Bài thuyết trình môn Quản trị kinh doanh cho kỹ sư - Đề tài 8: Thiết kế mặt bằng nhà xưởng sản xuất tại một doanh nghiệp/cửa hàng. Phân tích ưu và nhược điểm
QUẢN TRỊ KINH DOANH CHO KỸ SƯ
ĐỀ TÀI 8:
THIẾT KẾ MẶT BẰNG NHÀ XƯỞNG
SẢN XUẤT TẠI MỘT DOANH
NGHIỆP/CỬA HÀNG.
PHÂN TÍCH ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM
GVGD: NGUYỄN VĂN TUẤN
Nhóm thực hiện: 8B
12/11/2016
Nhóm 8B
1
THÀNH VIÊN VÀ NHIỆM VỤ CÁC THÀNH VIÊN
1. Đinh Hứa Tiến
21304102
2. Trần Văn Triều Thành viên Làm powerpoint và word phần khái niệm
Thành viên
Làm powerpoint và word phần đặt vấn đề.
21304318
và vai trò.
Phân chia nhiệm vụ, tổng hợp, làm
Nhóm trưởng powerpoint và word phần các nguyên tắc
bố trí mặt bằng.
3. Nguyễn Lực
21302277
4. Phan Duy Phúc Thành viên Làm powerpoint và word phần hình thức
21303055
bố trí.
Làm powerpoint và word phần. Ví dụ về
Thành viên một công ty hoặc doanh nghiệp bố trí mặt
bằng hiệu quả.
5. Huỳnh Công Lý
21302290
12/11/2016
Nhóm 8B
2
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
Đặt vấn đề
Khái niệm và vai trò
Các nguyên tắc bố trí mặt bằng
Hình thức bố trí
Ví dụ
12/11/2016
Nhóm 8B
3
ĐẶT VẤN ĐỀ
12/11/2016
Nhóm 8B
4
ĐẶT VẤN ĐỀ
1.1 Vấn đề về bố trí mặt bằng
Các bꢀn có bao giꢁ đặt câu hꢂi vì sao các trung tâm
thương mꢀi lꢃn cꢄa việt nam lꢀi đặt tꢀi quân 1,
q5,q10 mà không đặt tꢀi Thꢄ Đức hay gꢅ vấp ko???
12/11/2016
Nhóm 8B
5
ĐẶT VẤN ĐỀ
12/11/2016
Nhóm 8B
6
ĐẶT VẤN ĐỀ
Đâu làm nên thành công
cꢄa các thương hiệu lꢃn???
12/11/2016
Nhóm 8B
7
ĐẶT VẤN ĐỀ
12/11/2016
Nhóm 8B
8
ĐẶT VẤN ĐỀ
➢ Bꢀn lựa chꢆn cánh cꢇa nào cho bài toán
trên???
➢ Hꢈy đꢉ chꢊng tôi giꢊp cho bꢀn một mảng
kiến thức vô cꢋng bổ ích đꢉ có thꢉ sản xuất
và kinh doanh thành công đó là… là gì…???
12/11/2016
Nhóm 8B
9
ĐẶT VẤN ĐỀ
12/11/2016
Nhóm 8B
10
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
Đặt vấn đề
Khái niệm và vai trò
Các nguyên tắc bố trí mặt bằng
Hình thức bố trí
Ví dụ
12/11/2016
Nhóm 8B
11
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
1.Khái niệm
Tổ chức, sắp xếp, định dꢀng
không gian máy móc thiết bị,
khu vực làm việc
Làm thay đổi quy mô sản xuất,
thay đổi thiết kế sản phẩm, qui
trình công nghệ,sản xuất sản
phẩm mꢃi.
12/11/2016
Nhóm 8B
12
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
Ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và thꢁi
2. Vai trò
gian sản xuất sản phẩm và cung ứng
dịch vụ cꢄa doanh nghiệp.
Bố trí hợp lý sẽ tꢀo ra năng suất,
nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận
dụng tối đa các nguồn lực vào
sản xuất
Ngược lꢀi, nếu bố trí không hợp lý
có thꢉ làm tăng chi phí, thꢁi gian di
chuyꢉn kéo dài,... làm ảnh hưởng đến
hoꢀt động sản xuất kinh doanh
Nhóm 8B
13
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
•Tối thiꢉu hoá chi phí vận chuyꢉn nguyên vật liệu và sản phẩm;
•Giảm thiꢉu những công đoꢀn làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và cung
ứng dịch vụ;
• Tꢀo điều kiện thuận lợi trong giao dịch và liên lꢀc;
• Có tính linh hoꢀt cao đꢉ chấp nhận những điều kiện thay đổi.
•Thuận tiện cho việc tiếp nhận, vận chuyꢉn nguyên vật liệu, đóng gói, dự trữ
và giao hàng;
12/11/2016
Nhóm 8B
14
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
Đặt vấn đề
Khái niệm và vai trò
Các nguyên tắc bố trí mặt bằng
Hình thức bố trí
Ví dụ
12/11/2016
Nhóm 8B
15
CÁC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ MẶT BẰNG
1. Các yếu tố quyết định bố trí mặt bằng sản xuất
Khối lượng và tôc độ
Đặc điꢉm
sản phẩm
Đặc điꢉm
thiết bị
Diện tích
An toàn trong sản xuất
12/11/2016
Nhóm 8B
16
CÁC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ MẶT BẰNG
2. Nguyên tắc
12/11/2016
Nhóm 8B
17
CÁC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ MẶT BẰNG
2. Nguyê
12/11/2016
Nhóm 8B
18
CÁC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ MẶT BẰNG
2. Nguyên tắc
12/11/2016
Nhóm 8B
19
CÁC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ MẶT BẰNG
2. Nguyên tắc
12/11/2016
Nhóm 8B
20
Tải về để xem bản đầy đủ
52 trang
22960
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài thuyết trình môn Quản trị kinh doanh cho kỹ sư - Đề tài 8: Thiết kế mặt bằng nhà xưởng sản xuất tại một doanh nghiệp/cửa hàng. Phân tích ưu và nhược điểm", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_thuyet_trinh_mon_quan_tri_kinh_doanh_cho_ky_su_de_tai_8.pptx
