Đề cương chi tiết học phần Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management)
BM01.QT02/ĐNT-ĐT
TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
___________
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
________
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
1. Thông tin chung về học phần
- Tên học phần: Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management)
- Mã số học phần: 1224034
- Số tín chỉ học phần: 4 (3+1) tín chỉ
- Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: bậc Đại học, ngành Công nghệ thông
tin
- Số tiết học phần:
. Nghe giảng lý thuyết
. Làm bài tập trên lớp
. Thảo luận
: 24 tiết
: 11 tiết
: 10 tiết
. Thực hành, thực tập (ở phòng thực hành, phòng Lab,...): 30 tiết
. Hoạt động theo nhóm : 0 tiết
. Thực tế:
. Tự học
: 0 tiết
: 120 giờ
- Đơn vị phụ trách học phần: Bộ môn công nghệ phần mềm / Khoa công nghệ
thông tin
2. Học phần trước: Công nghệ phần mềm nâng cao
3. Mục tiêu của học phần:
- Kiến thức: Cung cấp cho sinh viên các kiến thức để có thể quản lý các khía
cạnh của một dự án công nghệ thông tin, bao gồm: quản lý phạm vi, chi phí,
thời gian, nhân sự, rủi ro …. Đồng thời cung cấp một số phương pháp, các phần
mềm hỗ trợ quản lý các dự án CNTT.
- Kỹ năng: Sinh viên biết và hiểu các kiến thức cơ sở liên quan đến các đối tượng
chính yếu trong lĩnh vực công nghệ phần mềm và quản trị một dự án phần mềm
- Thái độ: chuyên cần, học đúng số giờ tối thiểu qui định
4. Chuẩn đầu ra:
Sau khi hoàn thành khóa học, sinh viên có thể:
Nội dung
Đáp ứng CĐR
CTĐT
4.1.1. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và
phạm vi ứng dụng của các phương pháp ước
lượng kích thước dự án phần mềm và lập dự
Kiến thức
K1
1
toán công trình;
4.1.2. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và
phạm vi ứng dụng của các phương pháp lập kế
hoạch thực hiện công trình và tối ưu hóa kế
hoạch
K2
4.1.3. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và
phạm vi ứng dụng của các phương pháp phòng
chống rủi ro trong điều hành dự án phần mềm.
K3
K4
4.1.4. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và
phạm vi ứng dụng của các phương pháp thu
thập phân tích số liệu và quản lý chất lượng
trong điều hành dự án phần mềm;
4.1.5. Trình bày các đặc điểm, nguyên lý và
phạm vi ứng dụng của các phương pháp quản lý
những nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực …)
trong điều hành dự án phần mềm.
K5
4.2.1. Vận dụng kiến thức để tính toán dự toán
dự án phần mềm trong đồ án môn học hay trong
thực tế.
Kỹ năng
S2
S1
4.2.2. Vận dụng kiến thức để xây dựng kế
hoạch-thời biểu hoạt động chi tiết cho phần
mềm trong đồ án môn học hay trong thực tế
thông qua công cụ Microsoft Project.
4.2.3. Vận dụng kiến thức để quản lý rủi ro cho
dự án phần mềm trong đồ án môn học hay trong
thực tế.
S3
4.2.4. Vận dụng kiến thức để quản lý chất lượng
cho dự án phần mềm trong đồ án môn học hay
trong thực tế.
S4
4.2.5. Vận dụng kiến thức để quản lý nguồn lực
cho dự án phần mềm trong đồ án môn học hay
trong thực tế.
S5
4.3.1 Có ý thức trách nhiệm đạo đức, tác phong
Thái độ
A1
nghề nghiệp phù hợp với vai trò của quản trị dự
án
4.3.2
A2,A3
5. Mô tả tóm tắt nội dung học phần:
Môn học này nhằm cung cấp cho các sinh viên các kiến thức liên quan đến việc Quản
lý các dự án CNTT và phần mềm như quản lý phạm vi, chi phí, thời gian, nhân sự, rủi
ro …. Đồng thời cung cấp một số phương pháp, các phần mềm hỗ trợ QL các Dự án
CNTT.
2
6. Nội dung và lịch trình giảng dạy:
- Các học phần lý thuyết:
Buổi/Tiết
Nội dung
Hoạt động của giảng viên
Hoạt động của sinh
viên
Giáo trình
chính
Tài liệu tham
khảo
Ghi chú
- Giới thiệu đề cương chi tiết
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Phân chia nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
1
Unit 1: Introduction to
Project Management
[1]: Chương 1, 2, [2]: chương 1, 2
Giải quyết
mục tiêu
4.1.1
3, 4
[3]: chương 1, 2
Project Failures
Project Successes
What is Project
Management?
Key Functional Areas
of Project
Management
Project Life Cycle
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.3
Unit 2: Project Definition
[1]: Chương 6, 7,
8
[2]: chương 7
2
3
Stakeholder
[3]: chương 5
Identification
Business Case
Risk
Constraints
Unit 3: Project Planning
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.1, 4.1.2
[1]: Chương 9,
10, 11, 12, 13
[2]: chương 5, 8,
9
Work Breakdown
Structure
[3]: chương 6, 7
3
Network
diagramming
Scheduling
Budgeting
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.5
Unit 4: Leadership
Types of leadership
Leading change
[1]: Chương 14,
18
[2]: chương 6,
10
4
[3]: chương 9
Ways to organize
people
Stage of team
formation and
leadership
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.5
Unit 5: Communication
[1]: Chương 21
[2]: chương 6,
10
5
6
Communication Plan
[3]: chương 10
[2]: chương 10
Communication and
Leadership
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.5
Unit 6: Operating
Guidelines
[1]: Chương 20,
24
Change Management
Decision Making
Work Authorization
Reports
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
Unit 7: Procurement
Management
[1]: Chương 15
[2]: chương 5, 8,
9
7
4
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
4.1.1
05 Problems of
Procurement
[3]: chương 12
Types of Contracts
Contracts – estimates
Working with the
Purchasing
Department
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.4
Unit 8: Quality
Management
[1]: Chương 25
[2]: chương 8
[3]: chương 8
8
Plan for Quality
Cost/Benefit Analysis
Benchmarking
Cause-and-Effect
Quality Assurance
Quality Control
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.3
Unit 9: Monitoring and
Controlling
[1]: Chương 22
[2]: chương 11
9
Purpose of
monitoring
What to monitor
Earned Value
Analysis
Reviews
- Thuyết giảng ngắn
- Làm bài kiểm tra giữa
kỳ
Giải quyết
Unit 10: Close-out
[1]: Chương 27
[2]: chương 12
10
5
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
mục tiêu
4.1.5
Closing the project
Lessons Learned
Post-Implementation
Review
Final Report
- Thuyết giảng ngắn
- Đặt câu hỏi
- Nhấn mạnh những điểm chính
- Giao đề bài tập nhóm
- Trả lời câu hỏi của sinh viên
- Nghe giảng, ghi chú
- Trả lời câu hỏi
- Hoạt động theo nhóm
Giải quyết
mục tiêu
4.1.3
Unit 11: Common Project
Problems
[1]: Chương 26
[2]: chương 11
11
- Tổng hợp, hoàn thiện
kết quả bài tập nhóm
Hoạt động theo nhóm
12, 13
14, 15
- Ghi chép, nhận xét, đánh giá kết - Thuyết minh bài tập
quả của từng sinh viên
Thuyết trình bài tập
nhóm
nhóm (tất cả các
thành viên nhóm)
6
7. Nhiệm vụ của sinh viên:
Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau:
- Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết.
- Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện.
- Tham dự kiểm tra giữa học kỳ.
- Tham dự thi kết thúc học phần.
- Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học.
8. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên:
8.1. Cách đánh giá
Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau:
TT Điểm thành phần
Quy định
Số tiết tham dự học/tổng số tiết
Trọng số
10%
Mục tiêu
4.3.1
4.2.2; 4.2.5;
4.2.6; 4.3.
1
2
Điểm chuyên cần
Điểm bài tập nhóm - Báo cáo/thuyết minh bài tập
20%
nhóm
- Được nhóm xác nhận có tham
gia
3
4
Điểm kiểm tra giữa - Thi viết/trắc nghiệm (45 phút)
kỳ
Điểm thi kết thúc - Thi vấn đáp
20%
50%
4.1.1 đến
4.1.4; 4.2.1
4.1; 4.3;
học phần
- Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết
- Bắt buộc dự thi
8.2. Cách tính điểm
- Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang
điểm 10 (từ 0 đến 10), làm tròn đến 0.5.
- Điểm học phần là tổng điểm của tất cả các điểm đánh giá thành phần của học phần
nhân với trọng số tương ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm tròn đến một
chữ số thập phân.
9. Tài liệu học tập:
9.1. Giáo trình chính:
PMP, 2011
9.2. Tài liệu tham khảo:
[2] Project Management Jumpstart, Kim Heldman, Wiley Publishing, 2011
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Fifth
Edition, Project Management Institute, 2013
7
10. Hướng dẫn sinh viên tự học:
Thực
hành
(tiết)
Lý
Tuần/
thuyết
Nội dung
Buổi
Nhiệm vụ của sinh viên
(tiết)
3
3
0
-Nghiên cứu trước:
[1]: Chương 1, 2, 3, 4
[2]: chương 1, 2
[3]: chương 1, 2
-Nghiên cứu trước:
1
Unit 1: Introduction to Project
Management
0
Unit 2: Project Definition
Unit 3: Project Planning
Unit 4: Leadership
2
[1]: Chương 6, 7, 8
[2]: chương 7
[3]: chương 5
-Nghiên cứu trước:
3
3
3
0
0
0
3
4
5
[1]: Chương 9, 10, 11, 12, 13
[2]: chương 5, 8, 9
[3]: chương 6, 7
-Nghiên cứu trước:
[1]: Chương 14, 18
[2]: chương 6, 10
[3]: chương 9
-Nghiên cứu trước:
Unit 5: Communication
[1]: Chương 21
[2]: chương 6, 10
[3]: chương 10
3
3
0
0
-Nghiên cứu trước:
Unit 6: Operating Guidelines
6
7
[1]: Chương 20, 24
[2]: chương 10
-Nghiên cứu trước:
Unit 7: Procurement Management
[1]: Chương 15
[2]: chương 5, 8, 9
[3]: chương 12
3
3
0
0
-Nghiên cứu trước:
Unit 8: Quality Management
8
9
[1]: Chương 25
[2]: chương 8
[3]: chương 8
-Nghiên cứu trước:
Unit 9: Monitoring and
Controlling
[1]: Chương 22
[2]: chương 11
8
3
3
0
0
-Nghiên cứu trước:
Unit 10: Close-out
10
11
[1]: Chương 27
[2]: chương 12
-Nghiên cứu trước:
Unit 11: Common Project
Problems
[1]: Chương 26
[2]: chương 11
6
6
0
0
Hoạt động theo nhóm
12-13
14-15
Thuyết trình bài tập nhóm
Ngày… tháng…. Năm 201
Trưởng khoa
(Ký và ghi rõ họ tên)
Ngày… tháng…. Năm 201
Trưởng Bộ môn
Ngày… tháng…. Năm 201
Người biên soạn
(Ký và ghi rõ họ tên)
(Ký và ghi rõ họ tên)
ThS. Bùi Thị Thanh Tú
Ngày… tháng…. Năm 201
Ban giám hiệu
9
9 trang
19600
Free
Bạn đang xem tài liệu "Đề cương chi tiết học phần Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management)", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- de_cuong_chi_tiet_hoc_phan_quan_ly_du_an_phan_mem_software_p.pdf
