Bài thuyết trình Kĩ năng làm việc nhóm

KĨ NĂNG LÀM VIC NHÓM  
NỘI DUNG  
1
Nhóm làm việc là gì?  
2
3
Các loại hình làm việc theo nhóm.  
Quá trình làm việc.  
4
5
6
Các kĩ năng cần có khi làm việc nhóm  
Cách suy nghĩ dẫn đến hợp tác có hiệu quả.  
Nhóm trưởng.  
Thực trạng làm việc nhóm tại Việt Nam:  
-Thiếu sự khai thác, học hỏi, chia sẻ.  
-Sợ chê khi thất bại.  
-Lãng phí thời gian để gây dựng ấn tượng c
nhâ n.  
-Ngại những công việc và hoạt động tập thể.  
-Thiếu xung đột, ngại tranh cãi, tâm lý đề phòng.  
-Khi tranh luận không tập trung vào vấn đề chính.  
-Giành nhiều thời gian giải quyết các mối quan hệ  
với các thành viên khác trong đội do luôn nghi  
ngờ và đề phòng.  
Nguyên nhâ n:  
-Mục đích cá nhân chưa gắn với mục  
đích tập thể  
-Sợ bộc lộ yếu điểm, sợ mất hình ảnh  
và các mối quan hệ  
-Môi trường thiếu lắng nghe, chia sẻ.  
-Sự phá hoại: cố tình gây chia rẽ, nói  
xấu  
wm  
1.Nhóm làm việc là gì?  
Nhóm cùng tồn tại để  
hoàn thành một mục  
tiêu nhất định.  
Chịu trách  
nhiệm qua lại  
lẫn nhau để  
đạt mục tiêu  
Một nhóm thành viên  
từ 6 đến 20 người.  
.
Mỗi thành  
viên nhận  
chung.  
thức bản thân  
họ như một  
thực thể xã  
hội.  
Có thời gian  
làm việc chung  
với nhau nhất  
định.  
Hoạt động theo  
những quy  
định chung  
của nhóm.  
2. Các loi hình làm vic theo nhóm:  
Nhóm không chính thc  
Nhóm chính thc  
- Được hình thành theo  
những yêu cầu nhiệm vụ đột  
xuất, có thể là tập hợp của  
những người có chuyên môn  
không giống nhau và ở nhiều  
lĩnh vực khác nhau.  
là nhóm có tổ chức ổn  
định, có chức năng  
nhiệm vụ rõ ràng, thường  
ập hợp những người  
cùng chung chuyên mô n  
hoặc có chuyên môn gần  
gũi nhau, tồn tại trong  
hời gian dài.  
-Nhóm không chính thức có  
nhiệm vụ giải quyết nha
một hoặc một số vấn đề  
trong thời gian ngắn.  
thuyết trình và trả lời  
những câu hỏi thường  
gặp.  
-Chọn người đứng lên  
thuyết trình đề tài, trả  
lời câu hỏi, ghi chú và  
một số người dự bị.  
bổ sung thêm ý  
kiến và giải đáp  
thắc mắc cho từng  
người.  
-Biên tập lại bài  
soạn của từng  
người cũng như  
chuẩn bị tài liệu bổ  
sung.  
đề tài, trưởng nhóm sẽ đem  
ra cho cá c thành viên trong  
nhóm thảo luận chung, tìm  
ý tưởng hay, phát biểu và  
đóng góp ý kiến.  
- Nhóm sẽ phân công, thảo  
luận công việc cho phù  
hợp khả năng từng người  
dựa trên chuyên môn của  
họ.  
4.Các kĩ năng cần có khi  
làm việc nhóm:  
Trợ  
giúp  
Tô n  
trọng  
Chung  
sức  
Lắng  
nghe  
Thuyết  
phục  
Chia  
sẻ  
Chất  
vấn  
5.CÁCH SUY NGHĨ DN  
ĐN HP TÁC CÓ HIU  
QUẢ  
Nói lên điều mình nghĩ  
Thái độ cởi mở  
Đừng đòi hỏi sự hoàn hảo  
Cố gắng hiểu họ  
a.Đi  
Tư duy tích cực  
b.Đi  
Làm chủ thái độ  
vi  
vi  
Sẵn sàng giúp đỡ  
Ngưng đúng lúc  
bn  
Luôn dựa trên  
sự kiện khách quan  
người  
khác  
thân  
Cảm thông  
Giữ bí mật những  
điều riêng tư  
Phê phán hành vi,  
không phê phán con người  
6.Nhóm trưởng:  
Trưởng nhóm là  
người hướng các  
thành viên vào  
những điều quan  
trọng nhất để tạo  
nên thành công.  
Trưởng nhóm cũng luôn phải loại trừ  
các hoạt động không cần thiết và là  
chổ dựa cho cả nhóm tránh những  
xao lãng từ bên ngoài.  
Các kĩ năng của nhóm trưởng:  
1.Khuyến khích sự bộc lộ tự do và  
có ý nghĩa của nhóm viên.  
2.Giúp nhóm giải quyết mâu thuẫn.  
3.Giúp nhóm ra những quyết định  
phục vụ cho mục tiêu chung.  
4.Giúp nhóm tham gia mạnh vào các hoạt động chung.  
5. Duy trì khuyến khích sự thảo luận vào trọng tâm của  
các mục tiêu.  
6.Giúp nhóm lường trước hậu quả của các lựa chọn  
khá c nhau.  
7.Tìm hiểu năng lực, khả năng  
của từng thành viên để phân  
công công việc phù hợp, đó là  
một sự đảm bảo chắc chắn cho  
các nhiệm vụ được hoàn thành  
hiệu quả nhất.  
8.Giữ cho tầm nhìn được rõ  
ràng, điều phối các hoạt động,  
đại diện cho nhóm trước những  
nhó m khá c.  
9.Biết gây dựng lòng tin:  
không nên "vạch lá tìm sâu"  
hay tùy tiện khiển trách thành  
viên trong nhóm.  
12.Đảm bảo rằng tất cả mọi  
thành viên đều đóng góp ý kiến  
và ý kiến đó được mọi người  
lắng nghe.  
11.Đảm bảo mọi người đều  
đóng góp và hưởng lợi tương  
xứng và giữ cho công việc tiến  
triển đúng hướng  
10.Nhắc nhở thường xuyên và kiểm tra sự thực hiện: sự  
minh bạch, rõ ràng trong việc truyền đạt thông tin cho cả  
nhóm là điều kiện rất quan trọng để thành công.  
*Cách giải quyết mâu thuẫn  
1.Chuẩn bị kỹ  
Bạn cần phải biết vai trò của mình, và hãy cố gắng hiểu kỹ  
hơn nhó m viên của mình. Trước khi nói chuyện với họ, bạn  
hãy "hiểu rõ bản chất thực của mâu thuẫn". Có ba loại mâu  
thuẫn thường gặp:  
1. Công việc: bất đồng về công việc đang thực hiện.  
2. Mối quan hệ.  
3. Quan điểm: nhiều người có cách nhìn nhận vấn đề khác  
nhau.  
2.Xác định mối quan tâm  
chung  
3.Hãy biết lắng nghe  
Cho dù bạn nghĩ rằng bạn đã hiểu quan điểm của  
nhóm viên, bạn nên lắng nghe những gì anh ấy nói.  
Đừng giả vờ nghe mà phải lắng nghe và hiểu những gì  
anh ấy nói. Lắng nghe một cách chủ động và cởi mở  
khi nhóm viên của bạn giải thích có thể giúp bạn hiểu  
thêm về những thông tin quan trọng đem lại giải pháp  
cho bất đồng bạn đang gặp phải.  
Hãy mở lòng để chia sẻ .  
Đừng chỉ trích hay đổ lỗi.  
Nếu anh ấy có những câu hỏi thẳng thắn, hãy cho anh  
ấy cơ hội để nói hết những gì làm anh ấy hiểu nhầm.  
4.Đưa ra giải pháp  
Nếu nhóm viên không đồng ý với giải pháp bạn đề  
xuất, hãy cố gắng kéo anh ấy vào giải quyết vấn  
đề rốt ráo và có lợi cho cả hai bên.  
Hãy tập trung vào mối quan  
5.Nếu tình hình  
hệ trong tương lai. Bạn có  
trở nên tệ hơn...  
thể không giải quyết được  
mâu thuẫn dựa trên những  
vấn đề của quá khứ, nhưng  
bàn về những mối quan tâm  
trong tương lai, bạn  
Nếu nhóm viên trở nên  
quá khích, tốt nhất bạn  
nên tạm ngưng buổi nói  
chuyện. Bạn có thể ra  
khỏi phòng hoặc tạm thời  
ngưng tranh cãi để quan  
sát tình hình xung quanh.  
Cách này sẽ giúp bạn biết  
cần phải làm gì tiếp theo.  
có thể hòa giải bất đồng.  
Nếu tất cả những cách này  
đều không hiệu quả, hãy rút  
lui và tìm một người thứ ba  
để giải quyết.  
PHẦN KẾT LUẬN  
-
Thông qua làm việc nhóm, mỗi thành viên có  
thể tiếp xúc với nhiều ý tưởng khác nhau mà các  
thành viên khác có. Học được nhiều cách tiếp cận vấn  
đề khác nhau. Phát triển những kĩ năng truyền thông,  
kĩ năng làm việc với con người, phát triển khả năng  
suy nghĩ có phê phán và các kĩ năng đánh giá.  
-
Hoạt động theo nhóm mang lại cho các thành  
viên thỏa mãn những nhu cầu về bản ngã, được đón  
nhận và thể hiện mọi tiềm năng.  
-
Thế nhưng, để làm việc nhóm cách hiệu quả là  
điều không dễ dàng nên chúng ta cần nắm vững các  
kĩ năng làm việc nhóm, biết hi sinh một ít và thay đổi  
bản thân vì mục tiêu chung.  
Cám ơn cô và các  
bạn đã lắng nghe.  
pptx 18 trang yennguyen 06/04/2022 7800
Bạn đang xem tài liệu "Bài thuyết trình Kĩ năng làm việc nhóm", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pptxbai_thuyet_trinh_ki_nang_lam_viec_nhom.pptx