Luận văn Quản lý dự án phần mềm trên web

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN  
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN  
BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM  
NGUYỄN ĐĂNG HẢI  
NGUYỄN CAO NGUYÊN  
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM TRÊN WEB  
LUẬN VĂN CỬ NHÂN TIN HỌC  
TP. HCM, NĂM 2004  
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN  
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN  
BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM  
NGUYỄN ĐĂNG HẢI  
- 0012546  
NGUYỄN CAO NGUYÊN - 0012616  
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM TRÊN WEB  
LUẬN VĂN CỬ NHÂN TIN HỌC  
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  
Th.S NGUYỄN THỊ BÍCH  
Th.S LÂM QUANG VŨ  
NIÊN KHÓA 2000 - 2004  
Lời tri ân  
Chúng em xin chân thành cảm ơn Khoa Công Nghệ Thông Tin, trường Đại Học  
Khoa Học Tư Nhiên, TpHCM đã tạo điều kiện cho em thực hiện đề tài tôt nghiệp này.  
Chúng em xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Bích, Thầy Lâm Quang Vũ đã  
tận tình hướng dẫn, chỉ bảo em trong suốt thời gian thực hiện đề tài. Nhờ sự định  
hướng chính xác của Thầy Lâm Quang Vũ và sự chỉ bảo cặn kẽ của Cô Nguyễn Thị  
Bích, chúng em đã tiếp thu vấn đề rất nhanh.  
Chúng em cũng xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trong Khoa CNTT đã tận  
tình giảng dạy, trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết trong suốt quá trình  
học tập tại Khoa, và cũng xin gửi lòng biết ơn sâu sắc của chúng em đến Thầy Trần  
Đức Duẩn, Thầy Trần Minh Triết, Thầy Nguyễn Việt Thành, Cô Trần Bích Hạnh,  
những người đã giúp đỡ chúng em rất nhiều trong lúc thực hiện đề tài này.  
Chúng em cũng xin chân thành cảm ơn Thầy Lê Thụy Anh, Bộ môn Công Nghệ  
Phần Mềm, đã tạo điều kiện cho chúng em được làm việc trong phòng SeLab đầy đủ  
tiện nghi.  
Chúng con luôn ghi nhớ công ơn sinh thành, dưỡng dục của Ba, Mẹ. Ba mẹ luôn  
đem lại nguồn động viên to lớn giúp đỡ chúng con vượt qua những khó khăn trong  
cuộc sống.  
Trong quá trình thực hiện đề tài chúng tôi cũng nhận được sự giúp đỡ và động  
viên hết sức chân tình của các bạn trong lớp TH00, xin hãy ghi nhận ở chúng tôi lòng  
biết ơn sâu sắc.  
Mặc dù đã cố gắng hoàn thành luận văn với tất cả sự nổ lực của bản thân, nhưng  
luận văn chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong quý Thầy Cô tận tình  
chỉ bảo.  
Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn và luôn mong nhận được những tình cảm  
chân thành của tất cả mọi người  
LỜI MỞ ĐẦU  
Ngày nay công nghệ thông tin đã được ứng dụng vào tất cả các lĩnh vực của đời  
sống xã hội. Nó đã tạo ra một diện mạo mới cho xã hội và nhờ nó mà nền văn minh của  
nhân loại đã được đưa lên một tầm cao mới. Nói đến công nghệ thông tin là nói đến  
công nghệ phần mềm, một phần không thể tách rời của công nghệ thông tin. Hiện nay  
ngành công nghệ phần mềm trên thế giới đang phát triển như vũ bão. Những tiến bộ  
vượt bậc của khoa học kỹ thuật phần cứng đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành công  
nghệ phần mềm ngày càng phát triển không ngừng.  
Trong các công ty phần mềm, không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới luôn luôn  
phải đối diện với nguy cơ chi phí trang trải cao hơn mức dự kiến và bị trễ hạn đề án.  
Đây là nguyên nhân chính dẫn tới sự thất bại của nhiều công ty phần mềm. Nó là nỗi  
ám ảnh thường trực đối với những người quản lý đề án. Vì vậy người quản lý đề án cần  
phải tổ chức kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện sao cho hiệu quả nhất để đề án  
được hoàn thành theo đúng thời gian qui định, giảm thiểu rủi ro và chi phí thực hiện.  
Xuất phát từ nhu cầu này, chúng em đã chọn đề tài “Quản lý dự án phần mềm trên  
Web” làm luận văn tốt nghiệp. Đề tài tập trung quản lý nhân sự và kế họach của dự án.  
Đồng thời dự đoán chi phí, thời gian của dự án tại thời điểm bất kỳ.  
Với một dự án thì người trưởng dự án phân rã công việc thành những công việc nhỏ  
hơn, sau đó phân công cho các nhân viên dưới quyền, cứ như thế các nhân viên này lại  
phân rã công việc và lại tiếp tục phân công cho những nhân viên mình phụ trách...Sau  
khi lập kế hoạch và phân công công việc xong, người trưởng dự án sẽ theo dõi chặt chẽ  
chi phí và thời gian của dự án để đảm bảo dự án không bị trễ hạn và chi phí thực hiện  
dự án không vượt so với kế hoạch.  
BỐ CỤC LUẬN VĂN :  
Luận văn được tổ chức thành 6 chương :  
Chưong 1 : giới thiệu tổng quan về đề tài, nêu các khái niệm chính; đồng thời  
cũng nêu lên mục tiêu và tóm tắt các kết quả đạt được của đề tài.  
Chương 2 : nêu lên tầm quan trọng của việc quản lý dự án phần mềm; đồng thời  
nói rõ hướng tiếp cận của đề tài trong việc xây dựng ứng dụng quản lý dự án phần  
mềm trên Web.  
Chương 3 : giới thiệu công cụ hỗ trợ ước lượng thời gian, chi phí EVMS và ứng  
dụng của nó trong quản lý dự án phần mềm.  
Chương 4 : nêu lên vấn đề quá tải trong sử dụng tài nguyên và nghiên cứu  
thuật toán cân đối tài nguyên để giải quyết vần đề này.  
Chương 5 : hồ sơ phân tích thiết kế ứng dụng quản lý dự án phần mềm trên  
Web.  
Chương 6 : kết luận về những kết quả đạt được của đề tài , những vấn đề còn  
tồn đọng và hướng phát triển của đề tài trong tương lai.  
Mục lục  
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt:  
ACWP  
BCWP  
BCWS  
CPI  
Actual Cost of Work Performed  
Budget Cost of Work Performed  
Budget Cost of Work Scheduled  
Cost Performance Index  
Cost Variance  
CV  
DPI  
Delivery performance index  
Estimate At Completion  
Earliest Finish  
EAC  
EF  
ES  
Earliest Start  
ETC  
EV  
Estimate to Completement  
Earned Value  
EVMS  
FF  
Earned Value Management System  
Finish-toFinish  
FF  
Free float  
FS  
Finhish-to-Start  
FT  
Total float  
ISAC  
LF  
Independent Schedule At Complete  
Latest Finish  
LOE  
LS  
Level Of Effort  
Latest Start  
MCV  
QTM  
SAC  
SĐMCV  
SF  
Mạng công việc  
Quản trị mạng  
Schedule At Complete  
Sơ đồ mạng công việc  
Start-to-Finish  
- 1 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
SPI  
Schedule Performance Index  
Start-to-Start  
SS  
SV  
Schedule Variance  
To Complete Performance Index  
Trưởng dự án  
TCPI  
TDA  
TN  
Trưởng nhóm  
TV  
Thành viên  
VAC  
WBS  
Variance At Completion  
Work Breakdown Structure  
- 2 -  
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
Danh mục các bảng:  
Danh mục các hình vẽ :  
- 3 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
- 4 -  
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
1 Chương 1 : Tổng quan  
1.1 Tổng quan về dự án phần mềm  
1.1.1 Các khái niệm chính :  
Trước hết chúng ta cùng nhắc lại một số khái niệm về dự án và dự án phần mềm  
Một dự án là một tổ chức tạm thời được dẫn dắt bởi một nguời quản trị để đáp  
ứng các yêu cầu về chức năng, chất lượng, thời hạn và chi phí đã đuợc xác định. Một  
dự án phần mềm là một dự án trong đó sản phẩm cuối là phần mềm, hoặc những dịch  
vụ liên quan mật thiết đến công nghệ thông tin.  
Quản lý dự án phần mềm là một tập các hoạt động để đạt đuợc mục đích đã đặt  
ra đối với dự án phần mềm; đồng thời thoả mãn các điều kiện đòi hỏi về chất luợng,  
thời hạn và giá thành. Đó là sự kết hợp chặt chẽ giữa kiến thức, kinh nghiệm và công  
cụ.  
Đặc điểm của dự án phần mềm :  
• Phần mềm là vô hình.  
• Phần mềm được phát triển bởi trí tuệ con người.  
• Vấn đề làm việc tập thể là vô cùng quan trọng.  
Các yếu tố chính của một dự án phần mềm :  
• Yêu cầu ( Requirement ).  
• Tài nguyên ( Resources ) .  
• Chất lượng (Quality ) .  
• Chi phí ( Cost ) .  
• Thời gian ( Time ) .  
- 6 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
1.1.2 Các công cụ hỗ trợ quản lý dự án phần mềm hiện nay :  
Trong xu thế phát triển hiện nay, các phần mềm chuyên dùng cho việc lập kế  
hoạch và quản lý dự án đã xuất hiện ở nước ta bằng nhiều con đường khác nhau. Các  
phần mềm này hỗ trợ quản lý dự án nói chung, không phân biệt dự án phần mềm hay  
dự án xây dựng…  
Một trong số đó có thể kể đến là Microsoft Project 2002 chạy trên máy đơn.  
Ngoài ra, còn có rất nhiều các công cụ hỗ trợ tính toán, ước lượng chi phí và thời gian  
trong quản lý dự án phần mềm. Chúng vận dụng lý thuyết về “Giá trị thu được” (EV)  
để đưa ra những dư đoán. Các công cụ này có thể được tìm thấy tại  
1.2 Sơ đồ mạng công việc :  
1.2.1 Khái niệm :  
Là đồ thị biểu diễn thứ tự, sự phụ thuộc của các công việc của đề án dưới dạng  
mạng.  
o Thể hiện chuỗi công việc với thứ tự thực hiện cụ thể.  
o Công việc trước chuyển giao kết quả tường minh cho công việc sau.  
Mỗi nút trong sơ đồ mạng công việc là một công việc, các mũi tên biểu diễn mối  
quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Hai nút đặc biệt START và END có thời gian  
thực hiện là 0.  
Ràng buộc: Mỗi công việc( nút ) trên sơ đồ mạng công việc phải có một công  
việc trước và một công việc sau ngoại trừ công việc đầu và công việc cuối. Các mối  
quan hệ không được tạo thành chu trình.  
Đường đi là tập hợp các nút theo mũi tên bắt đầu từ nút START và kết thúc tại  
END.  
- 7 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
1.2.2 Ký hiệu :  
ES  
EF  
ID  
SLACK  
D
LS  
LF  
ID : Tên công việc  
SLACK : Độ thả nổi  
D : (Duration) thời gian thực hiện công việc  
1.3 Quan hệ phụ thuộc giữa các công việc :  
Có bốn loại quan hệ phụ thuộc giữa các công việc :  
o Finhish-to-Start (FS): Công việc A kết thúc thì công việc B mới bắt đầu.  
A
B
o Start-to-Start(SS) : Khi công việc A bắt đầu thì công việc B mới bắt đầu  
A
B
o Finish-toFinish(FF): Khi công việc A kết thúc rồi thì công việc B mới kết  
thúc  
- 8 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
A
B
o Start-to-Finish(SF) : Khi công việc A bắt đầu rồi thì công việc B mới  
được kết thúc  
A
B
1.4 Các định nghĩa:  
ES ( Earliest Start ) : là thời gian bắt đầu sớm nhất cho một công việc mà tại  
thời điểm đó mọi công việc trước nó đã kết thúc.  
LS ( Latest Start ) : là thời gian bắt đầu trễ nhất cho một công việc mà không  
làm trễ sự hoàn tất của dự án  
LF ( Latest Finish ) là thời gian kết thúc trễ nhất cho một công việc mà không  
làm trễ sự hoàn tất của dự án.  
EF ( Earliest Finish ) là thời gian kết thúc sớm nhất cho một công việc mà tại  
thời điểm đó mọi công việc trước nó đã kết thúc.  
Đường găng : ( Critical Path Method ) là đường dài nhất đi từ nút bắt đầu  
( START ) đến nút kết thúc ( END ) của dự án. Đây chính là thời gian cần để dự án  
hoàn thành. Nó là một công cụ quan trọng để giúp tiên đoán thời gian hoàn tất dự án  
không bị trễ hạn. Mọi công việc trên đường găng đều có:  
LF(công việc) – EF(công việc) = 0  
- 9 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
Gần đường găng: là đường có các công việc có độ thả nổi nhỏ và nguy cơ  
thành đường găng.  
Độ thả nổi công việc: Các công việc không thuộc đường găng có thể có độ trì  
hoãn về thời gian thực hiện mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Có  
hai loại :  
o Độ thả nổi toàn bộ( Total float ) : Là thời gian tối đa mà công việc đó có  
thể kéo dài mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.  
Ký hiệu : FT(công việc)  
FT(A) = LS(A) – ES(A)  
o Độ thả nổi tự do( Free float ) : Là thời gian tối đa công việc đó có thể  
kéo dài mà không ảnh hưởng đến các công việc sau nó.  
Ký hiệu: FF( công việc )  
FF(A) = ES(nextA) – EF(A) hoặc  
FF(A) = min( ES(nextA) ) - EF(A)  
(Trong đó nextA là công việc kế sau A)  
ta luôn có : FF ≤ FT  
¾ Cách tính thời gian ES, EF, LS, LF :  
Cách tính thời gian ES của một công việc thứ i:  
o ES của một công việc không có công việc trước luôn là ngày đầu tiên mà  
dự án thực thi. ( i = 1 )  
o ES của một công việc chỉ có một công việc trước.  
ES(i) = EF(i - 1) + 1  
o ES của một công việc có nhiều hơn một công việc trước:  
ES(i) = Max của các EF(i - 1) + 1  
¾ Cách tính thời gian EF của công việc thứ i:  
EF(i) = ( ES(i) + Duration(i) ) – 1  
¾ Cách tính thời gian LF của một công việc thứ i:  
- 10 -  
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
Trước tiên gán thời gian LF của công việc cuối cùng trên sơ đồ bằng thời gian  
EF của công việc đó.  
LF của công việc chỉ có một công việc sau:  
LF(i) = LS( i+1 ) – 1  
LF của công việc có nhiều hơn một công việc sau:  
LF(i) = Min của các LS(i+1) – 1  
¾ Cách tính LS của một công việc bất kỳ:  
LS = ( LF-Duration ) + 1  
1.5 Sơ đồ GANTT :  
Sơ đồ GANTT đưa ra một định dạng chuẩn để hiển thị thông tin kế hoạch của  
dự án bằng các liệt kê các công việc và ngày bắt đầu, ngày kết thúc tương ứng của nó  
dưới dạng trình tự thời gian.  
1.6 Vấn đề chi phí và thời gian trong quản lý dự án phần mềm :  
1.6.1 Vấn đề chi phí :  
Cùng với chất lượng và thời gian, chi phí là một trong ba vấn đề quan trọng nhất  
trong việc quản lý dự án phần mềm. Làm thế nào để dẫn dắt dự án đi đến kết thúc mà  
không vượt quá chi phí ban đầu? Đây là một vấn đề rất khó khăn vì trong quá trình  
thực hiện dự án chúng ta sẽ gặp phải rất nhiều các khó khăn có thể phát sinh và làm  
tiêu tốn chi phí của dự án. Ví dụ khách hàng yêu cầu phát triển thêm một số phần, nhân  
viên bỏ việc, phải trả tiền lương làm thêm giờ...  
Ngay từ đầu dự án, ngân sách đã đuợc tính toán dựa trên số phân tích viên hệ  
thống, số nguời lập trình, người lãnh đạo, thời gian làm việc của từng người...  
Các lý do dẫn đến việc vượt quá chi phí:  
- 11 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
• Về mặt nhân sự: Đánh giá thấp hoặc không chính xác khả năng làm việc của  
nhân viên trong dự án. Nhân viên không đáp ứng đuợc yêu cầu của công việc, hoặc có  
vấn đề với môi truờng phát triển dự án.  
• Các vấn đề ngoài lề: Năng suất đối tác thấp, phát sinh yêu cầu mới từ bên ngoài  
Vậy làm thế nào để quản lý đuợc chi phí:  
• Phát hiện sớm các triệu chứng về giá. Ví dụ : chi phí vượt giá hợp đồng.  
• Phân tích nguyên nhân thực sự.  
• Dự tính ảnh hưởng theo quan điểm về giá.  
• Chỉnh dự án theo giá chấp nhận. Ví dụ : có vấn đề về nhân sự hoặc có vấn đề về  
nguời dùng hoặc có vấn đề về đối tác.  
1.6.2 Vấn đề thời gian :  
Tiến độ là một trong ba yếu tố quan trọng cần quản lý trong khi thực hiện dự án.  
Quản lý tiến độ là các hoạt động để hoàn thành dự án sao cho đúng thời hạn và  
không vượt ngân sách bằng một kế hoạch tiến hành có cân nhắc kỹ, bằng việc kiểm tra  
liên tục tiến độ đạt đuợc theo các chỉ số cụ thể và thực hiện phương án điều chỉnh ngay  
nếu cần.  
Quản lý tiến độ cần được thực hiện trong suốt quá trình thực hiện dự án. Mục  
tiêu của quản lý tiến độ là :  
• Đúng hạn (Deadline).  
• Không vượt ngân sách (Cost).  
• Tiến hành trôi chảy (Smoothly).  
Việc quản lý tiến độ nên tuân theo các giai đọan sau :  
• Giai đoạn lên kế hoạch :  
9
9
9
Kế hoạch phải được cân nhắc kỹ.  
Kế hoạch phải tính đến mọi hoạt động cần thiết.  
Các thành viên phải nhất trí với nhau.  
- 12 -  
 
Quản lý dự án phần mềm trên Web  
• Giai đoạn kiểm tra :  
9 Phát hiện vấn đề càng sớm càng tốt.  
9 Phát hiện sớm thì chi phí khắc phục thấp.  
9 Kiểm tra tiến độ nên thực hiện đều đặn.  
9 Muốn quản lý thực sự được tiến độ cần có báo cáo chính xác.  
9 Báo cáo chính xác cấn có chỉ số chính xác.  
9 Báo cáo chính xác phải dựa trên hiểu biết thực sự về quản lý dự án.  
• Giai đoạn thực hiện :  
Nếu có vấn đề xảy ra :  
9 Tìm nguỵên nhân thực sự của vấn đề.  
9 Tìm các ảnh hưởng mà vấn đề gây ra.  
9 Tìm giải pháp hạn chế thấp nhất ảnh hưởng.  
- 13 -  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 157 trang yennguyen 24600 Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Quản lý dự án phần mềm trên web", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfluan_van_quan_ly_du_an_phan_mem_tren_web.pdf