Bài giảng Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp

KỸ NĂNG BÁN HÀNG

CHUYÊN NGHIỆP

Gỉảng viên

NGUYỄN QUỐC TUẤN

1

KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

Chương 1 : BẢN CHẤT NGHỀ BÁN HÀNG

Chương 2 : NGHỀ BÁN HÀNG & CÁC YẾU TỐ LIÊN QUAN

Chương 3 : ỨNG XỬ VỚI KHÁCH HÀNG

Chương 4 : TIẾN TRÌNH BÁN HÀNG

Chương 5 : NGƯỜI BÁN HÀNG GiỎI

Chương 6 : KINH NGHIỆM BÁN HÀNG

2

ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH VÀ THẢO LUẬN NHÓM

1. Những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết cho một người bán hàng.

2. Các đức tính, kỹ năng cần thiết để một người bán hàng thành công.

3. Phân tích các bước về lý thuyết của tiến trình bán hàng và nhận xét

về những vận dụng trong thực tế.

4. Thái độ cần có của người bán hàng đối với bản thân, với công việc

và với khách hàng.

5. Những lọai khách hàng tiêu biểu và cách ứng xử đề nghị.

6. Phương pháp và Kinh nghiệm về thuyết phục khách hàng.

7. Những năng lực cần có đối với một người quản trị lực lượng bán hàng.

8. Đạo đức của nhân viên bán hàng và những vi phạm thường thấy

của nhân viên bán hàng.

9. Các phương pháp động viên nhân viên bán hàng và các chính sách

thông dụng.

10. Phẩm chất và năng lực cần có đối với một giám đốc bán hàng.

3

Chương 1

BẢN CHẤT NGHỀ BÁN HÀNG

4

I. KHÁI NIỆM:

Theo James.M.Comer thì: “Bán hàng là một quá trình mang

tính cá nhân trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp

ứng những nhu cầu hay ước muốn của người mua nhằm thực hiện

quyền lợi thỏa đáng, lâu dài của hai bên”.

•Những người trong lực lượng bán hàng có thể có rất nhiều chức

danh như người bán hàng, đại diện bán hàng, đại diện nhà sản xuất,

giám đốc phụ trách khách hàng, giám đốc kinh doanh khu vực... và

còn nhiều chức danh đa dạng khác nhưng tựu trung lại thì họ đều tiếp

xúc với khách hàng và thuyết phục khách hàng về chất lượng sản

phẩm và dịch vụ của công ty họ.

•Trong thời đại cạnh tranh gay gắt hiện nay thì tài nghệ kinh

doanh bán hàng sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và quyết định

vận mệnh thắng thua trên thương trường cho doanh nghiệp. Chính vì

vậy, học, hiểu và áp dụng nghệ thuật bán hàng là rất cần thiết nếu

muốn thành công khi bước vào con đường kinh doanh.

5

II. VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG:

Hoạt động bán hàng có những vai trò cơ bản như sau:

•Bán hàng đem lại sự thỏa mãn cho con người nhờ vào chức năng đáp

ứng nhu cầu và kích hoạt nhu cầu.

•Bán hàng giúp cho hàng hóa, tiền tệ lưu thông một cách hiệu quả trong

nền kinh tế từ đó kích thích đầu tư và mở rộng sản xuất.

•Bán hàng giúp cho tính chuyên môn hóa ngày càng cao, người sản

xuất sẽ có nhiều lợi ích hơn khi có người bán hàng chuyên nghiệp lo về

đầu ra cho sản phẩm.

•Người bán hàng tốt sẽ là một nhà trung gian đắc lực cho việc tìm hiểu,

cung cấp thông tin phản hồi từ thị trường, tư vấn và thuyết phục người

mua, vận chuyển, lưu kho, truyền tải thông tin hai chiều giữa nhà sản

xuất và người tiêu dùng; như vậy người bán hàng chính là cầu nối giữa

người sản xuất và người tiêu dùng.

6

III. LỊCH SỬ CỦA NGHỀ BÁN HÀNG:

Lịch sử của nghệ thuật bán hàng gồm bốn thời kỳ: thời kỳ trước

khi bắt nguồn, thời kỳ bắt nguồn, thời kỳ phát triển nền móng, thời kỳ

tinh lọc và hình thành.

•Thời kỳ trước khi bắt nguồn (trước 1750):

Được ghi nhận qua hình ảnh người bán dạo xứ Phoenicy do nhà thơ cổ

Hy Lạp ghi lại vào thế kỷ thứ 8 trước công nguyên. Người bán dạo này

chăm chỉ gõ cửa từ nhà này sang nhà khác của các khu phố để chào

bán các sản phẩm của mình. Hàng thế kỷ sau khi La Mã mở rộng lãnh

địa ra đến Địa Trung Hải thì các nhà buôn, các đại lý hưởng hoa hồng

đã trở nên vô cùng phổ biến.Thời Trung cổ và Phục Hưng ở Châu Âu

những nhà buôn phất lên nhanh chóng và đến đầu thế kỷ 18 thì nghề

bán hàng thô sơ trước kia đã trở thành những tổ chức kinh tế hiện đại

phát triển mạnh mẽ nhất là ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Châu Á với hình ảnh

những người bán hàng như bán thuốc, bán hàng thủ công đã xuất hiện

từ rất lâu trong lịch sử và những nhà buôn ở Trung Quốc vào cuối thế kỷ

18 đã trở thành một lực lượng khá quan trọng trong nền kinh tế.

7

•Thời kỳ bắt nguồn (1750 – 1870) :

Cuộc cách mạng công nghiệp đã mở đầu cho giai đoạn này. Sự phát triển

của khoa học kỹ thuật, sự gia tăng của năng lực sản xuất, các phương tiện

vận tải đã tạo một bước ngoặt lớn cho nền kinh tế. Các doanh nghiệp trong

giai đoạn này đã trang bị cho mình nhiều hơn các kiến thức về kinh doanh

tiếp thị, phát triển hơn nữa các kỹ năng tiếp cận phục vụ khách hàng và mở

rộng thị trường.

Trong thời kỳ này một số công ty đã có mô hình kinh doanh rất hiệu quả

thông qua việc thiết lập một lực lượng bán hàng gặp và giao dịch trực tiếp

với khách hàng.

8

•Thời kỳ phát triển nền móng (1870 – 1929):

Thời kỳ này sản xuất đã phát triển khá mạnh mẽ đòi hỏi phải được tiêu

thụ đại trà. Đây là thời kỳ các nhà sản xuất có tính chuyên môn hóa

cao, tập trung cạnh tranh về năng lực sản xuất và sản phẩm, do vậy họ

rất cần những nhà trung gian phân phối sản phẩm càng nhiều nơi càng

tốt. Thời kỳ này đã đưa đến việc các nhà bán lẻ có quy mô mang tính

chuyên nghiệp cao hình thành khắp nơi cùng với lực lượng đông đảo

những nhà đại diện cho nhà sản xuất, các đại lý... cùng với sự phát

triển mạnh mẽ này là các quan điểm, kinh nghiệm bán hàng được đúc

kết và trở thành một môn học không thể thiếu trong các trường học về

kinh doanh.

Ngay cả công việc bán hàng cũng được phân bổ lại theo cấp bậc, xác

định tính chất và vai trò, được chuẩn hóa qua các khóa đào tạo và được

đánh giá đúng trong hoạt động của một tổ chức. Một số nơi lực lượng

bán hàng còn được bố trí không chỉ theo vùng địa lý mà còn được sắp

đặt theo cơ cấu ngành hàng hay khách hàng.

9

•Thời kỳ tinh lọc và hình thành (từ 1930 đến nay):

Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 1930 đã đưa đến việc rất nhiều

công ty phải thực sự tìm ra những lối đi riêng cạnh tranh hơn và hiệu

quả hơn, đây cũng chính là một trong những động lực thúc đẩy sự tiến

triển tốt đẹp hơn trong nghê thuật bán hàng.

Thời gian này xuất hiện xu hướng hoạt động sản xuất kinh doanh phải

hướng vào phục vụ và thỏa mãn khách hàng. Những đại diện bán hàng

không chỉ cạnh tranh bằng sự khôn khéo mà họ phải cung ứng dịch vụ

tốt nhất, phục vụ tốt nhất với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh. Chính

sự phát triển của nền kinh tế thế giới đặc biệt là từ năm 1950 trở đi đã

thúc đẩy các công ty phát triển hơn nữa lực lượng bán hàng, hoàn thiện

chính sách quản lý, đánh giá, xác định tốt hơn các chi phí và tính hiệu

quả của công việc như quản lý tốt những cuộc giao dịch bán hàng và

cách thức phân bổ thời gian, chi phí, công sức để phục vụ những khách

hàng hàng đầu.

Có thể nói giai đoạn này người bán hàng đã chuyển vai trò từ người

cung cấp hàng hóa thành người thuyết phục hiệu quả hơn và cao hơn

nữa là người giải quyết vấn đề và sáng tạo những giá trị cho khách

hàng.

10

Theo một quan điểm khác thì nghề bán hàng trong thời đại ngày

nay đã trải qua những thời kỳ như sau căn cứ vào quan điểm của từng

giai đoạn:

Hình 1.1: Các thời kỳ phát triển của hoạt động bán hàng

Quan điểm

SX - SP

Quan điểm

Bán hàng

Quan điểm

Marketing

Quan điểm

Marketing

XH

Thời kỳ

Trước 1930

1930-1960

1960-1990

Sau 1990

Mục tiêu

Phát triển

doanh số

Phát triển

doanh số

Thỏa mãn nhu Xây dựng

cầu khách

hàng

mối quan hệ

lâu dài

Định hướng Nhu cầu ngắn Nhu cầu ngắn Nhu cầu ngắn

Nhu cầu dài

hạn của

hạn của người hạn của người hạn của 2

người bán

bán

bên

Vai trò

người

Người cung

cấp

Người thuyết

phục

Người giải

quyết vấn đề

Người sáng

tạo giá trị

Bán hàng

11

IV. PHÂN LOẠI CÁC NGÀNH NGHỀ BÁN HÀNG CHỦ YẾU

Vì đây là một lĩnh vực khá rộng nên cũng có nhiều cách thức

phân loại. Sau đây là một số chức danh bán hàng theo một số cách

phân loại:

-Theo địa điểm bán hàng

-Theo quy mô bán

-Theo hình thức hàng hóa

-Theo sự sở hữu hàng hóa

-Theo đối tượng mua

-Theo chức danh

-Theo đẳng cấp bán hàng

12

-Theo địa điểm bán hàng:

Có hai loại gồm người bán hàng lưu động (đến tận chỗ người mua) và

người bán tại điểm bán.

Người bán hàng lưu động không có cửa hàng và thường đi chào hàng tận

nơi người có nhu cầu, chẳng hạn như những người bán hàng rong,

những người chào hàng mỹ phẩm, dầu tắm, máy lọc nước…

Người bán tại điểm bán và người mua sẽ đến giao dịch tại điểm bán

chẳng hạn như người bán hàng tạp hóa, hay các siêu thị bán sỉ như

Metro…

13

•Theo quy mô bán: có hai loại là bán sỉ và bán lẻ.

•Theo hình thức hàng hóa: có người bán hàng hóa (vật phẩm hữu hình)

như hàng tiêu dùng nhanh, hàng mua sắm, hàng đặc sản cao cấp...; người

bán dịch vụ (bác sĩ, nha sĩ, luật sư, ca sĩ...) và cuối cùng là người bán

các giấy tờ có giá trị như chứng khoán, giấy nợ...

•Theo sự sở hữu hàng hóa: có người bán các sản phẩm do chính mình

làm ra, người bán lại các hàng hóa của người khác theo hình thức mua đứt

bán đoạn và cuối cùng là các đại lý và nhà môi giới.

•Theo đối tượng mua: có những người bán hàng cho người tiêu dùng, bán

cho khách hàng công nghiệp, bán cho khách hàng thương nghiệp, bán

xuất khẩu.

14

•Theo chức danh: có các chức danh như nhân viên bán hàng, đại diện

bán hàng, giám sát bán hàng, trưởng phòng bán hàng, giám đốc bán

hàng, phó giám đốc phụ trách kinh doanh, nhân viên tư vấn, ...

•Theo đẳng cấp bán hàng: có hai loại chính là người thu thập đơn hàng và

người tạo ra đơn đặt hàng.

Người thu thập đơn hàng mang tính thụ động chờ đợi khách hàng yêu cầu

và cung cấp cho khách hàng chẳng hạn như nhân viên nhà sách.

Người tạo ra đơn đặt hàng là người biết cách kích thích, khơi gợi nhu cầu

của khách hàng, tư vấn, giải quyết cho khách hàng trong từng tình huống

cụ thể. Có thể nói, người tạo ra đơn hàng cần phải có kỹ năng bán hàng

cao hơn so với người thu thập đơn đặt hàng và dù ở đẳng cấp nào thì

những người này cũng luôn cần được đào tạo để có thể hoàn thành tốt

công việc của mình.

15

V. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA NGƯỜI BÁN HÀNG:

Người bán hàng có những chức năng nhiệm vụ cơ bản như sau:

1. Bán hàng:

Trách nhiệm chính của người bán hàng đó chính là bán những

sản phẩm dịch vụ của công ty mình một cách thành công thông qua

các cuộc giao dịch, tiếp xúc trực tiếp, giao dịch qua điện thoại hay

những dịch vụ khách hàng như thư từ, tư vấn, gặp gỡ cá nhân...

Những người bán hàng cống hiến sự thành công cho công ty và thể

hiện mình qua doanh số bán hàng.

16

2. Những nhiệm vụ về quản lý và điều hành:

Đây là những công việc mà người bán hàng tham gia với những

công việc cụ thể như giải quyết những vấn đề của khách hàng, lập kế

hoạch, dự báo bán hàng, đánh giá và thậm chí cả đào tạo. Để làm được

nhiệm vụ quan trọng này, người bán hàng phải có những kỹ năng cụ

thể như:

-Kỹ năng giải quyết vấn đề

-Kỹ năng lập kế hoạch

-Kỹ năng lập dự báo

-Kỹ năng hướng dẫn, đào tạo

- Kỹ năng đánh giá

17

•Kỹ năng giải quyết vấn đề:

Đây là trách nhiệm của người bán hàng trong việc giải quyết những vấn

đề mà khách hàng gặp phải khi mua sắm và sử dụng sản phẩm. Những

tư vấn và giúp đỡ của người bán hàng nhiều khi sẽ giúp họ bán được

hàng trong những thương vụ khác.

•Kỹ năng lập kế hoạch:

Người bán hàng phải tự lên kế hoạch bán hàng cho chính mình như thời

gian tiếp xúc, địa điểm tiếp xúc, cách thức tiếp xúc... Việc lên kế hoạch

sẽ cho thấy người bán hàng có biết quản lý hiệu quả thời gian của mình

hay không. Người bán hàng biết lập kế hoạch sẽ tư vấn tốt cho khách

hàng của mình đặc biệt là các đại lý trong việc thực hiện các chương

trình kinh doanh, xúc tiến bán hàng...

18

•Kỹ năng lập dự báo:

Khi người bán hàng có nhiệm vụ lập dự báo về ngành hàng, về thị trường...

họ phải có kỹ năng này và phải nắm vững các thay đổi cũng như triển vọng

của thị trường dựa vào thực tế, kinh nghiệm và linh cảm của bản thân.

•Kỹ năng hướng dẫn, đào tạo:

Thông thường một người bán hàng giàu kinh nghiệm sẽ đảm trách việc

hướng dẫn đào tạo cho những nhân viên mới vào. Nội dung đào tạo có thể

là những kỹ năng bán hàng chuyên biệt, những kinh nghiệm... và để thực

hiện tốt điều này thì việc huấn luyện thường được thực hiện ngay khi làm

việc và triển khai hoạt động tại khu vực hay địa điểm nào đó...

•Kỹ năng đánh giá:

Một người bán hàng cũng phải biết và có khả năng đánh giá các vấn đề

như thị trường, khách hàng, sản phẩm... những đánh giá này sẽ giúp

ích cho chính công việc của họ và là thông tin cần thiết cho hoạt động kinh

doanh tiếp thị của doanh nghiệp.

19

3. Những trách nhiệm về tài chính:

Trong một số lĩnh vực ngành nghề như kinh doanh hàng công

nghiệp chẳng hạn thì người bán hàng cần có khả năng xây dựng những

kế hoạch tài chính tổng hợp như thuê tài sản, mua lại, hàng tồn kho...

Đối với những người kinh doanh chứng khoán thì trách nhiệm này cao

hơn, đòi hỏi có kỹ năng và trình độ nhất định. Ngay cả với những

người bán hàng tiêu dùng thông thường cũng đòi hỏi họ phải có khả

năng quản lý công nợ, hàng tồn kho... vì đây là những vấn đề cần thiết

khi thiết lập và thực hiện một thương vụ.

20

Bài giảng Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Nguyễn Quốc Tuấn