Báo cáo Chuyên đề Làm việc nhóm trong "Thế giới phẳng"

Trung tâm Đào tạo Tài năng trẻ Châu Á – Thái Bình Dương ATY  
BCV Lương Dũng Nhân  
Nguyễn Vũ Nguyên  
Nguyễn Hoàng Sơn  
Nguyễn Hoang Minh Tân  
Báo cáo chuyên đề  
LÀM VIỆC NHÓM TRONG “THẾ GIỚI PHẲNG”  
THẢO LUẬN NHÓM  
NHÓM làm việc dựa trên những  
cái giống nhau hay khác nhau?  
7 TỪ ĐỊNH NGHĨA NHÓM  
7 TỪ ĐỊNH NGHĨA NHÓM  
6P CỦA NHÓM  
6P CỦA NHÓM  
5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN  
Đây là một tiến trình và không có sự tách bạch giữa  
các giai đoạn mà mang tính “động”, “tổng hợp”,  
“chậm” và “thay đổi” khi có nhiệm vụ mới hoặc có  
thành viên gia nhập hoặc ra đi.  
HꢀNH THꢁNH (FORMING)  
Các thành viên không biết cụ thể phải làm gì  
Các nguyên tắc, vai trò chưa được thiết lập  
Các thành viên hăm hở, nhiệt tình  
Các thành viên bối rối, lo lắng:  
. Nhóm mong đợi ở tôi điều gì?  
. Tôi có khả năng đóng góp cho nhóm không?  
. Tôi có thể làm việc được với các thành viên khác  
không?  
RꢂI LOꢃN (STORMING)  
Các thành viên bắt đầu nhận thức vai trò mà họ  
muốn thực hiện và mục tiêu mà họ muốn đạt được  
theo suy nghĩ cá nhân.  
Giao tiếp khó khăn.  
Cố gắng tạo ảnh hưởng trong nhóm.  
Tranh cãi về các nguyên tắc làm việc.  
Tinh thần giảm sút do sự cách biệt giữa những gì  
các thành viên mong đợi và thực tế xảy ra.  
Các thành viên vẫn chưa chắc chắn về vai trò và  
nhiệm vụ của họ.  
QUY ƯꢄC (NORMING)  
Các thành viên bắt đầu cùng chia sẻ mục tiêu  
chung của nhóm.  
Các thành viên biết rõ vai trò, trách nhiệm của h.  
Bắt đầu cởi mở trong việc trao đổi các sự việc, ý  
tưởng, quan niệm, giá trị, cảm xúc, v.v…  
Mâu thuẫn giảm.  
Các thành viên bắt đầu tin cậy, tôn trọng nhau  
những vẫn còn ký ức của giai đoạn rối loạn, xung  
đột.  
THꢅC HIꢆN (PERFORMING)  
Các thành viên thích thú trong việc góp phần vào  
thành công của nhóm:  
Hỗ trợ nhau trong công việc  
Thừa nhận sự phụ thuộc lẫn nhau  
Tin vào khả năng của mình và của đồng đội  
Các thành viên thường xuyên đưa ra các phản  
hồi, phê bình mang tính xây dựng.  
Nhóm thường xuyên xem xét, đánh giá một cách  
có hệ thống:  
Mục tiêu của nhóm  
Việc tổ chức thực hiện  
Cách thức thực hiện  
Các mối quan hệ bên trong và bên ngoài nhóm  
NĂNG ĐꢇNG (ADJUSTING)  
Cơ cấu của nhóm thay đổi do những mục tiêu mới.  
Có thành viên rời khỏi nhóm và có thành viên mới gia  
nhập.  
Nhóm vẫn năng động tuy có sự thay đổi thành viên,  
các thành viên cũ và mới nhanh chóng hoà nhập và sẵn  
sàng nhận nhiệm vụ.  
Tính cách của nhóm có thể thay đổi và nhóm có tính  
cách mới và tính năng động mới.  
Lưu ý  
Tự khám phá bản thân  
. Bận rộn  
. Tập trung  
. Chăm chỉ  
. Hiếu chiến  
. Không kiên nhẫn  
. Quyết đoán  
. Nhanh nhẹn  
. Mạo hiểm  
. Hay đòi hỏi  
. Thích hoàn thành  
mọi việc  
. Hưóng ngoại  
. Người của mọi người  
. Vô tổ chức  
. Dễ gần  
. Giàu trí tưởng tượng  
. Nói nhiều  
. Vui vẻ  
. Lạc quan  
. Hoà đồng  
. Thích vui vẻ  
. Trung thành  
. Kiên nhẫn  
. Biết lắng nghe  
. Kiên định  
. Tốt bụng  
. Dễ tính  
. Hay giúp đỡ  
. Dễ chịu  
. Không thích thay đổi  
. Biết lắng nghe  
. Thích chăm sóc người khác  
. Chính xác  
. Có tổ chức  
. Gọn gàng  
. Nhạy cảm  
. Cẩn thận  
. Tôn trọng luật lệ  
. Khó hài lòng  
. Ít nói  
. Không thích thay đổi  
. Thích làm đúng mọi việc  
Cùng phát triển  
. Đưa ra những lựa chọn  
. Đừng nói lòng vòng  
. Giúp họ chậm lại và nghỉ ngơi  
Thử và ghi ra 3 người bạn biết  
giống “Đại Bàng”  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 31 trang yennguyen 06/04/2022 7080
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Báo cáo Chuyên đề Làm việc nhóm trong "Thế giới phẳng"", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbao_cao_chuyen_de_lam_viec_nhom_trong_the_gioi_phang.pdf