCKH phải gắn liền với đào tạo vì NCKH gắn liền với

đào tạo là con đường ngắn nhất, nhanh nhất để đào tạo được một đội

ngũ cán bộ nghiên cứu có trình độ và kinh nghiệm cao.

1.3.2. Các hoạt động nghiên cứu khoa học của giảng viên

Hoạt động NCKH của GV bao gồm các hoạt động chủ trì hoặc

tham gia thực hiện chương trình, đề tài NCKH các cấp; phát triển công

nghệ; thực hiện các hợp đồng KH-CN; viết sách, giáo trình, báo, báo

cáo tại các hội thảo khoa học trong và ngoài nước và hướng dẫn sinh

viên NCKH.

1.3.3. Các quy định về NCKH của GV

Nhận thức đúng đắn vai trò và tác dụng của hoạt động NCKH và

công tác quản lý hoạt động NCKH ở các trường cao đẳng và đại học,

Nhà nước, Bộ giáo dục và đào tạo đã ban hành nhiều quy định liên

quan đến NCKH và quản lý NCKH.

1.4. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NCKH CỦA GIẢNG VIÊN Ở

TRƯỜNG ĐẠI HỌC

1.4.1. Mục tiêu quản lý hoạt động NCKH của GV

Quản lý NCKH của GV là nhằm khơi dậy và phát huy tinh thần

tích cực tự học, tự bồi dưỡng, tự nghiên cứu của GV, đảm bảo để hoạt

động NCKH của nhà trường đạt được mục đích, mục tiêu mong muốn.

6

1.4.2. Nội dung quản lý hoạt động NCKH của GV ở

Trường ĐH

a. Xây dựng kế hoạch và chiến lược NCKH của nhà trường

b.Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động C

c. Ban hành và tổ chức thực hiện các văn bản quy phạm

pháp luật về khoa học và công nghệ

d. Quản lý các ngu n lực phục vụ hoạt động C

e. Quản lý quá trình tổ chức thực hiện hoạt động NCKH

- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hoạt động NCKH.

- Tổ chức đề xuất, xác định danh mục và tuyển chọn hoạt động

KHCN.

- Phê duyệt và giao đề tài khoa học

- Đánh giá kết quả thực hiện

f. Quản lý công bố, lưu giữ và ứng dụng kết quả, sản phẩm

của hoạt động nghiên cứu khoa học của GV

- Công bố kết quả nghiên cứu của đề tài trên các phương tiện

thông tin đại chúng.

- Hướng dẫn chủ nhiệm đề tài thiết lập hồ sơ công nhận kết

thúc nghiên cứu đề tài, tiến hành các thủ tục xác lập quyền sở hữu trí

tuệ để bảo hộ kết quả nghiên cứu của đề tài theo quy định hiện hành

của Nhà nước.

1.4.3. Phương pháp quản lý hoạt động NCKH của GV

a. Phương pháp hành chính-pháp luật

b. Phương pháp GD-tâm lý

c. Phương pháp kích thích

7

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU

KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐH TRÀ VINH

2.1. KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU

2.1.1. Mục đích nghiên cứu

Thu thập thông tin về thực trạng hoạt động nghiên cứu khoa

học của cán bộ, giảng viên và việc quản lý hoạt động này tại Trường

ĐHTV để xây dựng các biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng

NCKH của giảng viên tại nhà trường.

2.1.2. Nội dung nghiên cứu

Nghiên cứu các tài liệu, trưng cầu ý kiến về kết quả hoạt động

NCKH của GV Trường ĐHTV, trưng cầu ý kiến về việc thực hiện

các nội dung quản lý hoạt động này để đề xuất các biện pháp quản lý

hoạt động NCKH cho phù hợp.

2.1.3. Tiến trình khảo sát thực trạng

Thời gian khảo sát: tháng 12 đến tháng 01 năm 2013

Địa điểm khảo sát: các đơn vị trực thuộc Trường ĐHTV

Đối tượng khảo sát: Chúng tôi sử dụng hai mẫu phiếu điều tra

dành cho hai đối tượng sau: Cán bộ quản lý hoạt động NCKH, các

giảng viên có thâm niên công tác từ 4 năm trở lên.

Cỡ mẫu khảo sát: 120 giảng viên và 70 cán bộ quản lý.

2.2. KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

CỦA TRƯỜNG ĐHTV

2.2.1. Lịch sử hình thành

Trường ĐHTV được thành lập ngày 19/6/2006, là trường công

lập, hoạt động theo mô hình đa cấp, đa ngành, đa phương thức đào

tạo, có nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề cao, nghiên cứu

8

khoa học & ứng dụng, góp phần vào việc phát triển kinh tế, văn hoá,

xã hội của tỉnh Trà Vinh và Đồng bằng sông Cửu Long.

2.2.2. Cơ cấu tổ chức

Nhà trường có 11 khoa, 11 Phòng, 2 Ban chức năng, 9 Trung,

4 Chi nhánh, 1 Viện và 01 Thư viện. Tính đến tháng 4/2012, Nhà

trường có tổng số cán bộ, giảng viên, nhân viên là 652, trong đó có

454 giảng viên cơ hữu, 87 CBQL, khác 111 người. Với đội ngũ

giảng viên trẻ, đông đảo, năng động và cầu tiến, Trường ĐHTV đã

và đang tiếp tục thực hiện các kế hoạch bồi dưỡng, học tập nâng cao

trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ giảng viên.

2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NCKH CỦA GV TRƯỜNG

ĐHTV

2.3.1. Kết quả NCKH của GV Trường ĐHTV

Trong những năm qua Trường ĐHTV đã có những nỗ lực

thực hiện NCKH, công tác NCKH bắt đầu tạo được sự quan tâm

nghiên cứu trong CB, GV. Có nhiều đề tài được triển khai nghiên

cứu và ứng dụng

Công tác quản lý khoa học từng bước đi vào nề nếp. Quy trình

đăng ký, xét chọn, xét duyệt, nghiệm thu, được thực hiện một cách

nghiêm túc theo đúng quy trình đề ra.

2.3.2. Nh n thức ề vai trò và tác dụng của hoạt động

nghiên cứu khoa học của cán ộ giảng iên Trường ĐHTV

Theo kết quả khảo sát cho thấy phần lớn GV và CBQL đều

cho rằng hoạt động NCKH giữ một vai trò quan trọng và rất quan

trọng. Kết quả này cho chúng ta thấy rằng đại bộ phận GV đã nhận

thức tương đối đúng đắn về vai trò và tác dụng của hoạt động NCKH

đối với GV ở trường đại học.

9

2.3.3. Mục đích động cơ tham gia nghiên cứu

Theo kết quả khảo sát, đối với GV thì cho rằng động cơ tham

gia hoạt động NCKH là nhằm phục vụ công tác giảng dạy và nâng

cao năng lực NC và trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, đối với CBQL

thì đa số cho rằng GV tham gia NCKH là vì NCKH là nhiệm vụ bắt

buộc của GV.

Trong khảo sát, chúng tôi cũng đã nêu ra một số lợi ích của

hoạt động NCKH để GV lựa chọn. Phần lớn GV cho rằng lợi ích của

hoạt động NCKH mang lại cho GV cao nhất là ứng dụng lý luận vào

thực ti n giảng dạy.

2.3.4. Thu n lợi à kh khăn của GV trong việc thực hiện

hoạt động NCKH

Các yếu tố được phần lớn GV đánh giá là thuận lợi gồm:

Thông tin để đăng ký đề tài, ý chí của bản thân, quy trình đăng

ký, tuyển chọn và cán bộ chuyên môn phối hợp nghiên cứu. Các

yếu tố được cho là khó khăn gồm kinh phí, trang thiết bị phục

vụ NC, cơ chế khuyến khích NC.

2.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động NCKH

Theo GV các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động NCKH là kinh

nghiệm, kỹ năng NCKH; kinh phí; cơ sở vật chất, năng lực chuyên

môn. Qua đó cho thấy để NCKH tốt, phải có trình độ chuyên môn

vững vàng, có ý thức tự học, tự bồi dưỡng để nâng cao trình độ và

phương tiện hiện đại phục vụ cho giảng dạy và NCKH.

2.3.6. Các nguồn lực phục vụ hoạt động NCKH

Các nguồn lực phục vụ NCKH hiện nay của Trường ĐHTV

chưa đáp ứng được nhu cầu. Hiện tại, nhà trường có 01 thư viện, 41

phòng thực hành, 13 phòng thí nghiệm tại các khoa, 12 xưởng thực

hành, 01 trung tâm nghiên cứu và thực nghiệm thủy sản, 01 trung

10

tâm nghiên cứu và thực nghiệm trồng trọt, 01 trung tâm kiểm nghiệm

tại Khoa hóa học ứng dụng.

Tuy nhiên, sự bùng nổ thông tin như hiện nay, các tài liệu rất

nhanh chóng bị lạc hậu. Trong khi đó, kinh phí đầu tư mua sắm bổ

sung tài liệu rất hạn chế, vì vậy, với những tài liệu hiện có không thể

đáp ứng được nhu cầu tham khảo và cập nhật thông tin khoa học của GV.

2.4. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NCKH CỦA GV

TRƯỜNG ĐHTV

2.4.1. Thực trạng thực hiện chức năng quản lý trong quản

lý hoạt động NCKH của GV

Các khâu trong quá trình QL triển khai hoạt động NCKH được

đánh giá phổ biến ở mức trung bình và ưới mức trung bình. Riêng

khâu quản lý công tác nghiệm thu, đánh giá đề tài NCKH và quản lý

tài chính phục vụ NCKH được đánh giá là đạt .

2.4.2. Thực trạng quản lý công tác xây dựng định hướng

chiến lược NCKH của GV Trường ĐHTV

Trong thời gian qua công tác này được thực hiện một cách

hình thức, chiếu lệ chưa chú ý đến tiềm lực của nhà trường, thiếu sự

hỗ trợ tư vấn sâu do thiếu đội ngũ cán bộ KH đầu đàn.

2.4.3. Thực trạng quản lý công tác tổ chức triển khai các đề

tài NCKH

a. Xây dựng và chỉ đạo thực hiện hiện kế hoạch hoạt động NCKH

Theo kết quả khảo sát, nhìn chung công tác quản lý việc xây

dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hoạt động NCKH hiện nay còn

chung chung và theo lối mòn, chưa khoa học, chưa sát với thực ti n.

b. Tổ chức xác định danh mục và tuyển chọn đề tài

11

Công tác xác định danh mục, và tuyển chọn đề tài NCKH

trong thời gian qua là tương đối chính xác. Tuy nhiên, cũng còn phần

không nhỏ có ý kiến cho rằng hoạt động này còn hình thức, sơ sài.

c. Phê duyệt và giao đề tài

Công tác phê duyệt và giao đề tài của nhà trường hiện nay là

tương đối kịp thời.

d. Đánh giá, nghiệm thu đề tài

Theo kết quả khảo sát, phần lớn các ý kiến đều cho rằng việc

đánh giá kết quả của đề tài là chính xác và tương đối chính xác.

2.4.4. Thực trạng công tác phổ biến và ứng dụng kết quả,

sản phẩm đề tài

Công tác phổ biến và ứng dụng kết quả, sản phẩm đề tài chưa

đạt yêu cầu. Số đề tài được đưa vào ứng dụng trong thực tế, mang lại

hiệu quả kinh tế xã hội thiết thực vẫn còn ít.

2.4.5. Thực trạng công tác khuyến khích, tạo động lực cho

GV trong NCKH

Công tác khuyến khích, động viên, tạo động lực cho GV tham

gia NCKH hiện nay của nhà trường còn mờ nhạt, chưa khơi dậy

niềm đam mê NCKH cho GV.

2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NCKH CỦA GV TRƯỜNG ĐHTV

2.5.1. Mặt mạnh

Trường ĐHTV là trường đại học duy nhất của tỉnh có

vai trò chính trong đào tạo nguồn nhân lực, NCKH và chuyển

giao công nghệ. Đội ngũ cán bộ quản lý, giảng viên trẻ đầy nhiệt

huyết có năng lực chuyên môn tốt, tích cực, nhiệt tình trong công việc.

12

2.5.2. Mặt yếu kém

Bộ máy quản lý hoạt động NCKH chưa được kiện toàn. Khả năng

tác nghiệp của bộ phận chức năng chưa đáp ứng yêu cầu. Các nguồn lực

phục vụ cho hoạt động NCKH còn thiếu thốn, không đồng bộ.

2.5.3. Thời cơ

Được sự ủng hộ của Bộ GD & ĐT và chính quyền địa

phương.

Có nhi

ề

u dự án được triển khai tại tỉnh nhà, tạo thêm điều

kiệ

n thuận lợi để phát triển, cũng như mở

ra nhiều cơ hội đào tạo,

nghiên cứu như: Dự án nhà máy Nhiệt điện ở Duyên Hải, nâng

cấp tuyến Quốc lộ 53, 54 và 60, xây dựng cầu Cổ Chiên nối

liền tỉnh Trà Vinh với tỉnh Bến Tre, phát triển cụm công nghiệp

ở Cầu Quan…

2.5.4. Thách thức

Trà Vinh là một tỉnh nghèo nên điều kiện kinh tế xã hội, cơ sở

vật chất còn nhiều khó khăn nên việc phát triển khoa học công nghệ

chưa phải là ưu tiên hàng đầu.

Các nguồn lực phục vụ cho nghiên cứu khoa học như nhân lực,

tài lực còn hạn chế chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao về

chất lượng của các đề tài NCKH.

2.5.5. Nh n định chung

QL hoạt động NCKH của GV là một bộ phận trong công tác

QL của nhà trường, góp phần thực hiện nhiệm vụ đào tạo, nâng cao

chất lượng ĐT, chất lượng NCKH. Vì vậy, công tác này nhận được

sự quan tâm của các chủ thể QL. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt

mạnh, những thuận lợi, công tác QL hoạt động NCKH của GV vẫn

còn nhiều tồn tại, yếu kém ảnh hưởng đến hoạt động NCKH của GV.

13

CHƯƠNG 3

CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU

KHOA HỌC CỦA GV TRƯỜNG ĐH TRÀ VINH

3.1. NGUYÊN TẮC XÁC LẬP CÁC BIỆN PHÁP

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp quy

3.2. CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NCKH CỦA

GV TRƯỜNG ĐHTV

3.2.1. Nhóm biện pháp tạo động lực cho GV NCKH

a. Mục đích, ý nghĩa

Hứng thú làm cho con người có động lực làm việc chăm chỉ,

quên mệt mỏi, là một nhân tố kích thích hoạt động của con người,

kích thích khả năng tìm tòi, sáng tạo của họ. Vì vậy, để tạo được

động lực trong NCKH phải làm cho giảng viên có sự hứng thú với

hoạt động NCKH.

b. Biện pháp thực hiện

Biện pháp 1: Nâng cao nh n thức của giảng iên à cán ộ

quản lý ề ai trò à tác dụng của hoạt động nghiên cứu khoa

học đối ới GV.

Nhận thức là nền tảng của thái độ và hành vi của con người.

Nhận thức đúng sẽ có thái độ đúng và hành vi đúng. Nhận thức đúng

đắn về vai trò và tác dụng của hoạt động NCKH sẽ làm tăng thêm

tinh thần trách nhiệm, lòng nhiệt tình, sự tích cực của từng đơn vị, cá

nhân đối với hoạt động NCKH.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Nâng cao nhận thức của GV, cán bộ quản lý về mối quan hệ

14

giữa NCKH và giảng dạy, giữa ĐT và NCKH.

Đảng Ủy, Ban Giám hiệu nhà trường cần tổ chức cho GV học

tập, nắm bắt các chủ trương và chính sách của Đảng và Nhà nước về

giáo dục và đào tạo, về hoạt động KHCN. Tăng cường tuyên truyền,

phổ biến chiến lược KHCN, quán triệt sâu sắc hơn nữa cho đội ngũ

CBQL, GV của Trường ĐHTV các quyết định của Bộ GD&ĐT về

hoạt động NCKH.

Chủ thể quản lý cần tổ chức hội nghị, hội thảo khoa học, các

buổi sinh hoạt, toạ đàm, thảo luận, trao đổi ý kiến về mối quan hệ

hữu cơ giữa đào tạo và NCKH trong trường ĐH, giữa việc thực hiện

nhiệm vụ giảng dạy và tham gia NCKH của GV.

Biện pháp 2: Tăng cường ồi dưỡng năng lực nghiên cứu

khoa học cho GV

Năng lực và kỹ năng NCKH có ảnh hưởng rất lớn đến chất

lượng NCKH của giảng viên, thúc đẩy hoạt động NCKH của nhà

trường nên việc bồi dưỡng, nâng cao năng lực NCKH cho GV là một

nhu cầu cấp bách hiện nay.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Định kỳ tổ chức các khoá bồi dưỡng cho GV (đặc biệt là GV

trẻ) về công tác NCKH.

Đẩy mạnh hoạt động NCKH của GV. Thực hiện cân đối giữa

nhiệm vụ giảng dạy và NCKH trong nhà trường.

Lập kế hoạch đẩy mạnh tốc độ gửi đi đào tạo bồi dưỡng tại các

nước có trình độ khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại để sớm tăng

cường nhân lực cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu đầu đàn giỏi về

chuyên môn, tâm huyết với NCKH.

Phòng Hợp tác Quốc tế mở rộng giao lưu quốc tế, tạo điều kiện

cho đội ngũ khoa học, giảng viên trao đổi khoa học, tiếp cận, tham

15

quan học tập các trung tâm nghiên cứu, các trường đại học hàng đầu

trong và ngoài nước để nâng cao trình độ và kỹ năng nghiên cứu.

Biện pháp 3: Xây dựng môi trường NCKH lành mạnh cho

cán ộ GV

Xây dựng một môi trường nghiên cứu khoa học lành mạnh, sôi

nổi với các hoạt động đa dạng, rộng khắp trong toàn thể các đơn vị

trực thuộc Trường ĐHTV.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Xây dựng các giải thưởng khoa học công nghệ có giá trị để thu

hút cũng như tạo nên một môi trường khoa học năng động.

Ban Thi đua – Khen thưởng khen thưởng về vật chất và tinh

thần để tôn vinh những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc trong

hoạt động NCKH.

Phòng Quản trị thiết bị tăng cường đầu tư theo chiều sâu các

cơ sở vật chất phục vụ NCKH.

Phòng KHCN & ĐTSĐH phải bổ sung vào Quy định quản lý

hoạt động NCKH của GV Trường ĐHTV các yêu cầu bắt buộc về số

bài báo, số đề tài NCKH hàng năm đối với GV theo học hàm, học vị.

- Hội đồng Khoa học khoa định kỳ tổ chức hội nghị, hội thảo,

seminar, sinh hoạt chuyên môn tại các khoa, bộ môn.

3.2.2. Nhóm biện pháp đổi mới cơ chế quản lý và tổ chức

hoạt động NCKH của GV

a. Mục đích, ý nghĩa

Cải tiến, đổi mới toàn diện cơ chế quản lý và tổ chức hoạt

động KHCN, từ khâu đề xuất, xác định danh mục, quản lý tài chính

đến việc ứng dụng kết quả nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng của

hoạt động NCKH của GV Trường ĐHTV.

b. Biện pháp thực hiện

16

Biện pháp 1: Cải tiến công tác xây dựng kế hoạch NCKH

Việc xây dựng kế hoạch NCKH của GV nhà trường trong thời

gian qua tuy được quan tâm nhưng công tác triển khai còn chậm và

chưa có sự thống nhất về quy trình triển khai từ các khoa. Vì vậy, để

thực sự thực hiện đồng bộ các chức năng QL hoạt động NCKH của

GV, công tác xây dựng kế hoạch NCKH của GV cần được cải tiến.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Xây dựng kế hoạch NCKH phải phù hợp với tiềm lực, lợi thế

của Trường ĐHTV và định hướng phát triển khoa học và công nghệ

của Nhà nước và ngành Giáo dục.

Tổ chức hội thảo tổng kết, công tác NCKH của GV nhằm nhận

xét, đánh giá đúng những kết quả được và thu thập những ý kiến của

giảng viên, CBQL về những nội dung cần cải tiến, đổi mới trong việc

xây dựng các chương trình KH&CN dài hạn.

Hội đồng Khoa học Trường cần có kế hoạch cụ thể, tập trung

mọi nguồn lực xây dựng và đề xuất các đề tài, dự án cho phù hợp.

Biện pháp 2: Cải tiến quy trình xét thuyết minh chi tiết đề

tài NCKH

Trong thời gian qua, quy trình xét duyệt đề tài về cơ bản vẫn

còn mang nặng tính hình thức.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Phòng KHCN & ĐTSĐH xây dựng quy định về tiêu chuẩn,

quyền hạn, trách nhiệm của các thành viên hội đồng xét duyệt.

Xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng, khoa học.

Hội đồng Khoa học cần lựa chọn danh sách các uỷ viên tham

gia Hội đồng xét duyệt có đủ uy tín chuyên môn, trách nhiệm cao và

sát chuyên môn.

17

Hội đồng xét duyệt cần chú trọng đúng mức đến chất lượng

quản lý sản phẩm đầu ra và ứng dụng kết quả nghiên cứu vào thực

ti n.

Biện pháp 3: Tăng cường công tác kiểm tra tiến độ thực

hiện đề tài

Kiểm tra tiến độ thực hiện đề tài nhằm kịp thời có những hỗ

trợ cần thiết cho chủ nhiệm đề tài trong quá trình khi thực hiện đề tài

là một việc làm vô cùng cần thiết, tuy nhiên công tác kiểm tra tiến độ

thực hiện đề tài trong thời gian qua chưa đạt hiệu quả như mong đợi.

Vì vậy, việc cải tiến hoạt động này là vô cùng cần thiết.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Cán bộ quản lý đề tài thuộc phòng KHCN & ĐTSĐH phải tổ

chức kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất thực hiện tiến độ thực hiện

đề tài.

Cán bộ quản lý đề tài phải tăng cường giám sát việc chủ nhiệm

và nhóm nghiên cứu đề tài khoa học thực hiện kết luận của đoàn

kiểm tra trong Biên bản kiểm tra.

3.2.3. Nhóm biện pháp tăng cường các điều kiện phục vụ

hoạt động nghiên cứu khoa học của GV

a. Mục đích, ý nghĩa

Nguồn lực phục vụ cho NCKH của GV của Trường ĐHTV còn

nhiều hạn chế. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả quản lý theo hướng đẩy

mạnh hoạt động NCKH của GV và nâng cao chất lượng của hoạt

động này cần thiết phải tăng cường các điều kiện phục vụ công tác

NCKH của GV.

b. Biện pháp thực hiện

Biện pháp 1: Tăng cường đầu tư kinh phí cho hoạt động

NCKH

18

Tăng cường đầu tư kinh phí một cách kịp thời, hợp lí, phù hợp

với tình hình thực tế của nhà trường nhằm phục vụ tốt cho công tác

NCKH của GV.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Đa dạng hóa các nguồn đầu tư, tài trợ cho NCKH

Phòng Hợp tác Quốc tế cần tăng cường hợp tác với các viện,

trường cao đẳng – đại học trong và ngoài nước nhằm tìm kiếm sự

đầu tư kinh phí.

Cán bộ, GV cần tăng cường nghiên cứu các đề tài mang tính

ứng dụng cao nhằm tăng thêm thu nhập từ việc chuyển giao đề tài

như bán các sản phẩm NCKH, ký kết hợp đồng công nghệ.

Biện pháp 2: Đẩy mạnh hợp tác nghiên cứu khoa học

với các địa phương các tỉnh bạn à tăng cường hợp tác quốc tế

Đa dạng hóa các hoạt động hợp tác quốc tế để tìm kiếm sự hỗ

trợ từ các nguồn lực bên ngoài nhằm tăng cường cơ sở vật chất phục

vụ cho giảng dạy và NCKH.

* Nội dung và cách thức tiến hành

Gắn kết các GV của nhà trường trong lĩnh vực NCKH với các

Sở ban ngành trong và ngoài tỉnh, các doanh nghiệp ứng dụng kết

quả của đề tài.

Tăng cường các hoạt động NCKH giữa Trường ĐHTV với các

trường đại học nước ngoài qua các dự án, đề tài, nghị định thư, hợp

tác song phương.

Nhà trường cần khuyến khích, tạo điều kiện cho các đơn vị, cá

nhân mở rộng quan hệ tìm kiếm các dự án hợp tác quốc tế.

Biện pháp 3: Tăng cường cơ sở t chất tài liệu trang thiết

ị phục ụ hoạt động NCKH

* Nội dung và cách thức tiến hành