Khích lệ tinh thần làm việc nhóm
Khích lệ tinh thần làm việc nhóm
Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là một kỹ năng vô
cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản là tập
hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau.
Khi bắt tay xây dựng một đội, nếu bạn có nhiều sự chọn lựa thì việc đánh giá điểm
mạnh và yếu của từng nhân viên là một cách hữu hiệu để hình thành một nhóm
nhân viên dựa trên yếu tố kỹ năng. Xung quanh bạn luôn có những người giỏi, cẩn
thận đừng để cảm giác chủ quan lấn áp dẫn đến việc bạn chọn lựa các thành viên
trong nhóm vì những nét tương đồng với bạn, thậm chí đấy là những bản sao của
bạn.
Quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng đến một hay nhiều cá nhân. Vì thế, bạn phải biết
chắc rằng những người mà bạn chọn lựa có quan tâm và muốn làm việc trong môi
trường tập thể. Một bài toán nữa cũng không kém phần hóc búa đang chờ bạn là
làm sao tạo ra môi trường và phương thức làm việc theo nhóm hiệu quả. Thử áp
dụng 13 bước sau đây, bạn sẽ tìm ra một đáp án thích hợp cho công việc quản lý
nhóm của mình.
Làm việc nhóm - Hình minh họa
Mọi người vì công việc
Trình bày rõ ràng những kế hoạch dài hạn mà nhóm của mình đang phụ trách. Là
người quản lý, bạn phải thường xuyên nhắc nhớ và cũng cố tinh thần của họ cùng
hướng về những mục tiêu này. Trong quá trình làm việc, nhiều nhân viên thường bị
chi phối và tập trung vào những vấn đề trước mắt mà quên đi những kế hoạch lâu
dài. Khi có một vài thành viên bị chệch hướng, những người còn lại hãy giúp họ
theo kịp qui trình làm việc để tránh những rắc rối về sau.
Xác định rõ vai trò của từng thành viên
Bạn cần phải xác định rõ vai trò cũng như trách nhiệm của từng thành viên trong
nhóm. Đây là vấn đề cốt yếu ảnh hưởng đến sự thành bại của một tập thể trong
công việc. Biết rõ phận sự, giới hạn về quyền hành và thời gian của mình sẽ giúp
mọi người trong nhóm dễ làm việc với nhau hơn. Khuyến khích tính đồng đội bằng
cách phân chia công việc rõ ràng cụ thể. Với cách này, mỗi thành viên sẽ dễ dàng
nhận ra trách nhiệm của mình, thậm chí họ còn có thể phát huy được những kỹ
năng vốn có vào công việc.
Đưa ra những mục tiêu cụ thể
Các thành viên trong nhóm cần phải phấn đấu vì bản thân và vì mục tiêu chung
trong công việc. Bạn phải thúc đẩy họ cố gắng hoàn thành những kế hoạch ngắn
hạn cũng như dài hạn. Cùng hướng về một mục tiêu cụ thể, dần dần các nhân viên
sẽ làm việc theo đúng nội quy với một tinh thần tự giác. Thêm vào đó, sức ép công
việc và những tự ái cá nhân ít có cơ hội xuất hiện phá hoại tính đồng đội.
Thoải mái chia sẻ thông tin
Những lời nói bóng gió là một kẻ thù nguy hiểm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc
cũng như tính đồng đội. Bạn nên lưu tâm xây dựng một môi trường làm việc cởi
mở và thân thiện để mọi thành viên đều cảm thấy thoải mái trong việc giao tiếp với
nhau. Với những điều còn khuất tất, bạn cần phải đưa ra lời giải thích rõ ràng giúp
mọi người cùng thông suốt về vấn đề đó.
Xây dựng niềm tin
Luôn đáng tin cậy và giữ lời hứa là hai đức tính cần thiết cho một người lãnh đạo
nhóm như bạn. Khen thưởng và đưa ra hình thức kỷ luật công bằng với tất cả các
thành viên trong nhóm của bạn.
Biết lắng nghe
Bạn phải luôn cởi mở và nghiêm túc trong việc tiếp thu ý kiến của mọi người,
không nên vắng mặt trong các cuộc họp hội thảo, cho dù đó là cuộc hợp nghiệm
thu kết quả công việc hay xây dựng chiến lược cho một mục tiêu mới. Thật buồn
cười khi nhiều công ty sẳn sàng chi trả hàng đống tiền cho các nhà tư vấn, trong
khi đó họ quên mất là cũng cần hỏi ý kiến nhân viên của mình, những người cùng
họ đi trên một con tàu, hiểu rõ môi trường và phương thức làm việc của công ty và
cùng hướng về một mục tiêu chung.
Biết kiên nhẫn
Nếu nhóm của bạn không đạt được hiệu quả như công ty yêu cầu ở kế hoạch đầu
tiên, hãy cho họ thời gian xem xét lại quá trình cộng tác và các bước tiến hành
công việc, cũng như cố gắng triệt tiêu những bất đồng còn tồn tại. Không ai thành
công ở lần đầu tiên, bạn càng nôn nóng thì kết quả càng tệ hơn là bạn mong đợi.
Luôn khuyến khích, động viên
Mời gọi sự tham gia và đóng góp của mọi người trong mọi trường cụ thể. Động
viên họ học hỏi thêm những kỹ năng mới nếu cần thiết để phát huy những điểm
mạnh ở mỗi người. Kêu gọi tinh thần trách nhiệm ở từng thành viên. Nhận biết ưu
thế của từng cá nhân và sẳn sàng hỗ trợ những khi cần thiết.
Đề cao tinh thần đồng đội
Thường xuyên tổ chức các hoạt động mang tính tập thể. Khen thưởng thành tích
chung chứ không phải của một cá nhân nào đó. Ở môi trường làm việc nào cũng sẽ
có những nhân viên nổi trội. Tuy nhiên, bạn chỉ nên giữ sự nhìn nhận đó cho riêng
mình. Không nên bày tỏ hay khen ngợi anh ta như một tấm gương để mọi người
noi theo. Loại bỏ ngay tính vị kỷ cá nhân trong công việc. Luôn xác định sức mạnh
tính đồng đội, đánh giá cao những thành công cũng như sự cống hiến của toàn bộ
các thành viên trong nhóm mang lại cho công ty.
Nuôi dưỡng sự hăng hái, nhiệt tình
Có thể bạn chưa biết, sự hăng say nhiệt tình của người này rất dễ tác động đến
người kia. Bạn cần nhận ra điều này và nắm bắt để khoấy động nên sự hăng hái
nhiệt tình cho toàn đội. Cũng như, bạn hãy đặt niềm tin vào các đồng nghiệp của
mình, họ sẽ không làm bạn phải thất vọng đâu.
Tạo không khí vui vẻ
Sức mạnh tập thể có thể mang đến những hiệu quả bất ngờ, bạn hãy dành thời gian
để các nhân viên của mình thư giãn và chia sẻ niềm vui với nhau. Bạn có thể cùng
họ ăn trưa hay làm vài ly bia tán gẫu sau giờ làm việc. Khuyến khích các cuộc vui
chơi trong những ngày nghỉ giúp các thành viên ngày càng thân thiện với nhau
hơn. Khi ấy, mỗi người trong nhóm của bạn sẽ cảm thấy tất cả họ là những cá nhân
không thể thiếu của một tập thể, họ sẽ cảm thấy thoải mái và hăng say làm việc
hơn.
Giảm bớt quy tắc, luật lệ
Đừng ép buộc các nhân viên của bạn làm việc và giải quyết công việc theo một
khuôn mẫu nhất định. Hãy để họ xác định phương cách hình thức cộng tác với
nhau. Hãy linh động hơn về giờ giấc trong công việc. Bạn sẽ thấy hiệu quả công
việc tăng lên bất ngờ và không phụ thuộc vào việc họ có đến và về chính xác như
đồng hồ quy định của công ty. Linh hoạt trong cách quản lý là một yếu tố quan
trọng tạo nên sự thành công của một tâp thể.
Đóng vai trò một người đại diện
Đưa ra danh sách những việc cần làm và mục tiêu đạt được và để các thành viên
trong nhóm tự đề ra kế hoạch thực hiện. Hãy chứng tỏ niềm tin của bạn đối với
năng lực của nhóm làm việc, bạn chỉ đưa ra lời đề nghị về thời hạn hoàn thành.
Cuối cùng, khi giữ vai trò lãnh đạo một nhóm, bạn nên nhớ hãy bắt đầu câu chuyện
bằng “ chúng ta” hơn là “ tôi”. Mỗi khi có sự cố, thay vì phàn nàn, hãy giải quyết
mọi việc với nhân viên một cách bình tĩnh và một tấm lòng rộng mở.
8 trang
06/04/2022
6000
Bạn đang xem tài liệu "Khích lệ tinh thần làm việc nhóm", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- khich_le_tinh_than_lam_viec_nhom.pdf
