Luận văn Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc trong các đơn vị sự nghiệp công lập ở tỉnh Bình Dương

BGIÁO DC VÀ ĐÀO TẠO  
TRƢỜNG ĐẠI HC KINH TTP. HCHÍ MINH  
------------------  
NGUYN THANH DUY  
NGHIÊN CU CÁC YU TỐ ẢNH HƢỞNG  
ĐẾN HIU QULÀM VIC TRONG CÁC  
ĐƠN VỊ SNGHIP CÔNG LP TNH  
BÌNH DƢƠNG  
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ  
TP. HChí Minh - 2019  
BGIÁO DC VÀ ĐÀO TẠO  
TRƢỜNG ĐẠI HC KINH TTP. HCHÍ MINH  
------------------  
NGUYN THANH DUY  
NGHIÊN CU CÁC YU TỐ ẢNH HƢNG  
ĐẾN HIU QULÀM VIC TRONG CÁC  
ĐƠN VỊ SNGHIP CÔNG LP TNH  
BÌNH DƢƠNG  
Chuyên ngành: Qun lý công  
Mã s: 8340403  
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ  
NGƯỜI HƯỚNG DN KHOA HC:  
TS. LÊ VĨNH TRIỂN  
TP. HChí Minh - 2019  
LI CAM ĐOAN  
Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cu “Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến  
hiu qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp tỉnh Bình Dương” là công  
trình nghiên cu ca riêng tôi. Nhng ni dung trong luận văn này là do tôi thực hin  
dưới sự hướng dn trc tiếp ca thy TS. Lê Vĩnh Trin.  
Tt ctài liệu được tham kho trong luận văn được trích dẫn đầy đủ, rõ ràng tên  
tác gi, tên công trình nghiên cu. Các kết quvà sliệu được nghiên cu trong lun  
văn là tôi tự kho sát, thc hin, trong quá trình làm luận văn nếu có sao chép không  
hp ltôi hoàn toàn chu trách nhim.  
Học viên cam đoan  
Nguyn Thanh Duy  
MC LC  
TRANG PHBÌA  
LỜI CAM ĐOAN  
MC LC  
DANH MC BNG  
DANH MC HÌNH  
TÓM TT  
SUMMARY  
1.7. Bi cnh thc tiễn để thc hin nghiên cứu……………………………..............4  
1.7.1. Khái nim "Viên Chức"……………………………………………………………………….6  
1.7.2. Khái niệm "Đơn vị snghip công lập"…………………………………………………….6  
1.7.3. Đánh giá hiệu qulàm vic ca viên chức………………………………………………....6  
Tóm tắt Chương 1…………………………………………………...………………..7  
2.1.1.Khái niệm hiệu quả làm việc ........................................................................................ 8  
2.1.2.Cơ sở lý thuyết về hiệu quả làm vic............................................................................ 9  
Tóm tắt Chương 2……………………………………………….…………………………..18  
Tóm tắt Chương 3……………………………………………………….…………………..27  
4.3. Phân tích nhân tkhám phá (EFA Exploratory Factor Analysis)…………....37  
4.5. Tho lun kết qunghiên cứu………………………………………………….58  
Tóm tắt Chương 4………………………………………………………….………………..59  
Tóm tắt Chương 5………………………………………………………………………......66  
TÀI LIU THAM KHO  
PHLC  
DANH MC BNG  
Bảng 3.1. Thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến hiu qulàm vic trong các đơn vị  
snghip công lp tỉnh Bình Dương…………………………………...…...……23  
Bng 4.1. Thng kê mô tmu kho sát……………………………………………...28  
Bng 4.2. Kết quả Cronbach’s Alpha các thang đo…………………………..……...34  
Bng 4.3. Hsố KMO and Bartlett’s………………………………………………....38  
Bng 4.4. Kết quả phân tích EFA các thang đo độc lp……………………………..40  
Bng 4.5. Hsố KMO và Bartlett’s thang đo Hiệu qulàm vic…………………....41  
Bng 4.6. Phương sai trích thang đo Hiu qulàm việc…………………...………...42  
Bng 4.7. Ma trận xoay thang đo Hiệu qulàm vic…………………………….......42  
Bng 4.8. Ma trận tương quan tuyến tính gia các biến…………………………......44  
Bng 4.9. Độ phù hp ca mô hình các yếu tố tác động……..……………………...45  
Bng 4.10. Phân tích phương sai……………………………………………………..45  
Bng 4.11. Phân tích hi quy………………………………………………………....46  
Bng 4.12. Kiểm đnh T-Test vi gii tính khác nhau…………………………….....48  
Bng 4.13. Kiểm đnh ANOVA với độ tui khác nhau……………………………...48  
Bng 4.14. Kiểm đnh ANOVA với trình độ hc vn khác nhau…………………...49  
Bng 4.15. Kiểm đnh ANOVA vi thâm niên công tác khác nhau………………...50  
Bng 4.16. Kiểm đnh ANOVA vi thu nhp khác nhau…………….……………...51  
Bng 4.17. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tTiền lương……………………...52  
Bng 4.18. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tố Đào tạo và thăng tiến………......53  
Bng 4.19. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tBn cht công vic…………......54  
Bng 4.20. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tố Đồng nghip……………………55  
Bng 4.21. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tố Môi trường làm vic……………56  
Bng 4.22. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tố Lãnh đo………………………..57  
Bng 4.23. Thng kê giá trtrung bình ca yếu tHiu qulàm việc………………58  
Bng 5.1. Xếp loi mức độ hoàn thành công vic……………………………….........63  
Bảng 5.2. Quy đổi kết quxếp loi hoc hsKPI …………………………………64  
s
DANH MC HÌNH  
Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu đề xut………………………………………………18  
Hình 3.1: Quy trình nghiên cu……………………………………………………...19  
Hình 4.1: Cơ cấu mu theo gii tính………………………………………………....29  
Hình 4.2: Cơ cấu mẫu theo đtui…………………………………………………..30  
Hình 4.3: Cơ cấu mẫu theo trình độ hc vn………………………………………...31  
Hình 4.4: Cơ cấu mu theo thâm niên công tác……………………………………...32  
Hình 4.5: Cơ cấu mu theo thu nhp………………………………………………...33  
TÓM TT  
Đề tài: “Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiu qulàm vic trong các  
đơn vị snghip công lp tỉnh Bình Dương” được thc hin nhm nghiên cu hiu  
qulàm vic ca viên chc bị tác động bi nhng yếu tnào và mức độ tác động ca  
nhng yếu tố đó đến hiu quca làm vic ca cán b, viên chc trong các đơn vị sự  
nghip công lp tỉnh Bình Dương.  
Sliu sdng trong đề tài được thu thp thông qua phng vn trc tiếp 141 cán  
b, viên chc hiện đang công tác tại các đơn vị snghip công lp có đủ điều kin  
chuyển đổi thành công ty cphn. Tác gisdng phn mềm SPSS để đánh giá độ tin  
cy của thang đo, phân tích nhân tkhám phá EFA, kiểm định sphù hp ca mô  
hình, phân tích hi quy, kiểm định T-test và ANOVA nhm tìm ra skhác bit gia  
các biến nhân khu vi biến phthuc.  
Kết quphân tích cho thy, có 06 yếu tố ảnh hưởng đến hiu qulàm vic ca  
cán b, viên chức đó là (1)Tiền lương; (2) Đào tạo và thăng tiến; (3) Bn cht công  
vic; (4) Đồng nghip; (5) Môi trường làm vic; (6) Lãnh đạo. Trong đó, nhân tTin  
lương có mức độ ảnh hưởng cao nhất đến hiu quca làm vic ca cán b, viên chc  
trong các đơn vsnghip công lp tỉnh Bình Dương.  
Kiểm định T-test và phân tích phương sai ANOVA để làm rõ thêm skhác bit  
vhiu qucông vic ca cán b, viên chc theo biến nhân khẩu như: giới tính, độ  
tuổi, trình độ hc vn, thâm niên công tác, thu nhp. Kết qucho thấy trình độ hc  
vn, thâm niên công tác, thu nhp là có skhác bit vý nghĩa thống kê đối vi hiu  
qulàm vic.  
Tác giả cũng đưa ra một shàm ý qun trị đối vi các yếu tố tác động đến hiu  
qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp tỉnh Bình Dương như cách tính thu  
nhập tăng thêm (hay tiền thưởng) da trên hsKPI.  
SUMMARY  
The study of " Studing factors affecting the working efficiency in public service  
units in Binh Duong province" is conducted to explore factors affecting the  
performance of officials and the impact of these factors on the working efficiency of  
officials and public employees in public service units in Binh Duong province.  
Data used in the project were collected through direct interviews of 141 officials  
and employees currently working in public service units that is eligible to convert into  
joint stock companies. The author uses SPSS software to assess the reliability of the  
scale, EFA discovery factor analysis, testing the appropriateness of the model,  
regression analysis, T-test and ANOVA testing to find out the difference between  
demographic variables and dependent variables.  
The analysis results show that there are 06 factors affecting the working  
efficiency of such officials and employees (1) Wages; (2) Training and promotion; (3)  
nature of work; (4) Colleagues; (5) Working environment; (6) Leadership. In  
particular, the factor of Salary has the highest impact on the efficiency of the work of  
officials and employees in public service units in Binh Duong province.  
Test of T-test and analysis of variance ANOVA further clarify the difference in  
work efficiency of officials and employees according to demographic variables such  
as: gender, age, education level, working seniority, income. The results show that the  
level of education, working seniority, and income is different in statistical significance  
for performance.  
The author also gives some implications for management of the factors affecting  
the working efficiency of officials at public service units in Binh Duong province such  
as calculating extra wage on Saturday, Sunday; overtime pay; extra money on  
holidays; How to calculate additional income (or bonus) based on KPI coefficient.  
1
CHƢƠNG 1:  
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI  
1.1. Lý do chọn đề tài  
Trong thời gian qua, Đảng và Nhà nước đã thực hin quyết lit chủ trương cải  
cách hành chính, tinh gn bmáy, tinh gin biên chế nhm gim chi tiêu ngân sách,  
nâng cao hiu suất và tăng chất lượng dch vcông, chú trọng và tăng cường hiu lc,  
hiu quca bộ máy nhà nước. Vic xã hi hóa mt sloi hình dch vsnghip  
công để đổi mới cơ chế hoạt động các đơn vị snghip công lập, nâng cao trình độ  
qun trị để ngày càng phù hp vi nn kinh tế thị trường.  
Vic chuyển đổi mnh mcác mô hình, hoạt động của các đơn vị đòi hỏi nhiu  
hơn nền kinh tế tri thc cũng như đội ngũ người lao động trong giai đoạn hin nay về  
làm vic có hiu qu, chất lượng cao, có kỹ năng và thái độ làm vic tốt. Đặc bit,  
trong khu vực công, nơi đã thiếu đi sự cạnh tranh cũng như sự đòi hỏi tphía khách  
hàng. Để đáp ứng được yêu cu ngày càng phát trin ca nn kinh tế thị trường trong  
thi khi nhp sâu rộng như hiện nay, mt trong nhng yêu cu tt yếu đó là hiệu  
qulàm vic của đội ngũ cán bộ, viên chức trong các cơ quan, đơn vị snghip công  
lp.  
Mt tchc mun tn tại để hoạt động và phát trin phi có ngun lc tài chính  
vng mnh, máy móc trang thiết bhiện đại, công nghtiên tiến và đặc bit là một đội  
ngũ lao động làm vic có hiu qu. Stn ti ca tchc phthuc rt nhiu vào  
chính ngun nhân lực đang có của tchức đó, chính vì thế các nhà qun lý phi luôn  
quan tâm đến hiu qulàm việc cũng như các yếu tố tác động đến hiu qulàm vic  
ca nhân viên.  
Bình Dương là mt tnh nm giáp ranh vi thành phHChí Minh, với điu kin  
thun li vtự nhiên cũng như cơ sở htng phát triển nên luôn thu hút các nhà đầu tư  
trong nước và nước ngoài. Toàn tnh hiện có hơn 35.863 doanh nghiệp trong nước và  
   
2
3.478 dán có vốn đầu tư nước ngoài. Vi nhng thành tu vphát trin kinh tế-xã  
hi ca tỉnh cũng đặt ra nhng thách thc cho mt số đơn vị snghip công lp thc  
hin cung cp dch vụ công cho người dân và doanh nghip. Khi số lượng khách hàng  
ngày càng tăng thì khối lượng công vic tại các đơn vị cũng tăng lên. Hơn bao giờ hết,  
hiu qulàm vic ca nhân viên li có vai trò quan trọng đối vi sphát trin của đơn  
v, xđược khối lượng công vic ngày càng nhiu và nhu cu ngày càng cao ca  
khách hàng cũng như thực hin tt vai trò quản lý nhà nước ti địa phương.  
Chính vì nhng lý do trên, nên tác giquyết định chọn đề tài: Nghiên cu các  
yếu tố ảnh hƣởng đến hiu qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp ở  
tỉnh Bình Dƣơng” để đánh giá mức độ tác động ca các nhân tố đến hiu qulàm  
vic ca viên chc. Kết qunghiên cu ca luận văn sẽ giúp lãnh đạo các đơn vị sự  
nghip công lp có thể đánh giá chính xác mức độ ảnh hưởng ca các nhân tố đến hiu  
qulàm vic ca viên chc nhm thay đổi cách qun trhin ti và có nhng kế hoch  
cthể để chun bcho quá trình cphần hóa cũng như hậu cphn hóa.  
1.2. Mc tiêu nghiên cu  
Phân tích, đánh giá sự ảnh hưởng ca các yếu tố tác động đến hiu qulàm vic  
và đưa ra các hàm ý quản trị để gia tăng hiệu qulàm vic cho nhân viên.  
Thnhất, xác định các yếu tố tác động đến hiu qulàm vic trong các đơn vị sự  
nghip công lp tỉnh Bình Dương.  
Thứ hai, đánh giá mức độ tác động ca các yếu tố đến hiu qulàm vic trong  
các đơn vị snghip công lp tỉnh Bình Dương.  
Thứ ba, đề xut nhng gii pháp qun trnhm giúp nhà qun trci thin hiu  
qulàm vic trong các đơn vsnghip công lp tỉnh Bình Dương.  
1.3. Câu hi nghiên cu  
Hiu qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp tỉnh Bình Dương  
thường bị tác động bi nhng yếu tnào ?  
   
3
Mức độ tác động ca nhng yếu thay nhng yếu tcó những tác động như thế  
nào đến hiu qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp tỉnh Bình Dương ?  
Tvic trli câu hi nghiên cu trên, hc viên trình bày nhng hàm ý qun trị  
nhm giúp nhà qun trci thin hiu qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp  
tỉnh Bình Dương.  
1.4. Đối tƣợng và phm vi nghiên cu  
1.4.1. Đối tượng nghiên cu  
Đối tượng nghiên cu: hiu qulàm vic trong các đơn vị snghip công lp ở  
tỉnh Bình Dương.  
Đối tượng kho sát: viên chc tại các đơn vị snghip công lp tnh Bình  
Dương.  
1.4.2. Phm vi nghiên cu  
Phm vi không gian: nghiên cứu được gii hn trong phm vi tại các đơn vị sự  
nghip công lập có đủ điều kiện để chuyển đổi thành công ty cphn tnh Bình  
Dương.  
Phm vi thi gian: dliệu được tiến hành điều tra, kho sát và nhn kết qutrong  
năm 2019.  
1.5. Phƣơng pháp nghiên cứu  
Nghiên cu định tính: tham kho các nghiên cứu trước, công trình đã được công  
bố có liên quan đến đề tài nhằm xác định các yếu tố tác động đến hiu qulàm vic  
ca viên chc tại các đơn vị snghip công lp. Từ đó, đề xut mô hình nghiên cu,  
tiến hành tho lun nhóm, hiu chnh bng hỏi và thang đo, đưa vào khảo sát thc tế.  
Nghiên cứu định lượng: dliệu được thu thp thông qua việc điều tra kho sát  
trên cơ sở bng câu hỏi được xây dng với thang đo Likert và gửi đến đối tượng kho  
sát. Mu kho sát trong nghiên cứu được thc hin bằng phương pháp lấy mu phi xác  
suất. Sau đó được tác gikim tra, xlý bng phn mm SPSS để đánh giá độ tin cy  
của thang đo bằng Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích  
       
4
tương quan, phân tích hồi quy tuyến tính, kiểm định T-test và ANOVA nhm tìm ra sự  
khác bit gia các biến nhân khu vi biến phthuc.  
1.6. Ý nghĩa thc tiễn đề tài  
Đề tài nghiên cứu này có ý nghĩa thực tiễn đối với lãnh đạo các đơn vị snghip  
công lp được chuyn thành công ty cphn.  
Xác định được các yếu tố tác động đến hiu qulàm vic hay nhng yếu tnày  
có tác động như thế nào đến hiu qulàm vic ca viên chc. Từ đó, đánh giá thực  
trng các yếu tố này để làm cơ sở cho vic nâng cao hiu qulàm vic ca viên chc,  
cũng như viên chc các đơn vị snghip khác.  
Trên cơ sở đó lãnh đạo các đơn vị snghip công lp scó nhng hoạch định,  
định hướng chiến lược cthvà phù hợp để phát huy các yếu ttích cc và hn chế  
các yếu ttiêu cc ảnh hưởng đến hiu qulàm vic ca viên chức. Qua đó, lãnh đạo  
các đơn vị cũng như viên chức sẽ tìm được tiếng nói chung, lãnh đạo sthu hiểu hơn  
về tâm tư, nguyện vng của người lao động khi làm việc, làm sao để hcó thcng  
hiến hết khả năng của mình cho sphát trin của đơn v.  
1.7. Bi cnh thc tiễn đthc hin nghiên cu  
Theo Nghquyết s19-NQ/TW ngày 25/10/2017 ca Hi nghln thsáu Ban  
Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII, Ban Thường vtỉnh Bình Dương đã ban hành  
chương trình về tiếp tục đổi mi hthng tchc và qun lý, nâng cao chất lượng và  
hiu quhoạt động của các đơn vị snghip công lập trên địa bàn tỉnh Bình Dương.  
Trong đó, có yêu cầu cthvviệc hoàn thành cơ bản vic chuyển đổi các đơn vị sự  
nghip kinh tế và snghiệp khác có đủ điều kin thành công ty cphn.  
Theo Ttrình s853/TTr-UBND ngày 06/3/2018 vvic Phê duyt danh mc  
đơn vị snghip công lp chuyn thành công ty cphần giai đoạn 2017-2020 ca tnh  
Bình Dương gồm các đơn vị sau: (1) Trung tâm Đăng kiểm xe cơ giới; (2) Trung tâm  
Đào tạo Sát hạch lái xe Bình Dương; (3) Đoạn qun lý và sa cha Công trình giao  
thông (Trc thuc SGiao thông Vn ti); (4) Trung tâm ng dng tiến bKhoa hc  
 
5
công ngh; (5) Trung tâm Kthut tiêu chuẩn đo lường chất lượng (Trc thuc Sở  
Khoa hc Công ngh); (6) Trung tâm Đầu tư khai thác thủy lợi và nước sch nông  
thôn (Trc thuc SNông nghip và Phát trin nông thôn); (7) Bến xe khách thxã  
Bến Cát (Trc thuc UBND thxã Bến Cát); (8) Vin Quy hoch và Phát triển đô thị  
(Trc thuc UBND tỉnh Bình Dương).  
Giai đoạn trước cphần hóa: các đơn vị snghip công lập được được giao  
quyn tchmt phn về tài chính, được nhà nước htrvề đầu tư máy móc trang  
thiết b, cp kinh phí thc hin nhim vụ thường xuyên theo chức năng,...Tchc bộ  
máy, nhân schu squn lý ca cơ quan quản lý nhà nước cp trên.  
Giai đoạn sau cphần hóa: được tchhoàn toàn về tài chính để chi đầu tư trang  
thiết bị, máy móc, lương thưởng nhân viên,…Việc cphn hóa sẽ làm thay đổi cơ cấu  
tchc, bmáy nhân sso với trước đây như: scó chtch hội đồng qun tr, các  
thành viên hội đồng qun tr, ban kim soát và các cổ đông,…Với sthu hút các nhà  
đầu tư cá nhân và tchc vào các đơn vị cphn hóa phn nào sẽ huy động được  
ngun vn lớn để đầu tư và phát triển. Bên cạnh đó, sẽ có nhiu thách thc vcách  
qun lý, hoạt động theo mô hình công ty thì vấn đề doanh thu sẽ đặt lên hàng đầu, đảm  
bo li nhun cho đơn vtồn tài nhưng vẫn đảm bo hài hòa lợi ích cho các nhà đầu tư.  
Chính nhng vấn đề trên, cho thy muốn các đơn vị hoạt động hiu quthì vấn đề tiên  
quyết là ngun lc vnhân sphi mnh mà cthể ở đây là kết qulàm vic ca nhân  
viên phải được tăng lên, làm việc có hiu qu, khoa hc góp phần gia tăng năng suất,  
tăng chất lượng dch v, nâng cao shài lòng của người dân, doanh nghiệp và hơn hết  
là góp phần tăng nguồn doanh thu cho tchc.  
Đề tài nghiên cu các yếu tố ảnh hưởng đến hiu qulàm vic trong các đơn vị sự  
nghip công lp tỉnh Bình Dương. Tác giả strình bày mt skhái niệm cơ bản để  
người đọc có thdhiu, làm nn tảng để hiểu sâu hơn nhng ni dung xuyên sut  
trong các chương tiếp theo.  
6
1.7.1. Khái niệm “Viên chức”  
Theo điều 2 Lut Viên chc 2010 thì “Viên chức là công dân Việt Nam được  
tuyn dng theo vtrí vic làm, làm vic tại đơn vị snghip công lp theo chế độ hp  
đồng làm việc, hưởng lương từ quỹ lương của đơn vị snghip công lập theo quy định  
ca pháp lut.”  
1.7.2. Khái niệm “Đơn vị snghip công lập”  
Đơn vị snghip công lp là những đơn vị thuc shữu nhà nước, được nhà  
nước cp kinh phí mi thành lập, lãnh đạo của các đơn vị này do cơ quan chức năng  
của nhà nước bnhim hoc bãi nhim. Theo điều 9 Lut Viên Chc 2010 thì “Đơn vị  
snghip công lp là tchức do cơ quan có thẩm quyn của Nhà nước, tchc chính  
tr, tchc chính tr- xã hi thành lập theo quy định ca pháp luật, có tư cách pháp  
nhân, cung cp dch vcông, phc vquản lý nhà nước. Đơn vị snghip công lp  
gm:  
Đơn vị snghip công lập được giao quyn tchhoàn toàn vthc hin nhim  
v, tài chính, tchc bmáy, nhân sự (sau đây gọi là đơn vị snghip công lập được  
giao quyn tch);  
Đơn vị snghip công lập chưa được giao quyn tchhoàn toàn vthc hin  
nhim v, tài chính, tchc bmáy, nhân sự (sau đây gọi là đơn vị snghip công lp  
chưa được giao quyn tch).”  
1.7.3. Đánh giá hiệu qulàm vic ca viên chc  
Theo điều 41 Lut Viên chức năm 2010 thì việc đánh giá viên chức được xem xét  
theo các ni dung sau:“Kết quthc hin công vic hoc nhim vtheo hợp đồng đã  
ký kết; Vic thc hiện quy định về đạo đc nghnghip; Tinh thn trách nhim, thái  
độ phc vnhân dân, tinh thn hp tác với đng nghip và vic thc hin quy tc ng  
xca viên chc;Vic thc hin các nghĩa vụ khác ca viên chc. Hằng năm, căn cứ  
vào nội dung đánh giá, viên chức được phân loại như sau: Hoàn thành xut sc nhim  
v; Hoàn thành tt nhim v; Hoàn thành nhim v; Không hoàn thành nhim vụ.”  
7
1.8. Cu trúc luận văn  
Luận văn có cu trúc gm 5 chương:  
Chƣơng 1: Giới thiu tổng quan đề tài  
Chương này gii thiệu cơ sở hình thành đề tài, mc tiêu nghiên cứu, phương  
pháp nghiên cứu và ý nghĩa của nghiên cu.  
Chƣơng 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cu  
Chương này gii thiu vcác lý thuyết và các nghiên cu trước có liên quan, trên  
cơ sở đó xác định các githuyết và xây dng mô hình nghiên cu.  
Chƣơng 3: Phƣơng pháp nghiên cứu  
Chương này trình bày quy trình nghiên cu, thu nhp và xlý dliu.  
Chƣơng 4: Kết qunghiên cu  
Chương này trình bày các kết quxlý, phân tích dliu nhm kim tra các giả  
thuyết trong mô hình nghiên cứu đã nêu.  
Chƣơng 5: Kết lun  
Chương này đưa ra các kết lun và mt shàm ý qun trị, đồng thi nêu ra các  
hn chế và hướng nghiên cu tiếp theo.  
Tóm tắt Chương 1  
Chương này tác giả đã giới thiu lý do chọn đề tài, mc tiêu nghiên cu, câu hi  
nghiên cứu, đối tượng và phm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa của  
nghiên cu và bi cnh thc tiễn để thc hin nghiên cu. Nhng ni dung này sgiúp  
chúng ta có mt góc nhìn tổng quát hơn về đề tài nghiên cu, từ đó dễ dàng tìm hiu  
sâu hơn ni dung những chương tiếp theo.  
   
8
CHƢƠNG 2:  
CƠ SỞ LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU  
2.1. Cơ sở lý thuyết  
2.1.1. Khái nim hiu qulàm vic  
Hiu qulàm vic ca nhân viên là mt khái nim trừu tượng và chưa phổ biến  
cho đến hin nay, có rt ít công trình nghiên cứu đưa ra được một định nghĩa hoàn  
chỉnh, đa phần thì mọi người thiu theo cách ca riêng mình. Mc dù thut nghiu  
qulàm vic được nhắc đến rt nhiu ở các cơ quan, tổ chc,Vì vy rất khó để đưa  
ra mt khái nim hoàn chỉnh cũng như xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng  
công vic của người lao động.  
Hiu qulàm vic thhin vic hoàn thành khối lượng công việc được giao và  
kết quca công việc hướng đến li ích ca cá nhân và tchc (Murphy, 1989).  
Hiu qulàm vic biu hiện dưới hai hành vi quan trng là hành vi công vic và  
hành vi ngcnh. Hành vi công vic được biu hin trc tiếp qua vic hoàn thành các  
nhim vụ được giao và hành vi ngcnh được biu hin gián tiếp đến công vic thông  
qua các nhân tvkhả năng và ý thức cá nhân trong công vic (Borman and  
Motowidlo, 1993).  
Hiu qulàm việc được xem xét thông qua mức độ hoàn thành công việc được  
giao theo các yêu cu vsố lượng, chất lượng, thi gian (Thomas E.Becker, Robert  
S.Billings; Daniel M.Eveleth; Nicole L. Gilbert, 1996).  
Kết qucông vic bao gm csố lượng, chất lượng và mức độ hoàn thành các  
chtiêu công việc được giao là nhng tiêu chí rt quan trng. Ngoài ra, kinh nghim  
chuyên môn, thái độ làm vic và phm cht cá nhân là nhng yếu tgiúp lãnh đạo có  
cái nhìn toàn diện hơn về hiu qulàm vic ca mt nhân viên.  
Như vậy, hiu qulàm vic của nhân viên được biu hin thông qua kết quca  
vic hoàn thành khối lượng và chất lượng công việc được giao. Hiu qulàm vic ca  
   
9
người lao động là tiêu chí, cơ sở để đánh giá, phân loại và khen thưởng, thông qua  
đánh giá bởi ý thc, khả năng và mức độ hoàn thành trong công vic ca mỗi người  
theo yêu cu của cơ quan cấp trên đề ra.  
2.1.2. Cơ sở lý thuyết vhiu qulàm vic  
Hc thuyết hthng nhu cu ca Maslow  
Hc thuyết phân cp nhu cu ca Abraham Maslow cho rằng loài người mong  
muốn được tha mãn mt snhu cu nhất định và đã nhìn nhn nhu cầu đó theo hình  
thái phân cp, sp xếp theo thtự tăng dần tnhu cu thp nhất đến nhu cu cao nht.  
Maslow phân cp nhu cu ra thành 5 thbc: nhu cu vsinh lý, nhu cu van toàn  
hay an ninh, nhu cu vliên kết hoc chp nhn (xã hi), tôn trng và cui cùng là nhu  
cu tkhẳng đnh mình.  
- Nhu cu sinh học: Đây là nhu cầu cơ bản của con người để duy trì cuc sng  
như là thức ăn, nưc ung, qun áo mc, chỗ ở…  
-
Nhu cu an toàn: Bao gm nhu cu van ninh và sbo vtránh snguy hi  
vthân thvà sự đe dọa mt vic, mt tài sản…  
Nhu cu xã hi: Bao gồm tình thương, cảm giác trc thuộc, được chp nhn  
và tình bn.  
-
-
đơn vị.  
-
Nhu cầu được tôn trng: nhn mnh ti sthỏa mãn như quyền lc, uy tín,  
Nhu cu thoàn thiện: đây là nhu cầu cao nht trong phân cấp. Đó là sự  
mong muốn để đạt ti chmà một con người cần đạt ti tc là làm cho tiềm năng của  
con người đạt đến mc tối đa và hoàn thành một mục tiêu nào đó.  
Hc thuyết ERG (Existance, Relatedness, Growth)  
Hc thuyết ERG cũng nghiên cứu khai thác và phân loi nhu cu của người lao  
động để từ đó người qun lý nắm được các nhu cu và cấp độ từ đó có hướng phc vụ  
nhm to cho công tác quản lý đạt hiu qu. Hc thuyết này chia nhu cu làm 3 loi do  
Alderfer sáng lp ra:  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 99 trang yennguyen 02/04/2022 10540
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc trong các đơn vị sự nghiệp công lập ở tỉnh Bình Dương", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfluan_van_nghien_cuu_cac_yeu_to_anh_huong_den_hieu_qua_lam_vi.pdf