Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 7: Truyền thông trong nhóm

TRUYỀN THÔNG TRONG NHÓM  
SAU KHI KẾT THÚC CHƯƠNG NÀY, CHÚNG TA CÓ  
THỂ  
1. Mô tả quy trình truyền thông  
2. So sánh hiệu quả của các dạng truyền thông chính  
thức  
3. Xác định những ảnh hưởng của tin hành lang.  
4. Giải thích tầm quan trọng về độ phong phú của các  
kênh nhằm cải thiện kỹ năng truyền thông hiệu quả  
5. Xác định những cản trở chính cho truyền thông  
hiệu quả  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
102  
Các chức năng của truyền thông  
Truyền thông  
Là quá trình chuyển đổi và hiểu được ý nghĩa  
Các chức năng của truyền thông  
1. Kiểm soát hành vi của các thành viên.  
2. Giúp động viên để thực hiện công việc.  
3. Giúp biểu lộ tình cảm.  
4. Đưa ra thông tin cần thiết để ra quyết định.  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
103  
Mô hình quy trình truyền thông  
Thông điệp  
Thông điệp  
Kênh  
Mã hóa  
Nguồn  
Thông điệp  
Phản hồi  
Người  
nhận  
Giải mã  
Thông điệp  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
104  
Đường truyền thông  
Trên xuống  
Ngang cấp  
Dưới lên  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
105  
3 dạng truyền thông chính thức  
E X H I B I T  
10-3  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
106  
Mạng truyền thông chính thức và các tiêu chuẩn  
hiệu quả  
Mạng truyền thông  
Tiêu chuẩn  
Tốc độ  
Chuỗi  
TB  
Vò ng trò n  
Nhanh  
Cao  
Mọi hướng  
Nhanh  
TB  
Chí nh xá c  
Cao  
Xuất hiện lãnh đạo  
TB  
TB  
Cao  
Khô ng  
Cao  
Sự hài lòng của  
cá c tviên  
Thấp  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
107  
Tin hành lang  
Các đặc điểm của tin hành lang  
Không được ban lãnh đạo kiểm soát  
Hầu hết các nhân viên đều nhận thức thông tin hành lang  
đáng tin cậy hơn thông tin chính thức.  
Phần lớn tin hành lang sử dụng cho lợi ích của một số  
người đưa tin.  
Lý do:  
Muốn biết nhiều thông tin hơn liên quan đến các tình  
huống quan trọng.  
Các điều kiện mơ hồ  
Các điều kiện gây ra lo lắng  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
108  
Những đề nghị nhằm giảm tác hại của tin đồn  
1. Thông báo lịch làm việc khi ra các quyết định quan  
trọng  
2. Giải thích các quyết định và hành vi không nhất quán,  
bí mật  
3. Nhấn mạnh truyền thông từ cấp trên xuống cấp dưới và  
ngược lại cho các quyết định hiện tại cũng như kế  
hoạch tương lai  
4. Thảo luận cởi mở về những khả năng xảy ra các tình  
huống xấu  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
109  
Lựa chọn kênh truyền thông  
Độ phong phú của kênh truyền thông  
Độ phong phú thể hiện qua số lượng thông tin được  
chuyển tải trong quá trình truyền thông  
Các đặc điểm của kênh phong phú  
1. Xử lý nhiều thông tin cùng lúc.  
2. Khuyến khích phản hồi nhanh.  
3. Mang tính rất cá nhân theo tình huống  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1010  
Mức độ phong phú thông tin của các kênh truyền  
thông  
Tính  
phong phú  
Nói chuyện trực  
tiếp  
Hội nghị  
quay phim  
Điện thoại  
Email  
Bảng ghi  
nhớ, thư từ  
Báo cáo,  
tập tài liệu  
Tính  
rõ ràng  
Tình huống  
truyền thông  
Thông lệ,  
Không thông  
© 2003 Prentice Hall Inc. Arõràng
lệ, mơ hồ  
1011  
Truyền thông qua máy tính  
E-mail  
Thuận lợi: viết, gửi, lưu trữ nhanh chóng; Chi phí gửi thấp.  
Không thuận lợi: Thông tin quá tải, thiếu phần tình cảm,  
lạnh lùng.  
Intranet  
Hệ thống mạng nội bộ  
Extranet  
Hệ thống mạng thông tin kết nối giữa nhân viên với khách  
hàng, nhà cung cấp và đối tác.  
Videoconferencing  
Là dạng intranet hay extranet cho phép mọi người nói  
chuyện trực tiếp qua những liên kết hình ảnh.  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1012  
Những cản trở truyền thông hiệu quả  
Sàng lọc  
Người gửi sàng lọc thông tin sao cho  
thông tin đến người nhận theo chiều  
hướng họ thích  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1013  
Những cản trở truyền thông hiệu quả  
Nhận thức chọn lọc  
Con người diễn giải những điều mình  
thấy dựa trên mối quan tâm của mình,  
kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm và  
thái độ  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1014  
Những cản trở truyền thông hiệu quả  
Thông tin quá tải  
Điều kiện trong đó thông tin đưa đến vượt quá  
khả năng xử lý của cá nhân  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
Những cản trở truyền thông hiệu quả  
Cảm xúc  
thời điểm nhận thông tin, cảm xúc của người  
nhận sẽ ảnh hưởng đến thông điệp được gửi đến  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1016  
Những cản trở truyền thông hiệu quả  
Ngôn ngữ  
Mỗi người hiểu các từ theo nghĩa khác nhau  
Lo sợ truyền thông  
Áp lực hoặc lo lắng quá mức về  
truyền thông bằng lời, bằng thư  
từ hoặc cả hai  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1017  
Cản trở truyền thông giữa nam giới và nữ giới  
Nam giới nói chuyện  
Nữ giới nói chuyện để:  
để:  
Thiết lập mối liên hệ và  
Nhấn mạnh địa vị,  
quyền lực và tính độc  
lập.  
thân tình  
Chỉ trích nam giới  
không biết lắng nghe.  
Than phiền về nữ giới  
nói liên tục.  
Trình bày vấn đề vì  
muốn thổ lộ.  
Đề nghị giải pháp  
Biểu lộ sự hối tiếc và  
duy trì cân bằng khi  
đàm thoại.  
Khoe khoang thành  
tích  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1018  
Truyền thông giữ các nền văn hóa khác  
nhau  
Các cản trở văn hóa  
Cản trở bởi nghĩa của từ  
Cản trở bởi nghĩa rộng của từ  
Cản trở về giọng nói  
Cản trở do những khác biệt về nhận thức  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1019  
Điệu bộ bằng tay ở mỗi nước có ý nghĩa khác nhau  
E X H I B I T  
10-10a  
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.  
1020  
Tải về để xem bản đầy đủ
ppt 26 trang yennguyen 07/04/2022 5180
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 7: Truyền thông trong nhóm", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pptbai_giang_hanh_vi_to_chuc_chuong_7_truyen_thong_trong_nhom.ppt